Cas Airbus

Airbus Group et sa division Airbus

Question 1 : Repérez les domaines d’activité stratégique (DAS) d’Airbus Group.

Tout d’abord les domaines d’activité stratégique représentent un découpage de l’entreprise en unités homogènes qui partagent la même marque du groupe mais possèdent chacunes ses propres ressources et compétences. Une fois la stratégie globale de l’entreprise établie, il convient alors pour chaque domaine d’activité stratégique, de mettre en place des stratégies spécifiques.

Airbus Group vise à demeurer un leader dans l’aéronautique commerciale et les marchés de la défense et de l’espace.

Les domaines d’activité stratégique du groupe Airbus se regroupent en 3 DAS :

Airbus : constructeur aéronautique européen dont le siège social se trouve à Toulouse, en France. Exemple: A320, A380…

Airbus Defence and Space : Airbus Defence and Space est spécialisée dans les avions militaires, les drones, les missiles et les lanceurs spatiaux et satellites artificiels. Exemple: Airbus A400M Atlas

Airbus Helicopters : Airbus Helicopters fabrique des hélicoptères civils au monde et constructeurs d'hélicoptères militaires.

Question 2 : Déterminez le type de stratégie de groupe mis en place par Airbus Group.

La stratégie de croissance consiste à diriger, coordonner des actions afin d'atteindre ensemble des objectifs à court, moyen et long terme en tenant compte de l'environnement externe et des capacités de l'entreprise.

Selon Ansoff, la matrice produit/marché permet de déterminer les deux options stratégiques de base : spécialisation et diversification.

Dans le cas d'Airbus, le groupe utilise une stratégie de diversification car Airbus cherche à diversifier son domaine principal consistant à construire des avions, il se diversifie dans les marchés de la défense et de l’espace, mais également dans les hélicoptères. Cela lui permet donc d’améliorer la rentabilité en s’adjoignant une ou des activités complémentaires à son métier d’origine, afin d’obtenir des effets de synergie.

Question 3 : Analysez l’environnement de la filière Airbus.

Le diagnostic stratégique utilise l’outil PESTEL afin de permettre une analyse externe d’un marché. On détecte ses opportunités et menaces externes afin de détecter la capacité du marché.

On recense les opportunités et menaces de son microenvironnement et macro environnement afin d’identifier les facteurs clés de succès sur son marché.

Opportunité de l’environnement

Menaces de l'environnement

Macro Environment

Politique:

Économique:

Accroissement du trafic passager (4,2 % de 1986 à 2010 et 4,8 % de 2010 à 2030), progression plus importante en Asie-Pacifique (5,7 % par an).

Sociologique:

Technologique:

Développement de technologies permettant de réduire la consommation de carburant d’avions.

Écologique:

Les biocarburants sont l’une des principales voies pour réduire les émissions polluantes.

Legal:

Macro Environment

Politique:

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