LaDissertation.com - Dissertations, fiches de lectures, exemples du BAC
Recherche

Dm Management dissertations et mémoires

Recherche

3 797 Dm Management dissertations gratuites 401 - 425 (affichage des premiers 1 000 résultats)

Dernière mise à jour : 23 Juin 2015
  • Management : la notion d'audit

    Management : la notion d'audit

    A. Définition : Pour introduire ce premier chapitre, il est important de définir la notion d’audit. Selon O.LEMANT et P.SHICK c’est « un outil de maîtrise des risques. Un diagnostic à l’instant T servant à prévenir les risques de dysfonctionnement en interne »1 . Si cette approche colle à la réalité pour ce qui est des activités de production, de gestion financière, (…) elle est inadaptée quand à son application dans le domaine marketing. La

    335 Mots / 2 Pages
  • Management Cas Véloc

    Management Cas Véloc

    Réponse 1 : Les facteurs qui ont influencé le choix du système de production : - pour rester compétitif Véloc veut/doit se lancer dans la production de vélo sur mesure - Véloc ne dispose pas de son propre service de recherche-développement - Véloc ne possède ni les compétences technologiques ni les ressources humaines pour se lancer dans la fabrication de vélos sur mesure Caractérisation de ce système d’après Woodward : Le grand intérêt des travaux

    227 Mots / 1 Pages
  • DM D'anglais

    DM D'anglais

    I) Poser la question sur les mots soulignés. 1) school starts at 8:00 a.m 2) she's crying because her boyfriend has gone 3) this book costs 30 pounds 4) they met yesterday in front of station 1) what has time begins the school ? 2) what she crying ? 3) how much cost this book ? 4) where they are met yesterday ? II) mettre les phrases suivantes à la forme négative. 1) she studies

    297 Mots / 2 Pages
  • Management : Direction et décision dans l’entreprise

    Management : Direction et décision dans l’entreprise

    CHAPITRE 5 : Direction et décision dans l’entreprise I. Les décisions et le processus de décision A. Analyser le processus de décision a) Quels sont les différents types de décision ? Théoriciens : Igor Ansoff et RN Anthony : 3 niveaux de décisions selon leur horizon temporel - Décisions stratégiques : long terme - Décisions tactiques (organisation/administration) : moyen terme - Décisions opérationnels : court terme b) Comment analyser les décisions ? Les décisions prises

    542 Mots / 3 Pages
  • Management et Gestion des Unités Commerciales

    Management et Gestion des Unités Commerciales

    Vers l’étude de cas INFO-TECH Management et Gestion des Unités Commerciales p83. Rappel des faits : Etant manager du rayon consommable informatique. Nous constatons un accroissement sensible de la démarque inconnue dans ce rayon, en visionnant les caméras de surveillance, nous suspectons de vol, un salarié : M Persa. Celui-ci est alors convoqué et passe aux aveux. Problématique : Quelle sanction proposer à la hiérarchie ? Règle : L’exécution du préavis s’avère impossible. La faute

    289 Mots / 2 Pages
  • La notion de management et role du manager

    La notion de management et role du manager

    LA NOTION DE MANAGEMENT ET ROLE DU MANAGER 1. Distinctions préalable entres les termes : gestion, pilotage et direction Gestion : Gérer c'est optimiser = atteindre les objectifs fixés en minimisant la quantité de ressources utilisées (notion d'EFFICIENCE). Pilotage : Il évoque les décisions et actions permettant de diriger un ensemble de moyens vers le s objectifs définis. La Direction : Diriger c'est fixer des orientations (donner la direction, le cap), fixer des objectifs, faire

    743 Mots / 3 Pages
  • Synthèse Chapitre 8 Management

    Synthèse Chapitre 8 Management

    Synthèse 8 Le diagnostic stratégique interne Le diagnostic externe doit être complété par un diagnostic interne qui permet de déterminer la capacité de l’entreprise à faire face aux opportunités et aux menaces de son environnement. Ce diagnostic consiste à analyser les différentes forces et faiblesses de l’entreprise à l’aide d’outils adaptés. 1. L’analyse de la chaîne de valeur L’analyse du fonctionnement interne de l’entreprise prend appui sur l’étude de la chaîne de valeur. Cette notion

    1 861 Mots / 8 Pages
  • Formule de management

    Formule de management

    • Les couts : Cout d'achat = Prix d'achat + frais d'achat Marge brute = Prix vente HT - cout d'achat Marge nette = marge brute - frais de gestion Coefficient multiplicateur = Prix de vente TTC / cout d'achat HT ou ( 1+tx TVA ) / ( 1 - tx marque ) C'est le chiffre par lequel il faut multiplier le prix d'achat HT pour obtenir le prix de vente TTC MSCV = CA

    244 Mots / 1 Pages
  • BTS MUC( Management de l’équipe commerciale ) Analyse des documents et extraction des idées à retenir

    BTS MUC( Management de l’équipe commerciale ) Analyse des documents et extraction des idées à retenir

