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Virgin Management Stratégique dissertations et mémoires

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4 229 Virgin Management Stratégique dissertations gratuites 551 - 575 (affichage des premiers 1 000 résultats)

Dernière mise à jour : 26 Juin 2015
  • Management : le syndicat de salariés

    Management : le syndicat de salariés

    Questions : 1. Caractérisez un syndicat de salariés (type d’organisation, objectifs poursuivis, ressources financières). 2. A partie des graphiques 1 et 2, caractérisez la situation paradoxale que connaît aujourd’hui le syndicalisme français. 3. Comment les syndicats peuvent-ils contrebalancer le pouvoir managérial ? 4. Selon vous, le contre-pouvoir syndical est-il tout le temps efficace ? Justifiez votre réponse. Réponses : 1. Un syndicat de salariés sert tout d’abord à défendre les salariés en question. Ils garantissent

    325 Mots / 2 Pages
  • Management Cas Mubi

    Management Cas Mubi

    TD DE MANAGEMENT CAS MUBI Introduction : Avec l’avènement des nouvelles technologies et le développement d’Internet qui devient accessible par de plus en plus de monde, des services en ligne se sont développés. Parmi ceux-là, il existe des services de streaming : c’est l'envoi de contenu en « direct » (ou en léger différé) via Internet. La société Deezer a été créée en 2007 ; elle est pionnière est permet d’écouter en ligne sans téléchargement

    412 Mots / 2 Pages
  • Quels sont les domaines d'activités stratégiques d'Alstom?

    Quels sont les domaines d'activités stratégiques d'Alstom?

    les domaines d'activités stratégiques d'alstom sont : présent dans plus de 70 pays avec plus de 65000 salariés les centrales électriques les turbines et alternateurs hydro-électriques le service pour les sociétés d’électricité les systèmes d’antipollution avec la gamme de produits la plus large. les trains à très grande vitesse, les trains à grande vitesse et les trains pendulaires les systèmes de véhicules légers sur rails et les tramways les trains de banlieue et régionaux les

    235 Mots / 1 Pages
  • Management, les stratégies d'internationalisation

    Management, les stratégies d'internationalisation

    stratégies d'internationalisation Dans leur processus d'internationalisation, les entreprises adoptent différentes stratégies selon leur taille et leur structure. 1. La stratégie internationale L'entreprise internationale est une organisation dont le centre de décision et le système de production et de commercialisation se trouvent dans le pays d'origine et qui entend étendre ses activités à d'autres pays. La logique de cette stratégie veut que l'entreprise développe les compétences et les connaissances qui permettent la gestion de l'entreprise au

    951 Mots / 4 Pages
  • Champ Stratégique

    Champ Stratégique

    1.1. Appréciation du champ stratégique Question : situer l'entreprise par rapport à son "environnement" pertinent en termes stratégiques. Cet environnement comprend les concurrents actuels ou potentiels permettant de délimiter et analyser le périmètre de la compétition. Mais il ne se résume pas à cela. La notion de "champ stratégique" va au- delà et englobe d'autres acteurs et conditions qui doivent être pris en considération pour effectuer un diagnostic stratégique. Intuitivement, l'idée de base est que

    3 684 Mots / 15 Pages
  • Les choix stratégiques de l'entreprise, croissance et internationalisation de l'entreprise

    Les choix stratégiques de l'entreprise, croissance et internationalisation de l'entreprise

    clefs LES CHOIX STRATÉGIQUES DE L’ENTREPRISE CROISSANCE ET INTERNATIONALISATION DE L’ENTREPRISE I- LA CROISSANCE DE L’ENTREPRISE La croissance de l’entreprise résulte de la volonté de ses dirigeants et de ses capacités financières, humaines, commerciales et techniques. La croissance de l’entreprise est un mouvement de développement de son activité, développement qui peut se mesurer de manière : quantitative : augmentation du CA, du profit, des parts de marché, des effectifs employés et de ses ressources …

