Rapport Du Contrôle Interne Du Groupe Carrefour dissertations et mémoires
9 155 Rapport Du Contrôle Interne Du Groupe Carrefour dissertations gratuites 1 - 25 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Rapport contrôle interne
Remarques vidéos 1. Durée maximale : 1 minute 2. Première prise : rajouter ligne : « Vue sur la vallée » 3. Prise suite parentale : rajouter ligne : « Suite parentale » 4. Diminuer les images de la chambre d’invité : trop long 5. Changer la photo de la piscine : mettre une photo partielle d’une piscine en pierre de Bali 6. Rajouter la photo d’un parking sous terrain, et rajouter ligne « Parking
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Rapport de Contrôle Interne Du Groupe Carrefour
Rapport de Contrôle Interne Du Groupe Carrefour Sommaire Introduction 3 Présentation du Groupe Carrefour 4 I-Définition du Contrôle Interne pour Carrefour 4 Référentiel 4 Périmètre d’application 4 Création de valeur 4 II. L’organisation de Carrefour sur laquelle s’appuie la mise en œuvre du contrôle interne 5 III. Les acteurs du contrôle interne 6 Le gouvernement d’entreprise 6 Le Conseil d’Administration et la Direction Générale 6 Les comités du conseil 7 IV-Le déploiement du contrôle
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Gestion des risques et contrôle interne du groupe Total
TOTAL : gestion des risques et contrôle interne • Ecrit par le Groupe Total Le référentiel de contrôle interne retenu par TOTAL est celui du Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). Dans ce référentiel, le contrôle interne est un processus destiné à fournir une assurance raisonnable pour la réalisation des objectifs suivants : la réalisation et l’optimisation des opérations, la fiabilité des informations financières et la conformité aux lois et réglementations en
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Rapport De Stage : Contrôle Interne De Risque De Crédit-Banque Populaire
Ces remerciements s’adressent à toutes les personnes qui nous ont aidées dans la réalisation de ce travail et plus particulièrement : A Mr ZANATI, Mohammed, directeur de la succursale de Salé- médina, pour leur précieux encadrement, pour l’attention qu’ils nous ont accordé à ce travail ainsi que pour leurs conseils et leurs recommandations tout au long de la réalisation de ce Rapport de stage; A Mr MASMOUDI Souhail, le caissierde l’agence ALYAKOUT à Salé pour
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Le contrôle interne au travers des représentations que s'en font les dirigeants de groupes du CAC 40
LE CONTROLE INTERNE AU TRAVERS DES REPRESENTATIONS QUE S’EN FONT LES DIRIGEANTS DE GROUPES DU CAC 40 : UNE ETUDE EXPLORATOIRE BERNARD GUMB CHRISTINE NOËL GRENOBLE ECOLE DE MANAGEMENT GRENOBLE ECOLE DE MANAGEMENT Professeur associé Professeur associé 12 rue Pierre Sémard 12 rue Pierre Sémard 38000 GRENOBLE 38000 GRENOBLE bernard.gumb@grenoble-em.com christine.noel@grenoble-em.com Résumé : Cet article explore la notion de contrôle interne au travers d’une analyse lexicale des rapports rédigés par les présidents des groupes cotés
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Diagnostic interne et externe de l'organisation (analyse SWOT ) du groupe Carrefour
1.2 Diagnostic interne et externe de l'organisation (analyse SWOT ) Forces 1. Forte présence internationale:Carrefour compte + de 10 000 magasins dans 34 pays (au 31/12/2013) 4779 en France ,en Europe 3945 ,en Asie 393, en Amérique latine 762 et 226 répartie en Tunisie , au Maroc ainsi qu'au moyen orient et en république dominicaine. 2. Une approche multi formats:Carrefour développe parallèlement plusieurs des concepts suivants: hypermarché, supermarché, hard-discount, supérette,avec des enseigne tels que carrefour
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Rapport de stage contrôle interne bancaire
Sommaire Introduction Chapitre1 : présentation de la BFI 1-présentation général de la BFI 2-mission et stratégie de la BFI 3-les produits et les services 4-Réseau d’agence 5-système d’information Chapitre 2 : Contrôle Interne Bancaire 1-Définitions du contrôle interne bancaire 2- Les objectifs du contrôle interne 3- Les principes du contrôle interne 4- Les acteurs du contrôle interne 5-la mission du contrôle interne 6-les anomalies détectées au niveau de MP Conclusion Les suggestions Introduction générale Depuis
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Etude de cas: le groupe Carrefour
e concept[modifier] Véritable magasin en plein centre ville, le groupe Carrefour décrit le magasin comme "le magasin-solution destiné à faciliter la vie des citadins, qu’ils vivent ou travaillent à proximité." Ces magasins sont ouvert six jours sur sept, voire le dimanche matin suivant la législation, avec des horaires élargis (de 7h à 22/23h suivant les magasins). Les magasins[modifier] France[modifier] Au 1er octobre 2010, il existe 140 magasins en France. En janvier 2009 ont ouvert les
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Logistique - Le Groupe Carrefour
DOSSIER LOGISTIQUE SOMMAIRE INTRODUCTION PRESENTATION DE L’ENTREPRISE • DESCRIPTION DE L’ENTREPRISE • LA PLACE DE L’ENTREPRISE SUR LE MARCHE CARREFOUR & SES STOCKS • QUELLE AMELIORATION LE GROUPE A-T-IL ENVISAGE ? LA LOGISTIQUE « AMONT » DU GROUPE LA LOGISTIQUE « AVAL » DU GROUPE CONCLUSION INTRODUCTION En cinquante ans, le Groupe Carrefour est devenu leader mondial dans le secteur de la grande distribution et réalise aujourd’hui un chiffre d’affaires d’environ 110 milliards d’euros.
