Zara pose diagnostic rã©ussir dissertations et mémoires
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Rapport permettant d'établir un diagnostic éducatif à travers une réflexion autour d’une situation clinique
INTRODUCTION Ce rapport a pour objet d’élaborer un diagnostic éducatif à travers une réflexion autours d’une situation clinique. J’exposerais alors celle d’un jeune homme, les problématiques liées à son vécu et à son fonctionnement psychoaffectif. Le diagnostique en lien avec les apports conceptuels permettra de dégager des pistes d’actions, déclinées en objectifs généraux puis opérationnels. Enfin je proposerais des moyens d’action et d’évaluation du projet. EXPOSE DE LA SITUATION Contexte La situation clinique exposé
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Objet et objectifs du diagnostic
OBJET ET OBJECTIFS DU DIAGNOSTIC : Le diagnostic est une analyse d’une situation d’entreprise qui permet de souligner les points forts et les points faibles de l’entreprise dans son environnement concurrentiel. Le diagnostic doit donc permettre un positionnement de l’entreprise : veille interne (forces-faiblesses) et externe (opportunités-menaces). Il permet aussi de valider les actions passées par l’analyse des écarts entre objectifs et résultats et d’orienter l'action, de projeter l’entreprise dans son futur souhaité par une
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Diagnostic Interne Et Externe
I - But et principe Le diagnostic externe a pour but de déterminer l’attractivité des domaines d'activité stratégiques (DAS) : - Repérer les facteurs clés de succès (FCS) dont la maîtrise apporte un avantage concurrentiel décisif - Déceler les opportunités : Facteurs extérieurs favorables au succès de la stratégie - Identifier les menaces : Facteurs extérieurs pouvant faire échouer la stratégie Le diagnostic peut suivre différentes méthodes et utiliser de nombreux outils, mais il repose
1 040 Mots / 5 Pages -
Analyse De Pratique: La mise de contention au niveau des poignets sur un patient agité afin de réaliser une pose d’aiguille sur CIP (chambre implantable percutanée)
Lieu : Cette situation a lieu à la clinique dans la chambre d’un patient. Situation : La mise de contention au niveau des poignets sur un patient agité afin de réaliser une pose d’aiguille sur CIP (chambre implantable percutanée) et pour éviter qu’il s’arrache sa perfusion et sa sonde urinaire. Observation : Ce patient était arrivé le jour précédent pour une altération de l’état général, c’était un patient très agité, n’arrivant pas bien à s’exprimer
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Diagnostic de l’unité commerciale Leclerc
Diagnostic de l’unité commerciale L’unité commerciale est située dans la galerie du centre commercial Leclerc, lui-même localisé dans la zone commerciale Pôle Sud de Basse-Goulaine. Cet emplacement lui confère une forte attractivité et lui a permis de s’intégrer au marché local. L’objectif commercial sera de maintenir et développer la clientèle de l’U.C en satisfaisant sa demande et en cherchant à améliorer toujours plus la satisfaction du client. I) Diagnostic stratégique interne Critères Forces Faiblesses Produits
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Diagnostic de l'unité commerciale
Diagnostic de l'unité commerciale L'unité commerciale est située dans la galerie du centre commercial Leclerc, lui-même localisé dans la zone commerciale Pôle Sud de Basse-Goulaine. Cet emplacement lui confère une forte attractivité et lui a permis de s'intégrer au marché local. L'objectif commercial sera de maintenir et développer la clientèle de l'U.C en satisfaisant sa demande et en cherchant à améliorer toujours plus la satisfaction du client. I) Diagnostic stratégique interne Critères Forces Faiblesses Produits
763 Mots / 4 Pages -
L'internationalisation De Zara
Tables de matières 1. Présentation de l’entreprise 2. Historique 3. Zara et ses concurrents 4. Marketing Mix a. Product b. Price c. Promotion d. Place 5. Analyse PEST a. Politique, légal b. Economique c. Social, culturelle d. Technologique 6. Stratégie et mode d’implantation 7. Adaptation des produits au pays 8. Sources Choix du sujet Zara est l’une des plus grande entreprise du textile mondial, avec 1830 magasins dans 47 pays et une sélection des produits
1 909 Mots / 8 Pages -
Pose De PAC
I - INTRODUCTION : A l’occasion de mon stage au Bloc opératoire, où les patients viennent pour subir une intervention, j’ai pris en charge Mme Fatima, une dame de 70 ans, admise au bloc pour une pose de PAC (Port A Cath ou chambre implantable) sous anesthésie local (AL). Mme Fatima ne parle, ni ne comprend le français et le shimaoré. Elle parle le malgache. Elle vient des services de médecine hospitalisation. Cette situation se
