Les Aurores montr�ales dissertations et mémoires
217 Les Aurores montr�ales dissertations gratuites 76 - 100
-
Le Groupe Ales
MANAGEMENT DES ENTREPRISES : DEVOIR 01 1. En ce qui concerne le groupe Ales, le fondateur Patrick Alès a démissionné de ses fonctions de président général et cède la gestion de l’entreprise non à son héritier mais à lorenza battigello, dirigeante depuis 11 ans de sa filiale en Italie. Il demeure tout de même président non exécutif et continue de s’occuper des brevets innovants. L’entreprise stipule bien qu’il n’est pas question << d’un changement de
476 Mots / 2 Pages -
Devoir Management: Cas du groupe Alès
DEVOIR 1 : MANAGEMENT DES ENTREPRISES 1) Identifions et caractérisons les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe ALES : Patrick Ales est l’entrepreneur car il est le fondateur du groupe Alès et aussi le propriétaire. Cette logique s’appuie sur la prise de risque et la recherche d’opportunité. Il détient le pouvoir de gestion et de décision pour finaliser, animer et contrôler son entreprise. Il incarne le pari de l’innovation. Il est aussi à
448 Mots / 2 Pages -
Devoir management: cas Alès Groupe - Gestion De L'entreprise
Devoir 1 1. Leadership en entreprise et en management À la tête du groupe, la nomination de Mme Battigello semble évidente tant elle est dans la ligne d’une logique d’entreprise. En mettant à ce poste une femme, qui a prouvé dans ses expériences antérieures, sa maitrise et son âme d’entrepreneur. Elle a travaillé avec succès au développement de Liérac en Italie, en faisant preuve d’originalité et d’avant-gardisme plutôt porteurs. Elle peut participer notamment de manière
393 Mots / 2 Pages -
Étude du groupe Alès
en œuvre dans le groupe ALES : Patrick Ales est l’entrepreneur car il est le fondateur du groupe Alès et aussi le propriétaire. Cette logique s’appuie sur la prise de risque et la recherche d’opportunité. Il détient le pouvoir de gestion et de décision pour finaliser, animer et contrôler son entreprise. Il incarne le pari de l’innovation. Il est aussi à la fois dirigeant et principal actionnaire. Lorenza batigello a les caractéristiques d’un manager. Elle exerce
417 Mots / 2 Pages -
Devoir Management Des Entreprises Cned 1ère année: cas du groupe Alès
QUESTION 1 Dans l’entreprise Alès Groupe il est question d'une transition entre logique entrepreneuriale et managériale. La logique entrepreneuriale est mise en exergue à l'instar de Patrick Alès : Créateur du groupe en 1969, Mr Alès investit dans son entreprise basée sur la fabrication et la commercialisation de produits cosmétiques et capillaires. Sa famille détient 67% du capital de l'entreprise, on peut supposer qu'il en est l'actionnaire principal. En 2008, dans un souci de voir
340 Mots / 2 Pages -
Cas du groupe Alès
Sujet: Le cas Alès Groupe 1. Identifions et caractérisons les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès sont de prendre des risques et innover tout en faisant face aux évolutions et contraintes environnementales comme a pu le faire Patrick Alès en créant une nouvelle entité. Patrick Alès fondateur du groupe démissionne de son poste de directeur général, le fils
452 Mots / 2 Pages -
Les Aurores Polaires
Les aurores polaires Introduction : Les aurores polaires sont des phénomènes lumineux formant des voiles colorés dans un ciel nocturne. Elles sont visibles essentiellement depuis les deux pôles de la Terre et ont différents noms en fonction de leurs positions géographiques : dans l’hémisphère nord on les appelle aurores boréales et dans l’hémisphère sud aurores australes, aurores polaires étant le nom général du phénomène. En relation avec ce sujet, nous allons nous intéresser à l’explication
2 113 Mots / 9 Pages -
Cas du groupe Alès
1) Le groupe Alès a opté pour une logique entrepreneuriale et managériale. En effet, le fondateur ayant quitté son poste, le nouveau directeur est une femme qui a déjà prouver ses talents d’entrepreneur et ses capacités d’innovation dans l’entreprise Liérac. Elle devrait donc être capable de développer l’entreprise à l’international. Dans un second temps, le groupe subit une réorganisation suite au changement de directeur. Cette dernière est caractéristique de la logique managériale. Mme Battigello a
221 Mots / 1 Pages -
Devoir Management des entreprises Bts Com: cas du groupe Alès
Devoir 1 Management des entreprises Question 1 Une logique entrepreneuriale. L'entrepreneur est un individu qui anticipe, repère une opportunité de marché, qui sait utiliser les compétences et les ressources de sa structure pour exploiter cette opportunité. On le nomme : « homme d'orchestre ». Parce que il n'a pas peur d'innover, il sait anticiper une opportunité de marché, il doit être capable de prendre des risques et enfin il doit être dynamique et vouloir tout le temps gagner.