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Données sur le groupe Carrefour
Création 1959 Dates clés 1999, fusion avec Promodès Fondateurs Marcel Fournier Denis Defforey Jacques Defforey Données clés Forme juridique Société anonyme à régime de conseil d’administration (28/07/08) Action Euronext : CA Slogan Les prix bas, la confiance en plus Siège social Boulogne-Billancourt (France) Direction Georges Plassat Actionnaires Blue Capital 11,09 % Société Générale 7,87 % Amundi Group 4,77 % Autocontrôle 0,54 % Colony Blue Investors 2,23 % Salariés 1,04 % Groupe Arnault 0,76 % Blue
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La Qualité VS Contrôle Interne : Vers Un Management Intégré De La Performance
Les interrelations entre les dispositifs de « contrôle interne » et de « qualité » ont régulièrement été au coeur des échanges de groupes de Recherche de l’IFACI. L’expérience des professionnels participant à ces échanges, montre que les organisations qui s’appuient sur ces dispositifs en font un véritable levier de performance pour le management. Les éléments qui sont présentés dans cette publication, résultent de travaux entamés début 2007. Ils veulent répondre aux questions suivantes :
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Questionnaire De Contrôle Interne démarque Inconnue
ANNEXE 1 Questionnaires de contrôle interne 1. Fonction réception 2. Fonction étiquetage 3. Fonction réserves et surface de vente 4. Fonction ligne des caisses 5. Fonction administrative et comptable 6. Fonction sécurité NB : ces questionnaires de contrôle interne ont été préparés pour les besoins de ce mémoire et font partie intégrante du chapitre 2 de la dernière partie. Leur regroupement en annexe répond au souci de faciliter lecture et présentation. 112 Objectifs de contrôle
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Rapport De Stage Groupe Managem
Suiveurs : ETTALBI Sophia DEUG en économie et gestion Faculté Polydisciplinaire de Khouribga Août 2009 Remerciement Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de la faculté polydisciplinaire de Khouribga pour avoir assurer la partie théorique de ce rapport. Je remercie également Monsieur BACHRAOUI Abderrahim pour l’aide et les conseils concernant la partie pratique, qu’il m’a apportés lors des différents suivis. Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma
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Le Contrôle Interne Dans La Banque Ne répond-il Qu'à Un Objectif Opérationnel ?
INTRODUCTION Le contrôle interne est l'un des chevaux de bataille du régulateur. L'ensemble des préconisations se trouvent réunies dans le CRBF 2001-01 qui modifie le CRBF 97-02. Les ets de crédit ont ainsi l’obligation de disposer d’un système adéquat de contrôle interne leur permettant de mesurer les risques et la rentabilité de leurs activités. Le conseil d'administration doit créer un comité d'audit, définir sa composition et ses missions. Le comité d'audit est chargé de porter
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Le groupe Carrefour et la perte de ses actions (document en espagnol)
Mientras Plassat desgrana y desvela las nuevas estrategias- se dice que no las presentará antes de verano- las últimas cifras conocidas de cuota de mercado, del periodo del 19 de marzo al 15 de abril, ofrecidas por Kantar muestran un nuevo descalabro. Carrefour ha perdido 1,7 % puntos desde el mismo periodo de un año antes para quedarse en el 21 % de cuota total alimentaria frente al 22,7 % que controlaba en 2011. Por
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Le groupe Carrefour au Maroc
L’historique de carrefour Le 15 juin 1963 carrefour ouvre à Sainte-Geneviève des Bois, dans l'Essonne, le premier hypermarché français. Le magasin fait plus de 2600 m2 et compte 400 places de parking, une pompe à essence et de grands chariots à roulettes. C'est aussi la première fois qu'un magasin propose un aussi large assortiment sous le même toit : des produits frais, de l'épicerie, du bazar, du textile et de l'électroménager. Le succès a été
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Développement Durable Du Groupe Carrefour
1. Le Pilier économique Carrefour s’attache à quatre grandes actions économiques et commerciales. Ces grandes actions sont possibles parce qu’il a clairement identifié ses parties prenantes directes et indirectes, ainsi que les principales instances d’information et de dialogue les concernant. Cependant, la définition de ces parties prenantes reste imprécise : leur nombre est trop nombreux pour que Carrefour puisse toutes les citer, elles sont donc regroupées en grandes catégories. En revanche, la communication avec celles-ci
