Carrere Group dissertations et mémoires
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Le groupe nominal
ILe groupe nominal ALes articles Les articles définis el (masculin) et la (féminin) deviennent los et las au pluriel. Les articles indéfinis un (masculin) et una (féminin) deviennent unos et unas au pluriel. L'article el précédé de la préposition de devient del. L'article el précédé de la préposition a devient al. L'article neutre lo devant un adjectif ou un participe passé signifie « ce qui est ». Certains noms ne s'emploient pas avec un article
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Groupe OXYLANE
TABLE DES MATIERES Introduction 1 .OXYLANE 1 Historique de l’entreprise 2 Situation actuelle 2 Formules de vente 3 Investissement humain 4 Données chiffrées 4 Projets de développement 5 Décathlon 6 Présentation de l’entreprise 6 La recherche et developpement : element phare de l’entreprise 7 Formes de vente 8 Vente Offline : en magasin 8 Le trocathlon 10 Vente OnLine : sur internet 10 Conclusion 11 Bibliographie 12 Annexes 13 Fiche récapitulative oxylane 13 Fiche de
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Étude du groupe Alès
en œuvre dans le groupe ALES : Patrick Ales est l’entrepreneur car il est le fondateur du groupe Alès et aussi le propriétaire. Cette logique s’appuie sur la prise de risque et la recherche d’opportunité. Il détient le pouvoir de gestion et de décision pour finaliser, animer et contrôler son entreprise. Il incarne le pari de l’innovation. Il est aussi à la fois dirigeant et principal actionnaire. Lorenza batigello a les caractéristiques d’un manager. Elle exerce
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Contribuer à la cohésion des groupes
CONTRIBUER A LA COHESION DES GROUPES GERER UNE REUNION Compétence du livret informatique : 123 Situation : La commune de C…… située dans l’agglomération lyonnaise est un village de 4 000 habitants appartenant au Grand Lyon, Communauté Urbaine de Lyon. Comme de nombreuses collectivités territoriales, son organisation interne est structurée en commissions municipales et en délégations animées par des élus. La délégation Communication a pour responsabilité de gérer la communication interne comme externe. Elle participe,
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Stratégie de développement durable du Groupe Lafarge
1. Le groupe Lafarge est une entreprise industrielle qui a des activités industrielles dans les matériaux de construction. Le groupe Lafarge est présent dans 70 pays, son champ d’action est international car l’entreprise produit et vend des produits dans le monde entier. Le groupe Lafarge compte 71 000 salariés. Le groupe est en position de leader, et occupe des positions de premier plan dans chacune de ses activités (Ciment, Granulats, Béton, Plâtre), et sa croissance
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Stage dans le groupe " Le 13ème vu de Malmaisons "
Durant mes deux premières semaines de stage j’ai pu appréhender certaines problématiques les plus visibles. Lors de cette observation j’ai constaté que hormis la problématique du logement, le problème sous jacent de l’isolement social était très important. Cela se traduit par une attitude de repli sur soi et un mal être qui peut avoir souvent plusieurs origines : santé, professionnelle, familiale, psychique, etc… De plus, la structure dans laquelle j’effectue mon stage souhaite développer un
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Analyse du groupe Teisseire: Comment mettre en place des stratégies de renforcement sur le marché interne et s’exporter tout en composant avec des contraintes internes et externes fortes ?
Problématique : Comment mettre en place des stratégies de renforcement sur le marché interne et s’exporter tout en composant avec des contraintes internes et externes fortes ? III) La stratégie à développer par la suite (solutions proposées) Comment renforcer sa position sur le marché Français ? Le diagnostic précédent nous a permis de voir qu’une partie du marché des BRSA est quasiment inaccessible pour Teisseire, il s’agit des « soft-drink ». On sait que la
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Analyse du groupe Danone (document en anglais)
I. Global marketing strategy of Danone A. At an international level Danone is present in more than 120 countries With a turnover of 20,9 billion euros, Danone is one of the worlwide leader in the food-processing industry. In 2012, 60% of sales were in international market, in emerging and high growth countries. Only 40% of sales were in Europe. Europe no longer produces the highest part of its turnover. The company is present in four
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Peut-on définir Un Individu Par Rapport à Son Appartenance à Un Groupe ?