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Diagnostic du groupe Ikea
Dans le contexte de l’après 1945, le marché de la distribution de meubles est très largement fragmenté et organisé en cartels. C’est particulièrement le cas en Suède où les industriels du meubles s’organisaient en cartels afin d’augmenter les barrières à l’entrée et ainsi limiter la concurrence. Ces cartels étaient avant tout dirigés contre tout nouvel entrant tenté de se construire un avantage par les prix sur ce marché. Cette situation impliquait un niveau de prix
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Diagnostic stratégique de l’environnement de l’entreprise AICHA
ROYAUME DU MAROC MINISTERE DE L’AGRICULTURE ET DE LA PECHE MARITIME [pic] Diagnostic stratégique de l’environnement de l’entreprise AICHA [pic] [pic][pic][pic] [pic] Année universitaire 2010/2011 Sommaire I. Présentation de l’entreprise : AICHA 3 I-1. Analyse du secteur agroalimentaire 3 I-2. Présentation de l’entreprise : 3 II. L’analyse SWOT 7 II-1. Analyse externe : 8 II-1-1. L’environnement politique 8 II-1-2. L’environnement économique 8 II-1-3. Secteur financier : 10 II-1-4. Environnement socioculturel : 13 II-1-5. L’environnement technologique
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État des lieux et diagnostic du bar Le Baratin
1. ÉTAT DES LIEUX ET DIAGNOSTIC Le Baratin est un bar rentable qui a vu le jour en 1989 dans un quartier peu développé. Le bar est devenu très populaire « […] grâce au nouveau concept des soirées dansantes ainsi qu’aux spectacles de musique trois soirs par semaine […] » , qui représentaient une bonne occasion d’affaires pour l’entreprise au cours de son développement. Le secteur d’activité dans lequel se situe le Baratin est caractérisé
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Diagnostic et évaluation de la situation de la gouvernance au Maroc
PREMIERE PARTIE : Diagnostic et évaluation de la situation de la gouvernance au maroc 1-Definition et piliers de la bonne gouvernance 2-Déséquilibre de la Gouvernance au Maroc 3- Evaluation des efforts pour amelioere la gouvernance 4-Principales oriontation pour ameliorer la gouvernnace Deuxieme Parties : Bases constitutionnelles des régles de la bonne gouvernnace (nouvelle constitition 2011) Séparation , equilibre et cooperation de spouvoirs gouvernance et la consolidation des fondements de l’intégrité, de la transparence et de
309 Mots / 2 Pages -
Diagnostic stratégique du rachat d’Orange par France Télécom
1 Diagnostic stratégique du rachat d’Orange par France Télécom CORRIGE 1. Analyser la pertinence du choix mutuel Orange/France Télécom Mobile. Il s’agit d’effectuer un diagnostic de la capacité des deux entités à coopérer et fusionner. La grille d’analyse des « 3 I » peut être appliquée pour repérer à la fois les point forts et les points durs de ce rapprochement1. INTERETS Coopération complémentaire compatibilité des intérêts de chacun Coopération communautaire existence d’objectifs communs Points
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L'extension de Zara
Estratégia de distribucion Zara, + ajouter en intro le nombre boutiques, nombre de pays etc + nom sous traitant 1. Transport : - Europa : Flotas de camiones (subcontratada) - Resto del mundo : Envio Aéreo (DHL y KLM) 2. Almacenamiento : - Instalaciones : Almacenes centralizados - Niveles de inventario : Lotes reducidos, bajo nivel de stock 3. Comercializacion : - Tiendas : o En principales zonas commerciales. o Diseno uniforme y atractivo o
350 Mots / 2 Pages -
Etude de cas: la société Zara
Connaissance de secteur d’activité L'entreprise du Commerce de détail d’habillement en magasin spécialisé (Code NAF: 4771Z) Professeur: M.L.Piya - Leki Etudiante: PHAM Le Giang Promotion John Fitzgerald KENNEDY 2 Introduction ........................................................................................... 3 A – Définition nomenclature ................................................................. 4 B - Présentation de la société Zara ...................................................... 5 I - Le diagnostic externe ....................................................................... 6 1.1 Le métier de Zara .................................................................................................. 6 1.2 Le concept de la arque ......................................................................................... 6 1.3 Les différents DAS de ZARA
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Quels Principes Posés Par La CNIL Les Banques Doivent Elles Respecter Dans L'alimentation De Leurs Fichiers Clients ?
