AIRBUS GROUP, analyse.

I. ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE

1) Les domaines d’activités d’Airbus Group sont :

• Le transport aéronautique

• La conception/fabrication et la livraison d’engin aéronautique (par commande, livraison).

2) La stratégie de groupe mise en place par Airbus Group est une stratégie d’externalisation car comme la plupart de ces concurrents, Airbus à des fournisseurs ou sous-traitants pour la confection de « pièces »

3) Analyse de l’environnement de la filière d’Airbus

Politique -Soutiens et promotion de la commission européenne visant à soutenir la production de carburant alternatif

Economique -Concurrence accrue de la part de Boeing (que ce soit au niveau commercial ou au niveau des produits car Boeing est constamment en veille, cf Boeing 737 MAX)

-Relation exécrable de la part des sous-traitant et des donneurs d’ordre ce qui ne favorise pas l’entente

-Possible perte de fournisseurs

-Forte demande de neufs

Social -Soumis aux cycles (commandes etc…)

-Probable frein de la demande de transport aérien (déjà visible au Japon)

Technologique -Nouvelle génération de réacteur

Ecologique -Apparition des biocarburants permettant de diminuer la consommation de Co2 d’environ 15%

-Biofuels

Légal

4) Selon Hamel et Prahalad les compétences sont importantes pour élaborer un avantage compétitif sur le long terme, ici les compétences acquises par Airbus pour l’A320neo sont :

Compétences spécifiques Compétences transversales

-Moteur plus performant fourni par Pratt & Withney

-Sharklets

-Cadences de production accrue et constamment en hausse (passage à 42 avions produit/ mois à 46 avions)

-Innovation incrémentale

5) Selon M.E Porter ils existent trois grandes stratégies qui peuvent permettre à une entreprise de posséder un avantage concurrentiel. Au vu de ce que nous avons appris dans les documents nous pouvons dire que la stratégie générique mise en place par Airbus est une stratégie de domination par les couts. L’entreprise cherche avant tout la rentabilité grâce à l’innovation incrémentale qui consiste à améliorer un produit par quelques opérations peu complexes.

II. IDENTIFICATION DU PROBLEME DE MANAGEMENT ET PROPOSITION DE SOLUTIONS

6) Le groupe Airbus est principalement centré sur l’aéronautique mais l’entreprise doit faire face à un environnement de plus en plus fluctuant :

-La demande d’avions ne cesse d’augmenter et il faut y répondre

-Il y a une guerre avec l’un de

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