Veille Opérationnelle dissertations et mémoires
537 Veille Opérationnelle dissertations gratuites 326 - 350
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Veille stratégique
L’intelligence économique et veille stratégique 1. L’aspect terminologique Ecole française De nombreux chercheurs se sont intéressés à la différence entre les deux termes qui sont généralement utilisé de façon indifférente. L’examen des travaux académiques permet de relever deux principales différences mises en avant par les chercheurs : * L’une relative aux dimensions mobilisées pour chaque action. * L’autre concerne le stade auquel intervient chaque action Pour certain auteur, le terme Intelligence présente des connotations passives
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Analyse Marketing opérationnel Maubousin
PRESENTATIONS DE LA MARQUE : PDG : Alain Nemarq. Le repositionnement de marque : * Politique prix : Réduction des tarifs (80% des produits coûtent moins de 2000€) : tarifs accessibles, élargissement de la clientèle cible : « Je m’adresse aux femmes qui s’achètent elles-mêmes les bijoux qu’elles portent ». Démocratisation de la joaillerie : « En rendant le bijou accessible, j’ai tourné la page du bijou trophée social, porté par un autre trophée social,
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Cours marketing opérationnel
* Analysez la démarche d’internationalisation choisie par inditex (sélection des marchés, rythme de l’internationalisation, modes d’entrée sur les marchés). Qualifiez le degré d’internationalisation de l’enseigne Aujourd’hui : Inditex est représenté dans pays a l’étranger ou l’entreprise a ouvert 98% de ses nouveaux magasins en 2009, et avec plus de 515 magasins en Asie en 2010 * Critères de sélection : L’attrait d’un pays depend de ses caractéristiques géographiques, démographiques, politiques et economiques. Du fait
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Rapport de stage, veille technologique
- - - Le robot Hadrian X - - Construire une maison ou bâtiment peut prendre énormément de temps, et mobilisent plusieurs personnes. Et si cela pouvais changer grâce a la technologie, c’est se qu’a fait Mark Pivac .Il a crée un robot capable de construire une maison en moins de 5 jour en empilant 1 000 briques par heurs. Grace a son scanner 3D et a son bras articuler de 30 mètre Hadrien X
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Veille informatique
UF42 EXPLOITATION DU SYSTEME D’INFORMATION drapeau-australie.jpg Pays cible : Australie Nom de l’entreprise : Armor Lux Secteur d’activité : Industrie du Textile photo-635005066132119012-1.jpg BTS Commerce International a référentiel commun Européen Martin Thibault Session 2018 Introduction La veille informationnelle est une activité visant à une surveillance active de l’environnement technologique, commercial, financier (ou autres...) d'un marché pour en anticiper les évolutions. C’est un processus continu qui permet de traiter des informations selon une finalité définie, faisant
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Chapitre 4 : veille juridique
LABBE ALEXIS ATELIER PROFESSIONNEL BTS2CG1 DOSSIER ARTI BUREAU Mission 1 : Veille juridique Note de synthèse sur la rupture conventionnelle du contrat de travail La rupture conventionnelle du contrat de travail permet au salarié en CDI et à l’employeur de cesser le contrat de travail d’un commun accord. C’est le seul mode de rupture amiable individuelle. Cette rupture de contrat doit être décidée librement par les deux parties. Modalités La négociation des modalités du contrat
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Veille stratégique pour client
VEILLE ET DIAGNOSTIC STRATEGIQUE I. 1) L’environnement Macro économique : Régisseur de l’activité pour l’insertion socioprofessionnelle. 1. L’aide sociale et l’insertion socioprofesionnelle sont devenus, dans le climat actuel, des enjeux majeurs de la politique gouvernementale. La loi Borloo de 2005 a fortement contribué au développement de l’aide à l’insertion socioprofessionnelle et la cohésion sociale. Elle comprend : * Déduction d’impôt de 50% sur la facture de l’association pour les entreprises * Allègement des charges salariales
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Dossier marketing opérationnel BOSE
MARKETING OPÉRATIONNEL Enceinte Bluetooth Soundlink Mini II Étudiants : REEB Baptiste MUNSCH Hugo Groupe C MICHEL Sacha TC 1A 1 ________________ SOMMAIRE 1. Contexte…………………………………………………………..3 1. Analyse marketing……………………………………………..3 1. Produit…………………………………………………………….3 1. La politique du produit……………………………………..3 1. La gestion du produit………………………………………4 1. La gestion du mix-produit…………………………………5 1. Le prix…………………………………………………………….7 1. La fixation du prix………………………………………….7 1. La stratégie du prix………………………………………..9 1. La distribution……………………………………………………9 1. La communication……………………………………………..10 1. Personnel……………………………………………………….10 1. Les preuves…………………………………………………….10 1. Le processus…………………………………………………..10 III) Notre suggestion…………………………………………….11 A)
