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Gestion Des Ressources Humaines dissertations et mémoires

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5 169 Gestion Des Ressources Humaines dissertations gratuites 751 - 775 (affichage des premiers 1 000 résultats)

DerniÚre mise à jour : 31 Août 2015
  • Gestion Des CarriĂšres: Cas ALSTOM AlgĂ©rie

    Gestion Des CarriÚres: Cas ALSTOM Algérie

    Sommaire : Chapitre 1: dĂ©finition et plan de dĂ©veloppement des ressources humaines  Section 1 : dĂ©finition de la gestion des carriĂšres  Section2 : le plan de dĂ©veloppement global des ressources humaines Chapitre 2 : avantages et inconvĂ©nients d’un systĂšme de gestion des carriĂšres  Section 1 : avantages  Section 2 : inconvĂ©nients Chapitre 3 : Ă©tude de cas : Alstom  Section1 : prĂ©sentation d’alstom  Section2 : politique ressources humaines et

    5 367 Mots / 22 Pages
  • Étude du roman La BĂȘte Humaine de Zola: chapitre 1: Qu’est ce qui donne Ă  cette description son caractĂšre Ă  la fois rĂ©aliste et poĂ©tique ?

    Étude du roman La BĂȘte Humaine de Zola: chapitre 1: Qu’est ce qui donne Ă  cette description son caractĂšre Ă  la fois rĂ©aliste et poĂ©tique ?

    La BĂȘte Humaine, Zola Extrait : Chapitre 1 Rappel problĂ©matique : Qu’est ce qui donne Ă  cette description son caractĂšre Ă  la fois rĂ©aliste et poĂ©tique ? Introduction : Emile Zola est un auteur de la fin du XIXe siĂšcle. Avec pour condisciple le peindre CĂ©zanne. Il a fait ses Ă©tudes Ă  Aix-en-Provence. Fondateur du naturalisme, il est auteur de la sĂ©rie des Rougon-Macquart(Histoire naturelle et sociale d’une famille sous le Second Empire) parus en

    1 146 Mots / 5 Pages
  • BTS AG: Gestion des relations avec les clients et les fournisseurs

    BTS AG: Gestion des relations avec les clients et les fournisseurs

    BTS ASSITANT DE GESTION DE PME-PMI-SESSION 2011 EPREUVE E4 : Communication avec les acteurs externes et internes EPREUVE U41 : Gestion relations avec les clients et les fournisseurs Fiche descriptive Nom et prĂ©nom du candidat : N° d’inscription : IntitulĂ© de la situation de gestion : Recherche de prestataire et achat  RĂ©alisĂ©e  ObservĂ©e Fiche de situation de gestion n° :2 Cadre de la rĂ©alisation Raison sociale : Secteur d’activité : TĂąche(s) du rĂ©fĂ©rentiel concernĂ©e(s) : T21.2 : Recherche de fournisseurs pour rĂ©fĂ©rencement T21.3 :

    498 Mots / 2 Pages
  • Travail 3 - Initiation Ă  La Gestion

    Travail 3 - Initiation Ă  La Gestion

    1- a) Le modĂšle de gestion que nous prĂ©sente Bergeron doit s'effectuer en trois Ă©tapes. La premiĂšre Ă©tape est la sensibilisation au changement, c'est-Ă -dire que les cadres rĂ©alisent qu'ils doivent apporter des changements Ă  leurs mĂ©thodes de gestion et d'exploitation qui ne sont plus efficaces. Ces derniers en arrivent Ă  cette conclusion en analysant diverses circonstances telles que les rĂ©sultats d’exploitation qui sont Ă  la baisse, le mĂ©contentement des employĂ©s, l’apparition de certains problĂšmes, les

    1 912 Mots / 8 Pages
  • Plan dĂ©taillĂ© du commentaire de l’incipit de La Condition humaine

