Airbus dissertations et mémoires
43 Airbus dissertations gratuites 1 - 25
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BTS AG: les enjeux de la GPEC pour AIRBUS
AIRBUS RELEVE LE DEFI DU RECRUTEMENT 1- Présentez les enjeux de la GPEC pour AIRBUS. Afin de conserver sa place de leader devant Boeing, Bombardier et Embraer, Airbus doit anticiper et identifier ses besoins longtemps à l’avance. Avec 23 sites industriels répartis dans le monde et environ 54.000 salariés, la GPEC est très importante pour lui permettre d’assurer des augmentations de cadence sur les chaines de montages des programmes en cours (A320 et A380), tout
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Rapport stage operateur Airbus
1.1 Recherche et obtention du stage 1.1.1 Recherche de stage Pour obtenir un stage op´erateur, j’ai contact´e plusieurs personnes que je connaissais, notamment M. ´Erik Pillet, qui ´etait `a ce moment drh d’Airbus. Je lui ai ensuite remis mon cv, qu’il a transmis au service des stages. Ma can- didature a ´et´e accept´ee, et on m’a propos´e un stage ouvrier au Delivery centre de l’usine Airbus France de Saint Martin, `a Toulouse. 1.1.2 Choix du
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Airbus VS Boeing
Introduction L’industrie de l’aéronautique est l’un des secteurs le plus stratégique pour l’économie mondiale. Le marché de l’aviation civile représente un chiffre d’affaires très important (En 2011, elle a réalisé 53,9 Md€,) avec un carnet de commande globale qui permettra la continuité de l’activité des constructeurs pour les années à venir. Airbus et Boeing sont les plus gros constructeurs d’avions de plus de 100 sièges dans le monde. Les deux constructeurs se trouvent aujourd’hui dans
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Strategie Airbus
STRATEGIE D’AIRBUS Stratégie : Moyens à mettre en œuvre afin d’atteindre un objectif (profit, pérennité). Airbus est un constructeur aéronautique européen et, par le fait même, un acteur majeur dans la construction aéronautique mondiale. Filiale à 100 % du groupe industriel EADS, il conçoit, développe, construit, vend et assure la maintenance des avions du même nom. Le consortium Airbus est devenu en une trentaine d'années, non seulement l'un des principaux symboles de la réussite de
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L'impact de la construction aéronautique: Airbus
L'impact de la construction aéronautique : Airbus Les ventes d'Airbus représentent environ 4 % des exportations totales de la France et 16 % des ventes de biens d'équipement à l'étranger. Leur impact global sur le résultat du commerce extérieur est donc important (d'autant plus qu'elles croissent rapidement). La résorption des retards de livraison des A-380 devrait provoquer des fluctuations importantes susceptibles de se répercuter sur les comptes nationaux trimestriels. La construction et la livraison des
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La Concurrence Entre Boeing Et Airbus
La concurrence entre Airbus et Boeing Comment la concurrence entre Boeing et Airbus évolue telle au fur et a mesure des années ? 1. La première partie sera consacrée au début de la concurrence entre Airbus et Boeing. 2. Pour la seconde partie, je vous parlerez du marché sur lequel ils évoluent 3. Ensuite, les nouveaux constructeurs qui ont tenté leur chance face à ces deux géants. 4. Et pour finir le commerce avec les
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Boeing Et Airbus
Note structurée L'OMC (organisation mondiale de du commerce crée le 01 Janvier 1995) régit le commerce mondial entre les pays membres grâce à des accords négociés dans le cadre de cycles de négociations; son objectif est de favoriser le libre échange par la réduction des obstacles au commerce international. L'ORD (Organe de règlement des différends) est une composante de l'Organisation mondiale du commerce (OMC), chargée de traiter les différends entre États, principalement les promesses non
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Présentez les enjeux de la GPEC pour Airbus
Question 1 : Présentez les enjeux de la GPEC pour Airbus La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) est une gestion préventive et anticipative des emplois et des compétences en fonction des besoins exprimés, de l’environnement et de la stratégie. Elle permet de maintenir sa compétitivité et d’adapter les emplois et les compétences aux changements et évolutions auxquels elle est confrontée. La GPEC présente en règle générale quatre enjeux majeurs, il y a
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Airbus in china
