Rapport De Stage : Contrôle Interne De Risque De Crédit-Banque Populaire

Ces remerciements s’adressent à toutes les personnes qui nous ont aidées dans la réalisation de ce travail et plus particulièrement :

A Mr ZANATI, Mohammed, directeur de la succursale de Salé- médina, pour leur précieux encadrement, pour l’attention qu’ils nous ont accordé à ce travail ainsi que pour leurs conseils et leurs recommandations tout au long de la réalisation de ce Rapport de stage;

A Mr MASMOUDI Souhail, le caissierde l’agence ALYAKOUT à Salé pour sa disponibilité, et pour l’intérêt qu’il a porté pour ce Rapport. On le remercie pour le soutien et l’aide qu’il nous a prodigué ainsi qu’à l’esprit de coopération et de collaboration qu’il les a animé à notre égard.

A l’ensemble du personnel du succursale de la Banque Populaire de Salé Medina, notamment les chefs des services.

Je souhaite que ce travail puisse atteindre ses buts et qu'il soit au niveau souhaité.

Table de matières :

Introduction..........................................................................................................................4

Chapitre 1 : Présentation de la Banque Populaire

I. Historique du Groupe Banque Populaire du Maroc.........................................................5

1) La phase de complémentarité.............................................................................5

2) La phase de compétitivité...................................................................................6

3) La phase de la mondialisation.............................................................................6

II. Organisation de groupe Banque Populaire.....................................................................7

1) Le Comité Directeur (CD)....................................................................................7

2) La Banque Centrale Populaire (BCP)...................................................................7

3) La Banque Populaire Régionale (BPR).................................................................8

4) Les Succursales.......................................................................................................8

5) Les Agences.............................................................................................................9

Chapitre II : les modalités pratiques du contrôle interne des risques de crédit au sien de la banque populaire :

I) organisation du contrôle interne au niveau de la banque populaire :

1-1 objectifs et qualités indispensables du contrôle interne :

1-2 Les niveaux du contrôle interne

a) L’Auto-contrôle :

b) Les audits internes (BCP, BPR et filiales) :

c) L’Inspection Générale du CPM :

1-3 Les Comités du Contrôle interne au sein de la Banque Populaire :

a) Les comités internes :

b) Les comité d’audit :

b-1) Comité Directeur :

b-2) Comité d’Audit BCP/BPR/Filiales :

1-4 Les fonctions chargées du contrôle et de l’audit :

1-4-1) Inspection générale du CPM :

1-4-2) Inspection générale du CPM :

1-4-3) Audit Interne BCP :

1-4-4) Audit Interne – Filiales :

II) l’aspect pratique du contrôle interne de la banque populaire « spécifique aux opérations de crédit »

1- les mesures de décisions et de suivi des risques :

a) Couverture et une division des risques suffisante :

b) Objectifs et système de délégation :

c) La qualité des dossiers de crédits :

d) Le suivie des risques

2) le système d’information et séparation des tâches

a) Le système d’information et de contrôle de gestion :

a. 2) Un système informatique adéquat :

b. 3) la séparation des tâches :

3) Les procédures de comptabilisation et de recouvrement :

b) La fiabilité du système comptable :

c) la gestion du portefeuille de crédits sous forme d’escompte :

d) Traitement de la passation des engagements au contentieux :

Conclusion

Introduction

Les enjeux du contrôle interne des risques de crédit de la banque populaire sont dépendant des modalités pratiques de ce contrôle. Ceci est traduit par l’organisation du contrôle interne (les niveaux du contrôle interne, et les comités) dictée par les objectifs préétablis ainsi que la mesure des risques. Cette dernière évoque les méthodes d’évaluation instaurées par le service « risk management » à travers la notation interne et la méthode de scoring.

Le résultat de ce processus définit le degré des risques afin de valider les demandes de crédit présentées par les entreprises, professionnels et particuliers. La surveillance des procédures et des conditions d’octroi de crédit, est la mission principale du contrôle interne au sein d’un établissement de crédit comme la Banque Populaire ; afin

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