MDE Cas Entreprise Apple

LE CAS APPLE

I- Analyse de la situation de l'entreprise

1.

dans quelle mesure la logique entreprenueriale de Steve Jobs faconne-telle l'entreprise Apple?

La logique entrepreneuriale de Steve Jobs façonne et ce de manière radicale, l’entreprise Apple. En revenant dans l’entreprise Apple en 1997,monsieur Jobs va littéralement faire changer la stratégie globale d’Apple selon la mesure de ses objectifs à atteindre où la finalité même et de remonter la société Apple. Pour cela, Steve Jobs va orienterApple dans un objectif de devenir des précurseurs en termes de technologie informatique en renforçant sa culture d’entreprise, en terme de créativité , d’innovation en créant un département rechercheet développement mais aussi en ouvrant la société à une stratégie d’exploitation beaucoup plus ouverte (partenariat et compatibilité de multiples logiciels et jeux vidéo), enfin en terme de conquêted’un nouveau secteur d’activité dans lequel Apple était absent : la téléphonie mobile.

Apple va devenir accessible à une clientèle multiple en facilitant l’utilisation de ses produits et aux coûtsd’achat pour l’utilisateur

Un travail de fond sera donc fait afin de rendre Les appareils Apple ludique, ergonomique et accessible au plus grand nombre.

2/ quelle est la chaine de valeur d'apple ? Identifiez et caractérisez se différentes ressources .

3/ quelles sont les compétences d'apple . Lentreprise Apple a t elle su devlopper une compétence fondamentalle au sens d'Hamel et Prahalad ?

II- Identification du problème de management

4. A quel processus de changement indispensable a sa survie la société Apple a t'elle été confronté e? Aidez-vous du diagnostic interne que vous faites sur apple

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