Ressources Humaines dissertations et mémoires
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L´evolution De La Gestion Des Ressources Humaines
LE MARKETING SOCIAL : UNE NOUVELLE DIMENSION RESSOURCES HUMAINES ? CHAPITRE 1 : EVOLUTION DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES Ce chapitre a pour objectif de présenter les diverses mutations qu'a connues la fonction Ressources Humaines dans l'entreprise. Dans un premier temps, je présenterai les missions traditionnelles du responsable RH puis j'identifierai les principaux facteurs de cette évolution. Pour terminer ce premier chapitre, j'étudierai les nouvelles missions et les nouveaux enjeux de la fonction. A) Le
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Gestion Des Ressources Humaines
Expliquez en quoi l’arrimage entre les besoins organisationnels et individuels constitue l’un des défis actuels les plus cruciaux de la GRH. (7 points) À l’heure de la nouvelle gestion des ressources humaines bâtie sur la convergence, des intérêts organisationnels et individuels, la carrière devient de plus en plus le principal point de rencontre et de satisfaction des besoins organisationnels et individuels. Il faut dire que la vision de la carrière se transforme, intègre le mouvement
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Dimension stratégique et ressources humaines
26/09/14 Dimension Stratégique et Ressources Humaines INTRODUCTION Le DRH d’aujourd’hui est confronté à de nouvelles problématiques : - Nouvelles attentes des jeunes au travail - Allongement de la vie professionnelle des séniors - Risques psychosociaux, accompagnement des restructurations Les dirigeants mettent le capital humain au centre de l’entreprise Les relations sociales, quand à elles, subissent des évolutions profondes qui modifient les règles du jeu. Face à tous ces bouleversements, les DRH, doivent accompagner les changements
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Gestion Des Ressources Humaines
Vous m’avez demandé d’organiser les élections des délégués du personnel. J’ai, pour ce faire, étudié la procédure d’élections des délégués du personnel ainsi que le rôle des délégués du personnel. Des élections de délégué du personnel doivent obligatoirement être organisées dans toutes les entreprises ou établissements d’au moins 11 salariés. Cet effectif doit avoir été atteint pendant 12 mois, consécutifs ou non, au cours des 3 dernières années. Ces élections ont lieu tous les quatre
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Ajustement des ressources humaines aux besoins en commerciaux
Dossier 1 : Ajustement des ressources humaines aux besoins en commerciaux Nombre moyen annuel d’heures de travail pour un commercial Nombre de semaines dans une année 52 Nombre de semaines de congés -5 Nombre de semaines susceptibles d’être travaillés 52-5 47 Nombres de jours susceptibles d’être travaillés 47*5 235 Jours fériés -8 Arrêts maladies -6 Formation -4 Nombres de jour travaillés =235-8-6-4 217 Nombre d’heures de travail liées à la vente =217*(7-1) 1302 Nombre d’heures
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Administration et développement des ressources humaines.
DONON Tiphany DEVOIR N°1 : ADMINISTRATION ET DEVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Dossier n°1 1) Voir annexe Excel intitulée ( 1-dossier1) 2) Les vœux de tous les salariés n’ont pas pu être acceptés ( ex : semaine 28, 4 des 6 conditionneurs voudraient prendre des congés or l’entreprise exige que pendant cette période la moitié de l’effectif de ce secteur soit en activité). Aussi, semaine 27, 5 des 15 salariés de l’entreprise souhaiteraient prendre des congés,
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Ressource Humaines, La Fonction De DRH
1. Décrivez les activités principales et secondaires d'un Directeur des Ressources humaines. Christophe des Arcis, dans son témoignage nous livre une description de son métier (DRH) et des évolutions qu’il a pu ressentir au cours de sa carrière. Ses activités reposent autour de deux axes principaux, le premier stratégique et un second plus opérationnel. Le premier aspect du DRH est stratégique, il consiste en une gestion des employés sur le long terme. Etre un interlocuteur
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Introduction à la gestion des ressources humaines _
Dans le cadre du cours : Introduction à la gestion des ressources humaines 24 février 2014 FUTURA TECHNOLOGIES DESCRIPTION D'EMPLOI TITRE D’EMPLOI : DIRECTEUR(TRICE) DES RESSOURCES HUMAINES SUPÉRIEUR IMMÉDIAT : PRÉSIDENT SOMMAIRE DE LA FONCTION GÉNÉRALE La personne titulaire relève directement du Président de Futura technologie. Celle-ci a pour mandat de planifier, organiser, diriger et contrôler l’ensemble des activités des ressources humaines, telles que la dotation, la rémunération, les avantages sociaux, le développement des compétences,
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Gestion des ressources humaines et organisations
