Dm Management dissertations et mémoires
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Cours de management: la gestion de production
PLAN DU COURS 1. Définition et évolutions de la gestion de production 2. Gestion de production et économie industrielle 3. L’estimation de la demande 4. Généralités sur la gestion des flux et des stocks 5. Modèles de gestion des stocks en avenir certain 6. Modèles de gestion des stocks en avenir probabilisé 7. Ordonnancement de la production et calcul des besoins : MRP et JAT 8. La qualité : concepts et méthodes La population active
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Correction Management Des Entreprises: Cas Alapage
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Identifiez les finalités d’Alapage. La finalité principale d’Alapage est une finalité économique. Pour la réaliser, Alapage cherche à répondre aux besoins des clients en produits culturels et de loisirs. C’est un site de vente en ligne de France Telecom spécialisé, au début de son activité, dans les livres et les produits culturels. La diversification s’inscrit également dans cette logique d’adaptation aux besoins des clients. 2. Comment l’entreprise
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Management Des Entreprises BTS AG 1 CNED
DEVOIR N°1 : Management des entreprises Sujet : Le cas Alès Groupe. 1) Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Il existe tout d’abord dans le groupe Alès une logique entrepreneuriale, de par la création d’une nouvelle entité, fondé par Patrick Alès, à la fois dirigeant et principal actionnaire. Ce dernier est donc passé par les étapes de la prise de risque, de l’innovation et a su
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Management Entreprise
Chapitre 4 : Les restructurations A- Restructuration 1) Réorganisation ( reengineering) Elle correspond au remaniement de l’organisation d’une entreprise pour lui donner une nouvelle configuration, il ne s’agit pas forcément de supprimer des services et des effectifs salariés. Il peut s’agir aussi de diminuer la taille de l’entreprise ou alors d’intégrer le travail en réseau 2) Downsizing (externalisation) Il s’agit de réduire la taille de l’entreprise et ainsi cela s’accompagne de réduction des effectifs. Externalisation
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Devoir De Management des entreprises: Cas du groupe IKEA
Devoir 1 Management des entreprises la naissance La maque suédoise aux couleurs bleu et jaune voit le jour en 1943. Son fondateur Iwgvar Kamprad donne le nom Ikea à partir de l'acronyme de ses initiales et de celles de la ferme et le village de son enfance. A partir de 1953, Ikea va d'innovation en innovation, (showroom, meubles en kit, magasin de 6700m² de surface...) pour devenir en 2012 le leader mondial du meuble avec
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Td Management
Pour les classiques, les agents économiques demandent de la monnaie essentiellement pour un motif de transaction. "La monnaie n'est qu'un voile", ne constitue qu'un intermédiaire des échanges, et n'a aucune influence sur l'économie réelle. Les Néo-classiques reprennent à leur compte l'essentiel de cette pensée, en s'appuyant sur l'équation de Irving Fischer (1867-1947): M.V = P.Q (Avec M=quantité de monnaie en circulation, (i.e. la masse monétaire), P et Q sont les prix et quantités des biens;
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BTS MUC ( Management de l’équipe commerciale )1ere Année : Droit: Quelles sont les conséquences du changement d’employeur sur les contrats de travail des salariés transférés ?
