Airbus dissertations et mémoires
43 Airbus dissertations gratuites 26 - 43
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Etude de cas Organisation Groupe Airbus
Airbus : Baptiste BUROT Baptiste 1) Airbus Group presents a divisional structure in its organizational chart. Indeed, at the first level we have the 3 principal divisions of the Airbus Group, such as Airbus commercial aircraft, Airbus helicopters and Airbus defence and space. Each division works on its objectives. 2) Airbus is a huge group which works on different objectives as we can see in it 3 divisions before. Airbus includes his board of directors
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Airbus vs boeing
In this essay, I'm going to talk about Airbus and Boeing similarities and contrasts. First of all, Airbus and boeing are two multinational corporation that design and sell aircrafts worldwide. These two companies are the biggest aircraft companies in the world surpassing Embraer and Bombardier. Both companies are big and important in the aircraft industry, but which one is really the best for a pilot? I'm going to start by showing the similarities in these
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Etude de cas Mataprod pour Airbus
CAS METAPROD POUR AIRBUS QUESTIONS DE SITUATIONS : * Quel est votre poste ? * Comment se porte le secteur ? * Quel est votre chiffre d’affaires cette année ? * Combien de personnes employez-vous ? * Quelles décisions d’achats prenez-vous ? * Quel est votre volume de ventes annuels ? QUESTIONS DE PROBLEME : * Êtes-vous satisfait de votre équipement actuel ? * Quels sont les inconvénients de la manière dont vous gérez les
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SWOT D'AIRBUS
Pedrel Moubel Le swot d’airbus Diagnostic interne: forces faiblesses * L’utilisation des techniques du Lean manufacturing qui permettent d’optimiser la qualité et la productivité tout en réduisant les couts et les délais. * Airbus a convaincu ses partenaires et fournisseurs européens de développer des composants d'avion et d'assembler l'avion de ligne sur une seule ligne d'assemblage, ce qui est une révolution dans l'industrie. * AIRBUS a la vision d'être reconnu comme un leader des solutions
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L'Airbus A380
L'Airbus A380 est un avion de ligne civil très gros-porteur long courrier, comportant quatre réacteurs à deux étages, le projet a couté au total 8 milliards d’euros et a été lancé au milieu des années 90. Pourquoi l’A380 ? Vers la fin des années 80, Airbus était vu comme un sérieux concurrent direct de Boeing et se mit officiellement à chercher un moyen de concurrencer Boeing et son 747 sur le marché des très gros
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Analyse de la société Airbus
Forces : * Techniques de production avancées permettant de produire des avions plus légers et plus économes en carburant * Grandes installations permettant de produire un maximum d’avion en un minimum de temps (économies d’échelles) Faiblesses : * Coût du travail élevé dans les pays de production (France, Allemagne) * Taux d’imposition élevé dans les pays de production Opportunités : * Hausse de la demande pour les avions en Chine * Guerre commerciale USA/Chine pourrait
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Exposé sur AIRBUS
AIRBUS I/ Présentation de l’Entreprise Airbus est un constructeur français basé dans l'aéronautique, son siège social est situé à Toulouse. Elle est fondée en 1970 par l'association de plusieurs constructeurs Européens basé en France, Allemagne, Royaume-Uni et en Espagne. Airbus est l’un des principaux avionneurs mondiaux grâce à son savoir-faire commercial, sa place de leader en matière technologiques ou encore grâce à son efficacité de production. En 2007, son CA est élevé à 25 milliards
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Airbus eco droit
Cas d'entreprise thème 4 1. L’intégration du numérique par Airbus dans son processus de production vas permettre à l’entreprise d’améliorer sa productivité, en augmentant les cadence de production tout en réduisant les cout (Annexe 1 et 3). L’innovation digitale vas permettre également de réduire le taches récurrentes et laborieuses source d’erreur annexe 4, afin de maintenir un niveau d’efficacité élevé. Ainsi Airbus pourra maintenir ses parts de marché et faire face à la concurrence Américaine
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Fiche d'arrêt sur la décision de l'ORD contre Airbus : Communautés européennes et certains États membres — Mesures affectant le commerce des aéronefs civils gros porteurs
Les sources du droit international sont les traités. Ce sont des accords conclus entre plusieurs sujets de droit international en vue de produire des effets juridiques régis par le droit international et qui contiennent des obligations que les Etats acceptent de respecter. La source du droit du commerce international est la Lex Mercatoria. Cette dernière est une source non-étatique. C’est un ensemble de règles créées par la communauté marchande pour répondre aux besoins du commerce
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Le positionnement d'Airbus sur le marché américain
