Etude de cas Vérandas Clover

Étude de Cas Contrôle de Gestion RH

Sujet: Le Cas Vérandas Clover

Analyse d’une situation économique, managériale, en vue d’ajuster les ressources humaines et d’anticiper les mouvements d’effectif à 5 ans.

À partir de vos connaissances :

Dossier 1 :        Vous proposerez une gestion des effectifs globaux                        

Clover est une entreprise en forte croissance, le directeur général vous confie le soin d’étudier la répartition des effectifs, ses mouvements afin de déterminer les éventuels besoins en personnels avec une approche GPEC.

Tableau 1 : Composition de l’effectif en 2019

Tableau 2 : Répartition de l’effectif par âge en 2019

Tableau 4 : Taux de démission entre 2018 et 2019

Compte tenu des effectifs en forte croissance, la direction estime qu’une progression de 10% des effectifs est nécessaire pour répondre aux impératifs de production.

La DRH prévoit de son côté, les mouvements de personnel suivants entre 2019 et 2020 :

• Le taux de démission entre 2019 et 2020 devrait être identique à celui enregistré l’année précédente.
• L’entreprise prévoit qu’en 2020, 80% des plus de 60 ans vont partir en retraite et que 0% des 55-59 ans vont bénéficier d’une retraite anticipée.

1. Calculer l’effectif total dont l’entreprise aura besoin en 2020 (3 points)
2. Chiffrez les conséquences de différents mouvements de personnel et estimez les besoins en personnel à l’issue de ces mouvements, au niveau global et par catégorie hiérarchique. (10 points)
3. Quels conseils donneriez-vous pour suivre la démotivation et les démissions de cette entreprise à partir d’indicateurs RH ? (7 points)

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