Gestion Risque dissertations et mémoires
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Formation Doctorale En « Espaces Anthropisés : Risques Environnementaux Et Fragilité Socio-économique »
Centre des Etudes Doctorales Ibn Zohr Formation Doctorale en « Espaces anthropisés : Risques environnementaux et fragilité socio-économique » Appel à candidature pour l’inscription au Doctorat au titre de l’année 2013-2014 Axes de recherche : - Espaces et risques environnementaux : genèse, impacts et enjeux socio-économiques. - Dynamiques démogéographiques: aspects, impacts et enjeux du développement humain. - Espaces ruraux et développement humain. - Espaces urbanisés : fragilité sociale et environnementale. Sujets de recherche prévus: -Consommation
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Risques professionnels lorsque vous travaillez avec un ordinateur
La situation : Monsieur Arnaud, technicien chez Crife travaille avec un ordinateur qu’il utilise quotidiennement, il passe en moyenne 7h par jour devant son écran. Son problème : fixé devant le moniteur de son ordinateur Monsieur Arnaud à mal aux yeux et doit donc faire des pauses de 3 min toutes les heures pour se soulager. Le risque professionnel : Le syndrome de la vision artificielle est un problème grave pour des millions de personnes
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Quel problème de management pose l’environnement de MSC par rapport à la gestion des ressources humaines
2. Quel problème de management pose l’environnement de MSC par rapport à la gestion des ressources humaines ? Le problème de management que pose l’environnement de MSC par rapport à la gestion des ressources humaines est celui de trouver du personnel peu payé, mais performant, formé dans les pays en voie de développement. Il faut aussi que l’entreprise arrive à intégrer d’autres ressources humaines issues de pays développés (France) pour coller aux exigences de la
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Enjeux de la gestion de la connaissance
Enjeux de la gestion de la connaissance[modifier] Le champ de la gestion des connaissances étant posé, il reste à en percevoir les enjeux. Ceux-ci se situent à plusieurs niveaux. Au niveau mondial L’arrivée d’Internet, comme jadis celle de l’imprimerie, est en train de modifier les organisations. Ces nouvelles modalités d’échange des informations présentent plusieurs enjeux, dont deux principaux : le contrôle des informations, et le rayonnement scientifique et culturel des États. Une circulation sans contrôle
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Style de gestion et culture d'entreprise Jacquet
Sommaire uet aura le bénéfice d’une intégration rapide sur le territoire et bénéficiera d’une certaine « légitimité nationale » à l’implantation. Jacquet ne fabriquera pas l’ensemble de ses produits, mais par le transfert de son savoir-faire elle marquera de son empreinte le processus décisionnel. De nombreux critères vont intervenir dans le choix du partenaire : - La taille. Le partenaire doit être d’une envergure suffisante pour mener à bien le projet établi. - Le style
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Risque De Change
Tout d’abord, il est important de savoir gérer le risque en général avant de pouvoir s’attaquer à la gestion du risque de change en particulier. Selon le site internet de la justice du gouvernement du Québec, il existe six phases de gestion du risque qui doivent être traitées séparément, mais conjointement à la fois. Initialement, le risque doit être identifié avant qu’il ne prenne trop d’expansion : « L'identification des risques vise à repérer les
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Rapport De Stage Bts Comptabilité et Gestion des Organisations
Sommaire INTRODUCTION : CONTEXTE DU STAGE ET REMERCIEMENTS …............................................................ 1 PARTIE I : PRESENTATION DE L'ENTREPRISE................. 2 § 1 : Fiche d'identité de l'entreprise ….......................................................... 2 § 2 : Historique de l'entreprise …................................................................... 2 § 3 : Activité principale de l'entreprise ….............................................................2 PARTIE II : ORGANISATION DE L'ENTREPRISE …..............3 § 1 : Organigramme de l'entreprise …........................................................... 3 § 2 : Organisation comptable …...................................................................... 3 §3 : Organisation informatique et matériel informatique................................3 PARTIE III : LES TRAVAUX REALISES …................................... 4 § 1 : § 2 : §3 : ? …............................................................................................................... 9 CONCLUSION :
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Problèmes de gestion causés par la réorganisation de la production
Identifiez les problèmes de management induits par la réorganisation de la production. 3 pts On attend l'identification d'au moins deux problèmes de management en donnant la priorité à la GRH (2 pts) + second problème (1 pt). La refonte de l'outil productif entraînera une réorganisation totale du travail qui aura un impact sur la gestion des ressources humaines, la structure de l'entreprise et suscitera un besoin de financement nouveau. Gestion des ressources humaines: - changement
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Les risques bancaires
