Conduite du changement

Conduite et suivi de projet web

C’est quoi un projet ?

[pic 1]

Définition AFNOR (Association Française de Normalisation) :

“Un projet est une démarche spécifique permettant de structurer méthodiquement et progressivement une réalité à venir.”

Principales caractéristiques :

• satisfaction d’un besoin spécifique
• un début et une fin
• un caractère novateur

Selon PRINCE2 :

Un projet se distingue du cours normal par 5 caractéristiques :

• vise un changement
• une organisation temporaire
• interfonctionnel
• chaque projet est unique
• incertitude

Les axes de la gestion de projet :

[pic 2]

La méthode de gestion de projet PRINCE2

• Méthode de gestion de projet
• Signifie : PRojects IN Controlled Environments version2
• L’Office of Government (OGC) est à l’origine de ce référentiel

PRINCE2 n’est pas :

• aspects spécialistes
• techniques détaillées
• aptitudes de leadership

PRINCE2 : les 3 intérêts du projet

[pic 3]

PRINCE2 : les 7 principes

• Justification continue pour l’entreprise
• Leçon tirées de l'expérience
• Rôles et responsabilités définis
• Management par séquences (= par étape)
• Management par exception (= prendre des décisions par rapport aux imprévus)
• Focalisation produit (= qu’apporte t-on comme valeur à l’utilisateur)
• Adaptation à l’environnement du projet

PRINCE2 : les étapes d’un projet

[pic 4]

Pré-projet :

• Note de cadrage
• Etudes (etude de faisabilité, étude de marché, calcul de la rentabilité…)
• Benchmark
• La fin de la phase doit lancer le projet

C’est une étape essentielle à la réussite d’un projet.

Phase d’initialisation :

• préparation et planification en détails du projet
• Spécifications du produit
• Définition budgétaire, définition des contrôles par exemple
• PAQ : Plan Assurance Qualité

Phase(s) de mise en oeuvre :

• Mise en oeuvre des lots de travaux

Livraison finale :

• Livraison du/des derniers travaux du projet
• Clôturer le projet

PRINCE2 : les niveaux de management d’un projet

[pic 5]

PRINCE2 : le cas d’affaire

Les projets PRINCE2 sont toujours focalisés sur la livraison de produits spécifiques pour satisfaire un Cas d’affaire qui énonce les bénéfices attendus.

Le thème Cas d’affaire a pour objectifs d’établir les mécanismes qui permettront de juger si le projet est (et demeure) souhaitable, viable et réalisable.

Le cycle en V

[pic 6]

Définition de SCRUM

Scrum est un cadre de travail pour le développement et la maintenance de produits complexes.

• Pas un processus en soi
• Pas une méthode de développement

[pic 7]taill

Scrum est basée dans les méthodes agiles comme XP (Extreme Programming) DSDM (Dynamic

Systems, Développement Method), ou Crystal Clear

Définition de l’agilité

Capacité à répondre rapidement au changement tout en contrôlant le risque

Les principes de Scrum

Comme les autres méthodes agiles, Scrum utilise une approche itérative et incrémentale.

Approche itérative

Des itérations du sprint, d’une durée toujours équivalentes se répètent

Approche incrémentale

A la fin du sprint, les éléments réalisés s’ajoutent aux éléments sprints précédents

[pic 8]

[pic 9]

Les avantages d’une approche itérative et incrémentale

• Visibilité
• Contrôle du risque
• Livraison plus rapide de valeur
• Adaptation au changement

[pic 10]

[pic 11]

Bonjour [pic 12]

Carnet produit / Backlog

Liste ordonnée et unique source du besoin. Le Product Owner est responsable du carnet de produit.

[pic 13]

De nombreuses équipe SCRUM utilisant les Users Stories

“En tant que [rôle] je peux [action] afin de [objectif]”

...