Gestion Risque dissertations et mémoires
4 111 Gestion Risque dissertations gratuites 951 - 975 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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La gestion durable d'un milieu attractif: le golfe du Morbihan
B – La gestion durable d’un milieu attractif 4. Afin de mettre en valeur le Golfe du Morbihan, plusieurs acteurs, aux objectifs différents, interviennent. Dans un premier temps, les collectivités territoriales, englobant la région de la Bretagne (entretien des routes, circulation…) le département, et la communauté des communes avancent vers un objectif de développement de la qualité de vie (des hommes). Ensuite, la population intervient. D’un côté, les pêcheurs, agriculteurs, et autres professionnels vise un
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Dossier Gestion: projet professionnel de A
Esquerre-Pourtere Robin DOSSIER D'ÉCONOMIE-GESTION année: 2013-2014 classe: TPE Partie N°1 : La présentation du candidat et de son cursus de formation Nom: Esquerre-Pourtere Prénom : Robin Date de naissance : 29 mars 1995 Adresse : 68 rue Henri Dhennin Attiches Situation : Lycéen au lycée Charlote Perriand de Genech en Baccalauréat professionnel des métiers d'arts Ébénisterie Loisirs : Travaux manuels en général, musique (jouer de la guitare et écouter différents styles musicaux) Choix de la
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La comptabilité de gestion et sa notion principale qu'est les coûts
1. Les objectifs de la comptabilité de gestion sont : - analyse des résultats par le calcul des coûts - fournir des évaluations à la comptabilité financière - établissement de prévisions - calcul et explication des écarts 2. Un objet de coût correspond à tout élément pour lequel une mesure de coût sera utile. Selon les entreprises, les objets de coût pourront alors être différents, cela dépendra surtout du domaine d'activité des entreprises. 3. La
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Simulation De Gestion
SOMMAIRE I. PRESENTATION DU MARCHE--------------------------------------------------------------------------- 2 II. AXES STRATEGIQUES------------------------------------------------------------------------------------ A. STRATEGIES D’ENTREPRISE-------------------------------------------------------------------------------- 1. Objectifs -------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2. Stratégies globales -------------------------------------------------------------------------------------------- a. Les missions--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- b. Les domaines d’activité stratégique------------------------------------------------------------------------------------------ 3. Stratégies concurrentielles------------------------------------------------------------------------------------ B. STRATEGIES MARKETING---------------------------------------------------------------------------------- 1. Segmentation--------------------------------------------------------------------------------------------------- 2. Ciblage----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3. Positionnement------------------------------------------------------------------------------------------------- 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 III. MOYENS MIS EN ŒUVRE-------------------------------------------------------------------------------- A. MARKETING MIX------------------------------------------------------------------------------------------ 1. Politique de produit ------------------------------------------------------------------------------------------- 2. Politique de prix ----------------------------------------------------------------------------------------------- 3. Politique de publicité ------------------------------------------------------------------------------------------ 4. Politique
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Dossier Gestion Des Stocks de marchandises Bac Pro: stage au sein de l'entreprise LANABOURE POMPES FUNEBRES
GESTION DES STOCKS DE MARCHANDISE Sommaire : 1. Introduction 2. … GESTION DES STOCKS DE MARCHANDISE INTRODUCTION Je suis en Terminal Baccalauréat Professionnelle Comptabilité du 12/11/2013 au [•], j’ai effectué un stage au sein de l’entreprise LANDABOURE POMPES FUNEBRES EUSKAL EHORZKETAK situé 3 boulevard du Commandant Passicot St Jean de luz.. Au cours de ce stage au département de comptabilité, j’ai pu m’intéresser : à la saisie des facture, aux divers règlement, . ... Mon stage au
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BTS en comptabilité et gestion
ftp://trf.education.gouv.fr/pub/edutel/bo/2008/9/ESRS08000A.pdf BTS comptabilité et gestion des organisations - BTS CGO (*) (*) Ce BTS est accessible en alternance. Nombre d’établissements : statut scolaire : 453 statut apprenti : 65 Taux de réussite : statut scolaire : 77% statut apprenti : 60% Pour connaître les établissements qui proposent ce BTS, consultez notre annuaire des formations. Origine des admis Bac STG : 55% ; Bac pro : 26% ; Bac ES : 11% ; Bac S :
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Gestion des relations avec les clients et les fournisseurs: le nouveau marché ERDF
BTS Assistant de gestion de PME-PMI – Session BTS BLANC NOVEMBRE 2013 ÉPREUVE E4 : Communication avec les acteurs externes et internes Épreuve U41 : Gestion des relations avec les clients et les fournisseurs Cadre de la réalisation Raison sociale : Secteur d’activité : Terrassement et création de réseaux électriques Dates de réalisation : Septembre 2013 Contexte de réalisation : • Cadre général : Nous souhaitons acquérir un nouveau marché ERDF • Acteurs qui interviennent
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L’organisation du travail constitue un défi crucial dans la gestion des carrières.
