Cas Entreprise Alfret dissertations et mémoires
15 594 Cas Entreprise Alfret dissertations gratuites 926 - 950 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Étude du cas: l'entreprise France Cuisine
Vus: 1615 Voir la version complète S'inscrire Cas France Cuisine p45 ANALYSE DU CONTEXTE 1. En reprenant le concept de compétences fondamentales développé par Hamel et Prahalad, identifiez et analysez celles de l’entreprise France Cuisine. Pour Hamel et Prahalad, les compétences fondamentales issues d’un apprentissage organisationnel intégrant des ressources et des compétences individuelles, permettent d’acquérir un avantage concurrentiel c’est-à-dire que ce sont les aptitudes essentielles, techniques et organisationnelles que l’on doit développer pour obtenir un
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Cas d'entreprise Imprimatur
CAS IMPRIMATURE ANALYSE DU CONTEXTE Question 1. La structure de l’entreprise Imprimature avant la participation dans l’entreprise Netedit , selon la typologie établie par Mintzberg, est une forme mécaniste car chaque site à une organisation identique (=standardisation), le contrôle y est très présent, aussi parce que Jean Guetta a développé des procédures très standardisées pour exercer un contrôle permanent sur son entreprise. Selon Chandler la stratégie précède et conditionne la structure. Chez Imprimatur la structure
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Cas d'entreprise Solifruit
Question 1 La méthode PESTEL permet d’étudier l’environnement global de l’entreprise et de déterminer les tendances structurelles auxquelles l’entreprise doit faire face. Elle consiste à identifier les composantes (Politiques ; Economiques ; Sociologiques ; Technologiques ; Ecologiques ; Légales) de l’environnement qui influencent le devenir de l’entreprise. Nous allons donc voir les composantes de l’environnement qui constituent une opportunité pour l’entreprise SOLIFRUIT sur le marché des jus de fruits frais. Composante économique : * marché
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Cas d'entreprise Efcan
Évaluez le marché de l'entreprise Efcan au regard des forces concurrentielles mises en évidence par Porter :Porter a mis en place cinq forces concurrentielles : pouvoir de négociation des clients, pouvoir de négociation des fournisseurs, menace des substituts, menace de nouveaux entrants et l'intensitéconcurrentielle. Ces cinq forces concurrentielles permettent de réaliser une analyse stratégique et d'identifier les facteurs clés de succès. Maîtriser ces facteurs stratégiques permet à l'entreprise d'obtenirun avantage concurrentiel. Pouvoir de négociation des
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Diiférents cas d'entreprises
Prospection et suivi de clientèle STERIMAT p.220 Question 3 : Après analyse des scores RFM, les 4 entreprises partenaires ayant obtenu les meilleurs scores sont Rodasan, Valterac, Promega et Medicare, elles feront donc l’objet d’une action particulière de la part de Sterimat lors du prochain salon professionnel d’Atlanta. SODELEG p.229 Cf tableur excel Sodeleg Matin d’Abeille p.222 Question 1 : Matin d’Abeille est une marque de miel se positionnant dans le secteur du haut de
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Cas d'entreprise LIDAL
Le LIDAL est le Laboratoire InterDépartemental d'Analyses Laitières. Il effectue des analyses de lait produit par des producteurs laitiers répartis dans différentes coopératives laitières. Schémas relationnels : COOPERATIVE (code, nomCoop) code : clé primaire PRODUCTEUR (code, nomProd, rueProd, CPProd, villeProd, codeCoop) code : clé primaire codeCoop : clé étrangère en référence à code de COOPERATIVE PRELEVEMENT (code, datePrel, type) code, datePrel : clé primaire code : clé étrangère en référence à code de PRODUCTEUR CRITERE
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Cas d'entreprise Solifruit
Analyse du contexte 1 Repérez, en utilisant la méthode Pestel, lescomposantes de l’environnement qui consti- tuent une opportunité pour l’entreprise Solifruit sur le marché des jus de fruits frais. 2 Évaluer l’intérêt de ce marché sur la base des cinq forcesconcurrentielles de Porter. Problèmes de management 3 En vous fondant sur l’approche « Ressources » (Penrose, Wernerfelt et Barney), vous analyserez les ressources qui posentproblème à l’entreprise Solifruit dans le domaine des jus de fruits
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Cas d'entreprise Thermador
Bonjour, je vais m’intéresser à Thermador Groupe. L’entreprise bénéficie d’un positionnement atypique qui lui offre une belle franchise et qui contribue à expliquer une absence de dettes, un bon ROE et un statut de valeur de rendement. Voici le SWOT de Thermador Groupe. Forces - Un management impliqué et actionnaire de l’entreprise. Cette stabilité renforce la dimension entrepreneuriale de l’entreprise. - Huit entreprises au sein d’un groupe qui favorise le dynamisme , l’initiative et l’esprit
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Etude de cas: l'entreprise Guiban
