Valorisation de la marque employeur

Synthèse

Chapitre 1 Valorisation de la marque employeur

Caractéristiques de la marque employeur :

Apparue en France à la fin des années 90, la marque employeur est un élément important des ressources humaines.

Elle se décline autour de trois axes principaux :

1. L’image de marque liée à la gestion des ressources humaines :

• Quelles sont les perceptions qu’ont les candidats de l’entreprise ?
• Quelle image externe RH l’entreprise dégage-t-elle ?
• En interne – à savoir les collaborateurs, les managers, les partenaires sociaux – quelle est l’image de l’entreprise en tant qu’employeur ?
• Quels sont les perceptions, les sentiments, des salariés ?

1. L’identité employeur

Celle-ci se définit par l’activité de l’entreprise, ses métiers, son histoire, ses valeurs, son style de management, etc.

1. Le processus RH

C’est également une des caractéristiques de la marque employeur d’une entreprise, car c’est une façon de se différencier des concurrents. Elle se situe à différents niveaux :

• Le recrutement de l’entreprise, l’intégration.
• La formation
• L’évaluation
• La stratégie de l’entreprise en termes de ressources humaines

Composantes de la marque employeur :

1. L’attractivité

Celle-ci dépend des attributs de l’organisation (rémunération, conditions de travail, ambiance, etc.) et de la compatibilité entre l’organisation et le candidat et entre le candidat et le poste de travail.

1. La réputation

Toutes les entreprises ont une marque externe et une marque interne.

La marque externe sera la réputation de l’organisation en termes de politique sociale et de climat social.

L’image de marque interne va être en lien direct avec l’intérêt et la motivation des salariés à réaliser leurs objectifs et rester dans l’entreprise. Ce qui signifie que le salarié qui s’épanouit dans son entreprise la recommandera sans retenue et contribuera au développement de la marque.

1. L’engagement des salariés

Pour fidéliser ses employés, l’entreprise doit devenir un employeur de choix en mettant en avant des qualités qui sont chères aux employés.

Les collaborateurs adhèrent aux valeurs de l’organisation.

Les valeurs sont des idées, des croyances partagées, des préférences collectives. On les retrouve dans les manifestations externes et également dans les attitudes internes, les réunions. Elles peuvent également être transmises lors du recrutement.

1. La différenciation de l’entreprise

Il s’agit de mettre en avant une identité forte de l’organisation qui se différencie de ses concurrents. La culture d’entreprise prend une place importante dans cette dimension de différenciation.

Outils de la marque employeur :

Avec le développement des réseaux sociaux, l’entreprise n’est plus la seule à communiquer sur sa marque et ses valeurs. Sur Facebook, Twitter, ou autre réseau social… les salariés, les ex-collaborateurs, les jeunes diplômés peuvent échanger et confronter leurs points de vue sur l’entreprise. Les collaborateurs deviennent ainsi des ambassadeurs.

La quasi-totalité des offres d’emploi et des CV passent désormais par la toile.

Le blog est aussi un espace d’échange non négligeable pour les organisations. Certaines d’entre elles en ont d’ailleurs créé afin d’inciter leurs collaborateurs à s’exprimer sur la toile.

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