« Pour être confirmé dans mon identité, je dépends entièrement des autres » Hannah Arendt. A travers cette citation, Hannah Arendt explique que toute affirmation identitaire d’un individu prend forme au contact d’autrui et notamment grâce aux différents groupes d’appartenances auxquels il appartient. L’appartenance à un groupe forge-t-elle l’identité individuelle ? Par définition, le sentiment d’appartenance est un processus interactif par lequel les individus sont reliés et se définissent en rapport les un avec les
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Devoir Management Bts Cgo: cas du groupe IKEA
Question 1 (groupe Ikea) Ikea est une entreprise privée créée en 1945 en Suède. Elle est arrivée en France en 1981. Son métier est la création et la vente de meubles et accessoires. Cette entreprise a une taille de 90 000 salariés dont 6700 en France. Son champ d’action est international car elle est présente dans 44 pays. Ses ressources son financières avec un CA (Chiffre d’Affaires) de 12 milliards de dollars (en 2004), techniques
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Analyse Stratégique Du groupe Veolia
Toute entreprise cherche à garantir sa rentabilité à long terme, pour ce faire, une analyse pertinente de son environnement interne et externe permet d’établir un diagnostic stratégique en vue de déceler un ensemble de décisions et orientations stratégiques à mettre en œuvre, qui lui permettront de faire face à ses concurrents et saisir des opportunités tant internes qu’externes. Veolia Environnement travaille aujourd’hui et depuis plus de 150 ans sur le thème du développement durable, de
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Analyse De La Stratégie Multi-canal et e-commerce Du Groupe TESCO
INVERNIZZI CYRIL MBA MC1 POLITIQUE DE DISTRIBUTION TESCO ANALYSE PERSONNELLE La stratégie multi canal et e-commerce. Le groupe TESCO est un modèle de réussite en stratégie multi canal. Le groupe a été fondé au lendemain de la seconde guerre mondiale, et a crée le concept de supermarché discount. Aujourd’hui, le groupe offre désormais de l’alimentaire et du non-alimentaire. On retrouve des enseignes en milieux urbains, milieux ruraux, dans les métros, des stations-services TESCO ont aussi
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Devoir Management Des Entreprises Cned 1ère année: cas du groupe Alès
QUESTION 1 Dans l’entreprise Alès Groupe il est question d'une transition entre logique entrepreneuriale et managériale. La logique entrepreneuriale est mise en exergue à l'instar de Patrick Alès : Créateur du groupe en 1969, Mr Alès investit dans son entreprise basée sur la fabrication et la commercialisation de produits cosmétiques et capillaires. Sa famille détient 67% du capital de l'entreprise, on peut supposer qu'il en est l'actionnaire principal. En 2008, dans un souci de voir
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Compte Rendu sur la détermination d'un groupe sanguin
Compte Rendu Pour déterminer le groupe sanguin, nous allons élaboré et réaliser un protocole expérimentale. Nous allons vous expliquer notre procédé : Tout d'abord, nous allons utilisé quatre flacons contenant différents sang d'individus. Dans une lame de groupage nous avons disposé 3 goutes dans chacun des puits et nous avons ajouté dans chacune d'elle 1 goutte d'un flacon différent( du sérum synthétique anti-A, du sérum synthétique anti-B et du sérum syntétique-Rh). Voici un tableau représentatif
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Facteurs de succès du groupe L'Oréal
Depuis le début, le succès de L’Oréal s'est construit sur sa relation étroite avec ses consommateurs. Nous voulons utiliser nos connaissances et compétences comme un levier d’action. Nous atteindrons notre prochain milliard de consommateurs tout en ayant un impact positif sur le monde et en partageant notre croissance avec ceux qui nous entourent. Valeurs : Nos valeurs sont inscrites dans le code génétique de L’Oréal. Aujourd’hui encore, elles s’expriment dans le quotidien de toutes les
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Contexte managérial sur le groupe ENGIBAT
1 - Contexte managérial: ENGIBAT, filiale du groupe BERGERAT, a été créée en2005 sous forme de S.A.R.L. et a connu, ces derniers mois, un développement rapide comme toutes entreprises du secteur du « Bâtiment et Travaux Publics », jusqu’au mois d’octobre 2008 où elle a commencé à être affectée par les conséquences de lacrise financière. Elle est dirigée par G. LAGACHE. La société est concessionnaire d’engins de chantier, de camions et véhicules lourds, de chariots
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Les stratégies du groupe Sphère
