Cas Entreprise Alfret dissertations et mémoires
15 493 Cas Entreprise Alfret dissertations gratuites 576 - 600 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Cas D'entreprise : Accentel
Cas d'entreprise Accentel : I - Analyse de la situation de l’entreprise 1) Diagnostic de l’environnement : Positif | Négatif Origine interne | Forces | Accentel est un leader des infrastructures télécom parce qu’il est spécialisé dans les réseaux de télécommunication qu’il est présent dans plus de 100 pays et a un chiffre d’affaire de 15 milliards d’euros. | Faiblesses | Deux cultures différentes donc deux managements différents lors de la fusion en 2005. |
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Cas d’entreprise : Smectane, affronter le changement
Cas d’entreprise : Smectane, affronter le changement I- Analyse de la situation de l’entreprise 1) La stratégie d’une entreprise est l’ensemble d’action, engageant l’avenir de l’entreprise et mobilisant des moyens, orientés vers des objectifs à long terme définis par la direction général d’une entreprise. Dans un premier temps, Smectane était une entreprise familiale qui vendait des médicaments à base de plantes. La société va se développer petit à petit et va donc mettre en place
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Cas d’entreprise: Accentel
S'inscrire! Connexion Contactez-nous Dissertations et des mémoires La Dissertation Cas d’entreprise Accentel « Accentel, une structure sous influence » I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. A partir de l’analyse d’A. Chandler, l’entreprise met en place une structure fonctionnelle, hiérarchisé. L’objectif de la fusion étant de créer un groupe spécialisé dans les réseaux de télécommunications. 2. Le marché des infrastructures est en plein changement. On observe également des prix à la baisse à cause
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Cas d'entreprise Leroux
Cas Leroux - Proposition de corrigé * À partir des documents en annexe et de vos connaissances, vous répondrez aux questions suivantes. 1. Présentez l’entreprise Leroux.- Non demandé (Synthèse rédigée du document 1) Leroux est un groupe industriel agroalimentaire français, créé il y a 150 ans dans le département du Nord et qui regroupe aujourd’hui quatre sociétés. Le groupe est présent dans plus de 40 pays ; il est leader du marché mondial de la
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Cas "Groupe Royer" Management Des Entreprises: doper la croissance pour survivre
Entraînement à l’examen n° 6 Groupe Royer : doper la croissance pour survivre I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Analysez le profil du dirigeant du Groupe Royer. Son action s’inscrit-elle prioritairement dans une démarche entrepreneuriale ou managériale ? Les logiques entrepreneuriale et managériale sont complémentaires. Mais l’action de Jacques Royer correspond prioritairement à une démarche entrepreneuriale : si Jacques Royer n’a pas créé sa propre entreprise, il a su la développer et lui
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Cas d'entreprise - Smectane
I- Analyse de la situation de l’entreprise 1) La stratégie d’une entreprise est l’ensemble d’actions, engageant l’avenir de l’entreprise et mobilisant des moyens, orientés vers des objectifs à long terme définis par la direction général d’une entreprise. Dans un premier temps, Smectane était une entreprise familiale qui vendait des médicaments à base de plantes. La société se développera petit à petit et donc mettra en place une structure divisionnaire. Dans les années 1970/1980 l’entreprise va
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Cas d'entreprise Michelin
IV/La demande de Michelin Le constructeur français de pneumatiques a reconnu que ses livraisons de pneus hiver étaient retardées en raison notamment d'un marché européen en forte croissance. En 2010 l’hiver est arrivé plus tôt que prévu, donc le marché du pneu d’hiver et la demande de Michelin est très forte, ils parlent même de rupture de stock. Comme Michelin n’avait pas prévu une telle demande, ils ont eu quelques retards de production. En 2010,
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Étude de cas d'entreprise et ses concurrents
Tables des Matières Introduction 2 1. Problématique 2 1.1 Enonciation de la problématique 2 2. L’entreprise : IL Gelato 3 2.1 Carte d’identité 3 2.2 Historique 3 2.3 Mission 4 3. Présentation du concept "Il Gelato" 4 3.1 Les crèmes glacées. 4 3.2 Les sorbets 5 3.3 Les coupes 6 3.4 Les cafés & chocolats 6 3.5 Lieu de prestation 6 3.6 Le « physical Environment » 6 Type Take-Out: 7 Type take-in/Take-out 7 3.7
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Devoir de management: cas d'entreprise le groupe M6
