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Management Chapitre 7 Nathan Correction dissertations et mémoires

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5 858 Management Chapitre 7 Nathan Correction dissertations gratuites 526 - 550 (affichage des premiers 1 000 résultats)

Dernière mise à jour : 23 Juin 2015
  • Synthese Chapitre 7 styles de direction

    Synthese Chapitre 7 styles de direction

    1°) D’après le psychologue Rensis Likert, il existe 4 styles de direction, influant sur la prise de décision : -Le style de direction exploiteur -Le style de direction paternaliste -Le style de direction consultatif -Le style de direction participatif Dans le style de direction « exploiteur », le manager n'accorde aucune confiance à ses salariés, il ne les consulte pas. La communication est descendante. Le mode de motivation repose sur les sanctions et la crainte.

    605 Mots / 3 Pages
  • Le Management Et La Performance De L'entreprise

    Le Management Et La Performance De L'entreprise

    D’après le diaporama, vos notes et les éléments en votre possession, rédigez une démarche méthodologique, reprenant : 1. le management stratégique Les actions stratégiques relèvent du management stratégique défini comme l'ensemble des décisions de finalisation, de planification, d'organisation et de contrôle de l'entreprise. 2. le management opérationnel Les actions opérationnelles relèvent du management opérationnel défini comme l'ensemble des décisions d'animation des personnes et de gestion efficace des ressources. 3. l’interdépendance entre les actions stratégiques et

    277 Mots / 2 Pages
  • Management Et Les Stratégies D'entreprise

    Management Et Les Stratégies D'entreprise

    La définition d'une stratégie est que c'est une démarche itérative. Effectivement l'entreprise et sa gestion peuvent être confrontées à un certain nombre de modifications par lesquelles l'entreprise nécessite de pouvoir s'adapter. L'analyse stratégique permet d'étudier par le biais de différentes étapes l'aboutissement et les conséquences d'un choix stratégique sur l'entreprise. On compte 4 étapes pour mener à bien cette procédure. la phase 1 consiste dansu premier temps à analyser l'environneùent de l'entreprise. Certains outils de

    255 Mots / 2 Pages
  • Fiche de révision management: le style de management

    Fiche de révision management: le style de management

    FICHES RÉVISION F1, F2, F3, F4 STYLE DE MANAGEMENT => (p.191) Il s'agit du type de management qu'il met en œuvre pour diriger et piloter ses collaborateurs. • Style autoritaire : Imposé par les supérieurs par la peur et la contrainte. • Style consultatif : Réelle communication ascendante et descendante, demande avis des collaborateurs. Mais il décide seul. • Style paternaliste : Imposé par le supérieur en utilisant les récompenses. Subordonnées soumis. • Style participatif

    541 Mots / 3 Pages
  • Résumer Par Chapitre Du Meilleur Des Monde

    Résumer Par Chapitre Du Meilleur Des Monde

    Le résumé détaillé du livre chapitre par chapitre qui suit en révèle les moments clés. Chapitre 1 Le directeur du Centre d’Incubation et de Conditionnement de Londres-Central fait visiter ses locaux à un groupe d’étudiants nouvellement arrivés. Le directeur leur présente les différentes étapes du processus de fécondation artificielle et les dernières prouesses technologiques : le procédé Bokanovsky, permettant de cloner jusqu’à 96 fois les ovules fécondés des Gammas, Deltas et Epsilons, couplé à la

    3 555 Mots / 15 Pages
  • Chapitre 3 : La croissance économique est-elle compatible avec la préservation de L'environnnement?

    Chapitre 3 : La croissance économique est-elle compatible avec la préservation de L'environnnement?