    Plan dĂ©taillĂ© du commentaire de l’incipit de La Condition humaine

    Bac Blanc - commentaire : proposition d’un plan dĂ©taillĂ© du commentaire de l’incipit de La Condition humaine CritĂšres de rĂ©ussite: -Structure du C, intro, ccl... -Maitrise de la langue, syntaxe, ortho... -IdĂ©es Ă  dĂ©gager, axes, idĂ©es directrices... -Justifications et analyse des procĂ©dĂ©s, absence de paraphrase.. Introduction En 1933, AndrĂ© Malraux fait paraĂźtre La Condition humaine. Ce roman historique, dont l’action se situe en 1927 dans la Chine de Tchang KaĂŻ- Chek, obtient un trĂšs gros

    1 103 Mots / 5 Pages
  • Principe gĂ©nĂ©ral De La Gestion PrĂ©visionnelle Des Emplois Et Des CompĂ©tences

    Principe général De La Gestion Prévisionnelle Des Emplois Et Des Compétences

    La gestion prĂ©visionnelle des emplois et des compĂ©tences est une mĂ©thode conçue pour anticiper les besoins en ressources humaines Ă  court et moyen termes. Elle vise Ă  adapter les emplois, les effectifs et les compĂ©tences aux exigences issues des modifications de l’environnement Ă©conomique, social, juridique, etc. La GPEC doit donc s’articuler Ă  un projet d’entreprise. Une politique de gestion des ressources humaines se « dĂ©duit » toujours de la stratĂ©gie d’entreprise, laquelle constitue une rĂ©ponse

    361 Mots / 2 Pages
  • Outils de gestion commerciale pour TPE

    Outils de gestion commerciale pour TPE

    Le micro entrepreneur (ou groupement de micro entrepreneurs, coopĂ©ratives 
le porteur du projet), doit examiner avant tout l’état du marchĂ© et de la demande pour s’assurer que les biens qu’il produira ou les services qu’il offrira, trouveront effectivement des dĂ©bouchĂ©s. La dĂ©marche marketing prend d’abord en considĂ©ration le marchĂ© avant d’envisager les autres Ă©lĂ©ments : ‱ le produit et son prix, ‱ le rĂ©seau de vente, ‱ les moyens de la communication avec l’environnement. C’est

    2 589 Mots / 11 Pages
  • RĂ©sumĂ© et analyse de la Condition Humaine d'AndrĂ© Malraux

    Résumé et analyse de la Condition Humaine d'André Malraux

    RĂ©sumĂ© et analyse de la Condition Humaine (1933) d'AndrĂ© Malraux (1901-1976) ‘’La condition humaine’’ est d’abord l'Ɠuvre d'un Ă©crivain politique, mais c’est aussi l'Ɠuvre d'un moraliste et, surtout, le titre du roman impliquant la volontĂ© de transcender le contenu, l'Ɠuvre d'un philosophe. RĂ©sumé : En 1927, Ă  ShanghaĂŻ que tiennent encore les gouvernementaux infĂ©odĂ©s aux Occidentaux qui y occupent des concessions, se prĂ©pare une insurrection pour permettre au gĂ©nĂ©ral Chang-KaĂŻ-Shek, chef du parti nationaliste, le Kuomintang,

    725 Mots / 3 Pages
  • La gestion du risque de change

    La gestion du risque de change

    Introduction CHAPITRE I : La gestion du risque de change SECTION I : La présentation du marché des changes 1. Environnement et trésorerie internationale 2. Eléments de base du marché de change 3. Comment gérer le risque de change SECTION II : Le risque de change 1. Définition risque de change 1.1. Le risque de change de transaction 1.1.1. Le risque de change commercial 1.1.2. Le risque de change financier 1.2. Le risque de change

    6 456 Mots / 26 Pages
  • Rapport Gestion Du Stress Et Ă©fficacitĂ© Personnelle Du Vendeur

    Rapport Gestion Du Stress Et éfficacité Personnelle Du Vendeur

    Gestion du stress et efficacitĂ© personnelle du vendeur Plan ‱ Introduction ‱ Qu’est ce que le stress? ‱ Principaux facteurs de stress en milieu professionnel ‱ Les consĂ©quences sur l’entreprise ‱ Les outils de gestion de stress au sein de l’entreprise ‱ Cas ‱ Conclusion Introduction Le stress liĂ© au travail est un phĂ©nomĂšne qui, non seulement prend de l’ampleur, mais aussi touche tous les secteurs et toutes les catĂ©gories professionnelles. Les effets qu’il engendre

