Lean management

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Préparé par :

• ELGARANI Omayma
• HOUSSINI SKALLI Zineb
• SAHIB Saad

Encadré par :              

• M.Zakaria.Bennani

Année universitaire :

• 2018/2019

Analyse  de l’enquête sur les pratiques du Lean management au sein des organisations :

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75% des répondants ont déjà une idée sur le Lean management tandis que 25% des répondants n’ont pas d’idées

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66.7% des Entreprise répondantes dispose d’une démarche Lean tandis que 33.3% d’eux ne disposent d’aucune démarche

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Les pratiques du Lean management les plus présentes sont La lutte contre les gaspillages et la réduction des défauts 57.1% et La réduction des couts 57.1%

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Les méthodes les plus pratiqués sont la méthode 5s et le management visuel 37.5%, la méthode juste à temps 37.5% suivi de la méthode du travail standardisé 25%

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85.7% des répondants trouvent que le niveau de difficulté de la mise en place des méthodes du Lean management  est moyennement élevé tandis que 14.3% trouvent qu’il est très difficile à mettre en œuvre

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Les méthodes qui dégagent les meilleurs résultats sont en premier lieu 37.5% , le juste à temps suivi de la méthode 5s et management visuel 25%

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Les types de gaspillages les plus présents sont en première position le temps d’attente suivi des mouvements inutiles, déplacement inutiles et la sous-utilisation des compétences

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Les pratiques les plus utilisées pour faire face au gaspillage sont en premier lieu le travail standardisé  suivi de la méthode 5s, le management visuel et la théorie des contraintes

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66.7% des répondants trouvent qu’une démarche Lean dégage un gain moyen tandis que des 33.3% répondants trouvent qu’il dégage  un gain élevée

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50% des répondants trouvent qu’il n’existe pas une culture Lean entre l’ensemble des opérationnel de l’entreprise tandis que 50% trouvent qu’elle  existe

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50% des répondants ont réalisé un retour sur investissement sur  1 à 2 ans  tandis que 33.3% l’ont réalisé sur 2 à 3 ans et 16.7% sur 3 à 4 ans.

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50% des répondants prévoie un audit pour contrôler le déroulement du processus Lean tandis que 50% ne le  prévoie pas .

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62.5% des répondants trouvent que le Lean management est moyennement important dans la satisfaction des clients tandis que 25% trouvent qu’il est plutôt important et 12.5% trouvent qu’il est très important.

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