LOLA- Fiche technique Créée en 1970, l'Entreprise GUIBAN bénéficie de plus de 44 années d'expérience dans des domaines aussi variés que la ventilation, le conditionnement d'air, la plomberie, le traitement de l'eau. L'Entreprise GUIBAN a su rester un groupe indépendant, et préserver sa dimension humaine. Forts d'une équipe complète d'ingénieurs et de techniciens, nous assurons la prise en compte de la globalité des opérations : études, travaux, mise en service... Leur potentiel pour la réalisation
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Cas d'entreprise: Matin D'abeille
Matin d’Abeille Question 1 : Matin d’Abeille est une marque de miel se positionnant dans le secteur du haut de gamme, elle doit donc envisager de prospecter les épiceries fines, les traiteurs hauts de gamme, les department stores (grands magasins) et magasins alimentaires de luxe. Question 2 : Afin de constituer un fichier de prospects, Matin d’Abeille peut acheter des fichiers spécialisés auprès des chambres de commerces et des fédérations étrangères ou de sociétés spécialisées
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Cas d’entreprise : Robbia
Cas d’entreprise : Robbia Della Robbia, faire évoluer la structure. I- Analyse de la situation de l’entreprise. 1. Les choix stratégiques de l’entreprise sont déterminés à la fois au niveauglobal de l’entreprise (stratégie corporate) et au niveau de chacun de ses domaines d’activités stratégiques (stratégie business). Or la stratégie utiliser par l’entreprise Della Robbia dès sacréation est la stratégie globale. Pour cette stratégie globale Della Robbia s’est spécialisé dans la construction de bâtiment (BTP). Ensuite
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Cas d'entreprise Q-cell
Devoir de management cas Q-cell 1) Une décision est un processus parfois complexe, cela est en fonction des informations disponibles qui conduit à un choix permettant de réduire les conflits, incertitudes etc. Q-Cells a prit 2 décisions différentes pour le bien être de l’entreprise et pour sa longévité. En effet, Q-Cells a décidé de prendre une décision à moyen terme, Tactique, concernant la multiplication de son marché par 8 d’ici 2011. Pour ensuite progresser de
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Management: Cas d'entreprise Guy Dauphin environnement (GDE)
1) Présentez l’entreprise Guy Dauphin Environnement (GDE) L’entreprise Guy Dauphin Environnement (GDE) est une entreprise familiale française fondée par la famille Dauphin, Claude est l’administrateur et l’actionnaire majoritaire. Son activité est la récupération de déchets de métaux, ferraille, plastique et papier. L'entreprise a un chiffre d’affaires de 670 millions d’euros, 1150 collaborateurs, 45 sites collecteurs et 5 sites de transformation des déchets en Europe. C’est une grande entreprise internationale qui est implantée dans plusieurs pays
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Cas d'entreprise Imprimatur avec la théories de Burns et Stalker et la théorie de Mintzberg
1) Caractérisez Selon Mintzberg, il existe 6 structures de base : - Entrepreneuriale - Mécaniste= fonctionnelle - Divisionnalisée - Innovante - Professionnelle - Politique Spécialisation (Définition :…) Cas imprimatur - Verticale (pour le cas Imprimatur 4 niveaux hiérarchiques : comité de direction, directeur filiale, directeur fonction, cadres) - Horizontale (fonctionsspécialisées achat production Décentralisation (Définition :…) - Verticale (faible, les cadres se contentent de faire exécuter les ordres du comité de direction - Horizontale (recours
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Cas De Droit: L’e-légalité !: l'entreprise Métamorphoses
Note structurée droit chap 1 Document 6 Document 7 Document 8 Document 9 Entraînement à la note structurée – L’e-légalité ! L’entreprise Métamorphoses est gérée par Pierre Vidalin, jeune dirigeant qui s’est récemment constitué un fichier de prospects en recopiant les données du site Internet des PagesBlanches. Souhaitant attirer de nouveaux clients pour développer son activité, il a ainsi adressé des offres commerciales à des particuliers dans le cadre d’une vaste campagne d’e-mailing et de SMS. Plusieurs personnes se sont alors plaintes
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Cas d'entreprise Michel et Augustin
DM de management des entreprises I – Analyse de la situation de l''entreprise : Question 1 : Selon l'économiste Joseph Schumpeter, un entrepreneur est un individu qui aime prendre des risques, mais également innover car il se situe au cœur de l'innovation. Son objectif principale étant de favoriser la croissance de l'entreprise en réalisant des démarches entrepreneuriales, managériales mais aussi commerciales, il recherche à favoriser l'émergence et le développement économique. Il est également un manipulateur
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Cas d'entreprise Freezer