    1. Analyse des documents et extraction des idées à retenir 1.1 Le document 1 est un article de Claude Fischler publié dans le numéro hors-série de juillet-août 2004 du magazine Le Nouvel observateur. Il est de type argumentatif. L’auteur veut démontre que grâce à une lutte acharnée des médecins, l’en-bon-point n’est plus bien vue. La chasse aux graisses est désormais ouverte. L’impacte d’une telle nouvelle atteint même la grande cuisine française et réussi à changer

    2 029 Mots / 9 Pages
  • Management Devoir 1

    Management Devoir 1

    Analyse du contexte 1. Le groupe Alès met en œuvre les logiques entrepreneuriales et managériales. Concernant la logique entrepreneuriale, Patrick Alès le fondateur, a démissionné de ses fonctions laissant la place à Lorenza Battigello. Cette dernière ne fait pas partie de la famille et a dirigé pendant onze ans la filiale italienne Lierac. Elle se servira de son expérience des marchés étrangers pour développer l’entreprise à l’international. Le groupe Alès subit une reprise avec la

    233 Mots / 1 Pages
  • Management : le syndicat de salariés

    Management : le syndicat de salariés

    Questions : 1. Caractérisez un syndicat de salariés (type d’organisation, objectifs poursuivis, ressources financières). 2. A partie des graphiques 1 et 2, caractérisez la situation paradoxale que connaît aujourd’hui le syndicalisme français. 3. Comment les syndicats peuvent-ils contrebalancer le pouvoir managérial ? 4. Selon vous, le contre-pouvoir syndical est-il tout le temps efficace ? Justifiez votre réponse. Réponses : 1. Un syndicat de salariés sert tout d’abord à défendre les salariés en question. Ils garantissent

    325 Mots / 2 Pages
  • Management Cas Mubi

    Management Cas Mubi

    TD DE MANAGEMENT CAS MUBI Introduction : Avec l’avènement des nouvelles technologies et le développement d’Internet qui devient accessible par de plus en plus de monde, des services en ligne se sont développés. Parmi ceux-là, il existe des services de streaming : c’est l'envoi de contenu en « direct » (ou en léger différé) via Internet. La société Deezer a été créée en 2007 ; elle est pionnière est permet d’écouter en ligne sans téléchargement

    412 Mots / 2 Pages
  • Management, les stratégies d'internationalisation

    Management, les stratégies d'internationalisation

    stratégies d'internationalisation Dans leur processus d'internationalisation, les entreprises adoptent différentes stratégies selon leur taille et leur structure. 1. La stratégie internationale L'entreprise internationale est une organisation dont le centre de décision et le système de production et de commercialisation se trouvent dans le pays d'origine et qui entend étendre ses activités à d'autres pays. La logique de cette stratégie veut que l'entreprise développe les compétences et les connaissances qui permettent la gestion de l'entreprise au

    951 Mots / 4 Pages
  • Management Des Business Units

    Management Des Business Units

    Management 1/ Règles du jeu et modalités d’évaluation ; La Buisness Unit est comme une petite entreprise au sein d’une multi nationale. • Qu’est-ce qu’une entreprise et une Buisiness Unit ? • A quoi ça sert, • Comment ça fonctionne ? • Qu’est ce qui fait qu’une entreprise fonctionne bien ? Qu’elle fonctionne mieux qu’une autre ? Comprendre l’entreprise : • L’entreprise : o La création de valeur, les aspects comptables et financiers. • La

    1 274 Mots / 6 Pages
  • Knowledge Management

    Knowledge Management

    Introduction générale : Durant les deux derniers siècles, le développement économique a été plus conditionné par le progrès technique et technologique, lui-même entretenu par les profits de ce développement. L'accélération des mutations industrielles, des changements technologiques et leur diffusion à l'ensemble de la sphère des activités des pays développés ont eu pour effet la transformation progressive, puis rapidement, tant de la nature et de la qualité des produits et des services que leurs systèmes de

    475 Mots / 2 Pages
  • Devoir Management: cas du groupe ZARA

    Devoir Management: cas du groupe ZARA

    zaraLe cas Zara 1. | Opportunités | Menaces | Politique | Politique du pays stable | | Economique | Délocalisation : couts plus bas, et création d’emploisDiminution du taux de chômeur | Délocalisation : réduction des postes en Espagne | Sociologique | Espace géographique restreint :Contrôle de la production rapide et réaction en temps réelMarché construit autour de la mode : atout pour les pays adeptes | Espace géographique restreint : Contrainte en cas de

    328 Mots / 2 Pages
  • Management : Le cas Ales Groupe

    Management : Le cas Ales Groupe

    Sujet : Le cas Ales Groupe. 1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Dans le groupe Alès, on caractérise d’abord la logique entrepreneuriale, parce que Patrick Alès, le fondateur de ce groupe, a fondé des premiers soins à base de pantes pour les cheveux qui ont fait le succès de son entreprise « Alès Groupe ». Donc on le caractérise d’entrepreneur, car il y a des

