Logique entrepreneuriale et logique de gestion

CHAPITRE 1 : La logique entrepreneuriale et la logique managériale

I - La logique entrepreneuriale : un état d’esprit et une démarche

A – Entrepreneuriat et logique entrepreneuriale

1 – L’entrepreneur selon Joseph Shumpeter

Pour Joseph Shumpeter, un entrepreneur est un agent économique dont la fonction principale est d’exécuter de nouvelles combinaisons de production qui correspondent à de nouveaux objets de consommation, de nouvelles méthodes de production, de nouveaux marchés ou de nouveaux types d’organisation industrielle.

Pour réaliser ces nouvelles combinaisons, l’entrepreneur doit être capable de percevoir des opportunités, de savoir comment les exploiter et d’en tirer de la valeur.

2 – Définition de l’entreprenariat

L’essence de l’entreprenariat correspond à la faculté d’identifier et de faire fructifier une valeur marchande en faisant coïncider une innovation et un besoin.

L’entrepreneuriat renvoi à la fois à un état d’esprit et à une dynamique d’action. L’esprit entreprenariat à pour qualité :

• la prise de risque

• la prise d’initiative

• la force de conviction

• la pugnacité (combattant)

3 – La logique entrepreneuriale

La logique entrepreneuriale est un processus complexe de détection et d’exploitation d’opportunités. Ce processus implique la capacité d’identifier, d’exploiter et de tirer profit des opportunités qui peuvent naître sur un marché et de les exploiter pour créer de la valeur.

B - De la logique entrepreneuriale au processus entrepreneuriale

1 – Les moteurs du processus entrepreneuriale

• L’investissement, qui correspond à l’engagement des diverses ressources ;

• L’organisation, qui implique la combinaison des ressources et des compétences pour obtenir de la valeur ;

• L’innovation, qui doit répondre au service des consommateurs et aux besoins du marché ;

2 – Les grandes phases du processus entrepreneuriale

• Phase 1 : Recherche d’une idée

• Phase 2 : Adéquation de l’idée avec le projet personnel

• Phase 3 : Valider l’idée sous forme d’un projet cohérent

• Phase 4 : Analyse du marché et diagnostic des ressources pour vérifier la faisabilité du projet

• Phase 5 : Choix de l’ensemble des moyens nécessaires (ressources financières, business plan (=plan d’affaire), structure juridique etc).

• Phase 6 : Formalités administratives et légales

• Phase 7 : Démarrage de l’activité

• Phase

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