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Mémoire CC06 certificat de compétences en management opérationnel
Pierre DESVIGNES Management Opérationnel Certificat de Compétence Années 2011/2012 Quelles performances supplémentaires peut-on espérer en suivant des formations de management. Le bon sens suffit-il au manager autodidacte ? ________________ SOMMAIRE Mission : Mettre en place un service industrialisation. Les enjeux : Répondre à la demande croissante des clients. Répondre aux exigences de la certification EN9100. Organiser, coordonner et piloter les services techniques « Méthodes, devis». La problématique : Comment fusionner les services pour n'en faire
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La démarche de veille, Poutch technologies
Quelle Veille ? Cas Type de veille et objectifs Exemples d’informations collectées Consultation du site de la mission économique de Moscou pour connaître les nouvelles tendances de consommation. Veille technologique, permet de détecter les innovations qui favorisent l’amélioration de son process Information sur les secrets de fabrications des concurrents. Consultation du site internet de vos principaux concurrents pour savoir s’ils participent au même salon que vous et connaître leurs objectifs. Veille concurrentielle, permet d’observer la
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VEILLE OPÉ BTS COM
PARTIE 2 : LA VEILLE OU LA RECHERCHE PERMANENTE D’INFO LA NOTION DE VEILLE LA VEILLE INFORMATIONNELLE : « Se faire battre est excusable, se faire surprendre est impardonnable » NAPOLÉON « Si vous vous connaissez bien et si vous connaissez bien votre ennemi, vous ne craindrez pas de mener 100 batailles » SUN TZU La Veille ? : = processus continu/dynamique aboutissant à une mise à disposit° personnalisée/périodique d’infos pertinentes pr le destinateur 3
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Assurer la veille commerciale
C61 : Assurer la veille commerciale L'étude de la zone de chalandise I. La Notion de Z.D.C La zone de chalandise ou la zone d’attraction est le territoire géographique dont la population est susceptible d’être attirer par le point de vente. Le fait de connaître sa zone de chalandise permet a l'UC de repérer sa concurrence, de délimiter le point de vente, déterminer l'assortiment le plus adapter au client, faire des prévision de CA, d’évaluer
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Veille commerciale
La veille commerciale La veille informationelle est l'ensemble des stratégies mises en places par l'entreprise pour être alerté de la parution d'informations sur différents sujets défini. La veille commerciale est une composante de la veillle informationnelle. anticiper les évolutions du marché faciliter les prises de décision de la direction. C'est un composant du système d'information marketing (SIM) et est composé de 4 étapes: définir les besoins , identifier les sources collecter les informations trier et
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CAS MARKETING OPERATIONNEL : ANALYSE DU MARKETING STRATEGIQUE DE DISNEYLAND PARIS, « LA OU LES REVES DEVIENNENT REALITE »
CAS MARKETING OPERATIONNEL ANALYSE DU MARKETING STRATEGIQUE DE DISNEYLAND PARIS, « LA OU LES REVES DEVIENNENT REALITE » Patrice Liebermann-Marketing opérationnel-IAE Sorbonne-Ouidade Sabri I/ PRESENTATION DES ACTIVITES DE DISNEYLAND PARIS Il était une fois Euro Disney S.C.A, l’entreprise qui exploite la marque Disneyland Paris depuis le 12 avril 1992. Le site propose : * Le Parc à thèmes Disneyland (appelé aussi le Magic Kingdom) composé de 5 pays imaginaires * Le Parc Walt Disney Studios
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Veille d'information économique - marché du café
Résultat de recherche d'images pour "cerise de café" ________________ Table des matières Introduction 1 1. État des lieux du marché du café 1 A. Une production inégale 1 B. Le café : première denrée alimentaire échangée dans le monde 4 2. Le marché du café 5 A. Les acteurs du marché du café 5 B. La répartition de la valeur au sein de la filière 6 3. Les différentes cotations du cours du café et
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Activité de veille professionnelle mises en œuvre
IV. Activité de veille professionnelle mises en œuvre 1- Veille interne sur la solvabilité des entreprises clients La Coface et Créditsafe La Coface et Créditsafe font partis des plus grands réseaux internationaux d’assurance-crédit qui permettes aux entreprises Françaises ou étrangères de pouvoir bénéficier d’une couverture sociale et ainsi d’assurer une indemnité. Pour pouvoir prétendre à une assurance crédit, une étude de solvabilité pour chacune des entreprises doit être faite qu’il s’agisse de PME ou de
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Corrigé conduite de la veille fiscale
Chapitre 1 Conduite de la veille fiscale I. L’analyse fiscale des dépenses et des encaissements de M. Renaud 1. Qualifier la catégorie de revenu perçu par M. Renaud et préciser à quel impôt ce revenu est soumis. M. Renaud, en tant que salarié, perçoit un revenu tiré de son travail qui est soumis à l’impôt sur le revenu (IR) dans la catégorie « Traitements et salaires ». 2. Repérer et qualifier les différents impôts dont