    1 370 Mots / 6 Pages
  • La démarche Stratégique

    La démarche Stratégique

    La démarche stratégique 1. La réalisation du diagnostic stratégique Avant de définir sa stratégie, l’entreprise doit réaliser un diagnostic de sa situation. 1.1. Comment faire un diagnostic stratégique ? A. La méthode générale du diagnostic La détermination de la stratégie de l’entreprise passe par un diagnostic externe et un diagnostic interne. Le diagnostic externe cherche à cerner les opportunités et les menaces issues de l’environnement de l’entreprise. Le diagnostic interne fait la synthèse des forces et faiblesses

    805 Mots / 4 Pages
  • Management Des Business Units

    Management Des Business Units

    Management 1/ Règles du jeu et modalités d’évaluation ; La Buisness Unit est comme une petite entreprise au sein d’une multi nationale. • Qu’est-ce qu’une entreprise et une Buisiness Unit ? • A quoi ça sert, • Comment ça fonctionne ? • Qu’est ce qui fait qu’une entreprise fonctionne bien ? Qu’elle fonctionne mieux qu’une autre ? Comprendre l’entreprise : • L’entreprise : o La création de valeur, les aspects comptables et financiers. • La

    1 274 Mots / 6 Pages
  • Knowledge Management

    Knowledge Management

    Introduction générale : Durant les deux derniers siècles, le développement économique a été plus conditionné par le progrès technique et technologique, lui-même entretenu par les profits de ce développement. L'accélération des mutations industrielles, des changements technologiques et leur diffusion à l'ensemble de la sphère des activités des pays développés ont eu pour effet la transformation progressive, puis rapidement, tant de la nature et de la qualité des produits et des services que leurs systèmes de

    475 Mots / 2 Pages
  • Qu'est-ce qu'une Analyse Stratégique?

    Qu'est-ce qu'une Analyse Stratégique?

    L’analyse stratégique 1 L’analyse stratégique est l’ensemble des manœuvres à mettre en place pour atteindre un objectif ou des objectifs. I- Stratégie et décisions stratégiques 1- Notion de stratégie a- Définition : La stratégie c’est selon CLAUSWITZ, l’art d’employer les forces militaires pour atteindre des résultats fixés par la politique. Remarque : - il n’y a pas de stratégie sans allocation de ressources, cette allocation doit engager de façon durable voire définitive le devenir de

    2 575 Mots / 11 Pages
  • Devoir Management: cas du groupe ZARA

    Devoir Management: cas du groupe ZARA

    zaraLe cas Zara 1. | Opportunités | Menaces | Politique | Politique du pays stable | | Economique | Délocalisation : couts plus bas, et création d’emploisDiminution du taux de chômeur | Délocalisation : réduction des postes en Espagne | Sociologique | Espace géographique restreint :Contrôle de la production rapide et réaction en temps réelMarché construit autour de la mode : atout pour les pays adeptes | Espace géographique restreint : Contrainte en cas de

    328 Mots / 2 Pages
  • Management : Le cas Ales Groupe

    Management : Le cas Ales Groupe

    Sujet : Le cas Ales Groupe. 1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Dans le groupe Alès, on caractérise d’abord la logique entrepreneuriale, parce que Patrick Alès, le fondateur de ce groupe, a fondé des premiers soins à base de pantes pour les cheveux qui ont fait le succès de son entreprise « Alès Groupe ». Donc on le caractérise d’entrepreneur, car il y a des

    437 Mots / 2 Pages
  • Tableau récapitulatif Management

    Tableau récapitulatif Management

    Tableau récapitulatif Ecoles L’école classique L’école des relations humaines L’école néoclassique Période XVIIIe et XIXe siècles XIXe et XXe siècle XIXe et XXe siècle Vision de l’organisation Démarche unique et universelle Organisation comme moyen de légitimer l’autorité Approche rationaliste de l’organisation Système mécaniste Centralisation des décisions Organisation autour de groupes de travail et de l’individu Pas de prise en compte du facteur technique et de la dimension sociologique de l’organisation Décentralisation des décisions Entreprise demeure

