Cas Apple Management dissertations et mémoires
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Devoir Management des entreprises: Cas COROT
Devoir 1 Management des Entreprises 1) Organigramme de l’Entreprise SDB (Société Dijonnaise de Bâtiment) telle qu’elle se présente en 2000. 7744501213-3536-1b 2) L’Entreprise SDB en 2000, est une structure fonctionnelle. Dans ce genre de structure, la division du travail est horizontale (qui permet de spécialiser les organes). Les responsabilités sont établies par Fonction. 3) Non, il représente la structure formelle de l’Entreprise, il ne nous informe pas sur sa structure informelle. La structure formelle n’indique
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Devoir management: cas La Poste
Devoir Mangement 1) Repérez l’étape de processus de décision dans laquelle se trouve La Poste Pour résoudre un problème ou pour prendre une décision adaptée, il est nécessaire de suivre un processus qui comporte 3 étapes : Intelligence Modélisation Choix Dans ce cas précis, La Poste souhaite développer de nouvelles activités (rendre visite aux personne âgées, constater les dégâts des eaux…), pour contrer ainsi la chute du courrier. Pour cela, le groupe
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Management: CAS METALDEC
MANAGEMENT CAS METALDEC ANALYSE DU CONTEXTE 1) Justifiez l’adoption de la démarche performance chez Métaldec L’adoption de la démarche performance chez Métaldec se justifie par un environnement qui ne lui est pas favorable. En effet, la démarche performance est nécessaire car non seulement le secteur est confronté à de nombreuses restructurations, mais la concurrence des pays émergents est aussi de plus en plus forte, et le pouvoir de négociation des clients est élevé. Donc il
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Devoir management: cas Doc Biker
Doc Biker 1. En quoi peut – on dire que les créateurs de Doc'Biker sont des entrepreneurs? Lionel Boyaval , Xavier et Raynald Duplessy sont des entrepreneurs. En effet, ils ont eu une capacité a innover, en créant un nouveau concept sur le marché , et ils non pas eu peur de prendre des risques. Ils sont volontaires et dynamique et ont une aptitude a travaillé en équipe ce qui leur a permis de créer
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Cas d'entreprise: Apple
D.S. de management n°1, BTS Communication 1: Apple/ S. Jobs: éléments de corrigé. Q.1: 6 points a-Concrétiser un projet: S. Jobs rêve de démocratiser l'ordinateur et placer le pouvoir informatique dans les mains de millions de gens. b-Selon Schumpeter, l'entrepreneur est un créateur; apports de capitaux; prise de risques. *Création d'Apple Computer en 1976 avec un associé, Steve Wozniak. *La vente de ses actions en 1983 lui rapporte 120 millions de $, ce qui lui
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DM Management: cas de la Société Octan
BTS CI1 Devoir Maison Management 1) La société Octan et un groupe qui distribue du carburant sur l’ensemble du territoire français ainsi que dans plusieurs pays dans le monde. Elle est présente sur un marché fortement concurrentiel. La hausse de ses coûts d’approvisionnement, suite à l’augmentation des prix du baril de pétrole, l’oblige à réduire ses marges. L’entreprise connaît ainsi un ralentissement de sa croissance et une baisse de ses résultats. Elle n’a pas le
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Management - Cas Binette Et Grelinette
Ressurce 1 : 3) Risque de perdre : • Une partie de son CA • Botanic a fait une croix sur plus de 2 millions de CA annuel Sa démarche a été payante : • Pari gagné (l’ets en a retiré un bénéfice en termes d’image et de notoriété.) - De nouveaux clients. Resource 2 : 4) De plus en plus de consommateurs prennent conscience des dégâts causés par la production de la plupart des
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Management des entreprises: cas SDB
Management des entreprises Devoir 1 1 . 2 . La structure organisationnelle de SDB en 2000 est une structure fonctionnelle, elle sépare les grandes fonctions de l’entreprise horizontalement. Les responsabilités sont donc établies par fonction. 3 . L’organigramme ne permet pas de décrire fidèlement la structure de l’entreprise, d’un point de vue formel, l’organigramme révèle la division horizontale et verticale du travail, mais ne permet pas de révéler la structure informelle. Il ne permet donc
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Management des entreprises cas meetic
MANAGEMENT DES ENTREPRISES CAS MEETIC 1) ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE. D’après LIKERT il existe 4 styles de direction : Explorateur ou autoritaire Paternaliste Consultatif Participatif Dans le cas de Marc SIMONCINI, le style de direction est participatif, car toutes les décisions sont prises de façon collégiale. Il est un leader, mais n’est pas du genre à écraser ses collaborateurs. Au contraire il choisit des fortes personnalités capables de s’opposer à lui, pour l’aider