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Sujet d'entraînement CRA et Veille : Le commerce équitable en France
THEME : LE COMMERCE EQUITABLE EN FRANCE Ce sujet comporte 3 parties. PARTIE 1 : LES CAFÉS MALONGO Annexe 1. L’entreprise 3 Annexe 2. L'offre commerciale de la marque Malongo. 4 Annexe 3. L’offre des cafes malongo 5 Annexe 4. Le marché et les consommateurs 6 Annexe 5. La communication 7 Annexe 6. Le commerce équitable 8 Travail à effectuer : 1. Quels sont les quatre types de veille les plus pertinents devant être mis
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Mémoire sur la gestion du risque opérationnel dans l'activité bancaire ivoirienne, cas de la SGBI
GESTION DU RISQUE OPERATIONNEL DANS L’ACTIVITE BANCAIRE IVOIRIENNE CAS DE LA SGBCI ________________ SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE 1ere PARTIE: APPROCHE THEORIQUE DU RISQUE OPERATIONNEL INTRODUCTION PREMIERE PARTIE CHAPITRE 1 : GESTION DU RISQUE OPERATIONNEL I/ PRESENTATION DU RISQUE ET DU RISQUE OPERATIONNEL 1- Notion du risque 2- Définition et typologie du risque opérationnel II/ POLITIQUES DE GESTION DU RISQUE OPERATIONNEL 1- Identification et évaluation des risques opérationnels 2- Réglementation du risque opérationnel CHAPITRE 2 : SECTEUR
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Etude et veille des marchés étrangers Activité professionnelle e41
C:\Windows\BurProv\images.png rubon0-c7a6d.png Lequertier Nathan Etude et veille des marchés étrangers Activité professionnelle e41 DIAGNOSTIC EXPORT SOMMAIRE I. Introduction Page 1 II. Diagnostic Interne Page 2 a) Le produit et l'entreprise b) L'organisation de la production c) L'organisation commerciale d) Les ressources humaines e) La situation financière. III. Diagnostic externe Page 5 a) L'environnement b) Etude sectorielle IV. Commentaires et conclusion page 6 ________________ I) Introduction Le second projet "Diagnostic Export" est dans la continuité de
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Conduite de veille fiscale
CHAPITRE 1 : CONDUITE DE VEILLE FISCALE 1) Mr. Renaud touche un salaire de 1800 euros, il est donc imposable sur le revenu (impôt direct) ELEMENTS Impôt sur le revenu Impôt sur la dépense Impôt sur le capital Impôt direct Impôt indirect SUPER U X X RESTAURANT X X TAXE FONCIERE X X IMPOT SUR REVENU X X TAXE D’HABITATION X X FACTURE D’EDF X X PLEIN D’ESSENCE X X 2) 3) Si Monsieur Renaud
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4.1.1. Réalisation d’une veille juridique nécessaire au respect des obligations sociales
P4 24/09/2019 Contexte 1 : Stagiaire CG 1 4.1.1. Réalisation d’une veille juridique nécessaire au respect des obligations sociales Activité 1 page 7 Rémunération Stagiaire Durée maximale d’un stage 6 mois par année d’enseignement Durée de stage à partir de laquelle la rémunération est obligatoire Plus de 2 mois consécutifs ou non au cours de la même année scolaire Montant de la gratification minimale horaire 3, euros par heure de stage, soit 15% du max
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Dossier de veille documentaire
Pour illustrer cet exercice, j’ai décidé d’imaginer une application smartphone nommée « Défifood » dont le but serait de contribuer en partie à la résolution du défi alimentaire, sujet qui rejoint aussi les problématiques environnementales et de consommation modernes. Grâce à cette application, chaque jour l’individu en quête d’une meilleure gestion de sa consommation se verrait lancer un défi qu’il pourrait alors réaliser ou non, comme par exemple cuisiner un repas complet uniquement avec des
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Étude et veille des marchés l'offre
Chapitre 4 : l’offre 1. L’analyse qualitative de l’offre présente sur le marché cible Cette analyse qualitative de l’offre s’appuie sur l’analyse caractéristique de l’offre des concurrents présents sur le marché cible. Analyse des 4P : * Price : prix * Product : produit * Place : distribution * Promotion : communication Axes d’analyse Éléments à étudier PRODUIT Caractéristiques techniques du produit Composition du produit ; mode de fabrication (artisanal, industriel…) ; particularités Innovation(s) Éléments
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Veille concurrentielle
Projet de veille concurrentielle Présentation des entreprises Choix de l’entreprise Le choix de l’entreprise s’est porté sur le garage du parc étant donné que Meilleurtaux.com et le groupe SEB, des entreprises à l’envergure internationale, disposent déjà d’une veille concurrentielle assurer par le siège. Le garage du parc est une jeune entreprise (2017, la nécessité de mettre en place une veille concurrentielle est frappante. SWOT La note de cadrage 1. ENVIRONNEMENT DU PROJET Présentation du dispositif
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