Virgin Management Stratégique dissertations et mémoires
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Devoir Management: la stratégie
Pour produire un bien ou service l’entreprise peut recourir à diverses stratégies. Elle peut produire soi-même ou externaliser. Quelles peuvent-être les raisons et les risques d’adopter ces stratégies pour une entreprise ? Dans un premier temps nous aborderons le thème de la production interne et pour finir l’externalisation. 1/ les stratégies d'intégration L’entreprise peut décider de « produire elle-même » et dans ce cas elle peut choisir d’assurer en plus de sa production, ses approvisionnements
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Le Management Et La Performance De L'entreprise
Chapitre 4 : Le management et la performance de l’entreprise 1) Séquences du management * Processus de management Voir doc 1 P 30 Le management stratégique est le management à long terme alors que le management opérationnel est à court terme. Le management stratégique concerne la gestion, à long terme, il permet à l’entreprise de saisir des opportunités offerte par son environnement, d’agir sur celui-ci, pour attendre des objectifs stratégique entrainant des changements important (création
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Corrigé du Cas Celerita (management)
Cas CELERITA DM Management > Analyse du contexte 1/ Les éléments de lenvir'environnement qui incitent len'entreprise Celerita à faire évoluer son organisation et sa structure sont : - la vente par correspondance est un secteur en perte de vitesse, Celerita doit être en mesure de s'adapter; - la présence d'une forte concurrence dont les grands distributeurs et des enseignes specécialisées dans les vêtements comme La redoute, ZaRa, Carrefour, Gap et les Trois suisses ou Quelles.
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Un Enseignement Stratégique
Article Raymond Blain Québec français, n° 88, 1993, p. 50-53. Pour citer cet article, utiliser l'information suivante : http://id.erudit.org/iderudit/44570ac Note : les règles d'écriture des références bibliographiques peuvent varier selon les différents domaines du savoir. Ce document est protégé par la loi sur le droit d'auteur. L'utilisation des services d'Érudit (y compris la reproduction) est assujettie à sa politique d'utilisation que vous pouvez consulter à l'URI http://www.erudit.org/apropos/utilisation.html Document téléchargé le 27 March 2013 01:31 «
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Management: cas Gilbert Joseph, Relever Les défis Du Marché Des Livres
Cas Gibert Joseph Créer en 1888, l’entreprise familiale Gibert Joseph, devient leader du marché de l’occasion du livre en France. Etape 1 : Le métier est le savoir-faire de l’entreprise, sa spécialité. Pour Gibert Joseph, son métier est libraire. La finalité correspond au but que se fixe l’entreprise, au rôle qu’elle compte tenir dans la société. Ses finalités sont l’achat et la vente de livres neufs et d’occasions. Ainsi que de développer un réseau. Les
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Management, structure oganisationnelle
Question 2: Structure organisationnelle Une structure formelle. En effet, l’organigramme de l’entreprise SDB révèle une division verticale du travail, c'est-à-dire, les relations hiérarchiques dans l’entreprise. Pour chaque salarié le manager dont il dépend, l’organe ou collaborateur dont il est responsable. Question 3: Décrire la structure Pour mettre en œuvre sa stratégie, l'entreprise doit s'appuyer sur une structure solide et en cohérence avec son environnement. La structure est traditionnellement schématisée dans son organigramme. Mais cette représentation
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Corrigé Devoir Management Des Entreprise Cned 2eme Année
QUESTION 1 Les éléments pouvant être pris en compte sont : • Que c’est la première fromagerie en France à fabriquer l’ensemble de ses produits avec le système d’ultrafiltration. • Depuis quelques années, l’entreprise offre un large choix qui est diversifié dans les activités du secteur de la restauration, des collectivités et ainsi vers la vente de produits adaptés pour d’autres industries alimentaires. • L’entreprise possède une activité à l’export important de 30% d’un chiffre
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La vision stratégique de l'entreprise de Franck Tromer
t investit ses propres capitaux donc il ne cherche pas a réduire les risques pour valoriser le capital d'autre investisseurs. 3. Jacques Tromer a choisi différents indicateurs pour contrôler l’activité, cependant ils ne semblent pas assez pertinents car ils sont considérés comme hasardeux et coûteux, il y a un manque de rentabilité de l’entreprise. Les actionnaires trouvent que le style de direction de l’entrepreneur ne leur correspond pas, il est autocratique donc il travaille seul
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Analyse Stratégique Du groupe France Télécom