I° RISQUES BANCAIRES La finance définit le risque comme étant « un élément d'incertitude qui peut affecter l'activité d'un agent ou le déroulement d'une opération économique 2.2 Le risque élément indissociable de l’activité bancaire Les risques sont inhérents à l’activité bancaire (à titre d’exemple, en acceptant les dépôts des clients, sans les conserver dans son coffre pour lui rendre à sa demande ou à une date déterminée, le banquier prend un risque). L’absence ou l’insuffisance
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La Contrôle De Gestion
Qu’est-ce que la Gestion ? Gérer, c’est prendre les décisions qui permettront à l’entreprise d’atteindre ses objectifs. Le processus de gestion passe par les fonctions de Planification, d’Organisation, de Direction et de Contrôle. Un manager se définit par ses deux missions : Il doit atteindre des objectifs : gérer l’avenir Par l’intermédiaire d’autres personnes : animer, mobiliser Qu’est – ce que le Contrôle ? C’est un effort systématique visant à: Etablir des normes de rendement liées
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Rapport choix du progiciel de gestion intégré
Clermont Ferrand, le 27 octobre 2013 Emetteur : xxxxxxx Destinataire : M. Arnaud VALMERT Objet : Rapport choix du progiciel de gestion intégré La spécialisation et la reprise de l’entreprise familiale nécessite de nouveaux outils de travail afin de moderniser la gestion et les processus. Vous trouverez ci-dessous le choix retenu, selon les caractéristiques suivantes : I. QUALIAC a) Les avantages b) Les inconvénients c) Le coût QUALIAC a) Les avantages Vous avez repris la
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Risques et sanctions pour l'employeur en cas de discrimination dans l'emploi
Risques et Sanctions pour l'employeur en cas de discrimination à l'embauche Dans les cas de discrimination à l'embauche, la victime peut demander d'obtenir des dommages et intérêts afin de couvrir le préjudice qu'elle a subit du fait de la discrimination. Dans ce cas, et c'est une particularité pour le cas de la discrimination, la victime doit seulement apporter des éléments qui laissent supposer l'existence d'une discrimination. Si les éléments sont considérés comme suffisants pour déclencher
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La Gestion De La Production
La gestion de la production peut etre définie comme la prévision et l'organosation de 'ensemble des actes techniques et administratifs qui qccompagnent la transformation de la matière en produits finis. Elle est ainsi liée au cycle d'exploitation de l'entreprise. Ainsi la gestion de la production consiste d'une part à la recherche d'une organisation efficace de le production des biens et services et d'autre part à l'obtention d'un produit donné dont les caractéristiques sont connus en
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Gestion comptable des activités commerciales
BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D’ACTIVITÉ NOM et prénom du candidat : Centre d’évaluation : Lycée Gustave FLAUBERT - ROUEN ACTIVITÉ N° 1 INTITULÉ DE L’ACTIVITÉ : GESTION COMPTABLE DES ACTIVITES COMMERCIALES EURL BEGO FLORE Durée totale : 9 heures Objectif(s) de l’activité : • Créer une entreprise sur le PGI et comptabiliser les opérations courantes • Suivre des recettes journalières avec un tableur • Créer une entreprise
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Enregistrements courants et d’inventaire Gestion de la trésorerie
NOM et prénom du candidat : Centre d’évaluation : Lycée Jehan ANGO ACTIVITÉ N° 9 INTITULÉ DE L’ACTIVITÉ : Enregistrements courants et d’inventaire Gestion de la trésorerie Durée : 9 heures Objectif(s) de l’activité . Contrôler des factures et des règlements concernant les clients Traiter à l’inventaire des éléments de l’actif circulant Contrôler des opérations et faire des régularisations Calculer des agios et gérer des excédents de trésorerie Contexte de l’activité : La SA Antifeu
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Une petite introduction à la gestion situationnelle
Petite introduction au management situationnel Nous avons tous un style de management prédominant. Ce style prédominant n’est pas efficace dans tous les contextes. Le management situationnel vise à repérer les niveaux de développement de ses collaborateurs pour y adapter son style de management. Il prend donc en compte à la fois les personnes et les situations pour rentabiliser au mieux l’énergie dépensée et maximiser le résultat obtenu. Les styles de management S1 : Style directif
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Contrôle De Gestion
SOMMAIRE Introduction Chapitre I : Définitions, objectifs et formes de contrôle 1. La notion de contrôle : capacité à maitriser une situation et à l’orienter dans le sens voulu 2. Décisions de gestion de niveaux de contrôle 3. Définitions originelle 4. Le contrôle organisationnel 5. Le contrôle Interne 6. Audit interne, audit financier, audit opérationnel 7. En conclusion : le C.G 8. Place du contrôleur de gestion dans l’organigramme Chapitre II : Les limites du
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La Gestion De Projet
GESTION DE PROJET Introduction Quelle est la différence entre la gestion et le management : dans le management, les hommes participent au projet. Projet : ensemble d’action mises en œuvre pour atteindre un but précis afin de répondre à un besoin spécifique. Si il n’y a pas de besoins, il n’y a pas de projets. Gestion de projet ou conduite de projet : démarche visant à structurer, assurer et optimiser le bon déroulement d’un projet.
