Groupe Ferrero dissertations et mémoires
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Cas du groupe Alès
Sujet: Le cas Alès Groupe 1. Identifions et caractérisons les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès sont de prendre des risques et innover tout en faisant face aux évolutions et contraintes environnementales comme a pu le faire Patrick Alès en créant une nouvelle entité. Patrick Alès fondateur du groupe démissionne de son poste de directeur général, le fils
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Devoir E5 Cned Bts Nrc 2nd Année: le groupe Aubade
Devoir 1 : E5 Exercice 1 1.1) La distribution d’Aubade a changé. De nos jours les boutiques multimarques représentent 70% des ventes, les grands magasins écoulant 30% restants. Aubade doit s’adapter au développement de la commercialisation et non l’inverse. Aubade opte pour une stratégie de distribution de vente intensive. Mais l’entreprise ne s’arrête pas là. Elle part ailleurs également pu profiter de la manne d’internet pour faire de la vente directe en ligne, ce qui consiste
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Devoir De Management des entreprises Cned: Cas du groupe IKEA
Management des entreprises CAS IKEA Question 1 : 1- l'organisation d’IKEA Type : c’est une entreprise néerlandaise d'origine suédoise privée à but lucratif dont le capital est détenu par des fondations. Son dirigeant était jusqu’en 1986 Invar Kamprad, le créateur d’IKEA, aujourd’hui ce sont ses trois fils. Métier: conception et distribution de meubles dont elle détient 12,2% du marché. Taille : IKEA est une grande entreprise car elle occupe 6700 postes en France et 90
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Le Corrigé Du Sujet De BTS En économie-droit De Mai 2012 (groupe I)
Introduction (1 point)+ forme (qualité de l’argumentation, orthographe…) : (1 point) QUESTIONS 1. Vous analyserez l’évolution de la croissance chinoise sur la période 1996-2010 et la comparerez à celle de la Triade (Europe, Japon, États-Unis). (6 points) Définition de croissance (2 points) : En principe, la croissance économique se définit comme une augmentation significative de la production nationale (mesurée par l’évolution du PIB réel) sur une période longue, elle se distingue en cela d'une simple
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Le Groupe l’EPI D’OR
Chapitre premier: EDIS (EPI D’ORDISTRIBUTION): filiale de groupe l’EPI D’OR SectionI: Présentation Du groupe l’EPI D’OR: A-Historique: 1973:création de la première société du groupe qui est l’UNPA 2000: création de la société EPI D’OR transport. 2004: création de la société EDEX “EPID’OR export”. 2005: la création de la société EDIS“EPI D’OR de distribution”. 2007: la création de dernier filiale de l’EPI D’OR qui est EDISCO”EPI D’OR de distribution commercial”. B-Activité
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Étude de cas: la qualité chez le groupe KENDEC
Jacques Guérin a été récemment embauché comme coordonnateur de la qualité totale à la compagnie Kendec, un fabricant d'accessoires modernes pour salles de bain et d'accessoires décoratifs pour cuisine. Lors de son entrevue d'entrée, Michel Desjardins, le vice-président exécutif lui dit : «Je n'ai aucune idée de ce qu'on appelle la Qualité Totale, mais j'ai reçu des ordres clairs de notre siège social que nous devions la mettre en place le plus tôt possible. Donc,
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Cas du groupe Alès
1) Le groupe Alès a opté pour une logique entrepreneuriale et managériale. En effet, le fondateur ayant quitté son poste, le nouveau directeur est une femme qui a déjà prouver ses talents d’entrepreneur et ses capacités d’innovation dans l’entreprise Liérac. Elle devrait donc être capable de développer l’entreprise à l’international. Dans un second temps, le groupe subit une réorganisation suite au changement de directeur. Cette dernière est caractéristique de la logique managériale. Mme Battigello a
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Étude sectorielle sur le groupe Karlyon
TD 1 P144 : Analyse sectorielle → Karlyon OPPORTUNITÉS MENACES -la disponibilité des médicaments à tous secteur public comme privé -secteur bien développé -part importante des médicaments du secteur public localement produit par des dynamique des secteurs privés -filiales de disponibilité et distribution des grands groupes français et américains -production locale de médicaments génériques -les circuits formels sont concurrencés par l'informel, la contrebande, la contrefaçon -marché illicite (trafics de médicaments, réseaux clandestins de distribution, contrefaçon (12
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Analyse Du Groupe IFSI
