Enjeux De La Gestion Des Connaissances dissertations et mémoires
4 496 Enjeux De La Gestion Des Connaissances dissertations gratuites 201 - 225 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Examen de comptabilité et gestion des projets
EXAMEN INTRA Programmes de certificat AUTOMNE 2009 Comptabilité et gestion de projets 30-930-05 Enseignant(e)s : Micheline Douville, chargée de cours (VF1 - W02) Carl Gagnon, chargé de cours (W01) Coordonnateur : Réal Jacques, chargé de formation Partie I – Questions à développement ( points) (135 minutes) Question 1 (37 points – 67 minutes) Yves Boncomédien a une formation en théâtre et il a accumulé plus de dix années d’expérience dans le domaine. Il souhaitait produire
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Cours de Gestion: le stock
I. La notion de stock On désigne par stock « l’ensemble des biens et des services qui interviennent dans le cycle d’exploitation de l’entreprise pour être : - soit vendus en l’état ou au terme d’un processus à venir ou en cours ; - soit consommés au premier usage » PCG 1982. Un bien acheté ou produit pour être vendu est classé dans les stocks. N° de compte Nom du compte 31 Matières premières (et
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La Conscience De Soi Et-elle Une Connaissance De Soi
La conscience de soi est elle la connaissance de soi ? La conscience est un pouvoir de représentation permettant à l’homme d’avoir connaissance des choses et de lui-même. Il sait qu’elles existent et il a la connaissance immédiate de sa propre existence ainsi que de ses états et de ses actes. L’étymologie du terme conscience nous renvoie a un terme latin ‘cum scientia’ qui signifie ‘accompagné de son savoir’. Etre conscient c’est être présent à
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L’émergence et l’impact du contrôle de gestion achats au sein des entreprises
L’émergence et l’impact du contrôle de gestion achats au sein des entreprises. Introduction Le contrôle de gestion a fortement évolué ces dernières années, on remarque cette avancée tout d’abord dans la littérature avec des auteurs tels que Robert Simons qui démontre que le contrôle peut être utilisé pour définir la stratégie et non pas seulement pour permettre une déclinaison de celle-ci comme l’exposait Anthony en 1988, ou encore Henri Bouquin qui amène la notion de
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Cours: la gestion du SP
Chap. 3 : Gestion Question de gestion du SP couvre deux grands pb : - Qui va gérer le SP ? - Comment va t-on gérer SP ? Selon quelles méthodes ? I) Gestionnaire du SP > Depuis arret CE 6 avril 2007, "commune d'aix en provence" la délégation contractuelle est désormais le ppe pour les SP marchands qui seront géré par des personnes privées. Normalement liberté de choix y compris dans le mode de
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Gestion De Conflits en banque
Les relations entre les banques et leurs clients ne sont pas toujours au beau fixe et peuvent même, parfois, devenir très tendues. Les banquiers pensent souvent que leurs clients sont mauvais gestionnaires (ce qui est parfois vrai) ou qu'ils sont indélicats (ce qui est plus rare). Les clients pensent que les banquiers profitent de leur position de force pour leur facturer des frais ou des commissions excessives ou injustifiées, ce qui n’est pas forcément vrai.
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La Gestion Des Compétences
16/11/2012 Management 1 La gestion des compétences. Doc1 1 Dans quel cadre la démarche de cette salariée a-t-elle été entreprise ? La démarche concernant Aurélia Martin a été de changer de poste au sein de son entreprise. Elle travaillait au service juridique, ne pouvant plus évoluer (en terme de carrière) par un manque de diplômes, elle a décidé de recourir à un bilan de compétences pour ainsi redéfinir ses envie et besoin, et évoluer dans
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Objectif de l'entreprise: permettre une gestion rigoureuse et une capacité de réaction plus rapide
• Contrôle de gestion : fonction aujourd’hui bien institutionnalisée dans les entreprises → Objectif : permettre une gestion rigoureuse et une capacité de réaction plus rapide « Une entreprise ne peut se gérer efficacement sans un ensemble cohérent d’objectifs et de prévisions, de chiffres permettant d’identifier les résultats et les causes d’écarts pour pouvoir agir à bon escient. » Jean-Loup Ardoin (1986) • Complexité des entreprises a obligé les entreprises à déléguer, et surtout décentraliser
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GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
PLAN INTRODUCTION DEVELOPPEMENT I- HIISTORIQUE A- ORIGINE ET APPARITION DES SERVICES PERSONNEL B- ORIGINE ET APPARITION DES SERVICES RESSOURCES HUMAINES II- GESTION DU PERSONNEL ET GESTION DES RESSOURCES HUMAINES A- DEFINITIONS ET DOMAINES RESPECTIFS 1- DEFINITIONS 2- DOMAINES RESPECTIFS B- METHODES ET PRINCIPES RESPECTIFS III- OBJECTIFS ET COMPOSANTES A- OBJECTIFS B- COMPOSANTES C- GRH COMME SOURCE DE PERFORMANCE 1- CONCEPT DE PERFORMANCE 2- UTILISATION DE LA GRH COMME SOURCE DE PERFORMANCE IV- IMPORTANCE DE LA
