Carrere Group dissertations et mémoires
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Etude De Cas: le groupe IKEA
I. Présentation IKEA Le concept IKEA à été créé par Ingvar Kamprad en 1943, en Suède. C’est aujourd’hui le leader mondial de l’aménagement intérieur et extérieur, avec un chiffre d’affaire de plus de 23 milliards d’euros et une part de marché de plus de 15%. Le PDG du groupe IKEA est maintenant Mikael Ohlsonn. L’enseigne est présente dans 41 pays et emploie 127 000 personnes. Mais c’est en Europe que IKEA fait son plus gros
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Le groupe Conforama
sont particulièrement recherchés. En effet, le métier de chef ou de responsable de rayon, qui constitue l'essentiel des recrutements, est complet et comporte d'importantes responsabilités. "Le chef de rayon a trois grandes missions", explique Corinne Ferrari, responsable du recrutement de la région Nord d'Auchan. "Il est responsable de l'activité de son rayon, du choix et de l'implantation des produits, et des opérations commerciales. Il gère également son compte d'exploitation. Enfin, il doit recruter, former, animer
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Corrigé Management du cas Alès Groupe
Le cas Ales groupe 1. Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) La logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. L’entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d’entrepreneur et ses capacités d’innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l’entreprise à l’international. Parallèlement, il y a une réorganisation du groupe suite au départ du PDG fondateur,
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Dossier Animation Bac Pro Commerce: le groupe Eclipse
Classe : TBPCOM Session : 2012-2013 Baccalauréat professionnel Commerce Action de promotion – Animation Mise en avant des pyjamas « C’est moi le chef ! » Arthur Unité commerciale ECLIPSE SOMMAIRE Parties Documents supports (à insérer en annexe ou à utiliser pour la soutenance) Pages 1re partie Positionnement de l’entreprise Présentation du point de vente L’environnement du point de vente Le positionnement du point de vente par rapports au principal concurrent
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Le Groupe IKEA
Le Groupe IKEA: 1. Organisation IKEA Entreprise IKEA: Entreprise suédoise de distributions de meubles. Créateur: Invar Kamprad Métier: La conception et la distribution de meubles avec 12,2 % de parts de marché. Objectif: Devenir numéro 1 de la distribution de ventes de meubles Champ d'action: International, elle à a son actif 15 magasin en France et 231 dans le Monde. Ses ressources: - humaines : 6 700 salariés en France et 90 000 dans le
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Fiche descriptive de situation d’accueil en face à face: le groupe GDF SUEZ
EXEMPLE DE FICHE DESCRIPTIVE DE SITUATION D'ACCUEIL Baccalauréat professionnel : Accueil – Relation clients et usagers Épreuve E3 Situation professionnelle d’accueil Sous-épreuve E33 Accueil en face à face Fiche descriptive de situation d’accueil en face à face n° 1 Nom candidat : GRANGE Adeline N° candidat : …………………………. Établissement : INTITULE DE LA SITUATION Accueil d'un partenaire en face à face ORGANISATION CONCERNEE GDF SUEZ, Lyon Confluence (Service DSPC : Département Services Partenaires et clients)
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Les morts qui ont eu lieu au milieu de la bataille vendredi matin entre les carabiniers / la police italienne et un groupe d'activistes (militants)
Sur la Piazza Alimonda à Gènes, tout était réuni (tout était en place) pour qu’une épouvantable tragédie se produise (ait lieu). De la fumé s’échappant de poubelles en feu se mélangeait au gaz lacrymogène et à l’odeur pestilentielle/ puanteur âcre provenant/émanant de la carcasse encore fumante d’un fourgon de police à proximité de Corso Torino. Des voitures calcinées bordaient les rues. Un distributeur automatique de billets a été arraché d’un mur, des banques et une
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Qu'est-ce qu'un groupe électrogène?
