Groupe Ferrero dissertations et mémoires
1 544 Groupe Ferrero dissertations gratuites 676 - 700 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Devoir management et gestion des unités commerciales BTS: Cas du groupe DARTY
DARTY 1. Effectif des vendeurs Effectif des vendeurs du matin Clients LUNDI MARDI MERCREDI JEUDI VENDREDI SAMEDI 92 62 136 97 98 164 649 Nonacheteurs (20 %) 18,4 12,4 27,2 19,4 19,6 32,8 Temps 10 min par client 184 124 272 194 196 328 Acheteurs (80 %) 73,6 49,6 108,8 77,6 78,4 131,2 Temps 20 min par client 1 472 992 2 176 1 552 1 568 2 624 Temps total 1 656 1 116
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Histoire de la société Ferrero
Aux origines de la société…un produit de légende L’histoire de la société Ferrero tient à peu de chose. En 1946, au lendemain de la Seconde guerre mondiale, Pietro Ferrero, chocolatier-pâtissier à Alba, un village du Piémont au nord de l’Italie, imagine la recette qui révolutionnera le petit-déjeuner et le goûter de millions d’enfants à travers le monde. Alors que le chocolat est devenu une denrée rare et coûteuse, il va remplacer les fèves de cacao
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Compétitivité Du groupe Renault
Introduction : Cent ans de vie et d’histoire constituent une durée rarement atteinte par une entreprise. Centenaire depuis 1998, la firme a réussi à traverser le siècle dernier en étant un acteur majeur de l’industrie française et un des piliers de l’industrie automobile mondiale. Le groupe évolue selon les époques, il a incarné la force du secteur public de l’après-guerre avant de devenir le symbole des politiques de privatisation. Depuis le développement de la mondialisation,
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Le groupe BEL
INTRODUCTION ……………………………………………………………………….. Chapitre I - PRESENTATION GENERALE DE LA SOCIETE 1) HISTORIQUE……………………………………………………………………………………………… 2) FICHE TECHNIQUE ………………………………………………………………………………….. 3) STRUCTURE ACTUELLE ET RELATION AVEC LE GROUPEBEL……….. 4) ORGANIGRAMME…………………………………………………………………………………….. Chapitre II - DESCRIPTION DES SERVICES ET TRAVAUX EFFECTUES 1. Service assurance qualité…………………………………………………………………………………………. 2. Service technique……………………………………………………………………………………………………….. 3. Service achats…………………………………………………………………………………………………………….. 4. Service magasins et approvisionnements…………………………………………………………….. 5. Service comptable et administratif………..………..………..………..………..………..………….. 6. Service logistique et ordonnancement…………..…………..…………..…………………………….. 7. Service du personnel (GRH)…..………………………..…..…..…..…..…..…..….……..……..………… 8. Service laboratoire………………..………………..………………..………………………..…..…..…..………. 9. Service production………………..………………..………………..……………………………………………….. Chapitre III- ESSAI DE
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Devoir Management: cas du groupe Lafarge
Devoir 3 Analyse du contexte Le groupe Lafarge : 1) Type d’organisation : Entreprise de vente de matériaux, organisation privée à but lucratif, entreprise industrielle. Taille : Effectifs de 71 000 collaborateurs ce qui fait d’elle une très grande entreprise, présente dans 70 pays. Chiffre d’affaire en 2005 de 14 490 millions d’euros et en 2006 de 16 909 millions d’euros. Champ d’action : le groupe est présent dans 70 pays, c’est une firme multinational
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La stratégie du groupe HIFI-GENIE
MANAGEMENT DES ENTREPRISES BTS PRÉPARATION A L’ÉPREUVE Durée de l’épreuve 3 heures HIFI-GÉNIE Après avoir pris connaissance du cas HIFI-GÉNIE et des ressources proposées, vous réaliserez l’étude suivante : I Analyse de la situation de l’entreprise 1- Identifiez le(s) domaine(s) d’activité stratégique(s) sur le(s)quel(s) l’entreprise HIFI-GÉNIE est présente. 2- En vous appuyant sur les stratégies concurrentielles de M. Porter, repérez la stratégie de domaine adoptée par l’entreprise HIFI-GÉNIE et justifiez la. 3- Présentez les modalités
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Comment se sortir de la lourde restriction concurrentielle dictée par les grands groupes?
