Cas Entreprise Alfret dissertations et mémoires
15 470 Cas Entreprise Alfret dissertations gratuites 451 - 475 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Management des entreprises : le cas ales groupe
29615CTPA0109S PRÉPARER L’ÉPREUVE DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES V0 1 DEVOIR 01 : LE CAS ALES GROUPE 1 – Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) La logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. L’entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d’entrepreneur et ses capacités d’innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l’entreprise à l’international. Parallèlement,
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Cas Marketing: l'entreprise EGG en France
E-communication et e-marketing antoine.harfouche@dauphine.fr Durée 1 h 30 (Document de 4 pages) 1 – Cas EGG France Les questions : 1. Quelles sont les raisons du retard d’EGG en France ? 2. Segmentation, Ciblage et Positionnement d’EGG ? 3. Comment EGG peut-elle préparer un plan marketing direct efficace ? cmt utiliser le web pour mieux réussir ? Le cas : L’analyse du marché bancaire au Royaume-Uni préalable au lancement d’EGG UK En 1998, Prudential, le
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Cas d'entreprise Cho Khola
Auteurs : Anne Brière – Thierry Dejean Etablissements : Lycée Jean Monnet, la Queue lez Yvelines – Lycée Carnot, Lille Relecteur : Jean-Jacques Benaiem Mots-clés : forces du jeu concurrentiel, stratégies concurrentielles, compétences, modalité de croissance, besoins en ressources humaines, résistances au changement, leviers de motivation Date de publication sur le site : (2) Date de révision : Discipline : Management des entreprises INTITULE DE L’EVALUATION: Cas CHO-KHOLA SEANCE D’EVALUATION Public BTS Place dans le
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Cas d'entreprise BOMBARDIER
S'inscrire! Connexion Contactez-nous Dissertations et des mémoires La Dissertation Divers / Cas BOMBARDIER Cas BOMBARDIER Mémoire: Cas BOMBARDIER Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: dissertation 21 juillet 2012 Balises: Mots: 333 | Pages: 2 Vus: 203 Voir la version complète S'inscrire Cas Bombardier 1°) Quels sont les domaines d’activités stratégique du groupe Bombardier ? Domaines d’activités stratégiques (DAS) : Le groupe Bombardier offre des solutions de transport à l’échelle mondiale, et est présent
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Management des entreprises: cas Lafarge
MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR 03 CAS LAFARGE - VINCI LAFARGE 1) L’organisation Type Le groupe Lafarge est une entreprise industrielle à but lucratif, d’origine française dont la principale mission est de générer du profit. Taille : Le groupe est présent dans 70 pays, c’est donc une multinationale, qui produit et vend dans le monde entier, son champ d’action est donc international. L’entreprise compte 71 000 salariés, il s’agit donc d’une grande entreprise. Lafarge est en
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Cas d'entreprise: MenCorner
Réponses aux questionsLe dossier comprend :Le cas MenCornerLes ressources documentaires :Ressource 1 : L’incontournable concours de la presse écriteRessource 2 : Le marché cosmétique en FranceRessource 3 : Cosmétique : nous aussi, on le vaut bien !Ressource 4 : Les grandes évolutions du consommateur ? L’homme nouveau est arrivéAprès avoir pris connaissance du cas MenCorner et des ressources proposées, réalisez une étude en répondant aux questions suivantes.I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Mettez en évidence les parties prenantes qui participent
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Cas d'entreprise Alstom
David Benistant Management des Entreprises Cas « Alstom » 1) Quels sont les domaines d’activité stratégique d’Alstom ? quels ont été les critères de segmentation retenus ? Les domaines d’activité stratégique (DAS) d’Alstom sont : - Les centrales électriques - Les turbines et alternateurs hydroélectriques - Les services pour les sociétés d’électricité - Les systèmes d’antipollution avec la gamme de produits la plus large - Les trains à très grande vitesse, à grande vitesse, et
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Cas d'entreprise Tubindus
CAS TUBINDUS La synthèse permet de présenter l’entreprise avec des éléments clés sur lesquels on va analyser l’entreprise. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Création : nom, date, lieu, fondateurs S.A. TUBINDUS, 1968, par Mr FRANCK (46ans), PDG Actuel Capital : montant, géographie Structure organisationnelle Activités : désignation, CA - Usinage de tubes (90%) - Filetage de tubes (10%) Du CA dont % à destination de l’étranger (Allemagne) Moyens disponibles (locaux, personnel, implantation) - Implantation à 150 km