708 Mots / 3 Pages -
Les logiques entrepreneuriales et managériales du groupe Alès
Question 1 : Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe. Le groupe Alès est articulé par deux logiques qui se complètent et permettent à l’entreprise de prospérer, la logique entrepreneuriale et la logique managériale. La logique entrepreneuriale consiste à créer et innover tout en étant celui qui apporte le capital à l’entreprise. Elle est basée de ce fait sur la prise de risque. Elle recouvre la création d’activité
416 Mots / 2 Pages -
Management Des Unite Commercial Groupe Ales
DEVOIR 1 : MANAGEMENT DES ENTREPRISES 1) Identifions et caractérisons les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe ALES : Patrick Ales est l’entrepreneur car il est le fondateur du groupe Alès et aussi le propriétaire. Cette logique s’appuie sur la prise de risque et la recherche d’opportunité. Il détient le pouvoir de gestion et de décision pour finaliser, animer et contrôler son entreprise. Il incarne le pari de l’innovation. Il
458 Mots / 2 Pages -
Management Des Entreprise Groupe Alès
Hello ! C'est demain la sortie de mon EP " Vanités " ... 7 titres pour découvrir un peu plus mon univers musical , prémisse d'une futur album ... Un peu plus d'un an de travail , de doutes , de plaisir , d'émotions que je suis heureuse de vous faire partager à travers cet EP . Keith Richards disait " Au départ, le peintre a une toile. L’écrivain a une feuille de papier. Le
269 Mots / 2 Pages -
Sur le cas du groupe Ales
sujet sur le cas Alès Groupe question n°1 : identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en oeuvre dans le groupe Alès. ( 4 pts ) Patrick Alès est le fondateur et propriétaire de Alès Groupe ( ligne 2 et 3 du premier texte ). Il est le créateur des premiers soins capillaires à base de plantes, ce qui se révélera être un vrai succès. Il est donc dirigeant et le principal actionnaire
1 265 Mots / 6 Pages -
Devoir Management Bts Ag Cned: cas du groupe Alès
Question N°1 : Dans l’entreprise Alès, les logiques entrepreneuriales et managériales sont représentés afin d’assurer le développement et la pérennité de l’entreprise. La logique entrepreneuriale consiste à prendre des risques pour anticiper une opportunité économique et de développer une activité existante. Il a un pouvoir étendu. La logique managériale permet au manager d’optimiser les différentes ressources au service d’un projet collectif afin de générer des profits. Il a un pouvoir limité. Dans le groupe Alès,
324 Mots / 2 Pages -
Étude de cas: Alès groupe
Étude de cas : Ales groupe 1. Leadership en entreprise et en management À la tête du groupe, la nomination de Mme Battigello semble évidente tant elle est dans la ligne d’une logique d’entreprise. En mettant à ce poste une femme, qui a prouvé dans ses expériences antérieures, sa maitrise et son âme d’entrepreneur. Elle a travaillé avec succès au développement de Liérac en Italie, en faisant preuve d’originalité et d’avant-gardisme plutôt porteurs. Elle peut
391 Mots / 2 Pages -
Devoir Management: cas du groupe Alès
1- A l'origine en 1969, le groupe ALES est fondé sur une logique entrepreneuriale : prise de risques, recherches d'opportunités, innovation et créativité. Patrick Ales, le fondateur ainsi que le directeur général, détient le pouvoir de direction et de décision. Il a toute les libertés pour diriger son organisation. Il détient donc un « pouvoir étendu et absolu ». Aujourd'hui à 77 ans, il est président non exécutif et actionnaire principal, il conserve ainsi 67% du capital. Alors
233 Mots / 1 Pages -
Management Des Entreprise Groupe Alès
gé par la famille, depuis 2002, par les trois fils. L’entreprise a été créée en 1945, aujourd’hui elle est représentée par 231 magasins dans le monde. Elle a embauché 90 000 personnes dans 44 pays. IKEA est particulièrement présente en Europe où elle demeure le N°1 L’entreprise est spécialisée dans la vente de meubles en kit, dont les pièces sont standardisées permettant une parfaite connaissance pour l’entreprise de ses produits. La finalité de l’entreprise, qui
407 Mots / 2 Pages -
Cas d'entreprise Alès