Intro : PME => indépendant Abattage et + produits finis (valeur ajoutée) Positionné sur un marché dominé par les grands groupes Marché instable => crises sanitaires (comment gérer les pics de production ?) et modes de conso B to B (mode industriel) => projet B to C (prestation de services) Elément différenciateur : qualité => sophistication Changements organisationnels Justification du projet (restaurant) : récupérer la valeur ajoutée que prend la distribution SWOT : Opportunités
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Dossier sur le groupe CASTORAMA FRANCE S.A.S
I. Présentation: A) Historique de l’entreprise : Le siège social de CASTORAMA FRANCE SAS est situé dans le Parc d’Activités de Templemars (Dept. 59). Cette enseigne a été créée en 1969 par Christian Dubois sous le nom de Central Castor. Elle sera la première grande surface de bricolage. Cette grande surface regroupe les rayons quincaillerie, électricité, bois, droguerie, papiers peints et matériaux. Grâce à cette innovation, il a lancé le concept du « Do It
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Le groupe nominal
ILe groupe nominal ALes articles Les articles définis el (masculin) et la (féminin) deviennent los et las au pluriel. Les articles indéfinis un (masculin) et una (féminin) deviennent unos et unas au pluriel. L'article el précédé de la préposition de devient del. L'article el précédé de la préposition a devient al. L'article neutre lo devant un adjectif ou un participe passé signifie « ce qui est ». Certains noms ne s'emploient pas avec un article
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Groupe OXYLANE
TABLE DES MATIERES Introduction 1 .OXYLANE 1 Historique de l’entreprise 2 Situation actuelle 2 Formules de vente 3 Investissement humain 4 Données chiffrées 4 Projets de développement 5 Décathlon 6 Présentation de l’entreprise 6 La recherche et developpement : element phare de l’entreprise 7 Formes de vente 8 Vente Offline : en magasin 8 Le trocathlon 10 Vente OnLine : sur internet 10 Conclusion 11 Bibliographie 12 Annexes 13 Fiche récapitulative oxylane 13 Fiche de
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Étude du groupe Alès
en œuvre dans le groupe ALES : Patrick Ales est l’entrepreneur car il est le fondateur du groupe Alès et aussi le propriétaire. Cette logique s’appuie sur la prise de risque et la recherche d’opportunité. Il détient le pouvoir de gestion et de décision pour finaliser, animer et contrôler son entreprise. Il incarne le pari de l’innovation. Il est aussi à la fois dirigeant et principal actionnaire. Lorenza batigello a les caractéristiques d’un manager. Elle exerce
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Contribuer à la cohésion des groupes
CONTRIBUER A LA COHESION DES GROUPES GERER UNE REUNION Compétence du livret informatique : 123 Situation : La commune de C…… située dans l’agglomération lyonnaise est un village de 4 000 habitants appartenant au Grand Lyon, Communauté Urbaine de Lyon. Comme de nombreuses collectivités territoriales, son organisation interne est structurée en commissions municipales et en délégations animées par des élus. La délégation Communication a pour responsabilité de gérer la communication interne comme externe. Elle participe,
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Stratégie de développement durable du Groupe Lafarge
1. Le groupe Lafarge est une entreprise industrielle qui a des activités industrielles dans les matériaux de construction. Le groupe Lafarge est présent dans 70 pays, son champ d’action est international car l’entreprise produit et vend des produits dans le monde entier. Le groupe Lafarge compte 71 000 salariés. Le groupe est en position de leader, et occupe des positions de premier plan dans chacune de ses activités (Ciment, Granulats, Béton, Plâtre), et sa croissance
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Stage dans le groupe " Le 13ème vu de Malmaisons "
Durant mes deux premières semaines de stage j’ai pu appréhender certaines problématiques les plus visibles. Lors de cette observation j’ai constaté que hormis la problématique du logement, le problème sous jacent de l’isolement social était très important. Cela se traduit par une attitude de repli sur soi et un mal être qui peut avoir souvent plusieurs origines : santé, professionnelle, familiale, psychique, etc… De plus, la structure dans laquelle j’effectue mon stage souhaite développer un
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Analyse du groupe Teisseire: Comment mettre en place des stratégies de renforcement sur le marché interne et s’exporter tout en composant avec des contraintes internes et externes fortes ?
Problématique : Comment mettre en place des stratégies de renforcement sur le marché interne et s’exporter tout en composant avec des contraintes internes et externes fortes ? III) La stratégie à développer par la suite (solutions proposées) Comment renforcer sa position sur le marché Français ? Le diagnostic précédent nous a permis de voir qu’une partie du marché des BRSA est quasiment inaccessible pour Teisseire, il s’agit des « soft-drink ». On sait que la
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Analyse du groupe Danone (document en anglais)
I. Global marketing strategy of Danone A. At an international level Danone is present in more than 120 countries With a turnover of 20,9 billion euros, Danone is one of the worlwide leader in the food-processing industry. In 2012, 60% of sales were in international market, in emerging and high growth countries. Only 40% of sales were in Europe. Europe no longer produces the highest part of its turnover. The company is present in four
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Peut-on définir Un Individu Par Rapport à Son Appartenance à Un Groupe ?
