Cas Entreprise Alfret dissertations et mémoires
15 493 Cas Entreprise Alfret dissertations gratuites 526 - 550 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Cas d'entreprise KARENA
Sujet : Cas pratique - KARENA I - Analyse de la situation de l’entreprise 1) Peut-on dire qu’Alex Tumova est un entrepreneur au sens de Shumpeter ? Alex Tumova est un entrepreneur innovateur au sens de J.Schumpeter car il a su innover en créant de nouveaux concepts de jouets (renouvellement de l’offre de jouets ludiques et originaux). Il a également su saisir les opportunités du marché (attentes des parents en matière de jouets éducatifs, nouvel
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Cas d'entreprise Samson
1) L’entreprise Samson possède plusieurs finalités : Finalité économique : Comme dans toutes les entreprises, le but lucratif est recherché, il s’agit de dégager un maximum de bénéfice des ventes. Finalité environnementale : La cause environnementale est très importante pour SAMSON. En pratiquant le tri sélectif, mesurant et suivant leurs consommations, et en réduisant les rejets de solvants, SAMSON se présente comme étant une entreprise responsable et citoyenne. Finalité sociale : Mobilisation des salariés autour
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Étude de cas - management: l'entreprise Cotable
dsfds Dissertations gratuites, mémoires, discours et notes de recherche Dissertations Voir la version complète Cas Cotable Documents + Consignes Cas Cotable Documents + Consignes Imprimer Document! S'inscrire - Rechercher de 155.000+ Dissertations Catégorie: Politique et International Soumis par: Amarante 14 avril 2012 Mots: 5442 | Pages: 22 ... | III/ La performance Compétence à acquérir : - définir les critères de performance et construire des indicateurs appropriés Questions à aborder : |Pour appliquer le cas
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Cas d'entreprise Guzz Cola (document en anglais)
Guzz Cola Background Since people are more conscious about health, sales of the Guzz cola dropped. They want to hire an agency that will promote their product in order to increase sales on a marker dominated by Pepsi and Coke. • You are in third position behind Coke and Pepsi in the Canadian market and in Quebec in terms of gross sales • You have just changed your drink formula and you now use 90%
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Cas d'entreprise Starlight
Starlight, un réseau de PME Pages 32-33 I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Tout d’abord, une organisation par réseau est caractéristique de l’organisation adaptée par l’entreprise qui a fait le choix d’externaliser les activités non créatrice de valeur et de les faire réaliser par des entreprises partenaires spécialisées, pour se concentrer sur ses compétences distinctives. Starlight présente donc les caractéristiques d’une entreprise en réseau car elle se trouve insérée dans un ensemble constitué
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Cas d'entreprise BOITIER PHARMA
1) La méthode PESTEL permet d’étudier l’environnement global de l’entreprise et de déterminer les tendances structurelles auxquelles l’entreprise doit faire face. Elle consiste à identifier les composantes (politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales) de l’environnement qui influencent le devenir de l’entreprise. Cette méthode permet de mettre en évidence les évolutions suivantes : Premièrement, l’évolution dans la composante économique, pour le cas de BOITIER PHARMA, on peut noter que certains pays comme les pays de
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Cas d'entreprise Leroux et Alès
1. Présentez l'entreprise Leroux - PME = 180 salariés ; - champ d’action international ; - date clé : 150 ans, 2008 ; - Secteur d’activité : Secondaire industriel - Ressource financière : CA + 40M € Leroux est un groupe international français, créé il y a 150 ans dans le département du Nord de la France, qui regroupe aujourd’hui 4 sociétés. Le groupe est présent dans plus de 40 pays : il est leader
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Cas d'entreprise Solifruit
1) C'est un outil d'analyse du macro environnement de l'entreprise à utiliser avant l'élaboration de la stratégie. Cette grille permet de structurer l'étude en 6 grand pôles pour y faire apparaître les menaces et les opportunitées. Dans le cas présent il est demandé de relever uniquement les opportuniteés. Pour Solifruit cette grille donne les éléments suivants : Pôle environnements Politique Programme des pouvoirs publics en France et en Europe pour promouvoir la promotion de fruit frais
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Cas d'entreprise Metallica
I. Analysez les caractéristiques de la performance chez METALLICA 1.1 Dans l’entreprise METALLICA, la notion d’efficacité est inclut dans la performance. D’après le directeur au sein de METALLICA la performance consiste à obtenir un certain résultat conformément à des objectifs donnés (annexe 1). Ce qui relie directement à la définition de l’efficacité. Le directeur explique que la société applique une stratégie dont la plupart des salariés croit. Evidement la majorité de cette stratégie consiste à
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Cas d'entreprise - Accentel
I - Analyse de la situation de l’entreprise 1) Pour Chandler les choix stratégiques entrainent le changement de la structure. L’impact de la stratégie sur la structure de l’entreprise Accendel est que dans cette entreprise une fusion entre la France et l’Amérique du Nord peu fructueuse a eu lieu en 2005 avec une nouvelle équipe de direction mais cela pose des difficultés de management. 2) Diagnostic de l’environnement | Positif | Négatif | Origine interne
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Cas d'entreprise Nespresso: créer un marché captif avec des clients heureux!