A. PRESENTATION DE L’INSTITUT EN SOINS INFIRMIERS a) Environnement L’IFSI est un établissement de formation paramédicale, infirmière et d’aide-soignante. Situé sur la commune b) Projet pédagogique Cadre législatif : référentiel de formation en soins infirmiers Arrêté du 31 juillet 2009 : Le diplôme d’état d’infirmier atteste des compétences professionnelles pour exercer les activités du métier d’infirmier. c) Organisation et principes pédagogique L’apprentissage des savoirs s’organise en trois paliers : comprendre, agir et transférer. La
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L'entreprise Emirates Group
Marketing Report Students: Assessor: Robin Losson 201227204 Irfan Khan Christopher Bender 201328031 Nora Miralles 201327654 Zuzana Belejova 201227371 Christine J. C. Pangan 201328858 Rainierri Bonifacio Part A 1.1 Overview I was able to identify background information on the company Emirates Group from the actual website www.theemiratesgroup.com. I was able to determine much about how the Emirates Group conducts its national standards as well its codes of practice and privacy. Emirates believes in a strong and
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Cahier Des Charges: le groupe Pechiney
Premier travail: “Ensemble pour un avenir meilleur” Lancement d’une plaquette de recrutement de jeunes diplômés pour le groupe Pechiney Cahier des charges 1. Le porteur de l’action: Le groupe Pechiney est une entreprise exerçant deux grandes métiers: l’Aluminium et l'emballage. Cette entreprise est située dans le monde entier avec plus de 320 sites industriels et commerciaux. Il y a 34 000 salariés au sein de cette entreprise, dont le chiffre d’affaire dépasse les 11 milliards
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Devoir Management des entreprises Bts Com: cas du groupe Alès
Devoir 1 Management des entreprises Question 1 Une logique entrepreneuriale. L'entrepreneur est un individu qui anticipe, repère une opportunité de marché, qui sait utiliser les compétences et les ressources de sa structure pour exploiter cette opportunité. On le nomme : « homme d'orchestre ». Parce que il n'a pas peur d'innover, il sait anticiper une opportunité de marché, il doit être capable de prendre des risques et enfin il doit être dynamique et vouloir tout le temps gagner.
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Chapitre 1 : présentation du groupe CHAABI
L’évaluation des performances domaine de la fonction RH « Conception d’un nouveau système d’évaluation » Réalisé par Encadré par : Habiba CHABANI Mme Mahjouba ZLAGUI Période de stage juillet 2012 Remerciement ...3 Introduction ….4 Partie 1 : présentation du contexte organisationnel 5 Chapitre 1 : présentation du groupe CHAABI 5 A. Fondation et filiales 5 B. Le crédit populaire du Maroc 6 C. Les banques populaires régionales 8 Chapitre 2 : Présentation de la direction
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Devoir Assistant Manager Cned 2013: cas du groupe IKEA
Devoir management 2 : Le Groupe IKEA 1- l'organisation d’IKEA Type : c’est une entreprise familiale néerlandaise d'origine suédoise privée à but lucratif non cotée en bourse, dont le capital est détenu par diverses fondations. Crée en 1947, son dirigeant était jusqu’en 1986 Invar Kamprad, le créateur d’IKEA, depuis 2002 ce sont ses trois fils qui ont repris les rênes de la fondation de contrôle du groupe. Métier: conception et distribution de meubles dont elle
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Le groupe M6
INTRODUCTION Nous connaissons tous M6 comme une chaine de télévision, mais il est important de savoir que le groupe M6 s'étend beaucoup plus loin .Créé en 1987 autour de la chaine M6,mais au fil du temps le Groupe Métropole Télévision est devenu un groupe multimédia puissant .Ce groupe offre une large gamme de programmes , de produits et de service disponibles sur différents supports comme par exemple la télévision, Internet,téléphone mobile...M6 est la seconde chaine
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Développer la structure du groupe Celerita
CAS 9 : Faire évoluer la structure Celerita Analyse du contexte 1. Identifiez les éléments de l’environnement qui incitent l’entreprise Celerita à faire évoluer son organisation et sa structure. Plusieurs éléments de l’environnement incitent l’entreprise à se structurer : - Secteur de vente par correspondance en perte de vitesse (baisse chiffre d’affaires et plans sociaux) - En plus des concurrents directs de la vente par correspondance, Celerita doit affronter les grands distributeurs et les enseignes
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Le groupe SONY
