Divers
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Cas d'entreprise Dutour
Compétences à acquérir : - Identifier le type de structure d’une entreprise et dégager ses caractéristiques. - Identifier les différents mécanismes de coordination et de contrôle mis en place. Vous réaliserez les travaux suivants en exploitant les ressources proposées et en procédant à l’étude du cas d’entreprise Dutour. Sur les
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Cas d'entreprise Dutour
Cas DUTOUR Partie 1 : La raison d’être d’une entreprise a) Stratégie de l’entreprise : Phase 1 La spécialisation dans les conserves de légumes Phase 2 La diversification dans le mode de conservation (conserves, frais, surgelé) Phase 3 L’internationalisation à l’Europe puis au niveau mondial b) Niveau de spécialisation Degré
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Cas d'entreprise Dutour
Le cas Dutour 1) Identifiez la stratégie de l’entreprise Dutour à chacune des trois phases de son évolution Phase 1 : petite conserverie : stratégie centrée sur une seule activité, la mise en conserve diversification lié puis ensuite spécialisation Phase 2 : usine : industrialisation du procédé de mise en
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Cas d'entreprise Dyson
Cas marketing stratégique dyson Marketing Stratégique et Opérationnel Recent Developments Now Dyson is back with the commercial hand dryer, called the Dyson Airblade. It dries with a slim jet of air moving at 400 miles per hour. The Airblade doesn' heat the air, so it uses t about 80% less
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Cas d'entreprise Efcan
La société EFCAN Points du référentiel : - Diriger et décider : les parties prenantes et les contre pouvoirs - Etablir un diagnostic stratégique : l’analyse de l’environnement - Effectuer des choix stratégiques : les options stratégiques - Mobiliser les ressources humaines : la motivation et l’implication des salariés -
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Cas d'entreprise Efcan
Évaluez le marché de l'entreprise Efcan au regard des forces concurrentielles mises en évidence par Porter :Porter a mis en place cinq forces concurrentielles : pouvoir de négociation des clients, pouvoir de négociation des fournisseurs, menace des substituts, menace de nouveaux entrants et l'intensitéconcurrentielle. Ces cinq forces concurrentielles permettent de
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Cas d'entreprise Efcan
CAS EFCAN Les forces concurrentielles mises en évidences par Porter permettent d’analyser le micro environnement de l’entreprise grâce à 5 outils : la concurrence le pouvoir de négociation des clients le pouvoir de négociation des fournisseurs la menace de nouveaux entrants l’entrée sur le marché de produits ou services de
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Cas d'entreprise Efcan
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Cas d'entreprise Ekiptrain
Question 1 : La société Ekiptrain a pour finalité principale une finalité financière car elle cherche avant tout la maximisation du profit en faisant une minimum de coût pour pouvoir dégager le maximum de profit afin d’assurer la pérennité de l’entreprise. Les autres finalités de l’entreprise Ekiptrain sont : •
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Cas d'entreprise Ellipses Mobilier
)Y.D, le fondateur de la société, à repérer les opportunités sur le marché du mobilier. Ce dernier étant en pleine croissance, il cherche à commercialiser des meubles originaux, avec des formes, desmatières et des couleurs qui pourraient être à des prix abordables de tous, car pour lui, l’originalité doit être
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Cas d'entreprise ELMER
CAS ELMER I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Préciser en quoi la famille Elmer et Pierre Dublin sont des entrepreneurs au sens donné par Joseph Schumpeter La famille Elmer et Pierre Dublin sont des entrepreneurs au sens donné par Joseph Schumpeter ; la logique entrepreneuriale définie 4 objectifs
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Cas d'entreprise ENERGY-ZEN
Management des entreprises : Cas Energy-Zen Forces Faiblesses - 20 Ans d’expérience - 12 Centrales éoliennes - 9 Centrales solaires - Intervention active tout le long de la chaine de valeur des projets assurant une autonomie (avantage concurrentiel) - Montage financier adapté A.B equity apporte 7 Millions d’euros mais récupère
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Cas d'entreprise Engibat
Cette entreprise du secteur du Bâtiment a récemment fait l’objet d’un audit portant sur les enjeux propres à la sécurité. Il semblerait que la sécurité des salariés, et plus particulièrement du personnel des ateliers les plus exposés aux risques professionnels (accidents, chutes,...), ne soit pas bien assurée. Comment évaluer les
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Cas d'entreprise Engibat
BTS Assistant de Manager Session 2013 EPREUVE E6 : ACTION PROFESSIONNELLE FICHE DESCRIPTIVE D’ACTION PROFESSIONNELLE Nom et prénom du candidat : N° d’inscription : L’ACTION PROFESSIONNELLE Réelle (menée en milieu professionnel) OUI NON X Simulée (conduite en formation) OUI X NON Contexte international OUI NON X Relevant des activités de
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Cas d'entreprise Engibat
L’ACTION PROFESSIONNELLE Réelle (menée en milieu professionnel) OUI NON x Simulée (conduite en formation) OUI x NON Contexte international OUI NON x Relevant des activités de soutien (finalités 1 à 4) OUI x NON Relevant de la prise en charge des activités déléguées (finalité 5) OUI NON x Portant sur
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