Etude de cas Olive et Co

TD OLIVE & CO

6)

“Bonjour Marion, je vous propose un entretien d'évaluation le [Date] à [Heure] dans [Lieu] afin de faire un bilan de votre activité professionnelle et de fixer les objectifs pour l'année à venir.”

Voici les objectifs de cet entretien :

Réaliser un bilan de l'année écoulée :

Fixer les objectifs pour l'année à venir :

Préparation de l'entretien :

Un compte rendu de l'entretien vous sera remis à l'issue de celui-ci. Il récapitule les points discutés, les objectifs fixés et les moyens mis en œuvre pour les atteindre.

7)

Les conditions à réunir pour que l’entretien se déroule bien :

• Préparation rigoureuse
• Environnement calme et confidentiel
• Convocation claire et précise
• Climat positif et bienveillant
• Communication claire et précise
• Écoute active et attentive
• Feedback constructif et objectif
• Collaboration et co-construction

8)

Dans le tableau de bord, Marion est la plus récente à avoir intégré l’équipe, elle a un objectif de chiffre d’affaires N de 24 000€ comparé à ses collègues qui ont entre de 25 à 27 000€.

Elle a réalisé un chiffre d’affaires de 22 300€ et ses collègues de 27 214 à 28 340€.

9)

• La motivation pour le poste et l'entreprise.
• Les compétences et votre expérience.
• Les réalisations et vos réussites.
• Les objectifs de carrière.
• Les questions sur le poste et l'entreprise.

10)

• La grille ne comporte pas d'échelle d'évaluation. Il serait utile de pouvoir noter les points forts et les points faibles du salarié sur une échelle de 1 à 5 par exemple.

• La grille ne comporte pas de section pour les commentaires. Il serait utile de pouvoir ajouter des commentaires sur les points forts, les points faibles ainsi que les objectifs.

• La grille ne comporte pas de section pour les signatures. Il serait utile de pouvoir faire signer la grille par le salarié et le manager.

11)

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