    381 Mots / 2 Pages
  • Analyse Stratégique de la société Apple pour son iPhone

    Analyse Stratégique de la société Apple pour son iPhone

    Introduction Tout au long de ce projet nous analyserons la stratégie d’Apple pour son iPhone, en commençant par une Analyse Stratégique basée sur l’histoire de la société Apple et de sa stratégie marketing interne. Ensuite nous étudierons la stratégie de Communication d’Apple, et nous établiront dans cette même partie un Plan de communication éventuel pour 2011. Enfin, en dernière partie, nous avons analysé le site Web d’Apple, contenant d’une part le site institutionnel, et d’autre

    335 Mots / 2 Pages
  • Management Interculturel

    Management Interculturel

    Patrice LANGENIER CNAM Paris Master MR013 – M2 Cours DSY221 – Développement des Systèmes d’Organisation Année 2007 / 2008 Auditeur n° Introduction au Management Interculturel Pour une gestion de la diversité Carlos A. Rabassó Fco. Javier Rabassó SOMMAIRE BIOGRAPHIES DES AUTEURS 3 POSTULAT DE L’OUVRAGE 4 RESUME DE L’OUVRAGE 5 HYPOTHÈSE & DÉMONSTRATION 15 PRINCIPALE CONCLUSION 20 DISCUSSIONS & CRITIQUES 24 BIBLIOGRAPHIE DES AUTEURS 26 Biographies des auteurs Carlos A. Rabassó, professeur associé à l'ESC

    7 727 Mots / 31 Pages
  • Cas de Management: Michel & Augustin

    Cas de Management: Michel & Augustin

    Les finalités sociales sont également présentes à travers la volonté de créer un cadre de travail convivial, dynamique et ouvert sur l’environnement (opérations « portes ouvertes » ). Les objectifs sont atteints en recrutant des personnes qualifiées : une directrice marketing, un directeur financier et un directeur commercial. Question 5 Il s’agit de renoncer à une situation.. 1 - ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTERPRISE 1 / 1ère PARTIE : Selon Schumpeter, c’est prendre des

    248 Mots / 1 Pages
  • La démarche Stratégique

    La démarche Stratégique

    CHAPITRE 7 : STRATEGIE ET DEMARCHE STRATEGIQUE I. LA REFEXION STRATEGIQUE : A. La notion de stratégie : 1. Définition : Dans un sens premier, la stratégie traite du problème de la survie de l’organisation. Dans un sens plus large, et puisque aucune position n’est acquise, la stratégie organise le devenir de l’entreprise. M. PORTER affirme que « la stratégie, c’est décider entre quoi faire et ne pas faire ». Ce qui signifie que :

    857 Mots / 4 Pages
  • Entraînement BTS AG Management: cas Gilbert Joseph

    Entraînement BTS AG Management: cas Gilbert Joseph

    MDE : CAS GILBERT JOSEPH 1) En vous appuyant sur la méthode PESTEL, le modèle LCAG et l’analyse FFMO, réalisez un diagnostic interne et externe de la situation de l’entreprise Gilbert Joseph. ANALYSE EXTERNE -Préconisation d’une coopération entre les libraires et la technologie pour créer des livres numériques, par le syndicat. -Le marché du livre en baisse de de 5%. -Forte hausse des charges personnels et de transport pour les librairies -Manuel scolaire gratuit -Difficulté

    252 Mots / 2 Pages
  • L'utilité De Management Public

    L'utilité De Management Public

    Le management des organisations publiques a connu de grands changements durant les trois dernières décennies. D’une part et indépendamment du niveau politico-administratif concerné. D’autre part, et afin d’améliorer l’efficience des prestations proposées au public, les organisations publiques veillent de plus en plus à utiliser de nouveaux instruments de management pour assurer une gestion plus efficace de ressources. Le Management public est une discipline forte utile pour la gestion des activités. L’utilité du Management public requiert