Gestion des ressources humaines et des organisations Section 1 : connaissance des métiers RH I. L’évolution de la fonction 1) De la fonction personnel à la fonction RH Historiquement, la gestion des hommes au cours du 19ème siècle se rationalise. D’une force de travail disséminée et pluriactive, le passage se réalise vers une main d’œuvre qui se sédentarise dans les villes et n’exerce plus qu’une seule activité. A ceci s’ajoute le développement des premières grandes
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Management Des Ressources Humaine
HR is a vast field that sets off, builds a strategy, executes and ends with a enduring solution. To deal with Human Resources seems to be very easy, but when it comes to be the player then starts the real snag in handling it. It is always easy to underscore someone or to that matter anyone about anything. However, the best is always esteemed. HR in a company is always reachable to each one of
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La Politique De Gestion Des Ressources Humaines
Malheureusement, le manque de temps et d’expérience ainsi que l’absence de soutien, d’encadrement et d’outils sont souvent des raisons qui obligent les organisations à mettre au second plan la gestion des ressources humaines. Pourtant, il s’agit là d’un des enjeux stratégiques de la réussite des entreprises oeuvrant dans les technologies de l’information (TI). La préoccupation d’une saine gestion des ressources humaines assure non seulement un climat de travail motivant et stimulant, mais mobilise le personnel
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Les Ressources Humaines Synthèse
Introduction : La gestion des ressources humaines, ou GRH, anciennement dénommée gestion du personnel, recouvre l'ensemble des pratiques mises en œuvre pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines impliquées dans l'activité d'une organisation. Dans un premier temps cette fonction est entendue dans une perspective opérationnelle. Il s'agit d'administrer un personnel qui peut être numériquement important et réparti en différents niveaux de hiérarchie ou de qualification : (gestion de la paie, droit du travail, contrat
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RESSOURCES HUMAINES
QUESTION 1 : recruter dans une entreprise. On peut constater dans ces témoignages, tout d’abord le manque d’informations données au candidat, qui semble être surpris par le déroulement de ces entretiens. On peut l’expliquer par une défaillance au niveau de l’accueil du candidat. La présentation de l’interviewer et de l’entreprise est la première étape de l’entretien. Le cadre du processus doit être défini et le candidat doit être informé sur la technique de recrutement utilisée
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Risques liés au manque de institutions représentatives des ressources humaines
Les risques encourus en l'absence de mise en place des institutions représentatives du personnel · Délit d'entrave · Procédure irrégulière de licenciement suite á un accident du travail ou d'une maladie professionnelle · Impossibilité de conclure un accord d'intéressement · Incidence dans la procédure de licenciement économique · Majoration de la contribution à la formation continue n n n Le code du travail prévoit l'élection de représentants du personnel dans les cas suivants : 4 Les délégués du personnel dans les
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Méthodes pour le développement de la flexibilité des ressources humaines
. Les moyens de développer la flexibilité des ressources humaines A. Flexibiliser le temps et le contrat de travail 1. Flexibiliser le temps et le contrat de travail La recherche de flexibilité est une politique de gestion des ressources humaines mise en place dans les entreprises de façon à adapter l’activité aux évolutions rapides de la demande. La flexibilité constitue un enjeu majeur des politiques de gestion des ressources humaines car elle permet de faire
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Monde de l'entreprise : une fonction " Ressources Humaines " a geometrie variable
LE MONDE DE L’ENTREPRISE : UNE FONCTION « RESSOURCES HUMAINES» À GÉOMÉTRIE VARIABLE En principe, toutes les entreprises doivent gérer les domaines d’application propres aux ressources humaines : la paie, la formation, le recrutement, la représentation du personnel, etc. Le traitement de ces problématiques RH au sein des organisations peut se traduire par la création d’un département ressources humaines et l’affectation de cadres à cette fonction. Toutefois, de plus en plus d’entreprises (privées et publiques)
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Management Des Ressources Humaines
1 – Les activités du Directeur des Ressources Humaines (5 points) Activités majeures ou prépondérantes => Définition de la stratégie et de la politique RH de l’entreprise • Prendre connaissance auprès de la DG des objectifs de développement du chiffre d’affaires et des modalités de croissance envisagées (croissance interne, croissance externe…). • Recueillir les attentes des grandes directions (dont la Direction Générale) en matière RH. • Travail de veille : observer l’évolution des stratégies RH
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Administration et développement des ressources humaines.