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BTS MUC ( Management de l’équipe commerciale )- CAS MGUC CAMIF 2007: Responsabilité pénale du fait des employés
Droit des affaires Responsabilité pénale du fait des employés Il appartient au chef d’entreprise de veiller personnellement à l’application prescription règlementaire, à défaut sa responsabilité pénale est présumée 1. Le principe Les juges retiennent la responsabilité pénale du dirigeant en cas d’infraction matérielle commise par un employé dans le cadre de son travail. Prévu a l’article 121_3 alinéa 1 du code pénale. Le dirigeant est présumé avoir commis une faute de négligence dans son devoir
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Devoir de management des entreprises: Le cas TROMER
DEVOIR N°3 DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES : CORRECTION « Le cas TROMER » 1-Montrez que J. TROMER est un entrepreneur au sens de J. Schumpeter 3 points - il a su saisir et exploiter des opportunités 0,5 pt : il a su accompagner la grande distribution en créant une boulangerie industrielle, il a su anticiper la montée en puissance des sandwicheries 0,5 pt... - il a su innover 0,5 pt : création d’une sandwicherie à
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Management: Cas d'entreprise Accentel
4) Problème structurel résultant du rapprochement des deux entités La structure informelle correspond a des échanges interpersonnels qui ne sont pas expréssements prévus dans la structure formelle de l'organisation, et la manière dont les liaisons formelles sont effectiveent vécues. Accentel est constitués de flux d'échanges interpersonnels qui se superposent à la structure formelle pour détourner ses contraintes mais aussi souvent pour palier des rigidités qui empêcherait le bon fonctionnement de l'entreprise (privilégie un collaborateur ou
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Management: Cas d'entreprise Monoprix
Monoprix : une académie pour promouvoir tous les talents. 1. Dites en quoi la démarche de Monoprix est originale. L’originalité de la démarche de Monoprix est un business model qui, en s’appuyant sur d’autres leviers que ceux, traditionnels, du prix bas et des volumes, lui aura permis de réinventer l’achat au quotidien en lui insufflant une dimension de surprise et de plaisir. Pour y parvenir, le groupe joue sur deux types de ressorts, la
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Devoir Management Bts Com : cas du groupe Alès
1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. La logique entrepreneuriale se définit par la création d’un projet et son lancement. Selon Schumpeter, elle se veut aussi, créative et innovante. On peut donc identifier les logiques entrepreneuriales comme étant : • La fondation d’Alès en 1969 : Prise de risque (Patrick Ales quitte son travail de coiffeur pour lancer son projet) Innovation : Il crée les premiers
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MDE Cas Entreprise Apple
LE CAS APPLE I- Analyse de la situation de l'entreprise 1. dans quelle mesure la logique entreprenueriale de Steve Jobs faconne-telle l'entreprise Apple? La logique entrepreneuriale de Steve Jobs façonne et ce de manière radicale, l’entreprise Apple. En revenant dans l’entreprise Apple en 1997,monsieur Jobs va littéralement faire changer la stratégie globale d’Apple selon la mesure de ses objectifs à atteindre où la finalité même et de remonter la société Apple. Pour cela, Steve Jobs
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Devoir management: cas de la société LEMAHIEU
Mangement : Cas LEMAHIEU La société LEMAHIEU est une entreprise familiale spécialisée dans la bonneterie, elle confectionne des sous-vêtements. 1. Tout d’abord, l’entreprise a choisi de se spécialiser et donc de se concentrer tous ses efforts sur un domaine d’activité soit ici sur la création et la fabrication de maille afin de produire des sous-vêtements. Ce secteur étant une opportunité étant donné que ce soit une niche du fait qu’il y est peu d’acteurs sur
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DS De Management: Cas Lippi
DS de management : Cas Lippi Question 1 : Au-delà de la finalité économique, l’entreprise peut aussi pouvoir s’engager sur le respect des conditions sociales et écologiques. Cette notion complète celle de développement durable au niveau de l’E. C’est utilisé les ressources actuelles sans compromettre celle des générations futures. Le RSE reprend 3 axes : - Ethique : respect des règles morales - Ecologiques : respect de l’environnement - Sociales : respect des salariés Pour