    1 555 Mots / 7 Pages
  • Management Etreprise

    Management Etreprise

    Ce journal thématique a pour but de vous aider à définir la stratégie de votre entreprise. La stratégie d'entreprise est "le pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui." La stratégie d'entreprise consiste à faire des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise dans le long terme, afin de dégager un profit durable. Elle est

    1 006 Mots / 5 Pages
  • Cours de Management: l'organisation et le manager

    Cours de Management: l'organisation et le manager

    • Nous vivons dans un monde d’organisation, il n’y a plus personne qui travail de manière totalement individuelle, mais les individus ont des liens entre eux, ces liens peuvent être forts ou faibles, ils peuvent être tacites (= on ne peut pas/sait pas le formaliser ; ex : on trouve souvent la relation de confiance) ou explicites (= on peut y donner une forme ; ex : le texte d’un livre/d’un contrat est explicite). Il

    513 Mots / 3 Pages
  • Quelles Sont Les Evolutions Recentes En Matiere De Mode De Distribution Decrivez Les Et Expliquez En Quoi Elles Sont Strategiques

    Quelles Sont Les Evolutions Recentes En Matiere De Mode De Distribution Decrivez Les Et Expliquez En Quoi Elles Sont Strategiques

    Introduction : Dans les économies libérales, une entreprise est une entité économique à part entiere, constituée d'hommes et de femmes qui mobilisent des moyens pour atteindre un profit tout en rendant un service et en ayant un pouvoir de décision autonome. Ainsi, il existe deux secteurs institutionnels distincts : les sociétés non financières et celles financières. La banque, ou établissement bancaire au sens large, évolue dans un cadre spécifique et en constante mutation surtout depuis

    1 488 Mots / 6 Pages
  • Devoir Management Des Entreprise Bts Nrc Cned: CAS LAFARGE

    Devoir Management Des Entreprise Bts Nrc Cned: CAS LAFARGE

    DEVOIR N°3 : MANAGEMENT DES ENTREPRISES Le groupe LAFARGE Question 1 : Organisation LAFARGE Type : Multinationale (organisation privée). Entreprise   industrielle Taille : Grand entreprise avec plus de 71 000 collaborateurs. Champ d’action : présent dans plus de 70 pays dans le monde. Et activités : matériaux de construction Performances: - leader mondial des matériaux de construction. - N°1 mondial du ciment - N°1 des granulats - N°3 des bétons - N°3 du plâtre. Question

    662 Mots / 3 Pages
  • To What Extent is the management Responsible for the Failures at Satyam, Damas, and Lehman Brothers ?

    To What Extent is the management Responsible for the Failures at Satyam, Damas, and Lehman Brothers ?

    To What Extent is the management Responsible for the Failures at Satyam, Damas, and Lehman Brothers? Faaiz Rehman 000895-018 Extended Essay Final Draft Business and Management Supervisor: Faraz Mirza 3390 Words Abstract The purpose of this extended essay is to look at three different Public Limited Companies in three different regions of the world-India, United Arab Emirates, and The United States of America, and determine which part of the management was responsible for the

    3 126 Mots / 13 Pages
  • Management Des Unités Commerciales

    Management Des Unités Commerciales

    1-) Patrick Alès à fondé et créé le groupe Alès en 1969. Il a créé une nouvelle entité en prenant des risques en innovant et en anticipant les évolutions du marché. On parle alors de logique entrepreneuriale. Il est le principale actionnaire et le dirigeant. Cependant il délègue le rôle de de directeur général pour laisser sa place à Lorenzza Battigello. Elle va devoir gérer la filière grâce a une logique managériale pour prendre le

    243 Mots / 1 Pages