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ADM2007 TN1 Provigo Le Marché

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Par   •  22 Novembre 2020  •  Dissertation  •  789 Mots (4 Pages)  •  443 Vues

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ADM2007

Provigo Le Marché

Introduction au marketing

Sommaire de recherche :

Le marché de l’alimentation est un milieu concurrentiel où chacun doit se démarquer pour réussir à attirer la clientèle et faire fructifier son entreprise. C’est le cas de Provigo qui fait partie de la chaine Loblaws, depuis 1998. Provigo a été fondée en 1969 par quatre partenaires d’affaires : Antoine Turmel, René Provost, Jean-Louis Lamontagne et J.-Arthur Tremblay.[1] La venue des commerces non spécialisé en alimentation apporte aussi sa concurrence en grugeant une part importante des marchés. En effet, la part du marché des aliments au détail des magasins d’alimentation au Canada est passée de 86,6%, en 2004, à 79,6%, en 2012. Au cours de la même période, la part des magasins de marchandises diverses a augmenté de 9,6% à 16,4%.[2] Il faut donc que Provigo arrive à trouver une solution pour sortir du lot.

Au fil des années on remarque que de plus en plus les consommateurs veulent acheter des produits locaux, d’autant plus avec la pandémie que nous vivons. Cette poussée de patriotisme est bien réelle : 54 % des Québécois affirment consommer localement de manière fréquente, selon le Baromètre de la consommation responsable Édition 2018, qui fait état d’une hausse de la proximité comme critère d’achat depuis 2010.[3] À ce niveau aussi Provigo doit se démarquer pour promouvoir nos entreprises locales et leurs produits.

 

Finalement, on constate également qu’avec les crises économiques que nous vivons, telle que la pandémie actuelle, les consommateur recherche de bons produits à bon prix et des programmes de récompenses. Ainsi, 58,9 % des consommateurs disent être plus à l'affût des offres spéciales qu'il y a un an, tandis que 56,9 % affirment stocker davantage d'articles à prix réduit qu'ils ne le faisaient il y a un an.[4] Donc, l’infidélité se fait grandissante. On fait notre épicerie d’une manière différente, on consulte les circulaires, les spéciaux et on fait du couponnage. Le groupe Loblaw possède également le plus solide programme de marques contrôlées au pays, comprenant notamment les marques le Choix de PrésidentMD, sans nomMD et Joe FreshMD. Il offre aussi les Services financiers le Choix du PrésidentMD ainsi que le programme de récompenses.[5] Ce qui peut fidéliser les clients et ces marques sont souvent plus abordables.

2- Analyse FFOM

Environnement Interne

Environnement externe

Stratégie et performances actuelles

  • Un des trois leaders sur le marché de l’alimentation québécois (Force)
  • Protection de la marque (Force)

Organisation

  • Entreprise présente sur le marché depuis 1969 (Force)
  • Culture innovante avec leurs marques propres (Ex : Choix du Président) (Force)
  • Structure détaillant-grossistes (Force)

Ressources et compétences

  • Emploie près de 40 000 personnes dans la province de Québec par le biais de ses près de 500 magasins (Force)
  • L’entreprise a une bonne connaissance du marché et des consommateurs (Force)

Préférences et valeurs de la direction

  • Mission : Retrouver son ADN et ses racines pour créer un lien avec le consommateur (Force)
  • Fondation pour les enfants le Choix du Président (Force)
  • Miser sur les produits Québécois (Force et Faiblesse)

Macroenvironnement : PESTE

  • Sentiment d’appartenance à l’identité québécoises et aux produits locaux (Opportunité)
  • Baisse du nombre de personne par famille et taux de croissance de la population à la baisse (Menace)

Analyse des consommateurs

  • Veule de plus en plus consommer local (Opportunité)
  • Désire manger plus sainement et cuisiner plus à la maison (Opportunité)
  • Vieillissement de la population (Menace)
  • Augmentation des différents groupes ethniques (Opportunité)

Analyse du secteur

  • Beaucoup de place pour l’intégration des produits locaux et exotiques (Opportunité)
  • Secteur essentiel, les gens auront toujours besoin de s’alimenter (Opportunité)

Analyse de la concurrence

  • Secteur très concurrentiel et présence de gros joueurs non-spécialisés (Ex : Costco) (Menace)
  • Chaque bannière offre sa marque de produit maison (Menace)

3- Proposition de réponse

        Je crois que Métro devrait opter pour la diversité. Ce qui veut dire qu’avec l’augmentation des groupes ethniques, les dirigeants pourrait augmenter la proposition de produits exotiques afin de faire découvrir aux gens les différentes cultures. Cela permettrait aussi d’augmenter la fréquentation de leurs commerces par la population qui vient d’ailleurs dans le monde. Aussi, il leur faudrait augmenter la proposition de produits Québécois offerte, non seulement parce que les gens veulent consommer des produits locaux, mais aussi parce que cela permettrait de faire découvrir nos produits aux différentes cultures. Il ne faut pas oublier que consommer localement est également meilleur pour l’environnement, ce qui est aussi un point important pour les consommateurs Québécois. Et surtout en temps de pandémie et d’incertitude économique, il faut encourager nos entreprises d’ici.

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