DEVOIR DE MANAGEMENT CAS D'ENTREPRISE LE GROUPE M6 Afin d'effectuer l'étude ce cas , cinq documents ont été mis à notre disposition : Le premier et le quatrième document sont extrait d'après la Vie Financière , du 21-28 novembre 2008 ; le second document provient du site web Investir.fr , cet un article écrit par Rémi le Baillyet et Pierre Alban Pillet , du 8 novembre 2008 . Le troisième document prend sa source du
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Cas d'entreprise Piaggio
CAS PIAGGIO Exercice 1 : 1. Le micro-environnement de l’entreprise est composé de : – des fournisseurs : les producteurs de café. -Le réseau de distributeurs – du partenaire fabricant de cafetières qui réalise aujourd’hui peu d’actions pour dynamiser l’offre commune – des clients : qui de nos jours cherchent des cafetières simple d’utilisation mais proposant des bons cafés et de la variété – des concurrents : Qui eux sont très actifs au niveau marketing
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Cas pratique : une entreprise au bord du gouffre
Cas pratique : une entreprise au bord du gouffre Dossier 1 : Peut-on dire que l’entreprise de Mme TESSIER soit en cessation de paiement ? Dans cette situation, la société de Mme TESSIER connait une période difficile, des retards de paiements ont été constatés, mais la limite de découvert autorisée n’a pas été dépassée. Ceci est donc simplement une alerte afin d’éviter des problèmes plus importants. C’est alors dans le cas de Mme TESSIER une gêne passagère de
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Cas d'entreprise: MEETIC
MANAGEMENT CAS D'ENTREPRISE Questions I. Analyse de la situation de l'entreprise 1- Tout d'abord d'après Rensis Liker psychologue américain, il y a quatre styles de direction: – Le style autoritaire; le manager n'accorde aucune confiance aux subordonnés et ne les consulte pas, la communication est descendante et le système de motivation ne que sur la crainte et les sanctions – Le style paternaliste; le manager accorde une confiance limitée et condescendante aux subordonnés, les consulte
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Cas d'entreprise Le Moulin de la Cassadotte
CAS D’ENTREPRISE : Le Moulin de la Cassadotte I. Analyse de la situation de l’entreprise 1) Les finalités du Moulin de la Cassadotte sont la production de caviar Français haut de gamme, et la préservation de l’espèce de l’esturgeon en Gironde. Le groupe souhaite être le premier producteur de caviar Français et espère renforcer sa place sur la scène internationale. 2) Selon l’analyse Schumpeterienne, un entrepreneur se doit de prendre des décisions risquées pour que
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Management des entreprises: cas DELL
Management des entreprises Etude de CAS 4 : DELL Analyse du contexte 1) D’après Herbet SIMON (1916-2001) théoricien américain, une décision correspond à une situation de choix face à une multitude d’alternatives. Décider c’est choisir une action matériellement réalisable et renoncer à d’autres actions possibles. Selon CHANDLER 1962, la stratégie consiste à déterminer les objectifs fondamentaux à moyen ou à long terme puis à choisir les modes d’actions et d’allocation des ressources qui permettront d’atteindre
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Cas d'entreprise Skyrock
TD SKYROCK page 26-27 1) Le groupe « Skyrock », dirigé par Pierre Bellanger, est présent dans de nombreux domaines. En effet, il est pionnier de la création de radio libre depuis leur autorisation. De par son métier, il doit promouvoir et rechercher de nouveaux talents musicaux. Par ailleurs, il est présent dans le domaine des sites internet avec la création de 1999 à 2004 d’une « douzaine de sites Web dont skyrock.com et skyblog.com
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Cas d'entreprise Leroy Merlin
1.1. Rédiger une annonce de recrutement qui passera dans la presse quotidienne locale pour le poste concerné par cette opération Il faut respecter les qualités de l’annonce de recrutement: • visible (taille, accroche, texte) et communicante; • sélective (elle doit décrire le profil du candidat: expérience, qualités exigées): • attractive (elle doit présenter l’intitulé du poste, décrire la mission, et indiquer les conditions de l’emploi); • faciliter la réponse (indiquer une adresse postale ou de
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Cas d'entreprise Dutour
Cas Dutour Groupe3: Abbas TAZI, Arnold Dumora, Eléonore Galmard, Emmanuelle Djian, Anne-France Ramonet, Patrick Ozoaki, Papa Ibraima Ndao, Rachid Abdelaoi Partie 1. La raison d’être d’une structure. A) Analyse du lien entre la stratégie et la structure de l’entreprise Dutour a chacune des phases de son evolution Phase 1 : Il s’agit d’une structure fonctionnelle avec un DG trois autres de comptabilité, de finance et de production. L’entreprise prend la forme d’une petite structure centralisée