AIRBUS Partie II : Son Implantation en Chine Introduction First, the aerospace market in China has just one ambition, no longer be regarded as “a world factory”, or “a huge assembly shop” but now to assert itself as an economic power as such. There are political speech that shows the way and pushes China to satisfy some independence in the advanced technologies segment and the aviation market, aerospace seems the market through which pass this
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Airbus et Boeing devant l'OMC
Thomas CORNELUS Master 2 Droit européen Les différends Airbus/Boeing devant l'OMC « La plus importante commande en valeur et en volume de l'histoire d'Airbus » disait certains lors de la conclusion, le 19 mars dernier, du contrat liant Airbus, constructeur aéronautique européen connu de tous, à la compagnie indonésienne Lion Air. En effet, avec un total de 234 appareils de la famille A320 d'une valeur totale de 24 milliards de dollars (environs 18,4 milliards d'euros),
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Airbus Group et sa division Airbus
AIRBUS GROUP et sa division Airbus I/ Analyse de la situation de l’entreprise: 1. Repérer les domaines d’activité strategiques d’Airbus Group: Un Domaine d’Activité Stratégique (DAS) se définit comme un ensemble homogène de produits ou d’activités relatifs à un même marché pour lesquels il est possible de formuler une stratégie globale, utiliser les mêmes technologies face aux mêmes concurrents. Cependant une même entreprise peut avoir plusieurs DAS lorsque les domaines d’activités n’ont pas les mêmes
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Le service RH Airbus
AIRBUS Travail de recherche Management Politique RH Par Oulayphone BASTIDE Cindy VLASTELICA Madani ZAILEL ________________ Table des matières I. Présentation de l’entreprise I.1 Airbus au sein d’Airbus Group I.2 Airbus est un avionneur mondial I.3 L’aviation est un moteur de l’économie mondiale I.4 Les employés d’Airbus font la différence I.5 Airbus dépasse ses objectifs en 2014 et se prépare pour le futur II. GPEC III. Relations collectives III.1 Licenciements III.2 Dialogues social III.3 Accident de
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Intelligence economique :Airbus
Sommaire Introduction 1. Environnement du secteur de l’aéronautique 1. Présentation du marché de l’aéronautique commerciale 2. Présentation du groupe Airbus 3. Le duopole Boeing / Airbus 4. Les différentes politiques du groupe Airbus 1. Présentation du Moyen-Orient 1. Les pays du Moyen-Orient 2. Géopolitique du Moyen-Orient 3. Le contexte économique au Moyen-Orient ________________ Introduction Le secteur de l’aéronautique occupe une place prépondérante dans l’économie mondiale actuelle. En effet, si celle-ci était un Etat, elle occuperait
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AIRBUS GROUP, analyse.
I. ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE 1) Les domaines d’activités d’Airbus Group sont : • Le transport aéronautique • La conception/fabrication et la livraison d’engin aéronautique (par commande, livraison). 2) La stratégie de groupe mise en place par Airbus Group est une stratégie d’externalisation car comme la plupart de ces concurrents, Airbus à des fournisseurs ou sous-traitants pour la confection de « pièces » 3) Analyse de l’environnement de la filière d’Airbus Politique -Soutiens
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Airbus Group.
Airbus Group : 1. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Repérez les domaines d’activité stratégique d’Airbus Group : Michael Porter a identifier trois stratégie qui les entreprises peuvent mettre en œuvre dans leurs domaines d’activités stratégiques ( domination par les couts , différenciation et focalisation ) Les domaines d’activité stratégique d’Airbus Group sont : * La domination par les couts car l’entreprise cherche à diminuer ses couts . Cette option stratégique va permettre à
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Work on Airbus
Economic and Social Sciences / English Guven CETIN 1ES3 Work on Airbus Airbus was an European aircraft manufacturer. The Airbus Company of Saint-Nazaire (Nantes) was created in 1970. Boeing was his main competitor and was created in 1917 during the first world war. The airbus company was created for competitive with Boeing. Airbus was a merger of many french and german aircraft company and Arbus was born. At the beginning Boeing was a monopoly, he
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Boeing Airbus Litige
Bekhti Rachid M. Moulinot LEG14F INSTITUTIONS INTERNATIONALES ÉTUDE DE CAS LICENCE ECONOMIE GESTION LITIGE BOIENG – AIRBUS & OMC ANNEE UNIVERSITAIRE 2016 / 2017 ________________ SOMMAIRE INTRODUCTION p.3 I. LES ETATS-UNIS EN TANT QUE PLAIGNANT * A- Les aides au lancement p.6 * B- Les autres aides consenties par les Etats européens p.7 * C- Les décisions de l’OMC p.8 III. L’UNION EUROPEENNE EN TANT QUE PLAIGNANT * A- Les subventions directes p.12 * B-