MANAGEMENT DEVOIR 3 1° John PERSENDA le PDG du groupe SPHERE possède l’âme d’un entrepreneur mais à la fois manager aussi d’après Henri MINTZBERG. Cependant John PERSENDA a acquiert les qualités d’un entrepreneur car c’est un homme qui sait prendre des risques, en effet un entrepreneur doit prendre des décisions en fonction de son instinct hors que le manager est beaucoup plus analytique en ce qui concerne les décisions, les moyens, les contraintes ainsi que
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Cas du groupe Alès
Sujet: Le cas Alès Groupe 1. Identifions et caractérisons les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès sont de prendre des risques et innover tout en faisant face aux évolutions et contraintes environnementales comme a pu le faire Patrick Alès en créant une nouvelle entité. Patrick Alès fondateur du groupe démissionne de son poste de directeur général, le fils
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Devoir E5 Cned Bts Nrc 2nd Année: le groupe Aubade
Devoir 1 : E5 Exercice 1 1.1) La distribution d’Aubade a changé. De nos jours les boutiques multimarques représentent 70% des ventes, les grands magasins écoulant 30% restants. Aubade doit s’adapter au développement de la commercialisation et non l’inverse. Aubade opte pour une stratégie de distribution de vente intensive. Mais l’entreprise ne s’arrête pas là. Elle part ailleurs également pu profiter de la manne d’internet pour faire de la vente directe en ligne, ce qui consiste
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Devoir De Management des entreprises Cned: Cas du groupe IKEA
Management des entreprises CAS IKEA Question 1 : 1- l'organisation d’IKEA Type : c’est une entreprise néerlandaise d'origine suédoise privée à but lucratif dont le capital est détenu par des fondations. Son dirigeant était jusqu’en 1986 Invar Kamprad, le créateur d’IKEA, aujourd’hui ce sont ses trois fils. Métier: conception et distribution de meubles dont elle détient 12,2% du marché. Taille : IKEA est une grande entreprise car elle occupe 6700 postes en France et 90
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Le Corrigé Du Sujet De BTS En économie-droit De Mai 2012 (groupe I)
Introduction (1 point)+ forme (qualité de l’argumentation, orthographe…) : (1 point) QUESTIONS 1. Vous analyserez l’évolution de la croissance chinoise sur la période 1996-2010 et la comparerez à celle de la Triade (Europe, Japon, États-Unis). (6 points) Définition de croissance (2 points) : En principe, la croissance économique se définit comme une augmentation significative de la production nationale (mesurée par l’évolution du PIB réel) sur une période longue, elle se distingue en cela d'une simple
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Le Groupe l’EPI D’OR
Chapitre premier: EDIS (EPI D’ORDISTRIBUTION): filiale de groupe l’EPI D’OR SectionI: Présentation Du groupe l’EPI D’OR: A-Historique: 1973:création de la première société du groupe qui est l’UNPA 2000: création de la société EPI D’OR transport. 2004: création de la société EDEX “EPID’OR export”. 2005: la création de la société EDIS“EPI D’OR de distribution”. 2007: la création de dernier filiale de l’EPI D’OR qui est EDISCO”EPI D’OR de distribution commercial”. B-Activité
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Étude de cas: la qualité chez le groupe KENDEC
Jacques Guérin a été récemment embauché comme coordonnateur de la qualité totale à la compagnie Kendec, un fabricant d'accessoires modernes pour salles de bain et d'accessoires décoratifs pour cuisine. Lors de son entrevue d'entrée, Michel Desjardins, le vice-président exécutif lui dit : «Je n'ai aucune idée de ce qu'on appelle la Qualité Totale, mais j'ai reçu des ordres clairs de notre siège social que nous devions la mettre en place le plus tôt possible. Donc,
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Cas du groupe Alès
1) Le groupe Alès a opté pour une logique entrepreneuriale et managériale. En effet, le fondateur ayant quitté son poste, le nouveau directeur est une femme qui a déjà prouver ses talents d’entrepreneur et ses capacités d’innovation dans l’entreprise Liérac. Elle devrait donc être capable de développer l’entreprise à l’international. Dans un second temps, le groupe subit une réorganisation suite au changement de directeur. Cette dernière est caractéristique de la logique managériale. Mme Battigello a
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Étude sectorielle sur le groupe Karlyon
TD 1 P144 : Analyse sectorielle → Karlyon OPPORTUNITÉS MENACES -la disponibilité des médicaments à tous secteur public comme privé -secteur bien développé -part importante des médicaments du secteur public localement produit par des dynamique des secteurs privés -filiales de disponibilité et distribution des grands groupes français et américains -production locale de médicaments génériques -les circuits formels sont concurrencés par l'informel, la contrebande, la contrefaçon -marché illicite (trafics de médicaments, réseaux clandestins de distribution, contrefaçon (12
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