    CHAPITRE 3 : LA CROISSANCE ECONOMIQUE EST-ELLE COMPATIBLE AVEC LA PRESERVATION DE L’ENVIRONNEMENT ? Il n’est pas contestable que la croissance économique a eu pour conséquence depuis environ 2 siècles une évaluation du niveau de vie. Depuis quelques décennies, une prise de conscience des dégâts environnementaux et parfois humains, engendré par la croissance a émergé. Dans un contexte de globalisation, la protection de l’environnement ne peut se contenter de programme d’action nationaux. La première conférence

    848 Mots / 4 Pages
  • Dm Management: cas du groupe Air France-KLM

    Dm Management: cas du groupe Air France-KLM

    Résultat net part du groupe (en milliards d’euros) 31 décembre 2011 (12 mois pro forma) 31 décembre 2010 (12 mois pro forma) 31 décembre 2011 (9 mois) 31 décembre 2010 (9 mois) 2010-11 Publié 2009-10 Publié (0,81) 0,29 (0,44) 0,98 0,61 (1,56) Au 31 décembre 2010 (12 mois pro forma), le résultat net enregistrait un profi t de 1,03 milliard réalisé à l’occasion de l’introduction d’Amadeus sur la bourse de Madrid . Structure fi nancière

    451 Mots / 2 Pages
  • Management Des Entreprises

    Management Des Entreprises

    1) Les styles de direction décrits par R. Likert : exploiteur, paternaliste, consultatif, participatif. Soucieux de rester en contact avec ses salariés, Xavier Fontanet a adopté un style consultatif. D’après R. Likert un style de direction consultatif est celui dans lequel : - La direction entretient une relation étroite avec les collaborateurs, échange avec eux et leur accorde une certaine confiance - Les salariés sont motivés par adhésion aux objectifs de l’entreprise - La direction

    538 Mots / 3 Pages
  • Les Styles De Management

    Les Styles De Management

    1/ Qu’est-ce que la notion « d’autorité » ? L’autorité est l’influence légitime dont dispose le manageur pour agir sur le comportement du groupe. L’autorité est librement consentie par les membres du groupe. Elle repose sur le statut du manageur, sur ses connaissances et sur sa personnalité. Existe-t-il plusieurs types d’autorité ? Il y a plusieurs natures d’autorité : • L’autorité statutaire : Autorité liée au poste occupé dans la structure de l’entreprise (place dans

    407 Mots / 2 Pages
  • Devoir de management sur la Flexibilité Du Tavail

    Devoir de management sur la Flexibilité Du Tavail

    Correction de la question de synthèse du BB de décembre 2004 Travail préparatoire : - 1) Des moyens basés sur une organisation plus flexible du travail peuvent être mis en place pour contrecarrer les « deux crises du fordismes » : * Variabilité de la demande : Mise en place du principe du JAT où c’est la demande qui guide l’offre (et non l’inverse comme avec le fordisme). Il s’agit d’être plus flexible pour répondre

    1 523 Mots / 7 Pages
  • Le Manager Coach

    Le Manager Coach

    Sommaire Introduction I. Rôles et fonctions d’un manager aujourd’hui........................................4 II. Qu’est-ce que le coaching peut apporter au management.........8 III. Apports du coaching...............................................................................10 IV. Les enjeux du manager coach................................................................13 V. Etre et rester manager............................................................................15 Conclusion Bibliographie Introduction Aujourd’hui, le métier de manager recouvre de nombreuses réalités. Mais il semblerait qu’un nouveau concept naisse : celui du « manager coach ». Le manager n’est plus seulement chef, il se fait développeur des compétences de ses collaborateurs. Le

    5 316 Mots / 22 Pages
  • Management: Cas d'entreprise Baltard

    Management: Cas d'entreprise Baltard

    Cas 6 - BALTARD Analyse du contexte 1. En vous aidant des travaux d’Ansoff, analysez le changement d’orientation stratégique intervenu en 1988. L’entreprise Baltard est une entreprise familiale fondée en 1952, spécialisée dans la fabrication et la vente de stylos. C’est dans la fin des années 80, que l’entreprise se diversifie en étendant sa gamme de produits (compas, taille-crayons, règles, équerres…). Selon la matrice d’Ansoff, l’entreprise à adoptée la stratégie de diversification reliée. C'est-à-dire l’introduction

