E4 - relation client et négociation vente : La Banque Postale
Chronologie : E4 - relation client et négociation vente : La Banque Postale. Recherche parmi 301 000+ dissertationsPar juniorboss9313 • 6 Mars 2025 • Chronologie • 946 Mots (4 Pages) • 33 Vues
[pic 1]
BTS NDRC ÉPREUVE E4 – RELATION CLIENT ET NÉGOCIATION VENTE
BTS NÉGOCIATION ET DIGITALISATION DE LA RELATION CLIENT SESSION 2020 FICHE DESCRIPTIVE D’ACTIVITÉ PROFESSIONNELLE | ||
E4 – RELATION CLIENT ET NÉGOCIATION VENTE | ||
N° : | ⚪ Négociation Vente et Accompagnement de la Relation Client | ⚪ Organisation et Animation d’un Evènement commercial |
TITRE : négociation et vente dans le milieu bancaire | ||
Nom :elice | Prénom : junior | N° Candidat : |
CADRE DE L’ACTIVITÉ | ||
Nom de l’organisation | la banque postale de Noisy le sec | |
Adresse/code postal/ville | 6 B avenue George Clemenceau | |
Type de Structure | banque publique | |
Offre commerciale1 | Produits financiers tels que les comptes courants, livrets d’épargne, crédits à la consommation, crédits immobiliers, et assurances. | |
Type(s) de client(s) | B to B, B to C ? | |
Méthodes de Vente | Vente en face à face à l’agence, prises de rendez-vous, campagnes téléphoniques,ma | |
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ( CORRESPOND À UNE SITUATION DE NEGOCIATION RELATION CLIENT AVEC 1 ENTREPRISE/1 PERSONNE ) | ||
Date(s) : mardi 08 octobre | Lieu d’activité : Noisy le sec | |
Historique/Problématique de l’activité | Client ayant un compte courant mais souhaitant obtenir un crédit immobilier avec des conditions avantageuses. L’enjeu est de répondre aux besoins financiers du client tout en maximisant les services annexes proposés par la banque (assurances, produits d’épargne). | |
Acteurs concernés (statuts/rôles/motivations) | Le commercial : âge, statut, ancienneté, motivations ...moi Le client /prospect QUI ? âge, CSP, entreprise, fonction dans cette entreprise … décrire un interlocuteur qui est (re)devenu client au cours de la vente que vous avez observée ou réalisée / profil SONCASE de cet interlocuteur? | |
Objectifs opérationnels | Objectif SMART Objectifs quantitatifs et qualitatifs Objectifs haut (idéal), intermédiaire, de repli SI POSSIBLE |
DÉROULEMENT DE L’ACTIVITÉ | |
Phases | Outils mobilisés |
TOUJOURS BASE SUR LA VENTE VECUE OU OBSERVVE CHOISIE PRECEDEMMENT Historique de la relation Prise de contact ; salutations, contrôle acheteur, accroche, présentation rapide, … Découverte : grands thèmes ou questions abordées avec ce prospect Reformulation verrouillage : quels étaient les besoins du client, comment les avez-vous validé Proposition : présentez l’offre que vous avez faite au prospect Argumentation : Quels ont été les arguments que vous avez présentées (basés sur profil SONCASE) Négociation Traitement des objections ou des conditions de vente : comment les avez-vous traité? Conclusion : technique utilisée Prise de congé : avez-vous informé, rassuré, félicité, remercié, … ? Suivi : préciser ce qui est envisagé ensuite | C’est tout ? Et Plaquette, échantillons, agenda, catalogues, tarifs, conditions commerciales, carte visite, book, tablette , portable, fiche prospect, CRM, plan de découverte, argumentaire CAP¨SONCAS, devis, bon de commande, … |
Résultats | Faire un bilan des résultats obtenus, quantitatifs et qualitatifs, à court moyen et long terme |
Difficultés Rencontrées | Explications des difficultés et contraintes, analyse critique par rapport aux objectifs et à la stratégie annoncée, améliorations possibles |
1 Annexes à joindre à la fiche
CIBLAGE ET PROSPECTION (CORRESPOND À UNE DÉMARCHE COLLECTIVE SUR UNE CIBLE /UN GROUPE DE CLIENTS PROSPECTS) | ||
Démarche | Expliquez votre activité de ciblage et de prospection. En quoi est-elle une réponse à la problématique de l’entreprise ? Quel est le contexte de la prospection (temps et lieu), Justifiez le choix de la cible retenue en intégrant une analyse du portefeuille clients (pareto, abc), Quels ont été les moyens humains, matériels et techniques pour ce ciblage et cette prospection, et pourquoi avoir choisi ces méthodes | |
Objectifs fixés | Objectif SMART => Définissez plus précisément les objectifs quantitatifs et qualitatifs et leur timing , le budget si vous en aviez un … | |
Activités réalisées | Outils mobilisés | |
Pour chaque action réalisée : dates de mises en œuvre et durée +Méthodologie Par ex prospection physique, téléphonique, vente face à face, prospection directe, … ? Constitution d’un fichier ? (expliquer comment), Prise de contact, prise de rendez-vous, contact physique, négociation face à face, etc.. Ou à distance, inbound, réseaux sociaux, … ? | C’est tout ? Pas de … Gantt, tableau de bord, budget prévisionnel, seuil de rentabilité, script téléphonique, plan de découverte, e-mail, sms, logiciels de mailing, réseaux sociaux, outils digitaux, objectionnaire et argumentaires, tableau gestion des contacts, CRM, plan de tournée, agenda, devis, factures, courriers, pitch, | |
Résultats obtenus | Votre démarche de prospection et ciblage a-t-elle conduit à un contact commercial quelquonque ? (même si la vente ne s’est pas faite au final) Si Rendez-vous obtenus : sur un fichier de combien de noms, et/ou sur combien de mails/appels ? Ces rendez-vous ont il abouti à une vente et pour quel CA ? rentabilité de l’opération de prospection ? Comparaison et analyse par rapport aux objectifs La démarche a-t-elle permis d’enrichir ou de qualifier un fichier ? | |
Bilan réflexif | ||
Atouts et Points d’appuis | Solutions mise en oeuvre | Propositions d’amélioration |
Vos points forts, (savoirs, savoir-faire, savoir être) | Quelles solutions compte tenu des contraintes humaines, matérielles, financières, en termes de temps, durée, période, organisation, contexte (COVID) …? | Préconisations indispensables pour prouver votre capacité d’analyse et de prise de recul |
...