    2 687 Mots / 11 Pages
  • CorrigĂ© Type Economie Droit Cned 2e AnnĂ©e Bts Informatique de gestion

    Corrigé Type Economie Droit Cned 2e Année Bts Informatique de gestion

    84019CTPA01 - 1 - 84019CTPA0109 BTS Informatique de gestion Économie-Droit DeuxiĂšme annĂ©e Devoir 1 PremiĂšre partie : compĂ©tences mĂ©thodologiques (14 points) Premier travail : Analyse de document 1. PrĂ©cisez pourquoi l’ancien systĂšme de nĂ©gociation sur les prix entre les producteurs et leurs clients n’a pas pu pĂ©renniser ? En quoi la libĂ©ralisation des marchĂ©s a jouĂ© un rĂŽle dans la naissance du conflit ? Justifiez. (1 pt +1 pt) ‱ Le prix du lait fixĂ©

    1 494 Mots / 6 Pages
  • Gestion des risques et contrĂŽle interne du groupe Total

    Gestion des risques et contrĂŽle interne du groupe Total

    TOTAL : gestion des risques et contrĂŽle interne ‱ Ecrit par le Groupe Total Le rĂ©fĂ©rentiel de contrĂŽle interne retenu par TOTAL est celui du Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). Dans ce rĂ©fĂ©rentiel, le contrĂŽle interne est un processus destinĂ© Ă  fournir une assurance raisonnable pour la rĂ©alisation des objectifs suivants : la rĂ©alisation et l’optimisation des opĂ©rations, la fiabilitĂ© des informations financiĂšres et la conformitĂ© aux lois et rĂ©glementations en

    2 339 Mots / 10 Pages
  • Le ContrĂŽle De Gestion

    Le ContrĂŽle De Gestion

    TP_coĂ»t prĂ©Ă©tabli_ Analyse des Ă©carts CoĂ»t prĂ©Ă©tabli sur charges indirectes Analyse de l’écart sur charge indirectes : ‱ DĂ©finition : C’est la diffĂ©rence entre le coĂ»t rĂ©el du fonctionnement du centre et le coĂ»t qui aurait dĂ» ĂȘtre prĂ©vu pour un niveau de production correspondant Ă  la production rĂ©elle. Cet Ă©cart peut s’expliquer par :  Une diffĂ©rence par rapport au budget du fonctionnement du centre  Une diffĂ©rence du niveau d’activitĂ©  Une diffĂ©rence

    878 Mots / 4 Pages
  • Rapport De Stage Bts ComptabilitĂ© et Gestion des Organisations

    Rapport De Stage Bts Comptabilité et Gestion des Organisations

    Mon stage de premiĂšre annĂ©e s’est dĂ©roulĂ© dans le cabinet comptable YYY. J’ai commencĂ© mes recherches au mois de dĂ©cembre 2009 en commençant par envoyer des courriers aux entreprises et aux cabinets comptables prĂ©cĂ©demment trouvĂ©s sur Internet sur des sites comme www.infogreffe.fr et sur www.laposte.net. Voyant que cette dĂ©marche n’apportait aucun rĂ©sultat positif Ă  mes recherches, au bout d’un mois, j’ai demandĂ© aux personnes de ma famille si elles pouvaient en parler Ă  leur entourage.

    348 Mots / 2 Pages
  • Cours: La gestion prĂ©visionnelle et les sĂ©ries statistiques

    Cours: La gestion prévisionnelle et les séries statistiques

    MGAC : Partie Gestion Management et Gestion des ActivitĂ©s Commerciales Chapitre 1 : La gestion prĂ©visionnelle et les sĂ©ries statistiques I) Les variables statistiques C’est une caractĂ©ristique observĂ©e chez un groupe d’individus. Elle peut ĂȘtre de nature dĂ©mographique, Ă©conomique, etc. 
 (Ex : loisirs, revenus, 
). Elle peut prendre deux formes : - Les variables quantitatives : Elles sont exprimĂ©es par un nombre soit fini soit en intervalle continue (Ex : la variable discrĂšte de