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Cas d'entreprise Warmi
BTS S.T.1 C.2 Le 19/11/10 MANAGEMENT DES ENTREPRISES : Devoir n° 2 Durée : 1 heure 15 A partir des documents en annexe, de vos connaissances et de votre réflexion, vous traiterez les questions suivantes de manière claire et structurée : 1- Expliquez pourquoi on peut dire que la créatrice de WARMI peut être qualifiée d’entrepreneur au sens de J. Schumpeter et qu’elle suit une démarche de création d’entreprise. (4 points) 2- Indiquez quelle est
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Cas d'entreprise Inforep
Cas Inforep 1. Statut de M. Hirondel Il est le gérant de la société Inforep, son représentant légal. Il représente la société, il a été nommé par les associés. 2. Les pouvoirs du gérant vis-à-vis des tiers Dans ses rapports envers les tiers, le gérant est investi des pouvoirs les plus étendus pour agir en toutes circonstances au nom de la société, sous réserve des pouvoirs que la loi attribue aux associés. La société est
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Cas d'entreprise Starlight
Cas STARLIGHT, un réseau de PME (p32-33) I- Analyse de la situation de l’entreprise 1) Montrez que Starlight présente les caractéristiques d’une entreprise en réseau : Tout d’abord une entreprise en réseau signifie que la structure de l’entreprise c'est-à-dire un assemblage d’éléments visant à contrôler, coordonner une activité avec efficacité et efficience, est en réseau. De ce fait la structure correspond aux entreprises qui ont créé des relations avec d’autres entreprises c'est-à-dire une entreprise qui
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Devoir maison de management: Cas d’entreprise : le cas Meetic
Devoir maison de management Cas d’entreprise : le cas Meetic 1. Caractérisez le style de de direction de Marc Simoncini et la prise de décision chez Meetic. En menant une étude approfondie des relations existantes entre managers et subordonnées dans de nombreuses entreprises, Rensis Likert, psychologue américain (1903- 1981), a isolé quatre styles de direction : le style autoritaire, le manager n’accorde aucune confiance aux subordonnées et ne les consulte pas, Le style paternaliste, le
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Management des entreprises: cas Meetic
Question 1 Rensis Likert a mené une étude approfondie des relations existantes entre manager et subordonnées dans de nombreuse entreprise. Il a isolés 4 style de direction, dans un premier temps le manageur autoritaire exploiteur, le manager autoritaire paternaliste, le manager consultatif et pour finir le manager participatif. Selon lui « les meilleurs dirigeants sont ceux qui instaurent une relation de confiance avec leurs salariés ». Le style de direction de Marc Simoncini sera le
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Cas d'entreprise NOVAGRO
Novagro est une entreprise qui existe depuis une quinzaine d’années. Elle est implantée en Bourgogne. Elle conçoit, fabrique et commercialise du matériel agricole. On distingue quatre types de produits : - des machines vinicoles haut de gamme : VIGN ; - des machines spécifiques pour l'horticulture : HORT ; - du matériel d'épandage pour engrais chimiques : CHIM ; - des remorques et épandeurs d'engrais naturel : NATU. Elle a su s’adapter aux modifications du
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Cas d'entreprise Cho Khola
Analyse du contexte 1. Analysez l’environnement de l’entreprise CHO KHOLA en vous appuyant sur l’étude des forces du jeu concurrentiel développée par PORTER. 2. En vous référant aux stratégies génériques distinguées par PORTER, présentez la stratégie concurrentielle choisie par Pierre Cholas à partir de 2000. 3. Vous identifierez, selon l’approche proposée par HAMEL et PRAHALAD, les compétences sur lesquelles Pierre CHOLAS s’est appuyé pour développer cette stratégie concurrentielle. 4. Examinez et justifiez la modalité de
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Etude De Cas: l'entreprise GRILMIX
REPONSE APPEL D’OFFRE SOCIETE GRILMIX Hawa CISSOKO Sofiane ACHOUR Alice MANGEONJEAN Table des matières Aucune entrée de table des matières n'a été trouvée. Présentation entreprise GRILMIX Entreprise française de production de petit matériel électroménager fondée en juillet 2013. GRILMIX conçoit, fabrique et vend deux produits : des mixeurs et des grille-pains. Basée à Amiens, elle dispose d’une usine de fabrication de 5000m² (2500m x 2) et d’un entrepôt de stockage de 10 000m². l’ensemble immobilier
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