    754 Mots / 4 Pages
  • Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale

    Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale

    Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale Auteurs : Scumpeteur, Say D'après Schumpeteur , un entrepreneur est quelqu'un qui innove, et d'après Say, c'est un organisateur. 1. L'entrepreneuriat décrit ce que fait l'entrepreneur et son projet d'entreprise. • L'entrepreneur. L'entrepreneur est : animé par un esprit d'entreprise, créative, il prend des risques et innove. • Le projet d'entreprise. Il existe plusieurs projets d'entreprise : - Création d'une activité nouvelle, soit sur un nouveau produit, soit sur

    624 Mots / 3 Pages
  • Droit BTS CI Chapitre 1: le droit à l'accès à une activité professionnelle

    Droit BTS CI Chapitre 1: le droit à l'accès à une activité professionnelle

    1ère PARTIE : L’INDIVIDU AU TRAVAIL CHAPITRE 1 : LE DROIT À L’ACCES À UNE ACTIVITE PROFESSIONNELLE Introduction I. Les sources du droit du travail A. Les sources imposées - Traités internationaux - Constitution - Lois et règlements B. Les sources négociées - Conventions - Usages - Contrat de travail C. La hiérarchie des normes en droit du travail - Schéma II. Le principe de libre accès à une activité professionnelle A. Un principe communautaire

    1 054 Mots / 5 Pages
  • Management Présentation de l’entreprise Danone

    Management Présentation de l’entreprise Danone

    Management Présentation de l’entreprise Danone Danone, anciennement BSN Gervais Danone, est un groupe agroalimentaire français, créé en 1973 et devenu un acteur international majeur de la production et de la commercialisation des produits laitiers frais, de l'eau conditionnée, de la nutrition infantile et de la nutrition médicale. Danone est issu de la fusion d'un fabricant de verre, le groupe Boussois-Souchon-Neuvesel, qui a donné « BSN », et d'une entreprise de l'agroalimentaire, Gervais Danone, issue d'une

    306 Mots / 2 Pages
  • Chapitre 2: le règime des salariés: recrutement et contrats: qu'est-ce que le recrutement?

    Chapitre 2: le règime des salariés: recrutement et contrats: qu'est-ce que le recrutement?

    CHAPITRE II- LE RÉGIME DES SALARIÉS : RECRUTEMENT ET CONTRATS. QU’EST CE QUE LE RECRUTEMENT ? Le recrutement, qu’il soit opéré par l’employeur lui-même ou par un professionnel extérieur, est l’opération destinée à embaucher une personne dans le but de pourvoir un poste. Le droit du recrutement se caractérise ainsi par la recherche d’un équilibre entre le respect des prérogatives nécessaires au bon fonctionnement de l’entreprise et celui des libertés individuelles des candidats. QUE SIGNIFIE

    1 228 Mots / 5 Pages
  • Management des entreprises

    Management des entreprises

    DEVOIR 1 : MANAGEMENT DES ENTREPRISES 1) Identifions et caractérisons les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe ALES : * Patrick Ales est l’entrepreneur car il est le fondateur du groupe Alès et aussi le propriétaire. Cette logique s’appuie sur la prise de risque et la recherche d’opportunité. Il détient le pouvoir de gestion et de décision pour finaliser, animer et contrôler son entreprise. Il incarne le pari de l’innovation. Il

    315 Mots / 2 Pages
  • Le réseau De Vente En Management Des Activités Commerciales

    Le réseau De Vente En Management Des Activités Commerciales

    LE RESEAU DE VENTE I/ L’ORGANISATION DU RESEAU DE VENTE Le réseau de vente peut se définir comme l’ensemble des canaux et des intervenants, qui concours à la distribution et à la commercialisation des produits (biens et services) d’une entreprise. A/ LES CANAUX DE DISTRIBUTION Pour acheminer les produits du lieu de fabrication jusqu’au lieu de vente, l’entreprise met en place des canaux de distribution, c’est à dire des voies d’acheminements qui peuvent faire appel