DEVOIR N°1 : ADMINISTRATION ET DEVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Dossier n°1 1) Voir annexe Excel intitulée ( 1-dossier1) 2) Les vœux de tous les salariés n’ont pas pu être acceptés ( ex : semaine 28, 4 des 6 conditionneurs voudraient prendre des congés or l’entreprise exige que pendant cette période la moitié de l’effectif de ce secteur soit en activité). Aussi, semaine 27, 5 des 15 salariés de l’entreprise souhaiteraient prendre des congés, or cela
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Valorisation Des Ressources Humaines
Dans un environnement marqué par une concurrence de plus en plus rude, acquérir et garder les meilleurs talents n’est plus aussi facile pour l’entreprise qu’auparavant. Les multiples changements et bouleversements survenus dans le milieu du travail ont fait que le contrat psychologique ait changé et que les attentes des salariés ne cessent d’évoluer. Désormais, les entreprises doivent savoir attirer, recruter, et garder les meilleurs talents. Pour ce faire, elles devront procéder d’urgence à la valorisation
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Management Des Ressources Humaines
Le management des ressources humaines semble représenter un élément stratégique pour l’entreprise, il constituerait ainsi un facteur déterminant dans l’atteinte des objectifs organisationnels. En effet, la gestion des ressources humaines Représente maintenant la fonction qui permet à une entreprise de se démarquer de ses Concurrents, et pour améliorer sa performance et sa position concurrentielle, elle n’a d’autres choix que de réviser sa façon de faire dans les activités traditionnelles de gestion de ressources humaines. Pour
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Ressource Humaines
L’assistant RH assure la gestion du personnel sous l'autorité d'un responsable : saisie de données, transmission de déclarations aux organismes (SS, caisses de retraite...), établissement de feuilles de paie. Description métier L’assistant de ressources humaines est souvent une femme. Elle occupe un poste administratif dans le service des RH. Elle a un rôle de jonction ou d'interface entre la direction des ressources humaines et les différents collaborateurs de l'entreprise. C'est elle qui assure la gestion
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Evolution de la fonction RH (ressources humaines)
1.1. L’évolution de la fonction 1.1.1. De la fonction personnel à la fonction RH Historiquement, la gestion des hommes au cours du 19ème siècle se rationalise. D’une force de travail disséminée et pluriactive, le passage se réalise vers une main d’oeuvre qui se sédentarise dans les villes et n’exerce plus qu’une seule activité. A ceci s’ajoute le développement des premières grandes entreprises, illustré par les compagnies de chemin de fer (138000 employés en 1869). La
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Développement des compétences en gestion des ressources humaines
La gestion des ressources humaines permet de gérer de nombreux domaines, intervenant à tous les stades de la « vie » des collaborateurs incluant : définition des postes, recrutement, gestion des carrières, formation, gestion de la paie et des rémunérations, évaluation des performances, gestion des conflits, relations sociales et syndicales, motivation et l'implication du personnel, communication, les conditions de travail, sélection, et équité (justice distributive, interactive, etc.). Afin de valoriser les compétences, la motivation, l'information
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La gestion des ressources humaines (RH)
La prochaine génération de ressources humaines sera centrée sur les affaires, créant une valeur stratégique réelle La gestion des ressources humaines (RH) est en pleine transformation : les entreprises canadiennes sont aujourd’hui confrontées à d’importants défis liés aux activités et aux RH qui n’existaient pas il y a seulement quelques années. La concurrence à l’échelle mondiale et le vieillissement de la main-d’œuvre contribuent à créer une pénurie de talents qui durera pendant une bonne partie
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Créer des liens avec la gestion des ressources humaines
Définition des trois concepts étudiés dans l’article de Turgeon et créer des liens avec la gestion des ressources humaines. Processus d’affaires: Il s’agit d’un ensemble structuré d’activités et de tâches données avec comme objectif de produire soit un bien ou un service. Le processus d’affaires se retrouve donc en inter relation avec la tactique et les pratiques d’affaires dans l’objectif d’une approche tactique face au marché. Pratiques d’affaires: Il s’agit de la manière de faire
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