Lean Management

LEAN MANAGEMENT

Une entreprise LEAN est avant tout une entreprise qui a décidé de s’alléger de tout le superflu pour devenir réactive dans un contexte mondial instable. Toyota fut la première entreprise à adopter ce concept de management.

I) Découverte du concept de LEAN Management

A) Définition

Le LEAN Management est une approche systémique permettant de tendre vers l’excellence opérationnelle au sein d’une organisation. Ce système est simple, complet, rigoureux : il implique une philosophie et une stratégie orchestrées.

Le LEAN Management s’inscrit à travers 5 étapes globales:

- définir la valeur (produit) pour le client

- identifier le flux de la valeur (étapes produit jusqu’au client)

- rendre le flux identifié fluide

- tirer le flux pour le client (produire sur demande)

- viser l’excellence opérationnelle

B) Philosophie

Elle utilise une approche orientée processus client qui vise à s'adapter à tous les changements de situation.

Elle utilise le LEAN Management qui fait appel à l’analyse des processus, à l’élimination des non-valeurs ajoutées (les gaspillages), à la régularisation du flux tout au long de la chaine d’approvisionnement. Il repose sur la décentralisation des décisions, le décloisonnement et la montée en compétences du personnel.

C) Historique : Toyota

Le LEAN Management a été inventé dans les années 70 par Toyota (constructeur automobile) et l’ont étendu à l’ensemble de l’entreprise en lui donnant un cadre théorique cohérent.

En 2007, Toyota passe devant Général Motors en tant que n°1 automobile.

Sur ce premier trimestre de cette année 2012, Toyota dégage un profil net de 3 milliards d’euros. (Le Point.fr - Publié le 03/08/2012)

II) Stratégie et fonctionnement du LEAN Management

A) La théorie du LEAN Management et son succès

1) Le succès

Le concept du LEAN Management est un succès dans les entreprises qui en font appel, celui-ci se base sur deux éléments :

# Une amélioration continue :

- l’entreprise met en place un challenge permanent dans tous les domaines et se remet en question en permanence dans le but de progresser

- elle doit instaurer une volonté d’apprentissage à ses salariés

- elle doit prendre en compte le contexte favorable environnementale

# Le respect de l’individu :

- chacun doit contribuer à faire avancer l’entreprise et s’appliquer avec adaptabilité à la demande.

...