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Le contrôle interne : cas pratiques
Le contrôle interne : cas pratiques Partie 1 La société A est spécialisée dans la vente aux particuliers de produits électroménager. L’organisation de cette société se compose d’un siège social à Paris et de huit points de vente répartis sur l’ensemble du territoire français ainsi que de deux entrepôts de stockage. Les données financières de la société A sont détaillées ci-dessous : Question : Quels sont selon vous les process/cycles significatifs de la société A
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Stratégie Du Groupe Carrefour En Chine
Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution. Pionnier du concept d’hypermarché, il est présent en Europe, en Amérique du Sud, en Asie et en Afrique du nord. Il propose d’autres formats de la grande surface essentiellement les supermarchés et le hard discount, avec l’enseigne Dia (dont le groupe s’est séparé en 2011). 2e acteur de la grande distribution dans le monde, Carrefour a investi le marché chinois en 1995 et s’y
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Faille des systèmes de contrôle interne dans les entreprises
Les différents scandales financiers récemment intervenus dans le domaine financier à travers le monde ont montré la faille des systèmes de contrôle interne dans les entreprises et par là, la performance. Ces scandales (Enron, Worldcom…) qui ont touché de nombreuses professions, ont conduit par la même occasion à la perte de la confiance dans le milieu des affaires et à une remise en cause profonde de la santé de nombreuses entreprises. L’amélioration de la transparence
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Rapport de stage, groupe Timar
Avant d’entamer le présent rapport, je souhaite présenter mes profonds remerciements à mon professeur M. ALAMI pour son encadrement. Je remercie M. Olivier Puech pour le grand intérêt qu’il a apporté à ce travail, M. Laarbi pour son aide et son soutien, ainsi que tout le personnel du Groupe TIMAR. Mes remerciements s’adressent aussi à tous mes professeurs qui ont déployé leurs efforts pour nous assurer une formation aussi complète, ainsi qu’à notre directeur M.
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La notion de contrôle interne
CHAPITRE I : APPROPRIATION DES PRINCIPALES NOTIONS SECTION I : La notion de contrôle interne I- Définition Traduit de l’anglais « internal control » qui signifie assistance interne Origine très ancienne : Pratique d’un système de contrôle interne dès le 15e siècle par les médicis (marchands originaires du nord de Florence EN Italie) : - Comparaison quantités de matières fournies aux différents postes de travail dans l’industrie de tissage et quantités effectivement travaillées - Objectif
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Le contrôle interne
SOMMAIRE DEDICACE REMERCIEMENTS INTRODUCTION……………………………………………………………………………..5 1ère PARTIE : LE CADRE CONCEPTUEL ET METHODOLOGIQUE……………...9 Chapitre I : CADRE CONCEPTUEL ……….…………………………………….10 I- Le contrôle interne…………………………………………………..10 II- Généralités sur la fonction achat……………………………………14 Chapitre II : CADRE METHODOLOGIQUE……………………………………18 I- Présentation du cabinet ERNST&YOUNG…………………………18 II- Délimitation du champ d’application………….…………………...19 III- Méthodologie de l’étude…………………………………………….19 2eme PARTIE : EVALUATION DE LA PROCEDURE DES ACHATS DE LA SOCIETE ABC…………………………………………………………………………22 Chapitre I : PRISE DE CONNAISSANCE ET DESCRIPTION DES PROCEDURES…………………………………………………………23 I- Prise de connaissance…………………………………………………23 II-
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Etude de cas: le groupe Carrefour
En janvier 2011, le groupe Carrefour annonça un chiffre d’affaires 2010 de 101 milliards d’euros, en croissance de 5,8 % à taux de change constant. Ces résultats entérinaient une double évolution de l’activité du groupe : une baisse relative du poids des hypermarchés et une montée en puissance des ventes hors d’Europe. Depuis le début des années 2000, Carrefour subissait une érosion de son activité historique, les hypermarchés en France. Or, même si le groupe
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Le groupe Carrefour
I] LE GROUPE CARREFOUR CARREFOUR a été créé en 1959, par les familles FOURNIER et DEFFOREY. Cette société va révolutionner le monde en 1963 en inventant le concept de l’hypermarché. CARREFOUR se lance dans le développement à l’international avec le 1er magasin en Belgique. Seulement trente ans après CARREFOUR fusionnent avec PROMODES (1999). Il est 2éme mondial derrière le groupe américain Wallerant. En 2008, le groupe CARREFOUR évolue. Carrefour a renforcé son engagement afin d’offrir
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