    1 291 Mots / 6 Pages
  • Simulation de gestion d'entreprise

    Simulation de gestion d'entreprise

    Centre d’affaires Jean Monnet Rue Jean Monnet 62490 VITRY-EN-ARTOIS TĂ©l 03.21.22.58.39 Fax 03.21.22.56.62 www.stratelogic.com contact@stratelogic.com PrĂ©sentation de la simulation page 2 / 11 page 3 / 11 Sommaiirre I. UNE SIMULATION DE GESTION D’ENTREPRISE ? 4 II. LE PUBLIC ET LES OBJECTIFS PEDAGOGIQUES 4 1. EN FORMATION INITIALE 4 2. EN FORMATION CONTINUE 4 3. LES OBJECTIFS PEDAGOGIQUES 5 PERMETTRE LA SYNTHESE DES CONNAISSANCES EN GESTION ET ECONOMIE D’ENTREPRISE 5 ENTRAINER A LA PRISE DE

    1 687 Mots / 7 Pages
  • Solvency II : Controle Et Gestion Des Risques

    Solvency II : Controle Et Gestion Des Risques

    CHAPITRE I: MISE EN PLACE DE SOLVENCY II 2 1. Solvency I et ses limites 2 1.1. La marge de solvabilitĂ© 2 1.2. Solvency I 2 1.3. Les limites 2 2. Crise financiĂšre : facteur accĂ©lĂ©rateur de la mise en place d’une rĂ©gulation au sein du MarchĂ© de l’Assurance. 2 2.1. Rappel des faits 2 2.2. Les enseignements tirĂ©s de cette crise pour les assureurs: prise de conscience de rĂ©former le systĂšme financier. 2 2.3.

    289 Mots / 2 Pages
  • Memoire : Gestion Et Strategie Des FMN

    Memoire : Gestion Et Strategie Des FMN

    RÉSUMÉ DE LA THÈSE La mondialisation de l’économie avec l’internationalisation des marchĂ©s, le dĂ©veloppement de nouvelles techniques d’information et de communication, la disparition des barriĂšres gĂ©ographiques et temporelles, ont donnĂ© lieu Ă  de nouvelles formes d’organisation, des stratĂ©gies d’implantation avec le fonctionnement en rĂ©seau et de nouvelles formes de management et de contrĂŽle. La firme multinationale (FMN) et les relations intra-organisationnelles entre les filiales et la maison-mĂšre ont donnĂ© lieu Ă  de nombreux travaux. La

    271 Mots / 2 Pages
  • IntĂ©rĂȘt de la gestion des stocks et des approvisionnements

    IntĂ©rĂȘt de la gestion des stocks et des approvisionnements

    1. INTERÊT DE LA GESTION DES STOCKS ET DES APPROVISIONNEMENT 1.1 Lien entre gestion des stocks et les fonctions de l’entreprise. 1.2 Gestion opĂ©rationnelle des stocks : Application 1.3 Les catĂ©gories de stock 1.4 Les mĂ©thodes d’inventaires 1.5 La gestion des opĂ©rations et des stocks 2. LES CYCLES D’APPROVISIONNEMENT 2.1 Le cycle externe 2.2 Le cycle interne 2.3 La gestion des stocks et la gestion des opĂ©rations 3. LA QUANTITE ECONOMIQUE A COMMANDER 3.1 Les coĂ»ts

    265 Mots / 2 Pages
  • MĂ©tier De Controleur De Gestion

    MĂ©tier De Controleur De Gestion

    Le contrĂŽleur de gestion rĂ©alise des budgets prĂ©visionnels et Ă©labore les outils nĂ©cessaires au suivi des rĂ©sultats (tableaux de bord, indicateurs). En terme de prĂ©vision, le contrĂŽleur de gestion participe Ă  la dĂ©finition des objectifs d’un service ou d’un dĂ©partement, Ă  partir des Ă©lĂ©ments donnĂ©s par les services commerciaux. Il met ensuite au point un projet de plan avec les responsables opĂ©rationnels : niveau de production Ă  atteindre, moyens financiers, humains et techniques Ă  mettre

