Management : entreprendre et diriger

MANAGEMENT DES ENTREPRISES

THEME 1 : Entreprendre et diriger

Entreprendre et gérer

CHAPITRE 1 :

Les logiques entrepreneuriale et managériale

1. La logique entrepreneuriale (LE)

Auteurs :         Joseph Schumpeter (1883-1950)

                         David Drucker (1909-2005)

1. L’entrepreneuriat

• Définition :

Démarche qui consiste à créer ou à reprendre une entreprise et à avoir des capacités pour la développer.

L’entrepreneur prend des risques, innove, saisit les opportunités du marché (Schumpeter 1935), et il s’investit personnellement.

Concept élargi et enrichi par un autre auteur Peter Drucker1987

La culture entrepreneuriale valorise un système de valeurs fondées sur l’individualisme, le besoin de réalisation personnelle, la prise de risque, la confiance en soi et le succès personnel. (Logique plus contemporaine)

• Les différentes formes entrepreneuriales :

Création / Reprise / Réactivation / Essaimage

• Création :

L’entrepreneur créé une activité indépendante nouvelle.

• Reprise :

L’entrepreneur rachète une entreprise existante pour la développer

• Réactivation :

L’entrepreneur redémarre une activité en sommeil, en déclin ou à un stade inactif.

• Essaimage :

Création ou reprise d’entreprise par un salarié soutenu par l’entreprise qui l’emploi.

1. Le profil de l’entrepreneur

Il sait repérer et tirer parti des opportunités

Il est capable de créativité et de force d’innovation

Il accepte les risques

Il fait preuve de ténacité et de combativité

1. La démarche de l’entrepreneur

Il y a 6 phases successives

Phase 1         Recherche d’une idée ou d’une opportunité à exploiter

Phase 2        Adéquation entre idée et projet personnel

Phase 3         Validation du projet

Phase 4        Mobilisation des ressources nécessaires (Business Plan)

Phase 5         Démarrage de l’activité

Phase 6        Définition de la stratégie (Aboutissement du Business Plan)

1. Les trois piliers du processus entrepreneurial

Innovation / Investissement /Organisation

• L’innovation : Elle consiste à développer de nouveaux marchés, de nouveaux produits (biens ou services) et enfin de nouveaux procédés (production et distribution).
• L’investissement : Il se traduit par l’engagement de ressources (financières, savoirs, expériences, matériel, ressources humaines).

• Une organisation : Celle-ci combine l’ensemble des ressources et compétences pour créer de la valeur.

Remarque :

La Logique Entrepreneuriale est une démarche dynamique, un état d’esprit.

1. La logique managériale

1. Fondements de la logique managériale

• Cette logique est facilement identifiable dans les grandes entreprises caractérisées par une nette séparation entre :

• Les propriétaires ou actionnaires *
• Les dirigeants ou managers**

*Les actionnaires délèguent au dirigeant un mandat de gestion de leur droit de propriété : ACTIONS

** Les managers prennent les décisions de gestion dans l’objectif de faire fructifier les capitaux en développant la performance de l’entreprise.

• Le rôle du manager : agir dans LE COURT TERME pour adapter compétences et ressources de l’entreprise à la stratégie de l’entreprise.

1. Définition de la logique Managériale (L M)

La logique managériale consiste à optimiser les ressources confiées par les actionnaires aux managers dans une optique de continuité d’activité (exploitation), de développement et de pérennité.

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