INTRODUCTION L’informatique et la télématique dont les établissements bancaires et financiers ont recours sont en constante progression. C’est pourquoi, en droit français, dès 1978 et dans le cadre d’une loi sur les fichiers automatisés de traitement de données personnelles, la Commission nationale informatique et libertés (CNIL) est créée pour la protection des libertés individuelles et pour le maintien de l’ordre public. En 2004, la loi du 6 août, relative à la protection des personnes physiques
1 433 Mots / 6 Pages -
Synthèse sur la marque Zara
IDENTITÉ …………………………………………………… PAG 3 CONCEPT DE LA MARQUE …………………………….. PAG 3 E-MARKETING ……………………………………………. PAG 4 LE NOM ET LE LOGO …………………………………… PAG 6 SEGMENTATION ………………………………………… PAG 8 POLITIQUE DISTRIBUTION…………………………….. PAG 11 POLITIQUE DE PRIX ……………………………………. PAG 11 POLITIQUE DE COMMUNICATION …………………. PAG 12 POLITIQUE DE PRODUIT …………………………….. PAG 12 Identité de Zara 1. Amancio Ortega avant Zara 1.1 Son origine sociale Amancio Ortega est né le 28 Mars 1936 à Padron, une commune située en
2 595 Mots / 11 Pages -
Le diagnostic interne vise à analyser les forces et les faiblesses de l'entreprise
Le diagnostic interne a pour objectif d’analyser les forces et les faiblesses d’une entreprise. A- Présentation de Kiabi Kiabi est une filiale du groupe Mulliez lui-même filiale du groupe HDM France. Le groupe Mulliez : il est spécialisé dans la fabrication et la distribution d'articles textiles. C’est en 1978 que Patrick Mulliez s’appuie sur son savoir-faire dans le domaine du textile et lance un nouveau concept «la mode à petit prix» en ouvrant son premier
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Préparation Et Pose De Perfusion Sur Robinet
La préparation et la pose de perfusion sur rampe et robinet en excluant la pose de la VVP Législation : Soin infirmier sur prescription médicale : art. R.4311-7 décret 2004-802 du 29/07/2004. Indications, précautions : Prévention ou traitement de la déshydratation Mauvais capital veineux. Hydratation de fin de vie. Sites d’injections : L’extrémité interne du cathéter est placée dans une grosse veine (la veine cave) par voie sous-clavière le plus souvent, voire jugulaire ou fémorale.
555 Mots / 3 Pages -
Analyse Situation: Pose de perfusion intraveineuse
ANALYSE PRATIQUE Activité : Pose de perfusion intraveineuse Lieu Polyclinique Duparc- Service B de chirurgie ambulatoire. Situation ou activités vues ou réalisées Pose de perfusion intraveineuse = Introduction d’un cathéter court dans une veine superficielle qui permet d’administrer chez un patient des solutés/médicaments de façon continue ou discontinue. Cadre législatif : Soin infirmier sur prescription médicale Art R4311-7 décret 2004-802 de 2004. Matériel : • Champ stérile • Cathéter • Soluté à perfuser sous forme
522 Mots / 3 Pages -
Diagnostic Financier de l'entreprise TECAL
SOMMAIRE Introduction 2 Première partie : les caractéristiques économiques 3 I. L’activité 3 II. Les moyens d’exploitation 4 III. Les relations bancaires 5 Deuxième partie : diagnostic financier de TECAL 6 IV. Le compte de résultat 6 A. La croissance de l’activité 6 B. La profitabilité 7 C. La répartition de la valeur ajoutée 8 D. La capacité d’autofinancement 9 V. Le bilan 9 A. Le fonds de roulement 9 B. Le besoin en fonds
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Diagnostic financier du groupe l'Oréal
Diagnostique Financier L’OREAL - 2012 1) Analyse de l’activité Soldes Intermédiaires de Gestion En k€ 31/12/2010 31/12/2011 31/12/2012 2011/2012 % CA 2012 CA 19496 20343 22462 10,4% 100,0% MB 13800 14492 158 9,5% 70,7% Personnel 3 618 3 729 3817 2,35% 17% Rtat d'Exploitation 3057 3292 3697 12,29% 16,5% Frais financiers 35 25 11 -56% RN 2240 2438 2867 17,6% 18,72% - Le Résultat d’exploitation : il représente en 2012 16,5% du chiffre d’affaire et
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Comment Faire Un Diagnostic Financier
DIAGNOSTIC DES ETATS FINANCIERS Les raisons de défaillance des entreprises : 1. Défaillance client 21% 2. Stock trop important 11% 3. Suppression crédit 11% 4. Frais de Personnel trop élevé 10% 5. Décès ou maladie du dirigeant 10% 6. Ignorance prix de revient 9% 7. Malhonnête 8% 8. Expropriation 8% 9. Baisse conjonctuelle CA 8% 1. Mauvaise organisation 6% 2. Cause purement accidentelles 13% 3. Modification de l’environnement Non previsible 18% Previsible mais accélérées 4%
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Diagnostic stratégique
Diagnostic stratégique Etape cruciale de la prise de décision stratégique, le diagnostic stratégique nous renseigne sur les orientations stratégiques possibles de l’entreprise. Ceci du fait qu’il permet de dégager d’une part les points forts et les points faibles de l’entreprise, et d’autre part les opportunités et les menaces de l’environnement. Cependant, afin que les résultats du diagnostic stratégique soient pertinents, il est indispensable de déterminer un niveau d’analyse adéquat : un niveau trop général donnerait
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DIAGNOSTIC DE LA CULTURE D'ENTREPRISE
DIAGNOSTIC DE LA CULTURE D’ENTREPRISE Bien qu’une analyse superficielle comporte un risque d’erreur, elle permet d’apprendre beaucoup en un temps limité sur la culture d’une entreprise. Pour ce faire on peut utiliser les techniques appliquées par les consultants qui consistent à partir des aspects extérieurs de l’entreprise pour aboutir, tel un psychanalyste, à son inconscient. On examinera les éléments suivants: L’environnement matériel (bâtiment, aménagements intérieur et extérieurs) Une compagnie fière d’elle-même et de sa culture
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