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BTS assistant de manager: Cas Protélis
Barème et corrigé indicatif cas PROTELIS session 2010 (Commission 17/05/2010) Page 1/12 Session 2010 BTS assistant de manager Cas Protélis : barème 1re partie : Diagnostic et proposition de solutions L’ordre d’exposition des critères ne conditionne pas l’ordre d’exposition des idées du candidat. La mobilisation des outils réalisés par le candidat est appréciée au regard de l’éclairage apporté au manager pour sa prise de décision INTRODUCTION : présentation de la situation, problématique, annonce du plan
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BTS Corrigé Cas de l'entreprise Efcan Management
Analyse du contexte 1. Évaluez le marché de l’entreprise Efcan au regard des forces concurrentielles mises en évidence par Porter. Point 2.2 Établir un diagnostic stratégique L’analyse de l’environnement Porter (1985) distingue cinq forces concurrentielles au sein d’un secteur d’activité. Cette analyse permet de déterminer son attractivité. Intensité concurrentielle : le marché de l’entreprise Efcan est concentré ; les concurrents sont peu nombreux mais de grande taille. Menaces de produits de substitution :
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Cas de Cours de management: Enjeux et modalité de l’innovation
Management des entreprises Chapitre 10 : Enjeux et modalité de l’innovation Activités Après avoir pris connaissance du cas Véloc et à l’aide de vos connaissances vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse du contexte 1. Repérez les facteurs qui ont influencé le choix du système de production de l’entreprise Véloc. Caractérisez ce système en vous appuyant sur les travaux de Woodward. L’entreprise se pose des questions quand à les vélos sur
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Cas d'entreprise: Apple
Pour chaque thème, le programme est constitué d’une introduction résumant la problématique générale du thème et d’un tableau en trois colonnes : - la colonne de gauche comporte plusieurs « Questions de gestion » qui permettent d’aborder les notions à partir de problèmes de gestion qui peuvent se poser. Il ne s’agit pas de prétendre vouloir apporter une réponse exhaustive à la question mais plutôt d’orienter, de donner du sens et donc de circonscrire les
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Devoir management et gestion des unités commerciales Bts Muc 1ère Année: Cas du groupe HELP BURO
DEVOIR 2 E4 - MANAGEMENT ET GESTION DES UNITES COMMERCIALES PARTIE 1 Question 1 : Calculez le nombre de télévendeurs nécessaire. (6 points) Sachant qu’une année compte 52 semaines, qu’on retire 5 semaines de congés et 2 semaines de formation par télévendeur, il reste donc 45 semaines de travail effectif à 5 jours par semaine, soit 45 x 5 = 225 jours de travail. L’équipe de télévendeurs de HELP BURO se chargent d’effectuer les contacts
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Devoir Management Des Entreprises BTS NRC CNED: cas du groupe Alès
Sujet : le cas Alès Groupe. 1. Après avoir démissionné de ses fonctions, le président cède sa place mais reste président non exécutif. Il continue de s'occuper des brevets innovants. La gestion de l'entreprise est confiée à la dirigeante d'une filiale du groupe. Le groupe précise qu'il ne s'agit pas d'un « changement de contrôle du groupe mais d'une meilleure dynamisation de l'entreprise ». Une logique entrepreneuriale se caractérise par une prise de risque. Elle suppose une faculté
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Dm De Management: travailler en équipe, cas ANSOFF
- travailler en équipe pour apprendre à se connaitre, leurs manières de procéder… Dm de management : Q1 : Igor ANSOFF est un des premiers auteurs à expliciter les stratégies globales. Dans ce cas la stratégie globale adoptée par HUIS-CLASS est la stratégie de spécialisation car l’entreprise se maintient sur un seul domaine d’activité qui est la menuiserie, puis elle repose sur l’exploitation de son savoir-faire artisanal. L’entreprise met l’accent sur son métier de base,
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Management: Cas « Ellipse Mobilier, maîtriser la croissance »
Cas « Ellipse Mobilier, maîtriser la croissance » 1)Y.D, le fondateur de la société, à repérer les opportunités sur le marché du mobilier. Ce dernier étant en pleine croissance, il cherche à commercialiser des meubles originaux, avec des formes, desmatières et des couleurs qui pourraient être à des prix abordables de tous, car pour lui, l’originalité doit être à portée du plus grand nombre.. Sa stratégie consiste à travailler avec de petitsfabricants qui produiront ses
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