Logique métier et logique de gestion

apitre 1 : logique entrepreneuriale et logique managériale

CHAPITRE 1 LOGIQUE ENTREPRENEURIALE

 ET LOGIQUE MANAGERIALE

I LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE : UN ETAT D’ESPRIT ET UNE DEMARCHE

A. ENTREPRENEURIAT ET LOGIQUE ENTREPRENEURIALE

1. L’entrepreneur selon Joseph Schumpeter

Pour Joseph Schumpeter, un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de

nouvelles combinaisons de production qui correspondent à de nouveaux objets de consommation, de

nouvelles méthodes de production, de nouveaux marchés ou de nouveaux types d’organisation industrielle.

Pour réaliser ces nouvelles combinaisons, l’entrepreneur doit être capable de percevoir les opportunités,

de savoir comment les exploiter et d’en tirer de la valeur.

2. Une définition de l’entrepreneuriat

L’essence de l’entrepreneuriat correspond à la faculté d’identifier et de faire fructifier une valeur marchande en faisant coïncider une innovation et un besoin.

L’entrepreneuriat renvoie à la fois à un état d’esprit et à une dynamique d’action. L’esprit entrepreneurial a pour qualités : la prise de risques, l’esprit d’initiative, la force de conviction, la pugnacité… Mais au-delà de ces caractères qui traduisent plutôt un tempérament, l’entrepreneur se distingue par sa capacité à appréhender le changement, à y repérer des opportunités de développement et à faire advenir quelque chose de nouveau.

3. La logique entrepreneuriale

La logique entrepreneuriale est un processus complexe de détection et d’exploitation d’opportunités. Ce

processus implique toujours la capacité d’identifier, d’exploiter et de tirer profit des opportunités qui peuvent naître sur un marché et de les exploiter pour créer de la valeur.

B. DE LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE AU PROCESSUS ENTREPRENEURIAL

1. Les moteurs du processus entrepreneurial

– L’investissement correspond à l’engagement de diverses ressources : financières, matérielles, connaissances, expérience, temps, qualités personnelles et compétences propres à l’entrepreneur ;

– l’organisation implique la combinaison des ressources et des compétences pour obtenir de la valeur ;

– l’innovation doit répondre aux besoins du marché. Il peut s’agir :

• d’un produit nouveau qui n’existait pas auparavant ou qui présente des caractéristiques nouvelles le

rendant nettement plus performant, plus attrayant ou plus original aux yeux des clients ;

• d’un service nouveau fondé sur un savoir-faire spécifique ;

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