DEUXIÈME PARTIE : DROIT (20 points) Premier travail (6 pts) Rappel des faits (0,5 pt) La SA GALABIO fait l’acquisition (achat) de la PME FLEURUS qui compte 25 salariés. Problème de droit (1 pt) Quelles sont les conséquences du changement d’employeur sur les contrats de travail des salariés transférés ? Règle de droit (2 pts) D’après l’article L. 1224-1 du Code du travail si une modification dans la situation juridique de l’employeur survient, tous les
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Management Des Entreprises Devoir 2 Bts Com Cned
Management des entreprises Devoir 2 Analyse du contexte Le groupe IKEA 1) Caractérisez l'organisation IKEA : type, métier, taille, champ d'action, ressources et présentez sa finalité. TYPE : Entreprise privée non coté en bourse. De droit hollandais, cette entreprise est à but lucratif. METIER : IKEA est un distributeur, un producteur mais aussi un designer. TAILLE : IKEA dans le monde possède plus de 231 magasins. Cela représente un chiffre d'affaire de 12 milliards de
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Management Interculturel
Les sept dimensions de f. trompenaars F. Trompenaars (1993) met en avant sept dimensions sur lesquelles il est possible d'élir des différences de cultures entre pays. Ces dimensions sont considérées air une influence sur le style de management des entreprises, l'aspiration des salariés, ainsi que l'organisation et le fonctionnement. Individualisme ou collectivisme L'individualisme se définit comme une orientation fondamentale vers soi-même (égocentrisme). Le collectivisme correspond, à l'inverse, à une orientation fondamentale vers la réalisation de
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Exercices de management
Exercices de management Application 1 page 136 1-La revus de compte permet à chaque commerciale d’anticiper, d’analyser, de calculer et de cibler son action sur ses clients. Permet de faire le point sur l’état de santé des clients. Evaluation des ressources à déployer pour le client ou prospect en question. 2-Une revus de compte permet de recensé toute les informations pour établir un potentiel de vente. Elle favorise l’analyse des forces, faiblesses, menaces et opportunités
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Devoir De Management: cas entreprise FENETREA
Management 1°) Analyse de la situation de l’entreprise 1°) LA matrice d’ansoff offre des choix stratégique pour atteindre des objectif qui se diviser en 4 grand catégories : pénétration de marcher, développement de marché, développement de produits, diversification A partir de ces 4 grand catégories FENETREA adopte 2 stratégique de spécialisation c’es-a-dire le développement du produits en effectuant des innovation sur les gammes des porte et fenêtres e proposant des nouveaux produits comme « LE
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Devoir Management Des Entreprises: cas du groupe Alès
Management des entreprises Devoir 01 : Le cas Ales Groupe Analyse du contexte : 1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreunariales et managériales mises en oeuvre dans le groupe Alès. Fondée en 1969 par son PDG Patrick Alès détenant alors le pouvoir de direction et de décision. A ce jour il est président non éxécutif et actionnaire principal du groupe possédant toujours 67% du capital, conservant également son pouvoir de décision, il est à sa
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Management des entreprises – Cas GDF SUEZ
------------------------------------------------- Management des entreprises – Cas GDF SUEZ 1°) Identifiez les parties prenantes, leurs intérêts et leurs moyens d’action. Plusieurs parties prenantes sont citées dans ce texte : * L’Etat va se désengager au sein de GDF en 2004 car elle est passée du statut d’entreprise publique en société anonyme. En se privatisant, l’Etat, qui était le principal actionnaire, ne peut plus être garant de cette entreprise car l’entreprise se met au profit des actionnaires
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Management Of Diabetes
What’s Been Changed in This Document? This document has been revised several times since September 2002: in February 2008, in April 2009, in November 2010, and now in June 2012. June 2012 Revisions: The June 2012 revisions, highlighted in yellow throughout the document, include the following: A new section on Diabetic Periodontitis has been added to Section 11, Medical Management of Diabetic Complications. Non-dentists should be aware of the bidirectional relationship between periodontal disease
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Supply Chain Management
Zoom sur la lettre de crédit Stand-by La Lettre de Crédit Stand-by ou Stand-by Letter of Credit est une garantie documentaire « à première demande » pour garantir l’exécution d’un contrat ou d’une obligation. Stand-by = se tenir prêt ! Prêt à se substituer à la défaillance de l’acheteur ! La lettre Stand-by se transforme alors en crédit documentaire, donc en moyen de paiement dès qu’elle est mise en jeu. Elle est émise par la
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Management des entreprises – Cas GDF SUEZ
Management des entreprises – Cas GDF SUEZ 1°) Identifiez les parties prenantes, leurs intérêts et leurs moyens d’action.Plusieurs parties prenantes sont citées dans ce texte : * Les dirigeants de GDF-SUEZ reconsidèrent les enjeux économiques et industriels et redéfinissent leur finalités en mettant au cœur de la stratégie une finalité environnementale essentiellement basée sur le développement durable ce qui permet des modes de productions préservant l’environnement et les ressources naturelles tout en garantissant une qualité