    270 Mots / 2 Pages
  • RĂ©vocation Mandats De Syndic Et De Gestion

    RĂ©vocation Mandats De Syndic Et De Gestion

    LES MOYENS DE REVOCATION DU SYNDIC DE COPROPRIETE Publié par MAITRE ANTHONY BEM Le 01/07/2010, Présentation : Il est devenu fréquent d'entendre des critiques à l'égard des syndic de copropriété et de constater que ces derniers ne respectent pas leurs engagements ou réalisent mal leur mission de sorte que la question des moyens de révocation des syndic impose le bref rappel objet du présent article. A titre liminaire il est important de souligner que la

    6 898 Mots / 28 Pages
  • La Gestion PrĂ©visionnelle des Emplois et des CompĂ©tences (GPEC)

    La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)

    LA GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET COMPETENCES ****** MODULE 2 : SIMULATION OU INTERROGATION ****** La GPEC se rĂ©vĂšle ĂȘtre une vision prospective dans la gestion des hommes. Elle permet Ă  l’entreprise d’anticiper sur les Ă©volutions des emplois et des compĂ©tences nĂ©cessaires en fonction de ses nouveaux besoins tout en tenant compte des Ă©volutions de l’environnement et des stratĂ©gies retenues par l’entreprise. Dans cette deuxiĂšme Ă©tape, elle s’interroge sur ce que ces besoins et ces

    630 Mots / 3 Pages
  • Livre Blanc - La dĂ©matĂ©rialisation Et La Gestion Ă©lectronique De Documents (GED)

    Livre Blanc - La dématérialisation Et La Gestion électronique De Documents (GED)

    LIVRE BLANC - GED SiĂšge Social : 96 Boulevard de l’Europe La ClairiĂšre de l’Anjoly BĂątiment F porte 28 13127 Vitrolles TĂ©l : 04 42 46 04 44 Fax : 04 42 46 04 14 Livre blanc - GED Version 2 09/05/2011 Version en cours Responsable de la rĂ©daction Audrey Piednoir RĂ©dacteur Renaud Demoly Relecteur Audrey Piednoir, Jean Luc Viala Approbateur Jean Luc Viala Historique des versions NumĂ©ro de version 2 RĂ©dacteur Renaud Demoly Date

    1 731 Mots / 7 Pages
  • Lancement du projet de gestion Ă©lectronique des documents (GED) Ă  la caisse marocaine des retraites

    Lancement du projet de gestion Ă©lectronique des documents (GED) Ă  la caisse marocaine des retraites

    LETTRE CMR N° 104 – NOVEMBRE 2010 LANCEMENT DU PROJET DE GESTION ELECTRONIQUE DES DOCUMENTS (GED) A LA CAISSE MAROCAINE DES RETRAITES. Le projet de mise en place d'un systĂšme de gestion Ă©lectronique des documents (GED) a Ă©tĂ© prĂ©conisĂ© au niveau de l'Ă©tude de dĂ©finition du nouveau schĂ©ma directeur du systĂšme d'information (SDSI) de la Caisse et au niveau des recommandations Ă©manant de l'Ă©tude portant sur la rĂ©organisation de ses archives. Ainsi, le projet «

    414 Mots / 2 Pages
  • Initiation Ă  La Gestion - dissertation

    Initiation Ă  La Gestion - dissertation

    ADM 1002 Initiation Ă  la gestion Le travail note 2 (20 %) SĂ©rie B 1. L’analyse de la situation a) L’environnement immĂ©diat de la compagnie aĂ©rienne Air Canada est composĂ© de grossistes, d’agences de voyage et de consommateurs. Il y a aussi, les systĂšmes informatisĂ©s de rĂ©servations qui sont l’élĂ©ment central qui permet de gĂ©rer de l’information avec les autres composantes. Aujourd’hui, les systĂšmes informatisĂ©s de rĂ©servations (SIR) sont utilisĂ© pour gĂ©rer les produits touristiques,

    1 078 Mots / 5 Pages