NESPRESSO CRÉER UN MARCHÉ CAPTIF AVEC DES CLIENTS HEUREUX ! • Le haut de gamme du café et le haut de gamme en prix • Un système produit intégré : machines et capsules de café • Un système marketing intégré. • Un club de 450 000 membres dans le monde • Un chiffre d’affaires (180 millions € en 2001) peu important dans la galaxie Nestlé (56 milliards €) mais une forte rentabilité et un effet
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Cas d'entreprise Biosoins
BIOSOINS I. Analyse du contexte 2. Étudiez l’environnement global de l’entreprise BioSoins à partir de la méthode PESTEL puis les forces concurrentielles en vous appuyant sur l’analyse menée par M. Porter. METHODE PESTEL - Politiques : La politique de l’entreprise est dirigée par Patricia Rocherias, ainsi que par sa famille qui est l’actionnaire majoritaire aujourd’hui. Le secteur des cosmétiques bio était peu concurrencé auparavant, mais aujourd’hui l’est de plus en plus suite au phénomène bio
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Cas d'entreprise Engibat
Cette entreprise du secteur du Bâtiment a récemment fait l’objet d’un audit portant sur les enjeux propres à la sécurité. Il semblerait que la sécurité des salariés, et plus particulièrement du personnel des ateliers les plus exposés aux risques professionnels (accidents, chutes,...), ne soit pas bien assurée. Comment évaluer les risques professionnels ? Quelles actions correctrices mettre en œuvre ?ENGIBAT, filiale du groupe BERGERAT, a été créée en 2005 sous forme de S.A.R.L. et a
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Cas d'entreprise Tôlerie Bruder Keller
Tôlerie Bruder Keller 1. Quelle est l’activité de l’entreprise Bruder-Keller ? À l’origine, Jean Adolphe Bruder était forgeron. Depuis l’entreprise est spécialisée dans la tôlerie fine. 2. Quels problèmes rencontre-t-elle à la fin des années 1990 ? Après l’euphorie des Trente glorieuses, l’entreprise se heurte à différentes difficultés : – tout d’abord un changement dans la nature des commandes : « la fin des grandes séries et la passage aux petites » ; – ensuite
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Etude De Cas: l'entreprise H&M (document en anglais)
FredZosiakova – Delphine Duroux – Frédéric Orain – Xavier Platteau H&M in a globalization context 1 Content Presentation of H&M .............................................................................................................................. 3 Framework of the company .................................................................................................................... 4 Global Ambition .................................................................................................................................. 4 Globalization ....................................................................................................................................... 4 Global Competitors ............................................................................................................................. 5 Marketing and Communication........................................................................................................... 9 Global Marketing ............................................................................................................................... 10 Products ........................................................................................................................................ 11 Pricing ........................................................................................................................................... 12 Placement ..................................................................................................................................... 13 Promotion ..................................................................................................................................... 13 Global Business System ..................................................................................................................... 14 Global Organization ........................................................................................................................... 15 Business Model of the company ........................................................................................................... 16
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Stratégie D'entreprise : Cas Jurassic Toys
Stratégie d’entrepris e : cas Jurassic toys . Rappel : Diagnostique stratégique S (force) W (faiblesse) O (opportunité) T (menace) Il s’agit d’une analyse externe, de l’environnement. Une filière industrielle est l’ensemble des étapes de production, de la matière première au produit fini. Cela se passe dans le jura. Ils font des jouets : Berchet et Smoby Métier et marché du jouet mondiaux 1. conception aux USA, production en Asie (quand on a besoin
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Cas d'entreprise Smectane
