Management des entreprises : ENTREPRENDRE ET DIRIGER

PARTIE 1 : ENTREPRENDRE ET DIRIGER

CHAPITRE 1 : La logique entrepreneuriale et la logique managériale

Le dynamisme des économies repose sur la création d’entreprise et leur pérennité. L’entrepreneuriat se définit comme l’ensemble des activités et des démarches qu’implique la création et le développement d’entreprise (création d’activités). L’entrepreneuriat implique un état d’esprit qui débouche sur un projet. Alors que la logique managériale vise à optimiser l’allocation des ressources financières, humaines et matérielles, dans une optique de continuité d’exploitation.

I - La logique entrepreneuriale : une opportunité et une démarche

À l’origine d’une entreprise, il y a toujours un individu doté d’un certain esprit d’entreprise et d’une volonté d’entreprendre.

A - Une opportunité

L’esprit d’entreprendre

L’esprit d’entreprendre peut être définit comme l’aptitude d’une personne à prendre des risques pour engager des capitaux dans un projet consistant à apporter quelque chose de neuf (innovation) en investissant ses propres ressources financières.

Joseph Schumpeter —> l’entrepreneur est une personne qui veut et qui est capable de transformer une idée ou une invention en une innovation réussie.

L’entrepreneur prend des risques, il engage son temps, son capital, sa carrière et sa sécurité financière pour mettre en oeuvre une idée.

Le profit rémunère la prise de risque et la capacité d’innovation de l’entrepreneur.

2) Un objectif : la création ou le développement d’activités

L’entrepreneur ne sera reconnu comme tel lorsqu’il aura aboutit dans son projet de création d’entreprise.

Cette création peut prendre différentes formes :

La création d’une nouvelle entreprise « pure », on part d’une idée, on développe un projet pour aboutir à une entreprise.

La réactivation d’une activité (activité disparu que l’on va réactivité).

La reprise d’entreprise (rachat d’une partie ou d’une entreprise existante).

L’essainage (départ d’un salarié des son entreprise pour créer sa propre entreprise avec le soutien de son ancien employeur).

La logique entrepreneuriale correspond bien à la découverte et à l’exploitation d’opportunités. Les innovations sont le moteur de l’économie.

B - Une démarche

L’élaboration d’un projet

Le plan d’affaires (business plan) est un document qui résume la réflexion sur le projet de création d’une entreprise et qui doit permettre de convaincre les banquiers et les investisseurs de le financer.

Trouver l’idée de départ ; comment répondre aux opportunités du marché —> étude de marché (offre —>

...