Correction - Cas Imprimatur Analyse du contexte 1: la structure de l'entreprise Imprimatur

Correction - Cas Imprimatur Analyse du contexte 1.

Caractérisez, selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise Imprimatur avant la prise de participation dansl’entreprise NetEdit.

Mintzberg a étudié l’organisation des entreprises et la façon dont elles sont structurées. Ces travaux ont permis de mettre en évidence cinq grandes configurations types : la structuresimple, la bureaucratie mécaniste, la bureaucratie professionnelle, la structure divisionnalisée et l’adhocratie. Pour caractériser une structure, on s’attache à étudier trois éléments en particulier :la division du travail, le degré de centralisation des informations et les mécanismes de coordination en place au sein de l’entreprise. En analysant la structure d’Imprimatur, on relève les pointssuivants : - division du travail : cette division est verticale et horizontale. Pour ce qui est de la division verticale (le nombre de lignes hiérarchiques), l´organigramme est relativement plat ; ils´agit d´une PME qui comporte quatre niveaux hiérarchiques principaux. Pour ce qui est de la division horizontale, la spécialisation a été faite selon les fonctions classiques : Production,Commercialisation, Administration, Finances ; - pour le degré de centralisation : la structure est assez centralisée. Sur chaque site, le directeur contrôle ses équipes, mais il effectue des opérations de reportingtous les mois au siège. C’est le comité de direction qui prend les décisions stratégiques et demande aux directeurs de site de les mettre en œuvre ; - pour les mécanismes de coordination : onconstate que la coordination est assurée par une supervision directe et une standardisation des procédés. Ces éléments démontrent que la structure d’Imprimatur s’apparente à la bureaucratie mécaniste deMintzberg. 2. Montrez, a partir des travaux de Chandler, que la stratégie choisie a influence cette structure. En étudiant les grandes firmes américaines, Chandler (1962) montre que le choix

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