• • • • • • ------------------------------------------------- France Telecom/Orange Introduction Alexander Graham Bell passe son premier appel téléphonique. Le 10 mars 1876, Graham Bell appelle son assistant à l'aide d'un émetteur à conduction liquide et lui dit : « Monsieur Watson, veuillez venir dans mon bureau, je vous prie. » Watson entend distinctement chaque mot : les télécommunications sont nées. Depuis une dizaine d’année, le monde de la télécommunication est en plein essor. Ses acteurs
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Décision Stratégique
Les décisions stratégiques engagent l’entreprise sur une longue période puisqu’elles conditionnent la manière dont l’entreprise va se placer sur un marché de manière à retirer le maximum de profit des ressources qu’elle mobilise. On cherche alors à répondre à la question essentielle de l’entreprise qui est « quoi produire? » et son corollaire qui est « quels moyens mettre en œuvre de manière efficace pour produire? ». En définitive, il s’agit de définir la manière
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Devoir Management Des Entreprises: cas du groupe Alès
DEVOIR 01 : LE CAS ALES GROUPE 1 – Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) Dans le cours : L’entrepreneur est considéré dans la conception classique (selon Joseph Schumpeter) comme le créateur et le propriétaire de l’entreprise. La logique est fondée sur la prise de risque.Il incarne le pari de l’innovation et son dynamisme assure la réussite de son entreprise. Dans l’approche micro-économique, l’entrepreneur, à la fois dirigeant et principal actionnaire, détient un pouvoir étendu
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Management D'entreprises Chapitre 9 BTS NRC
Management d'Entreprise Chapitre 9 : Le diagnostic de l'environnement 2 Objectifs : -Appréhender le diagnostic macro et micro -Définir l'environnement PESTEL Auteur clés : M.Porter I]L'analyse de l'environnement global : au niveau macro A) Les composantes du macro-environnement Le macro-environnement est l'environnement global de l'entreprise il est composé d'éléments qui agissent sur l'entreprise il faudra qu'elle transforme les contraintes de l'environnement en opportunités. L'outil d'analyse de l'environnement est le PESTEL qui reprend 6 domaines : -Politique -Économique -Social -Technologique -Écologique
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Chapitre 4: Management Structurel
Ch 4 : LE CHANGEMENT STRUCTUREL 1. La nature et les raisons du changement structurel 1.1 Comment caractériser le changement de structure ? Le changement structurel correspond à une modification significative de la structure de l’entreprise qui affecte les différents acteurs de l’entreprise. Doc 3 p 37 Il découle souvent d’un changement stratégique de l’entreprise. Ce changement peut être : – global, s’il concerne l’ensemble de la structure de l’entreprise, ou partiel, s’il ne concerne qu’une partie de
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Devoir Management Des Entreprises: cas du groupe Alès, analyse du contexte
Management des entreprises Devoir 1 Analyse du contexte 1) Le groupe Alès va réaliser une réorganisation au niveau de la direction, en vue d’augmenter la dynamique de celle-ci. Elle délègue des pouvoirs tout en restant l’actionnaire tenant la majorité du capital (67%). Ce changement permettra au groupe de revoir ses priorités et de réétudier certains marchés étrangers encore mal exploités (augmentation du cours de 5,60%). La logique entrepreneuriale est fondée sur la prise de risque.
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Le cadre stratégique de l’entreprise
1ère Partie : Le cadre stratégique de l’entreprise « L’art de la guerre » de Sun Tzu est toujours d’actualité. Ce sont : 19 stratégies pour gagner le combat Des outils stratégiques qui assurent le succès de l’entreprise 5 éléments principaux : - Les règles - L’espace - Le temps - Le commandement - La discipline Pour le chef d’entreprise : avant de s’attaquer aux autres, il faut faire la loi dans son propre camp
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Programme Management Bts 1ere Année
CHAPITRE 1 : LOGIQUE ENTREPRENEURIALE ET LOGIQUE MANAGERIALE I LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE : UN ETAT D’ESPRIT ET UNE DEMARCHE A. ENTREPRENEURIAT ET LOGIQUE ENTREPRENEURIALE 1. L’entrepreneur selon Joseph Schumpeter Pour Joseph Schumpeter, un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de production qui correspondent à de nouveaux objets de consommation, de nouvelles méthodes de production, de nouveaux marchés ou de nouveaux types d’organisation industrielle. Pour réaliser ces nouvelles combinaisons,
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Les salariés veulent ête Choyé par leur manager
60 °/° affirment que leur manager direct est un bon manager, 60°/° croient que leur manager pourrait améliorer sa capacité à manager en demandant un feedback à son équipe,mais 40°/° estiment que leur manager est stressé par les résultats économiques de l'entreprise. D'autres salariés stressés en quête de reconnaissance disent que les actions qu'ils peuvent préconiser pour optimiser le bien-être au travail dans leur entreprise est de recevoir plus de reconnaissance de leurs manager,ou organiser
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Pourquoi Air France utilise le Yield Management ?