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Introduction au management
Chapitre 1 : Introduction au Management. I/ Le parcours historique du Management. A) Les pères fondateurs du Management moderne. 1. Frédéric Henri Taylor. Le Management est né 19ème avec les travaux de Taylor, père fondateur de l’OST = décomposition du travail en gestes élémentaires chronométrés et organisés rationnellement pour former une chaîne de production. Division du travail fondée sur la spécialisation et la parcellisation des tâches. Le travail est divisé en 3 : la conception
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Les styles de management
Style de management : La responsable magasin adopte avec son équipe un style de management participatif car elle les laisse prendre eux-mêmes des initiatives. Les décisions sont prises avec leur accord. De plus au sein de l’équipe le tutoiement est de rigueur et facilite une ambiance de travail conviviale. Outils de management: Animation : des challenges sont organisés sur des résultats globaux (nombre d’actes, assurance) par le réseau avec des récompenses sous forme de cadeaux
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Le Manager à L'écoute Du Sociologue
Introduction Les organisations sont des artefacts : ce sont des créations de l’homme. Pourquoi un individu ou un groupe d’individus décide-t-il de créer une organisation ? Pour obtenir un résultat qu’il ne pourrait obtenir seul. La division du travail, chère à l’économiste A. Smith et au sociologue E. Durkheim, est consubstantielle à l’idée d’organisation. Une organisation pour- suit un ou plusieurs buts : fabriquer des produits ou fournir des services à destination de clients ou
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Management Des Entreprises
Management des entreprises Séance 1 : Qu’est-ce que le management ? Introduction Nous vivons dans un monde d’organisations. Il n’y a plus de personnes qui travaillent de manière totalement individuelle. Mais les individus ont des liens entre eux qui peuvent être forts ou faibles, tacites ou explicites. Il est donc important pour un individu entrepreneur de bien gérer tous ses biens et toutes ses relations. Même un entrepreneur indépendant a un réseau de relations comme
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Management Des Entreprises
CAS EUROPCAR. Question 1 : Quelles modalités de croissance Europcar a t elle adoptées jusqu'a présent ? Europcar c'est tout d'abord basé sur un modèle de croissance externe , c'est a dire sur le principe d'acquérir des ressources ou des compétences d'autres entreprise , tout cela par fusion , absorption ou bien acquisition. Europcar a également signé une alliance stratégique avec Enterprise-rent a car , le géant Américain , cette alliance a pour but de
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Cours Management: Entreprendre, une logique entrepreneuriale
Chapitre 1 : Entreprendre, une logique entrepreneuriale Dans une économie de marché les entreprises sont au cœur du système productif. Toutes les politiques industrielles tendent à favoriser la création d’entreprise car cette dernière est considérée comme le meilleur moyen de soutenir l’activité d’un pays et diminuer le chômage. Toutes les études et démarche de l’entrepreneur pour aboutir à la création d’entreprise sont désignées par le terme « entreprenariat ». La logique d’anticipation et d’innovation de
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Management stratégique - fiche outil: l'Hexagone Sectoriel
MANAGEMENT STRATEGIQUE Fiche Outil : L’HEXAGONE SECTORIEL I- A quoi ça sert ? Il convient de distinguer différents niveaux et sources de concurrence : de la plus directe (concurrence actuelle) aux nouveaux entrants, les produits de substitution mais aussi en intégrant le pouvoir de négociation des clients et des fournisseurs qui peuvent influencer la donne concurrentielle. Au delà de l’identification des différentes sources de concurrence, il faut également les hiérarchiser et ainsi voir leur capacité
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Management Des Entreprises
MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR N°2 Question 1 : Caractérisons l’organisation d’IKEA. IKEA Type Entreprise privé à but lucratif Métier Vente de meubles et de décorations Taille 12 milliards de dollars de chiffre d’affaires (en 2004), 231 magasins dans le monde, entreprise internationale Champ d’action La production et la commercialisation d’objets et de meubles en kit en kit à prix discount Ressources Humaines : 90 000 salariés dans le monde dans 44 pays dont 6700 en France Financières : Chiffre
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Management Des Entreprises
SUJET : LE CAS ALES GROUPE 1. Analyse du contexte 1. Les logiques entrepreneuriale et managériale mises en œuvre dans le groupe Alès sont : La logique entrepreneuriale, est bien montré ici car le fondateur Mr. Patrick Alès, de l'entreprise familiale Alès groupe, décide de laisser son fauteuil de directeur général a une parfaite étrangère Mme Lorenza Battigello, car son héritier Mr. Romain Alès ne voulait pas prendre la relève. Cependant, Patrick Alès restera président non exécutif.
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