« Pour être confirmé dans mon identité, je dépends entièrement des autres » Hannah Arendt. A travers cette citation, Hannah Arendt explique que toute affirmation identitaire d’un individu prend forme au contact d’autrui et notamment grâce aux différents groupes d’appartenances auxquels il appartient. L’appartenance à un groupe forge-t-elle l’identité individuelle ? Par définition, le sentiment d’appartenance est un processus interactif par lequel les individus sont reliés et se définissent en rapport les un avec les
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Devoir Management Bts Cgo: cas du groupe IKEA
Question 1 (groupe Ikea) Ikea est une entreprise privée créée en 1945 en Suède. Elle est arrivée en France en 1981. Son métier est la création et la vente de meubles et accessoires. Cette entreprise a une taille de 90 000 salariés dont 6700 en France. Son champ d’action est international car elle est présente dans 44 pays. Ses ressources son financières avec un CA (Chiffre d’Affaires) de 12 milliards de dollars (en 2004), techniques
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Analyse Stratégique Du groupe Veolia
Toute entreprise cherche à garantir sa rentabilité à long terme, pour ce faire, une analyse pertinente de son environnement interne et externe permet d’établir un diagnostic stratégique en vue de déceler un ensemble de décisions et orientations stratégiques à mettre en œuvre, qui lui permettront de faire face à ses concurrents et saisir des opportunités tant internes qu’externes. Veolia Environnement travaille aujourd’hui et depuis plus de 150 ans sur le thème du développement durable, de
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Analyse De La Stratégie Multi-canal et e-commerce Du Groupe TESCO
INVERNIZZI CYRIL MBA MC1 POLITIQUE DE DISTRIBUTION TESCO ANALYSE PERSONNELLE La stratégie multi canal et e-commerce. Le groupe TESCO est un modèle de réussite en stratégie multi canal. Le groupe a été fondé au lendemain de la seconde guerre mondiale, et a crée le concept de supermarché discount. Aujourd’hui, le groupe offre désormais de l’alimentaire et du non-alimentaire. On retrouve des enseignes en milieux urbains, milieux ruraux, dans les métros, des stations-services TESCO ont aussi
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Devoir Management Des Entreprises Cned 1ère année: cas du groupe Alès
QUESTION 1 Dans l’entreprise Alès Groupe il est question d'une transition entre logique entrepreneuriale et managériale. La logique entrepreneuriale est mise en exergue à l'instar de Patrick Alès : Créateur du groupe en 1969, Mr Alès investit dans son entreprise basée sur la fabrication et la commercialisation de produits cosmétiques et capillaires. Sa famille détient 67% du capital de l'entreprise, on peut supposer qu'il en est l'actionnaire principal. En 2008, dans un souci de voir
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Compte Rendu sur la détermination d'un groupe sanguin
Compte Rendu Pour déterminer le groupe sanguin, nous allons élaboré et réaliser un protocole expérimentale. Nous allons vous expliquer notre procédé : Tout d'abord, nous allons utilisé quatre flacons contenant différents sang d'individus. Dans une lame de groupage nous avons disposé 3 goutes dans chacun des puits et nous avons ajouté dans chacune d'elle 1 goutte d'un flacon différent( du sérum synthétique anti-A, du sérum synthétique anti-B et du sérum syntétique-Rh). Voici un tableau représentatif
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Facteurs de succès du groupe L'Oréal
Depuis le début, le succès de L’Oréal s'est construit sur sa relation étroite avec ses consommateurs. Nous voulons utiliser nos connaissances et compétences comme un levier d’action. Nous atteindrons notre prochain milliard de consommateurs tout en ayant un impact positif sur le monde et en partageant notre croissance avec ceux qui nous entourent. Valeurs : Nos valeurs sont inscrites dans le code génétique de L’Oréal. Aujourd’hui encore, elles s’expriment dans le quotidien de toutes les
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Contexte managérial sur le groupe ENGIBAT
1 - Contexte managérial: ENGIBAT, filiale du groupe BERGERAT, a été créée en2005 sous forme de S.A.R.L. et a connu, ces derniers mois, un développement rapide comme toutes entreprises du secteur du « Bâtiment et Travaux Publics », jusqu’au mois d’octobre 2008 où elle a commencé à être affectée par les conséquences de lacrise financière. Elle est dirigée par G. LAGACHE. La société est concessionnaire d’engins de chantier, de camions et véhicules lourds, de chariots
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Les stratégies du groupe Sphère
MANAGEMENT DEVOIR 3 1° John PERSENDA le PDG du groupe SPHERE possède l’âme d’un entrepreneur mais à la fois manager aussi d’après Henri MINTZBERG. Cependant John PERSENDA a acquiert les qualités d’un entrepreneur car c’est un homme qui sait prendre des risques, en effet un entrepreneur doit prendre des décisions en fonction de son instinct hors que le manager est beaucoup plus analytique en ce qui concerne les décisions, les moyens, les contraintes ainsi que
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