Chap.1 cas freezer management I. Analyse de a situation de l’entreprise 1) Dans le cas présent, les finalités entrepreneuriales de l’entreprise de François ROLLAND : - grandirson entreprise, - être en contact avec des parties prenantes, - pouvoir rester indépendant. Concernant le profil de François ROLLAND il : -est diplômé de HEC à l’école ducommerce - rêve de faire carrière dans une PME et de concilier le combat militant, - a commencé comme Directeur financier
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Devoir management des entreprises: étude de cas Eurofins
S'inscrire! Connexion Contactez-nous Dissertations et des mémoiresLa Dissertation Divers / MANAGEMENT DES ENTREPRISES ETUDES DE CAS EUROFINS MANAGEMENT DES ENTREPRISES ETUDES DE CAS EUROFINS Mémoire: MANAGEMENT DES ENTREPRISES ETUDES DE CAS EUROFINS Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: mathieu8816 06 avril 2013 Balises: Mots: 1625 | Pages: 7 Vus: 554 Voir la version complète S'inscrire 1 .a) Eurofins Scientific est une entreprise franco allemande dans le secteur des sciences. Spécialiser dans les analyses
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Cas d'Entreprise Dubreuil
1. De qui et de quoi dépend le style de direction dans l’entreprise Dubreuil ? Les styles de direction de l’entreprise Dubreuil dépendent : – d’abord de l’héritage familial, fondé en partie sur le primat (supériorité) de la valeur travail ; – ensuite de l’expérience que les dirigeants ont acquise sur le terrain et des valeurs de l’entreprise 2. A votre avis, à quels styles de direction peut se ramener celui de Paul- Henri Dubreuil
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Cas d'entreprise DELLA ROBIA
5) Une structure divisionnelle est un type d’entreprise qui regroupe plusieurs activités en division (ensemble de personnes responsables d’un produit, d’un marché…) Une structure divisionnelle serait en effet beaucoup plus adaptée à la société DELLA ROBBIA. Cette structure à un style plutôt décentralisée, chaque division est une unité à part qui prend elle-même ces décisions. Une structure de type divisionnelle va pouvoir permettre de séparer ces trois activités (constructions immobilières, infrastructures routières, gestion et maintenance
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Cas d'entreprise Solifruit: bilan stratégique
CAS SOLIFRUIT – Bilan stratégie 1. Stratégie globale choisie par l’entreprise Solifruit envisage de commercialiser de nouveaux produits sur des marchés existants (vente en grande distribution). Selon Igor Ansoff, il s’agit donc d’une stratégie de spécialisation par développement de produits. Une nouvelle gamme est lancée (le jus de fruits frais) vers des clients existants (principalement les GMS). Si l’on considère que la grande distribution est un nouveau marché, il s’agit en fait d’une stratégie globale
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Cas d'entreprise Rail Equip
I. Analyse de la situation de l’Entreprise 1. D’après l’analyse des forces concurrentielles proposées par M. Porter, l’Entreprise subit l’entrée de nouveaux entrants qui sont les concurrents asiatiques. Ceux-ci proposent des produits de substitution à ceux de Rail Equip : ils proposent les mêmes produits mais low-cost et de qualité inférieure. L’entreprise n’est pas confrontée au pouvoir de négociation de ses fournisseurs car ceux-ci sont peu nombreux et fidèles à Rail Equip, en raison de
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Cas d'entreprise Dutour
Cas dutour Partie 1 – La raison d’être d’une structure a) Identification de la stratégie de l’entreprise Dutour à chacune des trois phases de son évolution. Phase 1 : Stratégie de spécialisation sur un seul métier, la conserve de légumes. Phase 2 : Stratégie d’innovation : emboitage, sertissage sous vide et ouverture facile. Phase 3 : Stratégie d’internationalisation, Dutour développe ses activités sur de nouveaux marchés européens et Nord-Sud américains. b) Précision du niveau de
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Cas d'entreprise Dutour
Partie 1 – La raison d’être d’une structure a) Identification de la stratégie de l’entreprise Dutour à chacune des trois phases de son évolution. Phase 1 : Stratégie de spécialisation sur un seul métier, la conserve de légumes. Phase 2 : Stratégie d’innovation : emboitage, sertissage sous vide et ouverture facile. Phase 3 : Stratégie d’internationalisation, Dutour développe ses activités sur de nouveaux marchés européens et Nord-Sud américains. b) Précision du niveau de spécialisation, le
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Correction - Cas Imprimatur Analyse du contexte 1: la structure de l'entreprise Imprimatur
Correction - Cas Imprimatur Analyse du contexte 1. Caractérisez, selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise Imprimatur avant la prise de participation dansl’entreprise NetEdit. Mintzberg a étudié l’organisation des entreprises et la façon dont elles sont structurées. Ces travaux ont permis de mettre en évidence cinq grandes configurations types : la structuresimple, la bureaucratie mécaniste, la bureaucratie professionnelle, la structure divisionnalisée et l’adhocratie. Pour caractériser une structure, on s’attache à étudier trois
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