1. Mme Battigello met en œuvre une politique entrepreneuriale. Elle a pu prouvé lors de ses dernières expériences sa maîtrise et son âme d'entrepreneur. La filiale italienne, qu'elle dirigeait, est la première en terme d'activité, loin devant les Etats-Unis et l'Allemagne. En Italie, Lierac est la 2e marque en pharmacie. Mme Battigello veut développer l'entreprise à l'international. Suite au départ de Patrick Alès, PDG, mais aussi fondateur ainsi que de son fils se consacrant désormais
351 Mots / 2 Pages -
Le groupe Alès
Le groupe Alès est articulé par deux logiques qui se complètent et permettent à l'entreprise de prospérer, la logique entrepreneuriale et la logique managériale. La logique entrepreneuriale consiste à créer et innover tout en étant le celui qui apporte le capital à l'entreprise, elle est basé de ce fait sur la prise de risque de la conception d'un projet, d'un produit, à sa commercialisation. C'est ce qu'a fait Patrick Alès en étant le précurseur de
277 Mots / 2 Pages -
Devoir Management Bts Ag Cned: cas du groupe Alès
Dans Le groupe Ales, subsiste une cohabitation entre logique entrepreneuriale et logique managériale. En effet, au début de sa création en 1969 par Patrick Ales, le groupe repose sur une logique entrepreneuriale. C’est lui en personne qui est à l’origine de la création des premiers soins à base de plante. C’est à partir de ce moment qu’il n’a cessé de créer, innover, breveter et investir, prenant parfois des risques, comme pour les parfums de luxe
649 Mots / 3 Pages -
Les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès
Question 1 : Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. La logique entrepreneuriale du groupe Alès est la création d’une entité puisque son fondateur, Patrick Alès, en reste encore aujourd’hui président non-exécutif. Le groupe Alès a toujours cherché à mettre ses innovations dans les cosmétiques au service du consommateur tout en respectant l’environnement (soins à base de plantes, soins bio, etc…). Cette ligne de conduite reste la
641 Mots / 3 Pages -
Management : Le Cas Ales
Devoir 01 SUJET: LE CAS ALES GROUPE Analyse du contexte 1.Identifier et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès ? La logique entrepreneuriale est fondée sur la prise de risque et engage l'entreprise à long terme. Elle s'illustre dans le groupe Alès à travers la restructuration de l'organisation avec un changement de directeur général, Patrick Alès, ainsi que son délégué, le fils de Patrick Alès, au profit de Lorenza Battigello
426 Mots / 2 Pages -
Devoir management Bts Muc Cned 1ère Année: cas Alès Groupe
Devoir 1 – Le Cas Alès Groupe - Management des entreprises – BTS MUC 1ère année 1. Logistiques entrepreneuriales et managériales L’entrepreneur est considéré dans la conception classique (selon Joseph Schumpeter) comme le créateur et le propriétaire de l’entreprise. La logique est fondée sur la prise de risque. Il incarne le pari de l’innovation et son dynamisme assure la réussite de son entreprise. Dans l’approche micro-économique, l’entrepreneur, à la fois dirigeant et principal actionnaire, détient
306 Mots / 2 Pages -
Cas du groupe Alès
Devoir n°1 : Le cas Ales Groupe Analyse du contexte : Question 1 : Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. (4 points) La logique entrepreneuriale peut être identifié comme une entreprise qui à ça tête un entrepreneur qui est le seul dirigeant et le principal actionnaire. L'entrepreneur à le pouvoir de direction et de décision. Sa qualité est de savoir prendre des risques pour anticiper une opportunité économique et/
678 Mots / 3 Pages -
Devoir Management Bts AM: cas du groupe Alès
DEVOIR 01 MANAGEMENT Sujet : LE CAS ALES GROUPE 1-Tout d’abord, nous allons définir ce qu’est la logique entrepreneuriale et ce qu’est la logique managériale. La logique entrepreneuriale est fondée sur la prise de risque, sur l’anticipation et l’innovation.En effet, l’entrepreneur est celui qui a l’idée de création, ila le pouvoir de toute décision car c’est lui le propriétaire de l’entreprise.Il sait prendre des risques pour anticiper une opportunité économiqueou développer une activité existante. D’autre
370 Mots / 2 Pages