Un groupe électrogène est une machine fonctionnant seule et pouvant générer de l'électricité. Il est composé d'un moteur thermique et d'un alternateur. Ils peuvent peser de quelques kilogrammes à plusieurs dizaines de tonnes. Les groupes électrogènes sont utilisés si le réseau de distribution électrique ne dessert pas un endroit ou si une coupure d'alimentation électrique apparait. Un groupe électrogène fonctionne donc grâce aux différents carburants Les groupes électrogènes ont un rendement qui augmente avec leur
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Cas D'entreprise : Le Groupe Multimédia M6
Cas d’entreprise : Le groupe multimédia M6 1. Repérez les indicateurs de mesure de la performance du groupe M6. Pour un groupe multimédia, l’indicateur le plus connu est l’audience. Celle-ci est mesurée par le fameux audimat. L’étude de cet indicateur est faite heure par heure. Par ailleurs, on mesure le bénéfice et la marge ainsi que la trésorerie. Enfin, dans la mesure où la publicité est une composante essentielle du chiffre d’affaires, on mesure l’évolution
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Les Sites D'achat Groupé
Introduction I. Définition des sites d’achat groupé 1. Définition du concept d’achat groupé 2. Définition des sites d’achat groupé 3. Les forces du système 3.1. Le caractère centralisateur et fédérateur du web. 3.2. optimisation de l’usage de l’e-mail 3.3. La dimension communautaire du web 4. Fonctionnement des sites d’achat groupé II. Les avantages et les limites de l’achat groupé 1. Les avantages de l’achat groupé 2. Les limites de l’achat groupé III. L’achat groupé au
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Le Groupe Ales
MANAGEMENT DES ENTREPRISES : DEVOIR 01 1. En ce qui concerne le groupe Ales, le fondateur Patrick Alès a démissionné de ses fonctions de président général et cède la gestion de l’entreprise non à son héritier mais à lorenza battigello, dirigeante depuis 11 ans de sa filiale en Italie. Il demeure tout de même président non exécutif et continue de s’occuper des brevets innovants. L’entreprise stipule bien qu’il n’est pas question << d’un changement de
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Devoir Management: Cas du groupe Alès
DEVOIR 1 : MANAGEMENT DES ENTREPRISES 1) Identifions et caractérisons les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe ALES : Patrick Ales est l’entrepreneur car il est le fondateur du groupe Alès et aussi le propriétaire. Cette logique s’appuie sur la prise de risque et la recherche d’opportunité. Il détient le pouvoir de gestion et de décision pour finaliser, animer et contrôler son entreprise. Il incarne le pari de l’innovation. Il est aussi à
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Chapitre 7 : Analyser le fonctionnement des groupes de travail chez C’design
Correction du devoir maison F1 1ere et 2 eme année (Soutien à la communication et aux relations internes et externes) p 89 Chapitre 7 : Analyser le fonctionnement des groupes de travail Situation professionnelle : C’design Réflexion 1. Pourquoi votre nouveau manager s’intéresse-t-il au fonctionnement des groupes de travail ? Afin de mettre en place de nouveaux projets et diriger efficacement le magasin, le nouveau manager a besoin de connaître son personnel, le fonctionnement des
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L’individu et les groupes
AUTEUR : ZMIJEWSKI Philippe ACADEMIE : AMIENS DISCIPLINE : Information et communication Spécialité « Communication » INTITULE DE LA SEQUENCE : L’individu et les groupes PROBLEMATIQUE : Comment et pourquoi les structures de socialisation dans lesquelles l’individu s’inscrit ou auxquelles il se réfère peuvent-elles avoir un impact variable sur son comportement ? Public visé Classe de 1ère de la série Sciences et technologies de la gestion Thèmes du programme abordé A. Le comportement des individus
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Administration des affaires des petites et moyennes entreprises:Etude de cas : groupe LVMH.
1 Formation continue à distance (FCAD) Administration des affaires PME Module : Stratégie d’entreprise TD n°1 Etude de cas : groupe LVMH Le groupe LVMH, Moët Hennessy Louis Vuitton, est le leader des produits de luxe et sa croissance est ininterrompue depuis sa naissance en 1987 après la fusion des groupes Moët Hennessy et Louis Vuitton. LVMH comprend une cinquantaine de marques, dont certaines existent depuis plusieurs siècles. Par exemple, Louis Vuitton en 1854 er
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Le groupe Camaïeu
Aujourd’hui Camaïeu, compte 739 points de ventes dont 493 en France. Camaïeu est très présent en Europe comme en République Tchèque, Belgique, au Moyen-Orient tel que l’Arabie Saoudite et en Asie en Russie. Camaïeu crée, fabrique et vend ses propres collections au meilleur rapport qualité prix du marché. Les produits suit la mode sans être prisonnier de la mode et les produits sont décliner en plusieurs couleur pour que la cliente puisse choisir selon ces
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Projet groupe des participants
Objectifs : maintient des acquis(lecture + marche car ils y vont a pied), participation à la vie citoyenne,prendre du plaisir (à chercher un livre qu'il va leur plaire), élargir le champs relationnel, ou même revoir d'anciennes connaissances. Et j'en passe , ce projet était une mine d'or dans les objectifs. Le Foyer accueille quarante-trois personnes adultes handicapées mentales qui travaillent à l’ESAT : trente vivent au Foyer, dix en appartements de semi autonomie et six