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Cas d’entreprise : Alstom, une entreprise française sur les rails
Cas d’entreprise : Alstom, une entreprise française sur les rails 1. Les domaines d’activité stratégique (DAS) d’Alstom sont les centrales électriques (clés en main), les turbines et alternateurs hydroélectriques, les services pour les sociétés d’électricité, les systèmes d’antipollution avec la gamme de produits la plus large, les trains à très grande vitesse, à grande vitesse, et trains pendulaires, les systèmes de véhicules légers sur rail et les tramways, les trains de banlieue et régionaux, les
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Cas d'entreprise FENETREA
1) En vous appuyant sur l'analyse d'ANSOFF, repérez la ou les stratégies adoptées par l'entreprise FENETREA. Justifiez votre réponse. 3 pts On s'attachera à valoriser les réponses justifiées qui feront ressortir les trois notions suivantes : spécialisation, développement de produits et développement de marché. La matrice d'ANSOFF est une matrice conçue pour déterminer la stratégie globale de l'entreprise en termes de spécialisation/diversification : Nouveau Développement de marché FENETREA a opté pour une stratégie de spécialisation
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Cas d'entreprise Evasion
DEVOIR 1 : Le cas EVASION 1/ Tableau synthétisant la situation | |Caractéristiques Internes |Développement de l’entreprise | | | | | | |- Société répartie sur 3 sites (Grenoble, Voiron, |- Contraintes financières | | |Valence) |- Impossibilité de développer les marchés locaux | | |- Chacun des sites fonctionnent en autonomie et opte |- Compétences réduites puisque c’est un marché peu exigent | |Constatation actuelle |pour un marché local |(ruraux, écoliers) | |
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Cas D'entreprise : Cas TROMER
1) Selon Joseph Schumpeter l'entrepreneur est un innovateur capable d'identifier et de créer de nouvelles opportunité permettant le développement d'une entreprise. L'entrepreneur a une capacité d'imagination et d'invention forte qu'il met au service de la firme. Jacques Tromer est un entrepreneur au sens de Joseph Schumpeter car il a une impressionnante aptitude à innover. Il a créer une boulangerie industrielle puis il a eu l'idée de lancer un réseau de sandwicheries à base de pain
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Cas d'entreprise Sodexho
1 Une entreprise performante est une entreprise qui réalise des objectif fixés qui soient financiers commerciaux sociaux ou environnementaux. L'entreprise Sodexho est à priori une entreprise performante car ses chiffres économiques le montrent. Car les résultats 2006-2007 de ce groupe on dépassés les prévisions initiales. Le résultat opérationnel a augmenté de 5,7% par rapport a la période 2005-2006, tout comme les chiffre d'affaire de 13,38 milliard d'euro qui est en hausse de 4,6%. La croissance
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Cas d'entreprise Castorama
Dissertations gratuites, mémoires, discours et notes de recherche Dissertations Voir la version complète Pduc Castorama Pduc Castorama Imprimer Document! S'inscrire - Rechercher de 155.000+ Dissertations Catégorie: Histoire et Géographie Soumis par: Elise 23 février 2012 Mots: 1520 | Pages: 7 ... tels que : le service après-vente, le devis et le pro-format, le remboursement, la carte de fidélité (la carte castorama), les Casto stages, la pose, la location de camionnette, la livraison à domicile, la
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Cas d'entreprise Michel et Augustin
Montrez que Michel de Rovira et Augustin Paluel-Marmont sont des entrepreneurs au sens de Schumpeter mais également des managers. J. Schumpeter présente l’entrepreneur comme une personne qui prend un risque et qui introduit des innovations, venant ainsi contribuer à la dynamique du capitalisme. On peut considérer, à la lecture du parcours des deux créateurs de Michel & Augustin, qu’il y a une vraie prise de risque : ils renoncent à des emplois salariés dans des
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Étude De Cas: l'entreprise Decathlon
Sommaire Introduction 2 Chapitre 1. Caractéristiques structurelles de l’industrie 3 I. Tendances du marché du sport 3 II. Segmentation stratégique 5 A. Construction de 5 segments 5 B. Facteurs-clés de succès des segments 6 III. Analyse des systèmes concurrentiels 7 A. Construction de la matrice 7 B. Matrice des systèmes concurrentiels 8 IV. Analyse des forces concurrentielles 8 Chapitre 2. Description des manœuvres stratégiques passées et actuelles 10 I. Analyse des choix stratégiques 10 A.