Question 1. L’organisation du travail constitue un défi crucial dans la gestion des carrières. Les organisations et les individus n’ont pas tous les mêmes besoins. C’est pourquoi il est important que la gestion des carrières dans une optique professionnelle ainsi qu’individuelle soit compatible. La gestion d’une carrière revient à l’individu de décider ce qui est mieux pour lui, de réaliser quels son ses objectifs et décider de quelle manière il veut parvenir à obtenir le
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Gestion Des Ressources Humaines
Gestion des Ressources Humaines Selon l’approche économique, l’entreprise est une unité de production de biens et services destinés au marché des biens de consommation et au marché de bien de production. Signifie que pour pouvoir fonctionner, elle a besoin de flux qui entre (input) et de flux qui sorte (input). L’entreprise va donc créer de la richesse que l’on appelle la Va et cette richesse va représenter la contribution réelle de l’entreprise à la richesse
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Logique métier et logique de gestion
apitre 1 : logique entrepreneuriale et logique managériale CHAPITRE 1 LOGIQUE ENTREPRENEURIALE ET LOGIQUE MANAGERIALE I LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE : UN ETAT D’ESPRIT ET UNE DEMARCHE A. ENTREPRENEURIAT ET LOGIQUE ENTREPRENEURIALE 1. L’entrepreneur selon Joseph Schumpeter Pour Joseph Schumpeter, un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de production qui correspondent à de nouveaux objets de consommation, de nouvelles méthodes de production, de nouveaux marchés ou de
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Organisation et gestion
Organisation de l’entreprise et mangement Matières 1. l‘entreprise 2. l’entreprise et la stratégie 3. la gestion des entreprises 4. structure et culture des entreprises PARTIE 1: l’entreprise Chapitre 1 Définitions caractères de l’entreprise: Agent économique: Un agent économique qui réunit des matières premières, de la main d’œuvre et des capitaux dans le bute de produire des biens et des services pour satisfaire des besoins économiques. 1 Caractères de l’entrepris : 1-1 L’entreprise produit des richesses
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La GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences)
nition des concepts de GPEC La GPEC, Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences, est l'anticipation et la planification de la stratégie de l'entreprise, ainsi que l'évaluation des compétences nécessaires à la réalisation du projet d'entreprise. La GPEC, c’est construire durablement l’avenir des organisations en plaçant l’homme au cœur de la stratégie. Aujourd’hui beaucoup d’entreprises ont construit des référentiels de compétences, cependant le plus grand défi réside dans l’évaluation des compétences c’est-à-dire la mesure des écarts entre
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La gestion de la vente internationale
La gestion de la vente Internationale, vise la gestion de l’offre, la gestion de la commande et l’après vente. Dans la gestion de l’offre, il faut distinguer deux types d’offres : - L’offre sans engagement, ce type d’offre est plutôt une proposition d’entrée en affaires avec une personne physique ou morale, publique ou privée. Exemple : l’envoi de plaquettes publicitaires ne comportant pas de grille tarifaire des produits du fait de l’absconse de tarifs, la
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Contrôle de gestion: L'entreprise Coca-Cola
Financier : CA, bénéfice Commercial : son image Avoir une politique de gamme Concurrence Développer les parts de marché (position) Le prix d’un livre = Fournisseur + fabrication + pub/promo + frais de fonctionnement + diffusion/distribution + librairie + TVA Méthode française Coût : Communication + production + matière première + transport + taxe Bénéfice Marge Personnel Concurrence Règlementation Consommateurs Méthode japonaise Le prix est fixé en fonction du prix supportable par le client
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La comptabilité de gestion
INTRODUCTION GENERALE La comptabilité de gestion produit des informations destinée à aider les dirigeants à réaliser les objectifs de l’organisation. La comptabilisation des charges est une des sources de détermination du coût de revient en vue de calculer le résultat de l’entité. Beaucoup de question se pose durant le processus de fabrication jusqu’à la livraison. Il faut donc analyser tous les coûts afférents à cette production. Le problème principal est : « Quel est le
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La Gestion Des Ressources Humaine
Sujet : LA GRH Les ressources humaines constituent l’ensemble du personnel d’une entreprise par opposition aux ressources matérielles. La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande efficacité, en soutien de la stratégie d'une organisation. Le rôle de la gestion des ressources humaines Dans l'administration générale On cherche à optimiser l'apport des ressources humaines à partir des
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Mission 1 : Améliorer la gestion du portefeuille du commercial du Gard
