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Broncacedor, diagnostic export

Étude de cas : Broncacedor, diagnostic export. Recherche parmi 300 000+ dissertations

Par   •  13 Mars 2017  •  Étude de cas  •  390 Mots (2 Pages)  •  1 433 Vues

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Exercice Page 150 : Diagnostic export Broncéador

  1.  Analyser les points forts dont dispose la firme Broncéador ?

Domaines

Produit

Organisation commerciale

Ressources Humaines

Ressources Financières

- Les appareils sont très performants et respectent les normes européennes. Ils ont donc une image de bonne qualité en Europe et leurs produits peuvent être vendu dans toute l’Europe grâce aux normes. Nouvelle gamme d’appareils qui  

Permettent à l’entreprise de rester compétitif et surtout de vendre de nouveaux produits plus « modernes » .

 

- L’entreprise fabrique et commercialise elle-même ses appareils , ses produits sont donc contrôlés du début à la fin

Un service commercial a l’écoute et un SAV qui intervient dans la journée après qu’une panne soit déclarée. Sachant que si une machine ne fonctionne plus , les salons ne gagnent plus d’argent dessus . Il est donc très important de pouvoir compter sur quelqu’un qui puisse intervenir le plus rapidement possible.

  1. A quels risques pourrait-elle se heurter ?

Italie

Allemagne

Grande-Bretagne

Pays-Bas

  • Pays instable
  • Risque de compétitivité
  • Risque de forte concurrence indirect
  • Produits peu connu
  • Personnel peu qualifié ne parlant pas la langue
  • SAV et réparations qui auront des délais plus longs  
  • Pas de service export
  • Population peau fragiles
  • Hausse des prix
  • Risques de compétitivité
  • Risque de forte concurrence direct et indirect
  • Produits peu connu
  • Personnel peu qualifié ne parlant pas la langue
  • SAV et réparations qui auront des délais plus longs  
  • Pas de service export

  • Population peau fragiles
  • Hausse des prix
  • Risques de changes
  • Risques de compétitivité
  • Risque de forte concurrence indirect
  • Produits peu connu
  • Personnel peu qualifié ne parlant pas la langue
  • SAV et réparations qui auront des délais plus longs  
  • Pas de service export
  • Population peau fragiles
  • Hausse des prix
  • Risques de compétitivité
  • Risque de forte concurrence indirect
  • Produits peu connu
  • Personnel peu qualifié ne parlant pas la langue
  • SAV et réparations qui auront des délais plus longs
  • Pas de service export

  1. Quelles mesures d’adaptation la société devra-t-elle prévoir ?

L’entreprise devra prévoir :

- Formation spécialisé pour le personnel sur les langues des pays visés

- Adaptation des capacités des machines

- Faire une veille régulière afin de surveiller la concurrence.

...

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