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Gestion Des Stock
La fonction approvisionnement ……………………………………….. II- La Politique achat ……………………………………………………….. III- Généralités sur les stocks ……………………………………………… A. Définition du stock …………………………………………………... B. Types de stocks ………………………………………………………. C. L'organisation des locaux de stockage …………………………….. D. Les mouvements de stocks …………………………………………. E. Le choix de la nomenclature ………………………………………... F. Coûts relatifs aux approvisionnements …………………………… IV- Outils et méthodes ……………………………………………………… A. La méthode ABC …………………………………………………….. B. MRP……………………………………………………………………. Partie II: Présentation générale du SAP I- Présentation générale du SAP …………………………………………
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Mathématiques appliquées à la gestion
MATHÉMATIQUES APPLIQUÉES À LA GESTION MODULE 1 – LANGAGE MATHÉMATIQUE DE BASE TRAVAIL # 1 QUESTION # 1 (10 POINTS) Simplifiez les expressions numériques suivantes (chaque sous-question vaut 2 points). Détaillez les étapes de vos calculs. a) 5 + 10 – 3 x 2 ÷ 6 5+10 - (3 x 2) ÷ 6 5+10- (6 ÷ 6) 5+10-1 15-1 RÉPONSE : 14 b) – 25 – 5 x 3 + 8 ÷ 2 -25 -
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Gestion D'un Bureau D'Ordre
Introduction générale Nous vivons une époque où l’automatisation des systèmes d’information devient une politique qui est de plus en plus adoptée dans de nombreux établissements ayant des vocations différentes. En effet, cette politique assure une accélération et plus de précision lors du traitement de l’information. Elle permet également une circulation plus rapide et plus sûre de l’information. De plus, elle procure une vue plus organisée et plus structurée des données. Ce qui facilite les prises
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De La Prospection à La Gestion De Campagne
1) Selon le journal Figaro (document 1), à la fin 2009, le secteur automobile français ne parvient pas à augmenter ses ventes. En effet, 33,7 milliards d'euros en chiffres d'affaire contre -3,0 de bénéfices pour Renault. Cependant, même si ce document nous révèle que seules les marques automobiles françaises (et Daimler pour l'Allemagne) sont en négatifs, d'autres comme Toyota au Japon ou encore Volkswagen pour l'Allemagne peinent à augmenter leur bénéfices malgré de bons chiffres
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Prevention des risques professionnels dans l'enseignement du secteur tertiaire
PRÉVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS DANS L’ENSEIGNEMENT DU SECTEUR TERTIAIRE Ce dossier a été élaboré par un professeur d’économie et gestion, dans le cadre d’un stage long proposé par le CERPET (Centre d’études et de ressources pour les professeurs de l’enseignement technique) qui s’est déroulé durant une année au CISME (Centre Interservices de Santé et de Médecine du travail en Entreprise). L’idée principale consiste à fournir aux professeurs enseignant dans les sections de techniciens supérieurs «
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Administration de la gestion professionnelle.
Dans le cadre de la réforme du Baccalauréat Professionnel Gestion Administration, notre Etablissement a été amené à transformer les salles de classe traditionnelles. Les salles sont devenues des lieux où l’on peut simuler des activités d’entreprise. Il ne faut plus de ruptures entre le lieu de formation et l’entreprise. « Quitter le mode scolaire… pour aller vers un espace professionnel polyvalent ». Ce nouvel aménagement permet de travailler en équipe, d’échanger et de s’adapter aux
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Gestion électronique Des Documents
1/44 Université de Lille 3 UFR IDIST Master 2 GIDE La Gestion Electronique des documents Typologie des systèmes d’information Présenté par Géraldine DESBETES Lucile LEROY Anne-Gaëlle LIEBERT Mars 2008 2/44 Table des matières INTRODUCTION..............................................................................................................................................3 I - QU’EST-CE QUE LA GED ?.......................................................................................................................4 A. DEFINITION ET OBJECTIFS............................................................................................................................4 1. Définition................................................................................................................................................4 2. Objectifs..................................................................................................................................................7 B. LA CHAINE DU DOCUMENT NUMERIQUE.......................................................................................................7 1. Le cycle de vie du document numérique..................................................................................................8 2. L’acquisition des documents...................................................................................................................9 3. L’indexation des documents numériques..............................................................................................12 4. Le stockage............................................................................................................................................13
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