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Gestion des biens de l’Etat
En vue de garantir une saine gestion des biens de l’Etat, le code de la comptabilité, promulgué par la loi N°73-81 du 31 décembre 1973, prévois la tenue obligatoire d’une comptabilité spéciale pour les biens valeurs, autres que les derniers appartenant ou confiés à l’Etat. (Ministère de finances, instruction générale N° 186//SG/Budget 11.) Aux termes de cet article, une opération matérielle d’inventaire doit être réalisée par toutes entreprises, au moins une fois tous les douze
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Le droit à la connaissance de ses origines
L'accès aux informations sur les donneurs, procréation médicalement assistée Il n'est pas organisé, car l'identité des donneurs doit demeurer absolument secrète. Plusieurs dispositions législatives garantissent ce secret. L'article 16-8 du code civil, qui résulte de la loi 94-653, énonce en effet à l'alinéa premier : " Aucune information permettant d'identifier à la fois celui qui a fait don d'un élément ou d'un produit de son corps et celui qui l'a reçu ne peut être divulguée.
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La Gestion Des Compétences
Université Moulay Ismail Faculté des Sciences juridiques, Economiques et Sociales Master spécialisé : Economie et Stratégies des Institutions financières LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Exposé sous thème : Réalisé par: GBALE Cyrille-Hervé MUSHIKIWABO Adeline Sous l’encadrement de : Mme Idrissi Année universitaire : 2011/2012 INTRODUCTION Axe 1 : LE CONCEPT DE LA COMPETENCE I- Histoire de l’évolution du marché II- Notion de la compétence Axe 2 : LES COMPETENCE REELLE ET LES COMPETENCES
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Enjeux des dispositifs d'anticipation des ressources humaines dans les PME
Bonjour à tous. Je vais vous parler de notre sujet--- De la prospective des métiers à la prospective du management : enjeux des dispositifs d’anticipation des ressources humaines dans les PME. Le GPEC c’est quoi ? GPEC, c’est à dire gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. La loi de programmation pour la cohésion sociale a introduit l’obligation de négocier la mise en place d’un dispositif de GPEC dans les entreprises d’au moins 300 salariés.
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Bullwhip effect et sa relation avec la gestion de la chaîne d'approvisionnement
bullwhip effect et sa relation avec supply chain managment : L’amplification de la variabilité de la demande (AVD), également connue sous le terme de «Bullwhip effect», représente l’incertitude causée par un manque de communication entre les différents maillons de la chaîne d’approvisionnement. La déformation de l’information empêche les compagnies de prévoir correctement la demande, ce qui entraîne des coûts importants pour les intervenants. Ces coûts sont générés entre autre par une augmentation du niveau de
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L’impact de la bonne GRH (gestion des ressources humaines) sur la compétitivité
1- L’impact de la bonne GRH sur la compétitivité « Les personnes à tous les niveaux sont l’essence même d’un organisme et une totale implication de leur part permet d’utiliser leurs aptitudes au profit de l’organisme ». • Et c’est pourquoi dans les entreprises qui réussit, la dimension humaine est fondamentale, le salarié se comporte avec le client comme son chef se comporte à son égard si l’on veut que le salarié ait un comportement
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Quelles sont les enjeux de la réglementation de la concurrence ? Quels sont ses objectifs ?
La réglementation de la concurrence est l'ensemble des règles qui ont pour objet d'assurer, sur le marché auquel elles s'appliquent, l'existence, la liberté et la loyauté de la concurrence. La réglementation de la concurrence arbitre et encadre une multitude de pratiques qui ont pour conséquences communes de restreindre ou de supprimer la concurrence entre les entreprises venant en compétition sur le marché. La majeure partie des règles instituées vise à faire obstacle aux ententes, pratiques
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La société Detan: étude de sa gestion et de son économie
Partie économie/ gestion : Nom de la société : DETAN Siège social : Situé 74 rue st Romain Forme juridique : SARL Capital : 1000 euros Secteur d’activité de l’entreprise : Tertiaire, production et commerce Les fournisseurs : Qui sont-ils ? Bon de commande ? Sonia Rykiel, Sonia by Sonia Rykiel, Piazza Sempione, Sofie d’Hoore, Trussardi Jeans, Divine. Tissus fourni par BELGOUENT COCOONS (Belgique) Les clients : qui sont-ils ? Fidélisation de la clientèle ?
