Cas Entreprise Alfret dissertations et mémoires
15 493 Cas Entreprise Alfret dissertations gratuites 626 - 650 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Cas d'entreprise ABBOTT
Abbott est un groupe centenaire qui évolue dans le secteur de la santé, essentiellement sur les marchés américain, européen et japonais. L'entreprise, basée dans l'Illinois, présente sa mission comme l'« amélioration de la qualité de vie en fournissant des services et des produits innovants ». Ses produits comprennent les spécialités pharmaceutiques, les dispositifs médicaux, les instruments de laboratoire, les produits de nutrition clinique, les dispositifs de cardiologie interventionnelle, les produits hospitaliers et les tests de
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Cas d'entreprise - Accentel
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Accentel est une société française spécialisée dans les réseaux de télécommunication. Une fusion entre Netel, société française, et Accent, société Américaine, vont donner Accentel. Ainsi Accentel peut être présent sur les deux principaux marchés mondiaux : l’Europe et l’Amérique du Nord. Or, nous avons un fort contraste des cultures. Donc l’environnement est instable et complexe avec cette différence culturelle. Les structures différencient leurs activités et renforcent leur
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Cas d'entreprise Lenovo
CAS LENOVO Partie 1- Mission 1 1. Lenovo est une entreprise chinoise (siège social à Pékin) fabriquent principalement des ordinateurs, téléphones, stations de travail, serveur informatique et télévision connectée. Fondée en 1984 par Liu Chuanzhi, la marque s’est fait connaître mondialement en 2005 en rachetant la division informatique personnelle d’IBM devenant ainsi le 3ème constructeur mondial de PC. Lenovo a pour finalité la pérennité de l’entreprise, la maximisation des profits mais également une finalité économique
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Cas D'entreprise GDF SUEZ
développement de l’entreprise. Ils constituent donc un contre-pouvoir puisque les objectifs de l’entreprise ne peuvent être atteints sans leur participation active, alors même que leurs objectifs personnels divergent parfois de leurs intérêts communs. Dans le cadre de la GDF-SUEZ, n’obtenant pas ce qu’ils désiraient les salariés se sont mis en grève. 2°) Quel est le problème de gouvernance posé par le projet des dirigeants de GDF SUEZ ? Le climat s’est détérioré entre les dirigeants et
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Cas d'entreprise Skyrock
2. Le groupe « Skyrock », dirigé par Pierre Bellanger, est présent dans de nombreux domaines. Tout d’abord dans le domaine de la radio, depuis 1981 où Pierre Bellanger « crée la radio libre Coté future, puis en 1983, La voix du lézard. » Puis dans le domaine des sites internet avec la création de 1999 à 2004 d’une « douzaine de sites Web dont skyrock.com et skyblog.com » Le groupe Skyrock est donc présent
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Management des entreprises: cas Alès Groupe
8 3516 CT PA 01 1/2 83516CTPA0113 BTS Tertiaire première année Management des entreprises Devoir 1 Le cas Ales groupe 1. Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) La logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. L’entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d’entrepreneur et ses capacités d’innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l’entreprise
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Cas De L'entreprise « Lambelin »
Cas de l’entreprise « Lambelin » 1. Il existe en management plusieurs typologies de stratégies de croissance, la matrice d’Ansoff en est une. Il propose que les éléments produit et marché se croisent afin de donner 4 stratégies de croissance différentes. - Produit existant/Marché existant : spécialisation - Produit nouveau/Marché existant : diversification de marché - Produit existant/Marché nouveau : diversification produit - Produit nouveau/Marché nouveau : diversification total Ici on trouve une stratégie de
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Cas d'entreprise Mousset
MANAGEMENT DES ENTREPRISES Durée de l’épreuve : 3 heures Le CAS MOUSSET Après avoir pris connaissance du cas MOUSSET et des ressources proposées, vous réaliserez l’étude suivante : I - Analyse de la situation de l’entreprise (12 points) 1- Présentez la finalité de l’entreprise Mousset, au sens défini par Peter Drucker, et dégagez les différents objectifs poursuivis par l’entreprise Mousset. 2- En vous appuyant sur les stratégies concurrentielles de Michael Porter, identifiez la stratégie choisie par l’entreprise
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Cas d'entreprise Credix