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AIRBUS GROUP ET SA DIVISION AIRBUS
________________ Thème 2 Vers le BTS AIRBUS GROUP ET SA DIVISION AIRBUS Première partie : Analyse de la situation de l’entreprise 1. Repérez les domaines d’activité stratégiques (DAS) d’Airbus Group. Un domaine d'activité stratégique (DAS) peut être défini comme un ensemble d'activités relatives à un même marché (même clientèle), utilisant des technologies identiques, en étant confrontées aux mêmes concurrents. Les entreprises peuvent évoluer sur un seul ou plusieurs DAS. Airbus Group est présent sur le
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Fiche airbus
FICHE ENTREPRISE D’AIRBUS 1. PRESENTATION GENERALE D’AIRBUS Tout d’abord, L’entreprise que nous présenterons dans le cadre du cas d’entreprise est connue sous le nom d’Airbus. La création de cette multinationale a été non pas l’aboutissement d’un homme mais d’une coopération entre trois entreprises européennes installé dans le secteur aéronautique : L’entreprise française Aérospatiale-Matra, le constructeur allemand Daimler Chrysler Aerospace AG et la société anonyme CASA de son vrai nom «Construcciones Aeronáuticas Sociedad Anónima ». Le
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Étude de cas : Airbus
ETUDE DE MARCHÉ ________________ 2 Introduction Le secteur aéronautique revêt un caractère stratégique dans la politique industrielle Maroc. ________________ 3 Spécifications de l’industrie aéronautique Cette activité se distingue par rapport aux autres industries par certaines caractéristiques spécifiques pouvant être résumées comme suit : * Une industrie de pointe mettant en oeuvre les hautes technologies et favorisant leur diffusion dans les autres branches d’activité. * Une industrie de petites et moyennes séries ne pouvant pas bénéficier
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Cas Airbus
Airbus Group et sa division Airbus Question 1 : Repérez les domaines d’activité stratégique (DAS) d’Airbus Group. Tout d’abord les domaines d’activité stratégique représentent un découpage de l’entreprise en unités homogènes qui partagent la même marque du groupe mais possèdent chacunes ses propres ressources et compétences. Une fois la stratégie globale de l’entreprise établie, il convient alors pour chaque domaine d’activité stratégique, de mettre en place des stratégies spécifiques. Airbus Group vise à demeurer
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Analyse financière Airbus
24/01/2018 Sujeto → Se trata de realizar un análisis económico-financiero de una empresa real. Para ello se acudirá a la página web de cualquier empresa que cotice en bolsa, y se utilizarán los datos correspondientes a los tres últimos ejercicios. Mínimamente se calcularán los siete ratios utilizados en clase (estabilidad, liquidez, liquidez inmediata o test ácido, garantía o solvencia, endeudamiento, ROI, ROE) y un análisis vertical. Observación → La extensión orientativa del trabajo es de
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Airbus a380
AIRBUS A380 C:\Users\abaoui\Downloads\téléchargement (5).jpg C:\Users\abaoui\Downloads\téléchargement (6).jpg L'Airbus A380 est un avion de ligne civil très gros-porteur long-courrier quadriréacteur à double pont produit par Airbus. Les éléments sont produits et assemblés dans différents pays de l'Union européenne ; les principaux le sont en France, en Allemagne, en Espagne et au Royaume-Uni. D'autres pièces proviennent d'autres pays dont la Belgique et l'assemblage final est réalisé sur le site de Toulouse, en France. Conception Au début des années
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Airbus Strategic analyses
BA BUSINESS Module: Strategic Management Coordinator Module : James B Johnston and Veronika Gustafsson STRATEGIC MANAGEMENT REVIEW OF AIRBUS GROUP Roxanne LEBORGNE - B00355372 - Eramus Date of submission: 2.12.2018 ________________ Content I- Executive summary 3 Strategic Audit 5 II- Analysis 6 A. SWOT analysis 6 B. The Porter’s five forces 8 C. PESTLE analysis 9 III- Critical reflection 11 Appendix 12 References 14 ________________ 1. Executive summary This report is conducted because Airbus is
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Airbus numérique
Définition de la RSE : La Responsabilité Sociétale et Environnementale des entreprises est la manière dont les entreprises identifient, limitent et réparent les impacts négatifs ( sociaux , environnementaux ) que leurs activités génèrent. En 2010, Airbus a signé la Charte issue des États Généraux de l’industrie qui a pour but de rééquilibrer les relations entre les donneurs d’ordres et les fournisseurs. Le groupe a aussi mis en place les « évaluations inversées » : Chaque année,
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