La marque de l’employeur et un employeur de choix.

Première partie

La marque de l’employeur et un employeur de choix

Fondée, dans la région de la Capitale-Nationale en 1997, Dynamo est une entreprise qui se spécialise dans l’entretien de systèmes de climatisation et de chauffage. La marque Dynamo est une firme qui distingue par son professionnalisme et de son service hors pair. Notre mission, est d’offrir à notre clientèle sans cesse grandissante, un service qui répond au-delà de leurs besoins. Le propriétaire est fondateur, Monsieur Lionel Marcoux a pour but d’offrir un service de qualité 24 heures sur 24 entouré d'une équipe hautement expérimentée. L’entreprise est en constante évolution .L’entreprise offre un milieu de travail stimulant qui permet aux employés d’évoluer. Dynamo accorde une importance à la formation et au perfectionnement des employés en place afin d’être toujours à la fine pointe technologique de l’industrie.

Dynamo offre la stabilité d’emploi avec de nombreux avantages sociaux ainsi que des horaires flexibles. Dynamo investie continuellement dans la formation et le développement des employés ainsi que dans les produits.

Dynamo est toujours à la recherche de personnes passionnées, dynamiques pour agrandir l’entreprise où les valeurs familiales de M. Marcoux sont présentes. Le développement de la relation entre employés et employeurs est primordial chez Dynamo d’où l’importance d’avoir la compatibilité entre les deux. Tout cela fait de Dynamo, un employeur de choix.

L’enjeu prioritaire pour faire évoluer l’entreprise, est de convaincre et persuader les ressources internes avec l’art de la négociation à amener les employés où on veut qu’ils soient. Aussi, tout en développant une relation de confiance, en effectuant une offre qui correspond aux besoins et aux valeurs de l’organisation et en utilisant une technique pour amener les candidats à se positionner sur l’offre.

Exemples concrets

Monsieur Marcoux, il est primordial d’élaborer un argumentaire promotionnel, il est essentiel de mentionner les éléments que vous souhaitez obtenir. Pour attirer les candidatures, il faut parler des valeurs de l’entreprise et des valeurs recherchées chez les candidats. Il faut expliquer la vision de l’organisation clairement.

Vous avez mentionné, que vous souhaitez que l’employé expérimenté transfère leurs savoirs et que vous êtes èa la recherches de nouveaux talents pour apporter de nouvelles idées et être en mesure d’augmenter le service personnalisé. C’est pour cela que nous mentionnons que Dynamo accorde une grande importance à la formation et au perfectionnement de ses mécaniciens.

Nous voulons démontrer que Dynamo a à cœur le bien-être de ses employés. Le succès de l’entreprise repose sur l’implication des employés, le perfectionnement tout en ayant en tête les valeurs organisationnelles. L'employé aura un sentiment d’appartenance et de sécurité avec les avantages sociaux. Il faut interpeller les candidats potentiels avec un texte qui viendra les chercher.

Le contrat psychologique

Monsieur Marcoux, permettez-moi de vous expliquer qu’est-ce qu’un contrat psychologique et les modalités pour sa réussite.

Tout d’abord, un contrat psychologique est un contrat qui englobe les croyances d’un individu à propos des termes et conditions qui forment un accord d’échange entre employé et l’organisation.

C’est-à-dire une relation de confiance qui se développe entre l’employé et l’employeur à propos de leurs attentes mutuelles.

Ce que cela signifie pour vous M. Marcoux, est que vous devez démontrer ce que vous attendez de vos jeunes candidats tout en leur indiquant ce que vous offrez en échange.

Il y a trois modalités à élaborer lors de la création d’un contrat psychologique :

1. Promesse

2. Paiement

3. Acceptation

Voilà trois modalités pour la réussite d’un contrat psychologique.

Un contrat psychologique implique non seulement des attentes, mais également des promesses ou obligations réciproques que l’on ne retrouve pas dans un contrat d’emploi formel (Lemire et Saba, 2005). Il y a également les caractéristiques du contrat psychologique soient :

1. Perception subjective et individuelle

2. Obligations du salarié et de l’employeur

3. Dynamique et évolutif

4. Relation large et transposable

5. Termes potentiellement différents

La notion de contrat psychologique est dynamique et évolue au cours du temps, c'est- à-dire que les relations entre l’employeur et le salarié changent et sont fonction du vécu du salarié (Guerrero, 2003) ;

L’employé aura une perception du contrat en observant son milieu de travail, les autres employés et en observant comment la culture de l’entreprise évolue .Donc le contrat n’est jamais fixe puisque la relation qui se bâtit entre le salarié et l’employeur peut être soumise à des changements constants.

Votre contrat psychologique avec vos nouveaux candidats consiste à leur exprimer clairement ce que vous attendez d’eux et ce que vous leur offrirez en retour. Entre autres, vous avez exprimé le désir d’avoir des mécaniciens ouverts d’esprit et qui sont prêts à partager leurs connaissances. Pour ce faire, vous vous engagez à leur fournir une ambiance de travail propice à l’échange et l’accès à de la formation et du perfectionnement.

Finalement, il est important de respecter les conditions formelles ou informelles du contrat car les conséquences pourraient amener à une rupture. S’il y a rupture de contrat cela aura un impact sur l’économie et l’efficacité de votre organisation. Il y a rupture du contrat psychologique lorsque l’employé a le sentiment qu’une promesse n’a pas été tenue. Ces réactions peuvent s’exprimer de diverses formes comme un ralentissement dans la production, d’absentéisme, et un désir de quitter l’organisation.

Un court atelier de formation

M. Marcoux, je vous propose un atelier de trois heures sur les principales dispositions législatives en matière de recrutement du personnel .Ceci a pour objectif de développer une image de marque à

...