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Cas d'entreprise GDF Suez
MANAGEMENT : Cas GDF SUEZ. I) Analyse de la situation de l’entreprise : 1. Identifier les parties prenantes, leurs intérêts et leurs moyens d’action. Selon Freeman, les parties prenantes de l’entreprise sont ceux qui peuvent affecter les objectifs ou êtres affectes par les objectifs organisationnels de l’entreprise. Dans le tableau (voir annexe), on verra les parties prenantes, leurs intérêts et les moyens d’action au sein de GDF SUEZ. II) Identification du problème de management :
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Cas Marketing: l'entreprise Hermes
Hermes les forces La force premiere de la maison Hermes repose sur le fait que c’est une entreprise familiale,; fondée par Thierry hermes en 1837, à l’origine spécialisée dans l’equipement equestre. c’est ensuite emile maurice hermes qui va diversifier l’entreprise et en faire la maison du luxe par excellence. C’est notion d’heritage represente la valeur et la culture de l’entreprise et a permit ce positionnement à long terme; D’ailleurs, la marque est detenue par 72%
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Cas d’entreprise : Le Moulin de La Cassadotte
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1) Identifiez les finalités du Moulin de la Cassadotte : Les finalités du Moulin de la Cassadotte sont la production de caviar Français haut de gamme, et la préservation de l’espèce de l’esturgeon en Gironde. Le groupe souhaite être le premier producteur de caviar Français et espère renforcer sa place sur la scène internationale. 2) Précisez en quoi Jean-Pascal Feray et son associé Antony Danno sont des entrepreneurs
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Cas d'entreprise Smaf
Cas « Smaf » SMAF est une grande entreprise, appartenant au secteur textile/habillement. Elle produit et vend des articles pour homme, femme, et enfant. La structure de l’entreprise est composée de trois départements. Chacun d’eux s’occupe d’un type de client. A chaque département sont rattachés trois services ayant une autorité hiérarchique (production, marketing et financier), et deux services ayant la charge de préparer des études afin d’aider la direction générale à prendre ses décisions (ressources
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Cas d'entreprise Hana
Cas « Hana » L’entreprise « Hana » est créée en 1990. Elle produit et vend des articles électriques. Les premiers résultats de l’entreprise sont encourageants. Mr Rami, le gérant de société a pris l’habitude de réunir à la fin de chaque mois ses cinq collaborateurs (le directeur administratif et financier, le directeur de la production, le directeur commercial, le directeur des ressources humaines et son conseiller juridique) afin de discuter des difficultés rencontrées et
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Cas d'entreprise Solifruit
Analyse du contexte 1) Méthode PESTEL : Politique - La Commission européenne souhaite que les européens, notamment les jeunes, consomment plus de jus de fruit pour limiter les risques d’obésité arrivé à un certain âge. Avec un slogan clair : « mangez au moins 5 fruits et/ou légumes par jour » - Décision du conseil européen de distribuer des fruits aux jeunes enfants en 2009-2010 Economique - Marché du jus de fruit prometteur et
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Management: Cas d'entreprise Apple
MANAGEMENT DES ENTREPRISES 2011/2012 : CAS APPLE CORRIGE PROPOSE Analyse de la situation de l'entreprise 1- Montrez en quoi Steve Jobs était un entrepreneur au sens de Schumpeter Pour Joseph Schumpeter l’entrepreneur doit créer et innover, prendre des risques et saisir les opportunités. Steve Jobs était un inventeur (plus de 150 brevets déposés), un innovateur (tous les nouveaux produits lancés dont aucun n’est une copie ou une simple amélioration des produits existants), il savait «
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Cas d'entreprise GDF
Plusieurs parties prenantes sont citées dans ce texte : * L’Etat va se désengager au sein de GDF en 2004 car elle est passée du statut d’entreprise publique en société anonyme. En se privatisant, l’Etat, qui était le principal actionnaire, ne peut plus être garant de cette entreprise car l’entreprise se met au profit des actionnaires du marché énergétique. * Le groupe franco-belge SUEZ, en 2008, fusionne avec GDF dans l’optique d’avoir le monopole sur
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Management: Cas d'entreprise Aixam-Mega
DM de Management : Cas Aixam-Mega Question 1 : Michael PORTER met en avant cinq forces concurrentielles qui déterminent la concurrence au sein d’un secteur d’activité : 1. L’intensité concurrentielle ; qui permet d’évaluer la rivalité entre les entreprises. 2. Le pouvoir de négociation des clients 3. Le pouvoir de négociation des fournisseurs 4. La menace des nouveaux entrants ; étude des risques de voir arriver dans le secteur sur lequel évolue l’entreprise, de nouveaux
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