Cours de Ressources Humaines

INTRO A LA RH

+ entrp est grosse + le staff RH est impt. Grande entrp : dpt RH avec DRH et collabo/PME : responsable RH, peut faire appel à un consultant.

> les compétences du DRH

- personne de dialogue, capacité d’écoute et de diplomatie

- forte culture G, curiosité, ouverture d’esprit

- comprendre les enjeux stratégiques, fin, commerciaux et techniques

> les collaborateurs du DRH

 Le responsable des paye et administration du personnel

 Le responsable de recrutement

 Le responsable de formation

 Le responsable des relations sociales

> la fctn RH est partagée entre : DRH, assistants, chargés de recrutement et les managers

RECRUTER LES RH

> les raisons pour recruter :

- crce de l’activité de l’entrp

- réorganisation interne

- dvp d’une nouvelle activité (diversification, internationalisation)

- départ ou mutation d’un salarié de l’entrp

Recrutement = la recherche de nvx Wé correspondant aux besoins d’une organisation et pour un poste donné.

> Etapes nécessaires à la réussite d’un recrutement :

1- Définir le besoin

 Étude précise du besoin : pourquoi recruter ?

 Fiche de poste : nom du poste, missions et objectifs du poste, localisation, rémunération, compétences requises, rattachement hiérarchique

 Choix du type de contrat 

 Vision prospective : démarche GPEC

2- Diffuser l’offre

 Rédaction de l’offre 

 Diffusion : interne/externe, via quels médias

3. Rechercher les candidats

 Utilisation de différents médias de recrutement : relations, réseaux soc, salons, forums, pôle emploi…

FOCUS : le recrutement et internet, 2 grands types de sites d’emploi :

- les job boards = sites spécialistes de l’emploi présents seulement en ligne. 2 catégories, les spécialisés et les généralistes. (Pôle emploi, Apec, régions job, Monster)

- les agrégateurs d’offres d’emploi = vont centraliser les offres d’emploi provenant de différents supports. (Indeed)

4. Sélectionner les candidats

 Procédure de sélection : entretiens, serious game

 Les interlocuteurs : le DRH, les managers, cabinet de recrutement…

 Tests : logique, d’aptitude, de connaissances

5. Intégrer les nvx venus

 Procédures de support et d’accueil

 Suivi des nvx embauchés : période d’essai, suivi d’évaluation…

FOCUS : le onboarding = période d’intégration de chaque nouveau collaborateur. Enjeux = disposer d’un salarié rapidement opérationnel et qui a envie de rester longtemps dans l’entreprise.

Au-delà des coûts financiers, le Onboarding permet d’anticiper des comportements et des motivations qui varient et qui ont une influence sur la courbe d’apprentissage des nouveaux collaborateurs et sur leur performance.

 Formation

 Partie administrative : déclaration, rédaction de contrat

LA DISCRIMINATION ET LE RECRUTEMENT

Discriminer = traiter une personne de manière moins favorable qu’une autre, sur la base d’un critère particulier qui le distingue.

> la réglementation en matière d’égalité professionnelle

- des ppe généraux : interdit à l’employeur de prendre ne considération certains éléments inhérent à la personne pour arrêter une décision concernant l’embauche ou la carrière d’un Wé.

- ppe d’égalité : des différences de traitement ne sauraient être fondées sur l’appartenance à un sexe concernant les décisions en rapport avec le déroulement de la carrière.

- les exceptions ou principes n. discriminants :

La discrimination positive

Recrutement en fctn du genre dans certains métiers (mannequinat, acteurs), ces différences doivent pouvoir être justifiées par des raisons objectives et vérifiables

> les référentiels légaux et conventionnels : règles légales, accords de branches/entrp en faveur de l’égalité H/F,

...