Analyse de la situation de l’entreprise 1. En vous inspirant du modèle PESTEL, analysez l’environnement global de l’entreprise Credix. L’environnement global de l’entreprise Credix est influencé aux niveaux : – politique : l’entreprise se développe dans des pays politiquement stables et proches ; – économique : l’importance du crédit dans la consommation actuelle des ménages et des entreprises favorise le développement. De plus, la crise peut avoir un effet incontestable sur la demande et l’offre
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Étude de cas management: l'entreprise Crédix - méthode PESTEL
Chapitre : La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des CompétencesMise en situation | 1. L’analyse de l’environnement PESTEL Eléments | Opportunités | Menaces | Politique | | | Economique | | * La langue est une menace importante dans un contexte international car cela engendre des coûts supplémentaires pour une entreprise : de nouvelles formations pour les salariés, l’embauche de nouveaux salariés. | Social | | | Ecologique | | | Légal | | *
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Cas d'entreprise Métaldec
1 – Le contexte environnemental et concurrentiel • L’entreprise Métaldec est influencée par les outils développés par les autres sidérurgistes qui eux-mêmes le sont par les constructeurs d’automobiles. • Métaldec fait appel à des cabinets de consultants qui incitent à déployer des outils de management liés à la qualité totale chez leurs entreprises clientes. • L’entreprise Métaldec est confrontée à des forces concurrentielles défavorables : concurrence des entreprises des pays de l’Est et d’Asie, pouvoir de
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Cas d'entreprise Smectane
I Analyse de la situation de l’entreprise : 1.Lors de sa création après la guerre, l’entreprise a adoptée une stratégie de spécialisation en produisant des médicaments composés à base de plantes. Puis, le chiffre d’affaire étant en croissance SMECTANTE a décidé de s’étendre à l’international en s’implantant dans les pays étrangés. Elle se dirige donc vers une structure divisionnaire. Face à une concurrence de plus en plus forte dans les années 1970-1980, l’entreprise va développer
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Cas d'entreprise Leroux
Cas Leroux - Proposition de corrigé * À partir des documents en annexe et de vos connaissances, vous répondrez aux questions suivantes. 1. Présentez l’entreprise Leroux.- Non demandé (Synthèse rédigée du document 1) Leroux est un groupe industriel agroalimentaire français, créé il y a 150 ans dans le département du Nord et qui regroupe aujourd’hui quatre sociétés. Le groupe est présent dans plus de 40 pays ; il est leader du marché mondial de la
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Cas d'entreprise Rocheclaire
CAS ROCHECLAIRE Analyse du contexte 1) Analysez l’intensité des forces concurrentielles au sens de PORTER s’exerçant sur l’entreprise Rocheclaire • Les concurrents : le marché national des eaux est oligopolistique. L’entreprise Rocheclaire détient 10% des parts de ce marché et se place au 4° rang. Cependant ses concurrents sont pour l’essentiel des grands groupes multinationaux et Rocheclaire suit ou subit les conditions du marché. • Les clients : • Les enseignes de la grande distribution
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Cas d’entreprise, Allopneus : le plus grand choix au meilleur prix
Cas d’entreprise, Allopneus : le plus grand choix au meilleur prix 1) Montrez l’importance du management stratégique dans la réussite d’Allopneus : Le management stratégique de Allopneus vise a orienter l’entreprise a moyen et long terme dans l’avenir, mais cette évolution vers le marché d’internet a engendrer un coût important, un investissement de 100000 euros et une année entière pour développer le site et l’ergonomie de celui-ci. L’importance de ce management sera donc de rentabiliser
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Cas D'entreprise Le Moulin De La Cassadotte
Obtenir accès à DissertationsGratuites.com - Compléter votre inscription maintenant. Adhésion Premium | Salut kelly59132 Dissertations Gratuites - Le site des dissertations, fiches de lectures, exemples du BAC Dissertations Fiches de lecture Archives du BAC Plus Le Cas Du Moulin De La Cassadotte Dissertations et mémoires Recherche Recherche avancée Cas Moulin De La Cassadotte Le cas du Moulin de la Cassadotte 1) Identifier les finalités du Moulin de la Cassadotte. Les finalités du Moulin de la
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Cas d'entreprise TROMER
1) Un entrepreneur selon Schumpeter est un agent économique dont la mission est de réaliser de nouvelles combinaisons. Tromer a été capable de saisir les opportunités, les exploiter afin d’en tirer de la valeur. Tromer est un entrepreneur innovateur qui a su prendre des risques en créant une boulangerie industrielle afin de réapprovisionner les grandes surfaces. 2) Au sein de l’entreprise Tromer prime une logique entrepreneuriale, en effet le dirigeant, Tromer à l’esprit d’entreprise et