    884 Mots / 4 Pages
  • Étude du chapitre 19 du conte Candide de Voltaire

    Étude du chapitre 19 du conte Candide de Voltaire

    andide Chapitre XIX TEXTE En approchant de la ville, ils rencontrèrent un nègre étendu par terre, n'ayant plus que la moitié de son habit, c'est-à-dire d'un caleçon de toile bleue ; il manquait à ce pauvre homme la jambe gauche et la main droite. - « Eh, mon Dieu ! lui dit Candide en hollandais, que fais- tu là, mon ami, dans l'état horrible où je te vois ? - J'attends mon maître, M. Vanderdendur,

    439 Mots / 2 Pages
  • Etude de cas, management: le groupe Ferro

    Etude de cas, management: le groupe Ferro

    MANAGEMENT Le cas FERRO 1) Structure de l’entreprise : La structure du groupe Ferro est divisionnelle car l’entreprise développe plusieurs activités (Diversification) Comme l’émaillerie, la chimie inorganique et l’étude en laboratoire. Pour rappel, une structure est une combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise afin d’atteindre avec efficacité et efficience les objectifs stratégiques. Cette structure permet à l’entreprise d’avoir un travail coordonné et clair et lui

    329 Mots / 2 Pages
  • Management Des Entreprises

    Management Des Entreprises

    Question 1 : Les éléments qui peuvent être pris en compte par la fromagerie Guilloteau pour déterminer ses besoins en matière de ressources humaines sont une analyse des environnements : - Interne : le métier de fromager devient de plus en plus technique ce qui engendre une augmentation de qualification des salariés qui passe par une embauche ou une formation. Cependant l’entreprise atteste sa volonté de garder le statut d’écologiste d’une entreprise innovante, indépendante et

    209 Mots / 1 Pages
  • Management des entreprise : étude de cas PSA Peugeot Citroën

    Management des entreprise : étude de cas PSA Peugeot Citroën

    Management des entreprises/Application 5 : cas PSA Peugeot Citroën I- Analyse de la situation de l’entreprise 1. Opportunités et menaces qui influencent la stratégie. Les opportunités de PSA : - Forte vente des véhicules dans le monde - Effort sur l’environnement en proposant des véhicules de moins de 140g de CO2 et donc cela rencontre un franc succès - Ouverture à l’international - Plan mit en place pour améliorer la rentabilité de l’entreprise - Leadership

    320 Mots / 2 Pages
  • Management Des Entreprises

    Management Des Entreprises

    Auteur Bibliographie Point du cours Théorie abordée dans le référentiel Joseph Schumpeter  (1883-1950) Économiste libéral né en Autriche. C’est autant un historien qu’un sociologue. Il place l’innovation au centre de l’économie « Capitalisme, socialisme et démocratie », 1942 Thème 1 Entreprendre et gérer - Le système capitaliste repose sur l’entrepreneur.  - Entreprendre est un état d’esprit. - Le profit rémunère la prise de risque et la capacité d’innovation de l’entreprise. - Les innovations peuvent être liées au

    2 118 Mots / 9 Pages
  • Management Et Marketing International : Contextes Et Théories

    Management Et Marketing International : Contextes Et Théories

    Marketing international Management et marketing international : contextes et théories Les 5 convergences socioculturelles dans les pays de la Triade • Atomisation des structures familiales : chute de la natalité, vieillissement de la population, multiplication des divorces, fléchissement de la nuptialité, développement de la « monogamie séquencée », etc… • Evolution des rôles dans le couple : développement du travail féminin, partage plus équitable des taches et des responsabilités du foyer, etc… • Uniformisation des

    1 011 Mots / 5 Pages
  • CHAPITRE 4 : Le budget des ménages

    CHAPITRE 4 : Le budget des ménages

    THEME 4 Revenus et répartition CHAPITRE 4 : Le budget des ménages La gestion des ressources familiales Ressources et dépenses Ressources Recenser l’ensemble des revenus de la famille pour organiser son budget Salaires (ou autres revenus du travail) Prestations sociales Revenus provenant des placements divers Dépenses Charges fixes Dépenses courantes Dépenses d’équipement et de renouvellement Le budget du français moyen Le surendettement Le surendettement d’un ménage intervient lorsque le remboursement de ses dettes devient trop important

    244 Mots / 1 Pages