Management Des Ressources Humaines

1 – Les activités du Directeur des Ressources Humaines (5 points)

Activités majeures ou prépondérantes

=> Définition de la stratégie et de la politique RH de l’entreprise

•  Prendre connaissance auprès de la DG des objectifs de développement du chiffre d’affaires et des modalités de croissance envisagées (croissance interne, croissance externe…). •  Recueillir les attentes des grandes directions (dont la Direction Générale) en matière RH. •  Travail de veille : observer l’évolution des stratégies RH des entreprises de taille ou d’activité comparables, se tenir informé des innovations sociales, benchmarking éventuel. •  Définir, sur la base de l’ensemble des informations préalablement citées, la stratégie RH de l’entreprise, la faire valider par la Direction Générale. •  Décliner cette stratégie dans les différents domaines RH et fixer des objectifs généraux et spécifiques par division, département, site, population… •  Représenter la direction et, le cas échéant, négocier avec les instances représentatives du personnel (CE, CHSCT…). •  Communiquer auprès des salariés et aux syndicats sur les projets RH + Initiation et soutien des projets RH et encadrement d’équipes •  Donner le cap stratégique et définir les objectifs RH. •  Initier et soutenir les grands chantiers / projets RH dans l’entreprise auprès des autres directions, des salariés… •  Recruter les collaborateurs placés sous sa responsabilité. •  Manager ses équipes : délégation, évaluation, développement des compétences… •  Gérer personnellement, si nécessaire, certains dossiers stratégiques et certaines négociations. •  Être force de proposition ou arbitre des choix importants de prestataires : cabinets de recrutement, d’outplacement, de coaching, agences de communication, éditeurs de logiciels…

=> Organiser, manager et piloter des projets

=> Suivi des projets mis en œuvre et évaluation de leurs résultats

•  Suivre l’évolution des projets RH mis en œuvre, comparer les résultats aux objectifs, mettre en place des correctifs si nécessaire. •  Assurer un reporting auprès de la Direction Générale. •  Assurer tout ou partie de l’interface avec les autres directions de l’entreprise, communiquer à propos de l’évolution des projets RH mis en œuvre.

Activités mineures ou éventuelles

=> Communication interne et externe •  Le DRH peut avoir la charge de la communication interne de l’entreprise et de veiller scrupuleusement à la communication relative aux projets RH au sein de l’entreprise.

•  Le DRH peut représenter l’entreprise auprès de la presse spécialisée ou d’autres médias, participer à différents événements externes liés à la fonction RH, au mécénat… => Services généraux •  Le DRH est parfois responsable des services généraux de l’entreprise Gestion des hauts potentiels •  Le DRH participe à la gestion de cadres à hauts potentiels : mise en place d’assessments, de 360°, de coaching, de mobilités spécifiques… Décisions stratégiques •  Le DRH peut être associé à certaines décisions stratégiques telles que les fusions/acquisitions, réorganisations

2. Variabilité des activités – facteurs d'influence (5points)

=> Taille de l’entreprise + ancienneté •  Dans les groupes , le DRH occupe une position stratégique. Il joue généralement un rôle de conseil RH auprès de la Direction Générale et un rôle d’impulsion, de soutien et de suivi des projets RH gérés par ses collabora- teurs de façon plus ou moins décentralisée. Ses activités consistent aussi souvent en la recherche d’harmonisation des pratiques RH aux niveaux des différentes divisions et zones géographiques. •  Dans les PME , si le DRH réfléchit à la stratégie RH, il doit aussi s’investir dans l’opérationnel d’autant que ses équipes peuvent être réduites.

=> Rattachement hiérarchique •  Si le DRH est rattaché directement à la Direction Générale et s’il fait partie des membres du Comité de Direction, il est plus influent que dans le cas contraire. Convictions du PDG en matière de Ressources Humaines •  Les rôles attribués au DRH sont fortement conditionnés par les convictions du PDG en matière de Ressources

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