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Cas d'entreprise Santarelle
S'inscrire!ConnexionContactez-nous Dissertations et des mémoires La Dissertation Divers / Cas Santarelle Cas SantarelleRecherche de Documents: Cas Santarelle Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: si2ssa 14 février 2013 Balises: Mots: 648 | Pages: 3 Vus: 1087 Voir la version complèteS'inscrire I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. En vous appuyant sur le modèle LCAG, réalisez le diagnostic stratégique de l’entreprise Santarelle. ( 2 pts + 2pts) Diagnostic interne Diagnostic externe Forces Faiblesses Opportunités Menaces – Entreprise ancienne et connue – Croissance rationnelle
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Cas d'entreprise St-Hubert
Management des entreprises 1) Les finalités de l’entreprise St Hubert sont les suivantes : Finalité économique : elle consiste a assuré la pérennité de l’entreprise en ayant un chiffre d’affaire en 2007 de 160 millions d’euros. Mais aussi grâce à sa notoriété, N°2 en France et N°1 en Italie cela montre la satisfaction des clients. De plus une finalité économique consiste à créer de la valeur, ici St Hubert présente une croissance valeur moyenne
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Cas d'entreprise Navmed
1) Qualifier le style de direction de Luigi Mancini en justifiant votre réponse. Luigi Mancini utilise le style de direction dit « paternaliste ». En effet, dans son entreprise, il accorde une confiance limitée à ses employés : une méfiance existe. Il concentre également tous les pouvoirs et n’accepte pas d’en déléguer une partie. Cependant, il se dit qu’il est pourtant proche d’eux, et récompense les bons éléments de l’équipe en les invitant dans sa
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Étude de cas d'entreprise Boitier Pharma
Cette méthode permet de mettre en évidence les évolutions suivantes : · une évolution dans la composante économique : on peut noter que certains pays comme les pays de l’Est (dans lesquels Boitier Pharma est implantée) n’ont pas de systèmes de santé et connaissent depuis quelques années une situation conjoncturelle difficile (ex : variations de change). Cette situation pose problème à l’entreprise. · une évolution dans la composante sociologique : le vieillissement de la population
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Cas d'entreprise Metallica
I. Analyser les caractéristiques de la performance chez Métallica 1) Chez Métallica « la performance consiste à obtenir un certain résultat à partir d’objectifs donnés », et on évalue l’efficacité par le degré de réalisation d’un objectif obtenu en comparant le résultat atteint à l’objectif visé. On peut donc dire qu’ils incluent la notion d’efficacité dans a performance de leur entreprise. Cela doit être cohérent avec la finalité et mesurable. 2) La performance est dépendante
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Cas d'entreprise VERRES SATIL
La société VERRES SATIL : I : Suivez L'INCOTERM : Coût de revient EXW Lyon : Brocs à eau : 18000/16= 1125 Unité de conditionnement Contrainte CU : 16x1125= 18000kg donc contrainte respectée. Contrainte m3 : 0,0235x1125= 26,43m3 <30m3 On peut donc transporter 1125 unités de conditionnement dans un conteneur 20' soit 27000 brocs à eau. Assiettes :18000/5,450= 3302,2294 unités de conditionnement Contrainte CU : 3302,2294x5,450=18000kg contrainte réspectée. Contrainte m3 : 0,0284x3302,2294=93,798m3 > 30m3 donc
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Cas d'entreprise - Accentel, Une Structure Sous Influence
CAS D’ENTREPRISE – Accentel, une structure sous influence. I. Analyse de la situation de l’entreprise. 1. Réalisez un rapide diagnostic l’environnement. L’environnement, est, pour l’entreprise le principal facteur d’influence, ces influences peuvent être positive (opportunités environnementales) ou être négatives (contraintes environnementales). Afin d’anticiper les variations dues à l’environnement, on peut réaliser le diagnostic environnemental de l’entreprise, sous forme d’une veille opérationnelle. Une première méthode consiste à analyser l’environnement global de l’entreprise (Macro Environnement) qui concerne
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Cas d'entreprise Lambelin: analyse du contexte
CAS LAMBELIN ANALYSE DU CONTEXTE 1- En 1957, ANSOFF propose sa propre typologie de stratégies, qui, est actuellement la plus utilisée. Dans cette typologie qui croise le couple produit/marché, on retrouve deux stratégies, la spécialisation et la diversification. La première consistant à se spécialiser sur la production d’un seul produit. La seconde quant à elle, consiste à se lancer dans des activités nouvelles, que ce soit des produits ou des marchés. Depuis sa création, l’entreprise
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