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Dissertation sur la démocratie: Quels sont les enjeux de la démocratie selon l’analyse de Abraham Lincoln ?
La démocratie, qui est née dans la Grèce Antique, est à la fois un idéal et un mode de gouvernement. Elle a été définit par le président Abraham Lincoln (1809-1865) comme « le gouvernement du peuple, par le peuple, pour le peuple ». La démocratie n’existe que si plusieurs conditions sont remplies : l’équilibre des pouvoirs, la participation du peuple à l’exercice du pouvoir politique lors des élections périodiques et concurrentielles, le pluralisme politique qui
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Gestion Des Ressources Humaines
GRH cours du 20/09/12 La fonction RH se trouve présente dans la plupart des organigrammes. C’est un sujet à la mode. Le terme GRH est relativement récent. La GRH on la trouve partout. La GRH, c’est essayer de comprendre les enjeux, les fondements, les normes et limites qui vont moduler ce type de fonctionnement. Lorsqu’on regarde l’évolution de la fonction RH, les profils et les agents qui en ont la charge ont bien évidemment changé
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Les enjeux d'influence, communication
« fermeture » de la communication. Il y a des risques d’intrusion (un tiers vient intervenir dans la relation), de non-réponse (le récepteur n’a pas entendu ou fait mine de n’avoir pas entendu), d’abandon (le émetteur n’a pas réussi à se faire comprendre et quitte son interlocuteur), de blocage (l’émetteur et le récepteur campent chacun sur ses positions, ne sont pas d’accord ce qui empêche la poursuite de la relation)… L’enjeu est donc de réussir
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Contrôle De Gestion
Contrôle de gestion : fonction aujourd’hui bien institutionnalisée dans les entreprises → Objectif : permettre une gestion rigoureuse et une capacité de réaction plus rapide « Une entreprise ne peut se gérer efficacement sans un ensemble cohérent d’objectifs et de prévisions, de chiffres permettant d’identifier les résultats et les causes d’écarts pour pouvoir agir à bon escient. » Jean-Loup Ardoin (1986) • Complexité des entreprises a obligé les entreprises à déléguer, et surtout décentraliser la
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La Gestion Deleguee
Nature juridique de la Gestion Déléguée : A l’inverse, une collectivité territoriale peut décider de déléguer la gestion de ses services publics à des personnes morales au statut juridique varié. Toutefois, il convient de préciser que certains services publics ne peuvent être délégués. Il s’agit de ceux liés à l’exercice d’une prérogative de puissance publique (édiction d’actes réglementaires, exercice de pouvoirs de police administrative, perception de recettes à caractère fiscal et limitation apportée au régime
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La place de la gestion des ressources humaines dans une organisation
1. Expliquez la place de la gestion des ressources humaines dans une organisation La gestion des ressources humaines (GRH) est le noyau de l’organisation. Elle regroupe l’ensemble des pratiques de planification, de direction, d’organisation et de contrôle de ressources humaines au sein de l’organisation. (p.4, 3ième édition, Relever les défis de la gestion des ressources humaines). Les acteurs de l’organisation se partagent les responsabilités de la gestion des ressources humaines mais celle-ci varie d’une organisation
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Aujourd'hui, avec la connaissance du passé, comment doivent réagir les entreprises pour bien communiquer en temps de crise?
4 articles de presse. Aujourd’hui, avec la connaissance du passé, comment doivent réagir les entreprises pour bien communiquer en temps de crise ? Nous analyserons le contexte historique puis déterminerons comment les entreprises doivent communiquer à l’heure actuelle. La gestion de crises à plus de cinquante ans, des papiers retrouvés dans des archives de presse datant de 1925 ont été intitulé « crisis management » mais c’est véritablement en octobre 1962, lors de la crise
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Contôle De Gestion: divergences entre contrôleurs de gestion et managers
1 CONCEPTION D’UN OUTIL DE MESURE DE LA PERFORMANCE : DIVERGENCES ENTRE CONTROLEURS DE GESTION ET MANAGERS. CAS D’UN GROUPE INDUSTRIEL FRANÇAIS Walid CHEFFI ATER - CEDAG Faculté de Droit (Doctorant Crefige-Dauphine) Université Paris Descartes 10, avenue Pierre Larousse - 92240 Malakoff walid.cheffi@univ-paris5.fr Adel BELDI Docteur, Enseignant-chercheur ESC Chambery Savoie Technolac, 12 avenue Lac d’Annecy 73381 Le Bourget du Lac Cedex, France a_beldi@esc-chambery.fr Résumé Le tableau de bord est l’un des outils les plus utilisés
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