    437 Mots / 2 Pages
  • Tableau récapitulatif Management

    Tableau récapitulatif Management

    Tableau récapitulatif Ecoles L’école classique L’école des relations humaines L’école néoclassique Période XVIIIe et XIXe siècles XIXe et XXe siècle XIXe et XXe siècle Vision de l’organisation Démarche unique et universelle Organisation comme moyen de légitimer l’autorité Approche rationaliste de l’organisation Système mécaniste Centralisation des décisions Organisation autour de groupes de travail et de l’individu Pas de prise en compte du facteur technique et de la dimension sociologique de l’organisation Décentralisation des décisions Entreprise demeure

    381 Mots / 2 Pages
  • Management Stratégique, les briques du Ceramica de Tétouan

    Management Stratégique, les briques du Ceramica de Tétouan

    Pouvez-vous nous indiquer votre satisfaction sur les briques du Ceramica de Tétouan : • Pour le prix : Pas du tout satisfait Plutôt satisfait Tout à fait satisfait • Pour la qualité : Pas du tout satisfait Plutôt satisfait Tout à fait satisfait • Pour le poids : Pas du tout satisfait Plutôt satisfait Tout à fait satisfait • Pour le service du vent : Pas du tout satisfait Plutôt satisfait Tout à fait satisfait

    483 Mots / 2 Pages
  • Management Interculturel

    Management Interculturel

    Patrice LANGENIER CNAM Paris Master MR013 – M2 Cours DSY221 – Développement des Systèmes d’Organisation Année 2007 / 2008 Auditeur n° Introduction au Management Interculturel Pour une gestion de la diversité Carlos A. Rabassó Fco. Javier Rabassó SOMMAIRE BIOGRAPHIES DES AUTEURS 3 POSTULAT DE L’OUVRAGE 4 RESUME DE L’OUVRAGE 5 HYPOTHÈSE & DÉMONSTRATION 15 PRINCIPALE CONCLUSION 20 DISCUSSIONS & CRITIQUES 24 BIBLIOGRAPHIE DES AUTEURS 26 Biographies des auteurs Carlos A. Rabassó, professeur associé à l'ESC

    7 727 Mots / 31 Pages
  • Cas de Management: Michel & Augustin

    Cas de Management: Michel & Augustin

    Les finalités sociales sont également présentes à travers la volonté de créer un cadre de travail convivial, dynamique et ouvert sur l’environnement (opérations « portes ouvertes » ). Les objectifs sont atteints en recrutant des personnes qualifiées : une directrice marketing, un directeur financier et un directeur commercial. Question 5 Il s’agit de renoncer à une situation.. 1 - ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTERPRISE 1 / 1ère PARTIE : Selon Schumpeter, c’est prendre des

    248 Mots / 1 Pages
  • Entraînement BTS AG Management: cas Gilbert Joseph

    Entraînement BTS AG Management: cas Gilbert Joseph

    MDE : CAS GILBERT JOSEPH 1) En vous appuyant sur la méthode PESTEL, le modèle LCAG et l’analyse FFMO, réalisez un diagnostic interne et externe de la situation de l’entreprise Gilbert Joseph. ANALYSE EXTERNE -Préconisation d’une coopération entre les libraires et la technologie pour créer des livres numériques, par le syndicat. -Le marché du livre en baisse de de 5%. -Forte hausse des charges personnels et de transport pour les librairies -Manuel scolaire gratuit -Difficulté

    252 Mots / 2 Pages
  • L'utilité De Management Public

    L'utilité De Management Public

    Le management des organisations publiques a connu de grands changements durant les trois dernières décennies. D’une part et indépendamment du niveau politico-administratif concerné. D’autre part, et afin d’améliorer l’efficience des prestations proposées au public, les organisations publiques veillent de plus en plus à utiliser de nouveaux instruments de management pour assurer une gestion plus efficace de ressources. Le Management public est une discipline forte utile pour la gestion des activités. L’utilité du Management public requiert

    1 555 Mots / 7 Pages
  • Management Etreprise

    Management Etreprise

    Ce journal thématique a pour but de vous aider à définir la stratégie de votre entreprise. La stratégie d'entreprise est "le pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui." La stratégie d'entreprise consiste à faire des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise dans le long terme, afin de dégager un profit durable. Elle est

    1 006 Mots / 5 Pages
  • Cours de Management: l'organisation et le manager

    Cours de Management: l'organisation et le manager

    • Nous vivons dans un monde d’organisation, il n’y a plus personne qui travail de manière totalement individuelle, mais les individus ont des liens entre eux, ces liens peuvent être forts ou faibles, ils peuvent être tacites (= on ne peut pas/sait pas le formaliser ; ex : on trouve souvent la relation de confiance) ou explicites (= on peut y donner une forme ; ex : le texte d’un livre/d’un contrat est explicite). Il

    513 Mots / 3 Pages