Le cas Smectane Présentation de Smectane Smectane est un laboratoire pharmaceutique qui réalise un chiffre d’affaires de 971 millions d’Euros en 2012 et emploie 3 824 salariés. La société Smectane s’est créée dans l’immédiat après-guerre par la famille Moulin autour de médicaments à base de plantes (romarin, sauge) traitant les problèmes gastriques (constipation et diarrhées). L’entreprise va progressivement se structurer avant de s’implanter sur les marchés européens. Cette croissance conduit l’entreprise à mettre en place
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Étude de cas: l'entreprise Matolux
ETUDE DE CAS. ENTREPRISE MATOLUX L'entreprise Matolux fabrique des outils (perceuse, ponceuse, visseuse etc...) fonctionnant à l'air comprimé pour les chaînes de montage dans les entreprises. Vous débutez votre stage chez MATOLUX et la base de données suivante (BDD Clientèle MATOLUX) vous est fournie. Votre responsable de stage vous demande d'effectuer deux types de segmentation: 1. Une segmentation à l'aide d'une des trois méthodes principales 2. Une segmentation adaptée au B2B. Pour réaliser cette segmentation
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Cas d'entreprise Leygatech
Cas de l’entreprise : Leygatech – DD et entreprise, 1ere approche 1/ De manière générale quelles sont les limites d’une stratégie qualifiée de Développement Durable pour une entreprise (l’entreprise peut-elle faire du DD ?) La mise en œuvre du développement durable ne se limite pas au seul pilier « environnement » mais vise une gestion qui intègre les trois sphères : économique, environnement, social. C’est vraiment la superposition des trois sphères qui permet d’atteindre le
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Cas d'entreprise: MEETIC
Cas Meetic Analyse de la situation de l’entreprise Caractérisez le style de direction de Marc Simoncini et la prise de décision chez Meetic. M. Marc Simoncini est décrit comme une personne ayant beaucoup de charisme qui a une vision de l’entreprise bien à lui. Il décide de s’entourer des meilleur qu’elle que soit leur caractère. Au contraire, M. Simoncini pense que les personnes de fort caractère sont indispensables pour le bon fonctionnement d’une entreprise. Il
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Cas d'entreprise Starlight
Cas d’entreprise : Stralight, un réseau de PME (p.32/33) I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Montrez que Starlight présente les caractéristiques d’une entreprise en réseau. Starlight présente donc les caractéristiques d’une entreprise en réseau car elle se trouve dans un ensemble constitué d’autres entreprises juridiquement indépendantes. Les activités sont complémentaires, pour se concentrer sur ses compétences distinctives, Qui sont reliées entre elles : une usine et un bureau d’étude situé en Chine une société chargée
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Cas D'entreprise Aixam Méga
Question 1 : Etudiez les forces concurrentielles en présence sur le segment de l’automobile électrique en vous appuyant sur l’approche de Michael Porter. Selon Porter, il existe 5 forces concurrentielles : intensité concurrentielles, menace d’éventel entrant sur le marché, le pouvoir de négaciations des clients ainsi que celi es fournisseurs et enfin les menaces des produits de substitutions. L’intensité concurrentielle sur le secteur de l’automobile de véhicule propre est très fort puisque de nombreux grand
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Cas d'entreprise - Accentel
1. Réalisez un rapide diagnostic de l'environnement. Accentel est une société spécialisée dans les réseaux de télécommunication. La société est présente dans plus de 100 pays et réalise un chiffres d'affaires de 15 milliards d'euros entre l'Europe, l'Amérique du Nord et l'Asie. (Ceci constitu sa force) Accentel est né de la fusion Accent et Netel en 2005, mais va montrer ses limites en raison des difficultés a faire travailler ensemble des dirigeants et des équipes
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Cas d'entreprise Lafarge
Cas d’entreprise, pp. 32-33 Managers et entrepreneurs dans l’entreprise Lafarge 1. Qu’est-ce que l’esprit d’entreprendre selon Bertrand Collomb ? Selon l’ancien PDG de Lafarge, le terme « esprit d’entreprendre » renvoie d’abord à l’idée de créativité (« avoir des idées nouvelles ») et d’innovation, qui implique, lors de sa mise en œuvre, une certaine prise de risques. Ensuite, l’esprit d’entreprendre consiste aussi en la capacité d’un individu à gérer et à conduire un projet du
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Cas d'entreprise Warmi
DEVOIR N°2 DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES : CORRECTION « Le cas WARMI » 1-Expliquez pourquoi on peut dire que la créatrice de WARMI peut être qualifiée d’entrepreneur au sens de J. Schumpeter et qu’elle suit une démarche de création d’entreprise. (4 points) => La créatrice de Warmi peut être qualifiée d’entrepreneur au sens de J. Schumpeter car elle : - exploite de nouvelles opportunités 0,5 pt : sensibilité des consommateurs pour davantage d’éthique, savoir-faire des
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