Dossier EMI LECOUVE BAPTISTE – MATHIS ELIE- DOS SANTOS SOUSA ALVES JOSE ________________ Introduction : Ce dossier a pour objectif d’étudier le positionnement de l’entreprise Airbus sur un marché étranger, celui des Etats-Unis. En appliquant les notions du cours, nous étudierons l’entreprise Airbus sur le marché américain à travers plusieurs analyses : 1. Le positionnement d’Airbus : le diagnostic interne et externe 2. Les particularités de l’offre à l’international : le marketing mix Airbus est
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Synthèse sur la stratégie de production d’une firme comme Airbus
Synthèse sur la stratégie de production d’une firme comme Airbus Les Firmes transnationales sont des très grandes entreprises implantées dans de nombreux pays. Ces activités à l’étranger ne sont pas que des activités de vente mais aussi de production, celle-ci étant fragmentés. Elles sont donc des acteurs majeurs de la production. Les FTN sont cependant concentrées dans les pays développés (115 aux USA, 137 en Europe, 112 en Chine). C’est le cas de Airbus, une
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Gestion de l’entreprise Airbus
Gestion de l’entreprise Airbus Airbus est l'une des principales sociétés de l'industrie aérospatiale et est un fabricant d'avions commerciaux, d'hélicoptères, d'avions militaires et de systèmes spatiaux international basé à Blagnac, dans la banlieue de Toulouse, en France. Le nom Airbus vient de l’idée de concevoir un « bus des airs » ou un « aérobus », des termes employés par les médias français à l’époque. En tant que filiale à 100 % d'Airbus Industries, la
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Airbus
Chap. G3. UNE DIVERSIFICATION DES ESPACES ET DES ACTEURS DE LA PRODUCTION Comment les espaces productifs dans le monde se recomposent-ils ? I. Les espaces de production dans le monde : une diversité croissante Comment les systèmes productifs organisent-ils l’espace mondial ? 1) La diversité des espaces productifs Carte p. 110-111. a) Les grandes puissances économiques. La production mondiale est contrôlée par les grandes puissances économiques. Elle se définit par l’ensemble des opérations (création, conception)
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Cas Airbus marketing
Cas Airbus Group et sa division Airbus 1/ Repérez les domaines d’activité stratégiques d’Airbus Group. Les domaines d’activités stratégiques d’Airbus Group sont : • Aéronautique commerciale • Défense • Espace La stratégie mise en place par le groupe Airbus est la diversification. Airbus Group se développe sur différents types de métiers et sur une stratégie qui vise à développer les produits. 2/ Déterminez le type de stratégie de groupe mise en place par Airbus Group.
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Pourquoi peut-on parler de réseau européen de production pour Airbus et Ariane / Aéronautique et aéerospatial
Question 1 : Pourquoi peut-on parler de réseau européen de production pour Airbus et Ariane ? Comme nous pouvons le voir sur le document 1 qui est une carte qui a pour titre « Les espaces de production de l’Airbus A320 et de l’Ariane 5 » qu’elle représente les espaces de production d’Airbus et Ariane, sur laquelle on voit premièrement, les pays participants à la production aéronautique ou aérospatiale qui sont : la Norvège, la
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Vision stratégique Airbus
Une image contenant texte, ciel, extérieur, plane Description générée automatiquement Porteurs du Rapport : Nathan Colin Oum Ketlhoum Chakib Nisrine Chennani Ayman Sadqi Bastien Edmond Quels choix stratégiques préconiser pour permettre au groupe Airbus d’améliorer son niveau de rentabilité I/ Analyse stratégique A) Diagnostique Externe du Marché de l’Aéronautique 1. Analyse PESTEL Globale Politique * La libéralisation du trafic aérien en Asie, en Amérique Latine et en Afrique va renforcer la concurrence entre les compagnies
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Airbus DAS
La filière aéronautique, et plus particulièrement l'industrie de l'avion, est un secteur économique complexe et stratégique qui regroupe différentes activités, allant de la conception et la production d'aéronefs à leur maintenance et leur distribution. Airbus est un acteur majeur de cette filière et de cette industrie. Les domaines d'activité stratégique de l'industrie aéronautique incluent la conception et le développement de nouveaux avions, la production et l'assemblage de ces avions, la maintenance et la réparation, ainsi
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Comment Airbus souhaite améliorer ses compétences digitales ?
Exercice 1/. Comment Airbus souhaite améliorer ses compétences digitales ? Aujourd’hui, Airbus est confronté à un défi de taille, une pénurie de talents dans le domaine numérique et ce malgré de jeunes générations ayant baigné dans ce dernier, notamment en ce qui concerne la cybersécurité. Airbus a alors identifié un besoin critique de renforcer ses compétences digitales pour maintenir sa compétitivité sur le marché mondial de l'aéronautique. La société affiche actuellement un chiffre inquiétant
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