Comptabilité
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Management : l'organisation commerciale
Management L’organisation commerciale I Les structures commerciales Il s’agit de répartir, contrôler, coordonné selon une structure. I.A Les structures classiques 1. Par zone Géographique : Avantage : Maitrise du secteur, Contrôle plus facile, moins couteux. Limite : compétence du vendeur et inégalité des zones 1. Structure par ligne de produit
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Management : Les modalités de développement stratégique
Chapitre 11 Les modalités de développement stratégique Cours I. Les modes de croissance de l’entreprise A. La croissance interne (ou organique) La croissance interne, ou organique, est le fait pour une entreprise de se développer à partir de ses propres ressources, sans faire appel à une autre firme. À cette
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Management BTS CG
L’entrepreneur : Selon Joseph Schumpeter un entrepreneur est quelqu’un qui innove créer et prend des risques. L’entrepreneur est un créateur, il crée son entreprise et la dirige. Il est inventif, imaginatif, passionné, créatif. Ils sont capable d’anticiper et de prévoir les perspectives futures. Leurs qualités managériales sont extravertis, battante,
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Management des entreprises: cas GDF SUEZ
Management des entreprises Cas page 68 : GDF SUEZ I- Analyse de la situation de l’entreprise 1) Une partie prenante est un acteur, individuel ou collectif (groupe ou organisation), activement ou passivement concerné par une décision ou un projet ; c'est-à-dire dont les intérêts peuvent être affectés positivement ou négativement
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Management des Unités Commerciales
Prévision de l’activité et des ventes 1. Présentation des séries statistiques en tableaux : Population statistique : l’ensemble des individus statistiques. Exemple : nombre d’UC qui sont dans le 67 La population est l’ensemble observé d’individus statistiques. Caractères : pour décrire une population statistique, on peut classer les individus qui
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MANAGEMENT DEVOIR
________________ Question 1 : ________________ Analyse de la situation de l’entreprise La logique entrepreneuriale est fondée sur la prise de risque et la capacité de l’entrepreneur à créer et innover. La logique managériale quant à elle consiste à optimiser les ressources qui lui ont été confiées dans l’optique de générer
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Management devoir 1
Rédigez votre texte : Question 1 recopiez la question 1.5/3 La Soulterie relève d'une logique entrepreneuriale. Effectivement, c'est un processus qui consiste à investir des moyens pour mener des projets économiques dans le but de réaliser des profits et assuré la pérennité de l'entreprise sur du long terme. ( citez
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Management Devoir 1 BtS 1 CNED
MANAGEMENT DES ENTREPRISES – BTS 1A DEVOIR 1 LA SOULTERIE Question 1 Précisez, en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Si nécessaire, vous expliciterez vos propos en vous référant à l’approche de J. Schumpeter. Lassés par des professions qui ne correspondaient plus à leurs
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Management, la Soulterie
écisez, en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Si nécessaire, vous expliciterez vos propos en vous référant à l’approche de J. Schumpeter. – sur 3 points Question 2 Identifiez les finalités que les deux dirigeants de la Soulterie cherchent à atteindre pour son entreprise.
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Management, stratégie d'entreprise
Objectifs : * Présenter la stratégie et ses différents niveaux : la stratégie d’entreprise centrée sur la gestion du portefeuille d’activité de l’entreprise et la stratégie d’activité centrée sur une activité et a pour objectif de développer un avantage concurrentiel sur cette activité. * Se familiariser avec le diagnostic stratégique
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Marge brute, l'environnement de l'exploitation
L’environnement de l’exploitation I] L’environnement géographique, naturel, économique. 1 1) L'environnement géographique 1 1.2) le département 1 1.3) la petite région naturelle 1 1.4) le pays de 7 Vallées 2 1.5) Blangy sur Ternoise 2 2) L'environnement naturel 2 2.1) un climat tempéré 2 2.2) un relief et des sols
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Market Fail
Market Research ________________ The market failure that I have chosen to carry out this investigation is that of imperfect competition. Oligopolies, monopolies and monopolistic competition are markets of imperfect competition. Because of this lack of competition, consumers are seriously harmed, as companies engage in abusive practices in the setting of
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Mastère Spécialisé en Commerce International
Mastère Spécialisé en Commerce International Mohamed El Fadel DRISSI et Adil BAMI Business Game Charte du participant Cahier des charges et planning @ NB : Ce document est distribué pour une utilisation strictement interne à l’occasion du jeu organisé par l’ISCAE. Il ne peut en aucun cas être cédé ou
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Maths de comptabilité
bts cg mathématiques Table des matières 1. PROPORTIONS ET ÉVOLUTIONS 2 A. PROPORTIONS 2 i. Définitions 2 ii. Exemples 2 B. ÉVOLUTIONS 3 i. La variation absolue 3 ii. Le taux d’évolution 3 iii. Le coefficient multiplicateur 3 iv. Le taux d’évolution global ou vs. 2 évolutions successives. 4 v.
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Mcofca
PLAN • Introduction Chapitre 1 : les enjeux théoriques de la performance de l’entreprise Section 1 : la mesure de la performance 1. Les objectifs de la performance 2. Les principes de la mesure de la performance 3. La difficulté de mesure de la performance Section 2 : les critères
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