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Cas d'entreprise Rocheclaire
Management des entreprises. CAS ROCHECLAIRE Analyse du contexte 1. Analyse de l’environnement global de l’entreprise Rocheclaire. Le sigle PESTEL, ce définit : - Politique (stabilité gouvernementale, politique fiscale, aide au commerce extérieur…) - Economique (évolution du PIB, taux de chômage, taux d’intérêt…) - Sociologique (démographie, évolution des modes de vie,
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Cas d'entreprise Samson
LARIEPE ADRIEN HEC 1 Colles de management : ____________________________________________________________ _________________________________________ 1) L’entreprise SAMSON est un groupe français, qui est le premier fabricant de chaussures confort pour femmes avec 550 000 paires par an. Finalité économique : Comme dans toutes les entreprises, le but lucratif est recherché, il s’agit de dégager
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Cas d'entreprise Samsung
Question 1: Précisez la situation et l'évolution du chiffre d'affaires réalisé par les principaux vendeurs de smartphones dans le monde. On peut constater grâce au graphique de « vente de smartphones dans le mode » qu'au début de l'année 2004, c'est Nokia qui dominé avec 13,7 millions d'euros, suivi de RIM (7,3
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Cas d'entreprise Santarelle
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. En vous appuyant sur le modèle LCAG, réalisez le diagnostic stratégique de l’entreprise Santarelle. ( 2 pts + 2pts) Diagnostic interne Diagnostic externe Forces Faiblesses Opportunités Menaces – Entreprise ancienne et connue – Croissance rationnelle et maîtrisée – Ouverture internationale importante (80
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Cas d'entreprise Santarelle
S'inscrire!ConnexionContactez-nous Dissertations et des mémoires La Dissertation Divers / Cas Santarelle Cas SantarelleRecherche de Documents: Cas Santarelle Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: si2ssa 14 février 2013 Balises: Mots: 648 | Pages: 3 Vus: 1087 Voir la version complèteS'inscrire I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. En vous appuyant sur le modèle LCAG, réalisez le diagnostic
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Cas d'entreprise Santarelle
Question 1 Le modèle LCAG a été mis en place pour établir un processus d’analyse interne et externe de l’entreprise, il fournit un cadre général de l’analyse. L’analyse interne révèle les forces et les faiblesses de l’entreprise ainsi que les valeurs sur lesquelles les dirigeants veulent s’appuyer et l’analyse externe
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Cas d'entreprise Santarelle
Analyse de la situation de l’entreprise 1. En vous appuyant sur le modèle LCAG, réalisez le diagnostic stratégique de l’entreprise Santarelle. ( 2 pts + 2pts) Diagnostic interne Diagnostic externe Forces Faiblesses Opportunités Menaces – Entreprise ancienne et connue – Croissance rationnelle et maîtrisée – Ouverture internationale importante (80 %
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Cas d'entreprise Santarelle
1 – Le modèle LCAG est un outil d’aide à la décision stratégique proposé par 4 professeurs d’Harvard (Learned, Christensen, Andrews et Guth). Ce modèle est également appelé SWOT ou FFOM : forces, faiblesses, opportunités, et menaces. Les forces et faiblesses correspondent à l’analyse interne de l’entreprise, alors que les
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Cas d'entreprise Santarelle
Santarelle ou le défi de GRH dans les PME I – Analyse de la situation de l’entreprise 1) DIAGNOSTIC STRATEGIQUE INTERNE | FORCES- Une entreprise ancienne et connue -> Possède une certaine notoriété- Possède un savoir faire- Entreprise spécialisé dans le domaine de la parfumerie- Une croissance prudente et maîtrisée-
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Cas d'entreprise Santarelle
I) ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE : 1) En vous appuyant sur le modèle LCAG, réalisez le diagnostic stratégique de l’entreprise Santarelle. Analyse de l’entreprise SANTARELLE grâce à la méthode LCAG : Diagnostic interne : FORCES FAIBLESSES - Entreprise familiale - Croissance maitrisée et prudente - Répartition du CA
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Cas d'entreprise Santarelle
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. En vous appuyant sur le modèle LCAG, réalisez le diagnostic stratégique de l’entreprise Santarelle. ( 2 pts + 2pts) Diagnostic interne Diagnosticexterne Forces Faiblesses Opportunités Menaces – Entreprise ancienne et connue – Croissance rationnelle et maîtrisée – Ouverture internationale importante (80 %
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Cas d'entreprise Santarelle
CAS SANTARELLE I) ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE 1) DIAGNOSTIC STRATEGIQUE | INTERNE | FORCES- Une entreprise ancienne et connue -> Possède une certaine notoriété-Possède un savoir faire- Entreprise spécialisé dans le domaine de la parfumerie- Une croissance prudente et maîtrisée- Possède une variété de produits- Ouverture internationale importante
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Cas d'entreprise Santarelle
Santarelle 1) Le diagnostic stratégique de l’entreprise selon le modèle LCAG : FORCES FAIBLESSES - Entreprise ancienne et connue - Répartition du CA équilibré entre les 3 domaines - Croissance rationnelle et maîtrisée - Moyenne d’âge et ancienneté élevées - GRH peu structurée et développée OPPORTUNITES MENACES - 80% du
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Cas d'entreprise Santarelle
Management : Cas Santarelle I. Analyse de la situation de l’entreprise : 1. Diagnostic stratégique de l’entreprise (modèle LCAG) :Le modèle LCAG a été mis en place par des professeurs de Harvard. Celui-ci permet et se base sur l’analyse des forces et des faiblesses de l’entreprise aussi que sur les
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Cas d'entreprise Santarelle
Santarelle ou le défi de la GRH dans les PME I. Analyse de la situation de l’entreprise Forces Faiblesses Opportunités Menaces Entreprise depuis 1805. Entreprise : grande, internationale et connue. Deuxième site de production. Répartition équilibrée du CA entre les trois métiers différents (parfumerie, arômes alimentaires et matière première) Croissance
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