Réalisé par : AZZOUG Zinedine BRUNEEL Florian DESRUELLES Rémi SOMMAIRE Introduction 1. Présentation de l'enseigne A) L’histoire de la marque B) Les chiffres clé C) L’offre de produits Sony 2. Les problèmes financiers rencontrés à l'international par Sony A) Causes B) Conséquences 3. Les stratégies mise œuvre par Sony A) Stratégie d’implantation B) Stratégie de distribution C) Stratégie de communication 4. Les recommandations A) Les recommandations concernant la stratégie d’implantation B) Les recommandations concernant
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Cas d'entreprise Tissex: analyse du portefeuille d’activité du groupe
CAS TISSEX – analyse du portefeuille d’activité du groupe La définition du problème focal ainsi que la définition des axes et de la contraintes stratégique de Tissex ont été rendu possible de part l’analyse du portefeuille d’activité du groupe. 1. Diagnostic Général (définition du problème focal) En ce qui concerne la situation stratégique du groupe Tissex, nous pouvons voir que celle-ci est globalement inquiétante dans la mesure ou son portefeuille d’activité est totalement déséquilibré et
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Le groupe Attijariwafa Bank
Ces dernières années ont enregistré une amélioration intéressante du fonctionnement des mécanismes concurrentiels du système bancaire et un début de concentration qui n’est toutefois pas toujours le reflet d’un aiguisement de la concurrence. La concentration observée au sein du système bancaire marocain reste moins importante par rapport à celle observée dans la plupart des pays développés. En France, par exemple, 10% des
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Les logiques entrepreneuriales et managériales du groupe Alès
Question 1 : Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe. Le groupe Alès est articulé par deux logiques qui se complètent et permettent à l’entreprise de prospérer, la logique entrepreneuriale et la logique managériale. La logique entrepreneuriale consiste à créer et innover tout en étant celui qui apporte le capital à l’entreprise. Elle est basée de ce fait sur la prise de risque. Elle recouvre la création d’activité
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Le groupe voltaïque ou gour
INTRODUCTION Le groupe voltaïque ou gour qui se compose des senoufo, des Koulongo ou Daagomba, Lobi et Birifor, se sont installés en Côte d’Ivoire entre le XVIIe siècle et le XVIIIe siècle. Les Sénoufo dans la région de Korhogo, les Koulongo dans la région de Bouna. Les composants du peuple voltaïque se subdivise en deux sous groupe : les Voltaïques anciens et les Voltaïques récents. I- LES VOLTAÏQUES ANCIENS ET RECENT 1- Les voltaïques anciens
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Etude Stratégique Du Groupe TOTAL
L'exposé de la situation du groupe total L'analyse du marché Les métiers du groupe L'analyse des FCS de Total La segmentation stratégique des DAS et l'analyse des DAS Le marketing mix de Total Le développement durable : des engagements stratégiques pour TOTAL La politique énergétique La politique environnementale Les implications fonctionnelles dans les temps L'évolution du marché dans les segments L'évolution de l'environnement interne et externe de Total Total, groupe énergétique international, est la première
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Analyse de la croissance apparente et organique du chiffre d'affaires et de l'EBIT du Groupe dans son ensemble
Question 1 – Croissance – 4 points : Vous analyserez la croissance apparente et organique du CA et de l’EBIT du groupe dans son ensemble sur la période (utiliser les tableaux 1 et 2). Vous analyserez la croissance organique du CA des zones géographiques (utiliser le tableau 3). Vous établirez un tableau poids relatif et croissance moyenne organique par zone géographique (tableau 3). De tout ceci, vous essaierez d’établir des conclusions. 1.1. Analyse de
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La stratégie d’internationalisation du groupe BIC
La stratégie d’internationalisation du groupe BIC est une stratégie d’adaptation fondée sur le rapport prix/ qualité concurrentiel, la simplicité l’innovation, le Marketing intensif et surtout la patience. La Société BIC, qui fabrique 86 % de ses produits dans ses usines, conçoit ses propres moules et machines dans son centre de recherche. Comme l'écrivait Marcel Bich, grand pourfendeur de la technocratie française, dans sa première lettre aux actionnaires en 1973 : « On ne tient pas
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Structure de groupe
Structure de groupe Groupes <definition/>On appelle groupe tout ensemble G muni d'une loi de composition interne ∗ telle que ∙ * est associative. ∙ * admet un élément neutre dans G. ∙ Tout élément de G admet un symétrique dans G pour la loi *. ∙ Si de plus * est commutative on dit que (G,*) est un groupe commutatif ou abélien. ∙ Si G est fini de cardinal n (∈N^{*}), n s'appelle aussi l'ordre
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