Mission 1 : Améliorer la gestion du portefeuille du commercial du Gard 1.1 Analyser l’extrait du fichier clients (Annexe 1) restaurateurs de Monsieur Guil et classez en 2 ou 3 catégories et faites une représentation graphique La méthode ABC permet de pouvoir segmenter la clientèle de l’entreprise Pôle Sud Groupe A : 10% des clients (4 clients) réalise 64.50 % des ventes Groupe B : 40 % des clients (9 clients) réalise 26.46 % des
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Le controle de gestion : reperes perdus, espaces a retrouver
LE CONTRÔLE DE GESTION : REPÈRES PERDUS, ESPACES À RETROUVER. Henri BOUQUIN Professeur Université Paris IX Dauphine CREFIGE (DRM) Place de Lattre de Tassigny F - 7 Paris Cédex 16 Tél : (33) 1 44 05 43 42 Fax : (33) 1 44 05 40 31 E-mail : bouquin@crefige.dauphine.fr Michel FIOL Professeur HEC Paris F-78351 Jouy-en-Josas Cedex Tel: (33) 1 39 67 72 81 Fax: (33) 1 39 67 70 86 E-mail: fiol@hec.fr Résumé Face
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Cours De Gestion De Production
INTRODUCTION Management de la production, MEDAN, Dunot. 1) Définition et évolution de la gestion de production 2) Gestion de production et économie industrielle 3) L’estimation de la demande 4) Généralités sur la gestion des flux des stocks 5) Modèles de gestion des stocks en avenir certain 6) En avenir probabilisé 7) Ordonnancement de la production et calcul des besoins 8) La qualité : concepts et méthodes Aujourd’hui, nous sommes dans une société de services. En
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Études De Gestion: l'entreprise Apple
Etude de gestion : APPLE Entreprise basée sur la création d’appareils informatiques. Question : Une association, une organisation publique, une entreprise peuvent-elles être gérées de façon identique ? • Type d’organisation : Entreprise privée à but lucratif • Finalité : Economique, sociétale, assurer sa pérennité, réaliser du profit • Taille : Très grande entreprise, 46 000 salariés, 65 milliards de dollars de chiffre d’affaire en 2010 • Ressources : - Humaines : 46 000 salariés
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L'entreprise ENGIBAT: Comment évaluer les risques professionnels ? Quelles actions correctrices mettre en œuvre ?
Problématique : Cette entreprise du secteur du Bâtiment a récemment fait l’objet d’un audit portant sur les enjeux propres à la sécurité. Il semblerait que la sécurité des salariés, et plus particulièrement du personnel des ateliers les plus exposés aux risques professionnels (accidents, chutes,...), ne soit pas bien assurée. Comment évaluer les risques professionnels ? Quelles actions correctrices mettre en œuvre ? Public BTS « Assistant de Manager » Place dans le programme Selon progression
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La Gestion Prévisionnelle Des Emplois Et Des Compétences G.P.E.C.
CHAPITRE 5 La Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences G.P.E.C. 1 – Adopter une démarche de GPEC A- Répondre aux besoins en ressources humaines A1 – Les ressources humaines au cœur de l’entreprise Les ressources humaines comprennent l’ensemble du personnel ainsi que les savoirs et les compétences qu’ils peuvent apporter. Les Ressources Humaines sont essentielles à l’entreprise car elles ont un impact sur la performance de celle-ci en permettant à l’entreprise d’avoir des avantages
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Comptabilité De Gestion: exercice de synthèse
Exercice de synthèse Une clinique fournit un seul type de prestation. La main-d’œuvre directe est engagée par contrats d’un an et un employé ne peut être congédié avant la fin de son contrat. Une prestation requiert en moyenne 30 minutes de main-d’œuvre directe et une unité de produits pharmaceutiques. Le tableau suivant présente les résultats de la dernière année : Ventes (144 000 consultations) 6 480 000 f Produits pharmaceutiques 10 f l’unité Main-d’œuvre directe
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Gestion des ressources humaines dans Les PME au Maroc
INTRODUCTION 2 Partie 1 : Cadre théorique 3 I. La PME au Maroc 4 A. La PME au Maroc : Définition. 4 B. Les PME au Maroc : domination des activités de service 5 C. Les PME au Maroc : Une disparité géographique 6 D. Les PME : diverses sources de vulnérabilité 6 II. La PME familiale au maroc 7 A. Définition de la PME familiale 7 B. Défis de la PME familiale. 8
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Formation Doctorale En « Espaces Anthropisés : Risques Environnementaux Et Fragilité Socio-économique »
Centre des Etudes Doctorales Ibn Zohr Formation Doctorale en « Espaces anthropisés : Risques environnementaux et fragilité socio-économique » Appel à candidature pour l’inscription au Doctorat au titre de l’année 2013-2014 Axes de recherche : - Espaces et risques environnementaux : genèse, impacts et enjeux socio-économiques. - Dynamiques démogéographiques: aspects, impacts et enjeux du développement humain. - Espaces ruraux et développement humain. - Espaces urbanisés : fragilité sociale et environnementale. Sujets de recherche prévus: -Consommation
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