La Formule Magique d’Air France 1) Pourquoi Air France utilise le Yield Management ? Le Yield Management est l’un des axes forts de la stratégie de croissance des compagnies aériennes ces dernières décennies notamment chez Air France-KLM. Tout d’abord, le Yield Management est une technique qui permet de calculer, en temps réel, les meilleurs prix pour optimiser le profit généré par la vente d’un produit ou d’un service, sur la base d’une modélisation et d’une
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Le management d'une équipe commerciale
oui pour Extrait de management d'une équipe commerciale : Le management d'une équipe commerciale est un des points clés dans les différents domaines du commerce et du marketing. À travers, le recrutement et la constitution d'équipes commerciales, l'évaluation, la planification des actions entreprendre et la motivation des commerciaux, c'est tout un ensemble de paramètres auxquels il faut veiller afin d'être le plus performant possible. TELECHARGER CE DOCUMENT GRATUITEMENT › Ce document a été téléchargé 212
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Devoir Management Des Entreprises Cned Bts Muc: cas du groupe IKEA
Le groupe IKEA 1) Ikea est une entreprise privée Suédoise à but lucratif et économique, dont le capital est détenu par diverses fondations. Le dirigeant était Ingvar Kamprad jusqu’en 1986 et est maintenant reprise par ses trois fils. Son métier est la production et la distribution de meubles (particularité du mobilier en kit) dans le secteur de l’habitat dont elle détient 12,2% des parts de marché en 2006, avec une clientèle ciblée chez les particuliers.
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L'Iran Disposant D'une Géographie Centrale Et Stratégique Au Sein Du Moyen-Orient
L’Iran (anciennement appelé Perse) dispose d'une géographie spéciale qui est à cheval entre l'Europe et l'Asie et ce en plein centre du Moyen-Orient. Vaste d’environ 1.6 Millions de kilomètre carré, ce pays dispose de nombreuses frontières terrestres avec: L’Azerbaïdjan, L’Arménie, L’Iraq, Le Turkménistan, L’Afghanistan et Le Pakistan. Ce pays dispose également d’une ouverture sur la mer Caspienne au Nord et sur le Golf Persique au Sud. Grâce à cette position idéale, L’Iran a toujours été
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MANAGEMENT DE LA QUALITE
CHAPITRE 1 : INTRODUCTION A LA QUALITE 3 QUALITE 3 LES QUALITICIENS 3 SECTION 1 : NOTION DE QUALITE 3 A. DEFINITIONS 3 B. DEFINITION DU MANAGEMENT DE LA QUALITE 4 SECTION 2 : HISTORIQUE DE LA DEMARCHE 5 A. EVOLUTIONS 5 B. PERSPECTIVES 5 SECTION 3 : LES ENJEUX DE LA QUALITE 5 PREAMBULE 5 A. LES CLIENTS 6 B. LES COLLABORATEURS 6 C. L’ENTREPRISE 6 D. MISE EN ŒUVRE DE LA DEMARCHE QUALITE
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Les BRIC : Management International
Brésil, Russie, Inde et Chine ont à peine émergé que, déjà, d'autres pays affichent des taux de croissance à deux chiffres. Attirant les Lafarge, L'Oréal et autres Plastic Omnium. Mais si les opportunités sont réelles, les risques le sont aussi. Toyota, Honda, Nissan ou Sharp, le sidérurgiste sud-coréen Posco, le taïwanais Foxconn... Ils y vont tous ! Où ? En Indonésie, rejoindre L'Oréal, à raison de 1 à 10 milliards de dollars d'investissements programmés sur
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Management De Nantes
Alors qu'il reproduit ces expériences les jours suivants, une autre chose étonne le Marquis : lors de ses accès que Puységur qualifie de « somnambulisme provoqué » ou « sommeil magnétique »39, Victor semble capter ses pensées et ses désirs sans qu'il ait besoin de les formuler. Il suffit que Puységur formule un ordre, un désir silencieux et Victor l'exécute, comme s'il avait accès direct à ce qui se passe dans son esprit. Par ailleurs,
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Service parts management, Purchasing Strategies, Product Life Cycle (synthèse en anglais)
The Nether lands, Eindhoven, Apr il 2011 Student Identity Number 0548869 in partial fulfilment of the requirements for the degree of Master of Science in Innovation Management Supervisors: Ir. B. Mollen, Philips Healthcare Dr. Ir. W. van der Valk, TU/e, ITEM Prof. Dr. A.J. van Weele TU/e, ITEM Ir.Dr. S.D.P. Flapper, TU/e, OPAC Identification of Purchasing and Supply Strategies for Service Parts: A lifecycle perspective by Ronald Beekhuizen II TUE. Department Industrial Engineering & Innovation
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