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Devoir management: cas Alès Groupe - Gestion De L'entreprise
Devoir 1 1. Leadership en entreprise et en management À la tête du groupe, la nomination de Mme Battigello semble évidente tant elle est dans la ligne d’une logique d’entreprise. En mettant à ce poste une femme, qui a prouvé dans ses expériences antérieures, sa maitrise et son âme d’entrepreneur. Elle a travaillé avec succès au développement de Liérac en Italie, en faisant preuve d’originalité et d’avant-gardisme plutôt porteurs. Elle peut participer notamment de manière
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Devoir management et gestion des unités commerciales BTS: Cas du groupe DARTY
DARTY 1. Effectif des vendeurs Effectif des vendeurs du matin Clients LUNDI MARDI MERCREDI JEUDI VENDREDI SAMEDI 92 62 136 97 98 164 649 Nonacheteurs (20 %) 18,4 12,4 27,2 19,4 19,6 32,8 Temps 10 min par client 184 124 272 194 196 328 Acheteurs (80 %) 73,6 49,6 108,8 77,6 78,4 131,2 Temps 20 min par client 1 472 992 2 176 1 552 1 568 2 624 Temps total 1 656 1 116
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Compétitivité Du groupe Renault
Introduction : Cent ans de vie et d’histoire constituent une durée rarement atteinte par une entreprise. Centenaire depuis 1998, la firme a réussi à traverser le siècle dernier en étant un acteur majeur de l’industrie française et un des piliers de l’industrie automobile mondiale. Le groupe évolue selon les époques, il a incarné la force du secteur public de l’après-guerre avant de devenir le symbole des politiques de privatisation. Depuis le développement de la mondialisation,
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Le groupe BEL
INTRODUCTION ……………………………………………………………………….. Chapitre I - PRESENTATION GENERALE DE LA SOCIETE 1) HISTORIQUE……………………………………………………………………………………………… 2) FICHE TECHNIQUE ………………………………………………………………………………….. 3) STRUCTURE ACTUELLE ET RELATION AVEC LE GROUPEBEL……….. 4) ORGANIGRAMME…………………………………………………………………………………….. Chapitre II - DESCRIPTION DES SERVICES ET TRAVAUX EFFECTUES 1. Service assurance qualité…………………………………………………………………………………………. 2. Service technique……………………………………………………………………………………………………….. 3. Service achats…………………………………………………………………………………………………………….. 4. Service magasins et approvisionnements…………………………………………………………….. 5. Service comptable et administratif………..………..………..………..………..………..………….. 6. Service logistique et ordonnancement…………..…………..…………..…………………………….. 7. Service du personnel (GRH)…..………………………..…..…..…..…..…..…..….……..……..………… 8. Service laboratoire………………..………………..………………..………………………..…..…..…..………. 9. Service production………………..………………..………………..……………………………………………….. Chapitre III- ESSAI DE
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Devoir Management: cas du groupe Lafarge
Devoir 3 Analyse du contexte Le groupe Lafarge : 1) Type d’organisation : Entreprise de vente de matériaux, organisation privée à but lucratif, entreprise industrielle. Taille : Effectifs de 71 000 collaborateurs ce qui fait d’elle une très grande entreprise, présente dans 70 pays. Chiffre d’affaire en 2005 de 14 490 millions d’euros et en 2006 de 16 909 millions d’euros. Champ d’action : le groupe est présent dans 70 pays, c’est une firme multinational
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La stratégie du groupe HIFI-GENIE
MANAGEMENT DES ENTREPRISES BTS PRÉPARATION A L’ÉPREUVE Durée de l’épreuve 3 heures HIFI-GÉNIE Après avoir pris connaissance du cas HIFI-GÉNIE et des ressources proposées, vous réaliserez l’étude suivante : I Analyse de la situation de l’entreprise 1- Identifiez le(s) domaine(s) d’activité stratégique(s) sur le(s)quel(s) l’entreprise HIFI-GÉNIE est présente. 2- En vous appuyant sur les stratégies concurrentielles de M. Porter, repérez la stratégie de domaine adoptée par l’entreprise HIFI-GÉNIE et justifiez la. 3- Présentez les modalités
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Comment se sortir de la lourde restriction concurrentielle dictée par les grands groupes?
Intro : PME => indépendant Abattage et + produits finis (valeur ajoutée) Positionné sur un marché dominé par les grands groupes Marché instable => crises sanitaires (comment gérer les pics de production ?) et modes de conso B to B (mode industriel) => projet B to C (prestation de services) Elément différenciateur : qualité => sophistication Changements organisationnels Justification du projet (restaurant) : récupérer la valeur ajoutée que prend la distribution SWOT : Opportunités
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Dossier sur le groupe CASTORAMA FRANCE S.A.S
I. Présentation: A) Historique de l’entreprise : Le siège social de CASTORAMA FRANCE SAS est situé dans le Parc d’Activités de Templemars (Dept. 59). Cette enseigne a été créée en 1969 par Christian Dubois sous le nom de Central Castor. Elle sera la première grande surface de bricolage. Cette grande surface regroupe les rayons quincaillerie, électricité, bois, droguerie, papiers peints et matériaux. Grâce à cette innovation, il a lancé le concept du « Do It
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